Monimuotoisuutta tukeva johtaminen Yhdenvertaisuus työelämässä seminaari 30.11.2017 Vates Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija, FIBS
FIBS auttaa yhteistyö tekemään ja parempaa vaikuttaminen LIIKETOIMINTAa verkottaja tiedonjakaja suunnannäyttäjä vaikuttaja
Autamme yrityksiä kehittämään johtamiskäytäntöjä ja liiketoimintaa monimuotoisuutta ja osallisuutta tukeviksi Monimuotoisuussitoumus Tarjoamme yhdenvertaisia mahdollisuuksia Tunnistamme ja hyödynnämme yksilöllistä osaamista ja tarpeita Johdamme oikeudenmukaisesti henkilöstöä ja asiakkuuksia Viestimme tavoitteistamme ja saavutuksistamme
Monimuotoisuussitoumuksen allekirjoittaneita lähes 120 - monimuotoisuusjohtamisen edelläkävijöitä Suomessa Lisää: http://www.fibsry.fi/fi/palvelut/monimuotoisuusverkosto 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Ikääntyminen Muuttoliike Osaajien riittävyys Asiakkaiden tarpeet ja arvot Kilpailukyky Työnantaja/yrityskuva Lainsäädäntö Monimuotoisuus ja sen johtaminen on kasvava vastuullisuustrendi Suomessa 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Esityksen sisältö Miksi monimuotoisuutta tukeva johtaminen kiinnostaa? Mitä toimintatapoja olisi hyvä muuttaa? Miten osallistavaa toimintakulttuuria rakennetaan? 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Muutoksen käynnistäjät Miksi monimuotoisuusjohtamiseen kannattaa panostaa?
Monimuotoisuus on henkilöstön ja asiakkaiden erilaisuutta Diversity Iceberg Johtamisen keskiössä kyvyt, taidot, osaaminen, henkilöstössä ja tarpeet, odotukset, tottumukset, asiakaskunnissa!
Monimuotoisuusjohtamisen hyödyt Riskienhallinta Uutta pääomaa, osaamista, ajattelua Innovaatiot, uudet tuotteet ja palvelut Kustannussäästöt Työnantajakuvan ja maineen kehittyminen Parempi tuottavuus 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Monimuotoisuutta tukeva johtaminen Þ Edistää kaikkien yhtäläisiä oikeuksia ja yhdenvertaista kohtelua Þ Toimintatavat ottavat yksilölliset tarpeet huomioon (perhetilanne, terveydentila, vammaisuus, ikä jne.) Þ Tuo liiketoimintaetuja, kun erilaiset näkemykset, odotukset, osaaminen ja potentiaali arvostetaan ja hyödynnetään Þ Strategialähtöistä kehittämistä yksilö- ja eri toimintojen tasoilla: HR-toiminto, palvelut, viestintä, esimiestyö, työyhteisö, Ø Ø Lisää oikeudenmukaisuutta ja osallisuutta Edellyttää muutoksia! 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Monimuotoisuus on olemassa mutta inkluusio on valintaa! (Helsingin Sanomat 2.4.2017) 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Muutoksen esteet voiko henkilö olla oma itsensä ja käyttää taitojaan?
Eriarvoistavat toimintatavat ja yhdenvertaisuuden esteet Ihmiset Organisaatio Hyvä tyyppi Talon tavat 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Piilevät ennakko-oletus -riskit työyhteisössä & päätöksenteossa (Unconscious Bias) 1. On todennäköisempää, että teemme yhteistyötä samankaltaisten ihmisten kanssa 2. Ideoiden jakaminen tiimien/yksiköiden kesken 3. Kysytään mielipidettä sisäpiiriin kuuluvalta ryhmäajattelu 4. Johtaa puutteelliseen päätöksentekoon (esim. johtamisessa ja henkilöitä valittaessa: tehtäviin pääsy, eteneminen, urakehitys, ) 5. Yrityksen kehittyminen? 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Osallistavan toimintakulttuurin rakentaminen onko organisaatiossa kaikille sopivaa johtamista, palveluja, tuotteita..?
Monimuotoisuutta tukevan johtamisen periaatteet (Design for All/DfA-ajattelu) Henkilöstö: Kaikki mukaanottavaa, osallistavaa ja palvelevaa johtamista Ø HR- toimintojen ns. neutraalit käytännöt eivät sulje pois: estä työhön pääsyä, työssä onnistumista, kehittymistä Asiakkaat: Kaikkia palvelevaa (liike)toimintaa, tuotteita ja palveluja Ø Palvelujen ja tuotteiden saatavuus, käytettävyys, turvallisuus saavutettavuus, esteettömyys Ø Yksilölliset ratkaisut, puolueettomuus Rajataanko potentiaalisia työntekijöitä tiedostamattomasti vai tietoisesti? Onko yritys työnantajana houkutteleva? Rajataanko potentiaalista asiakaskuntaa? Puhutteleeko markkinointimme ja palvelumme mahdollisimman laajasti? Lisätietoa: Yhdenvertaisuussuunnittelun opas (FIBS, 2015) 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Monimuotoisuusjohtamisen strateginen kehittäminen 4. Mittarit ja seuranta 3. HR- ja muut johtamisprosessit 2. Tahtotila ja tavoitteet 1. Ylimmän johdon sitoutuminen (FIBS, 2017) 30.11.2017 Aulikki Sippola FIBS 2017
Esimerkki: kumppanilogojen Monimuotoisuudesta lisäarvoa asettelu Miksi monimuotoisuuden johtamiseen kannattaa panostaa? Miten osallistavaa toimintakulttuuria voi kehittää? https://www.youtube.com/watch?v=wqd904rcyp8
Miten lisätä yhdenvertaista kohtelua? www.fibsry.fi/images/tiedostot/fibs_yhdenvertais uusopas_2015.pdf
Kiitos! Aulikki Sippola, aulikki.sippola@fibsry.fi www.fibsry.fi/fi/palvelut/monimuotoisuusverkosto