Hyveet Hyveet ovat ne luonteenpiirteet ja ominaisuudet, jotka tekevät ihmisestä hyvän. Aristoteles
Yksilö ja yhteisö Hyveet ovat yksilön ominaisuuksia, mutta yhteisö ratkaisee, mitkä ominaisuudet luetaan hyveiksi.
Yksilö ja yhteisö Hyveistä käyvät vain ne ominaisuudet, jotka ovat hyviä sekä yksilön että yhteisön kannalta.
Hyveet pelissä taskussa Hyveet Hyveet talossa
Kulttuurivallankumous 2030 1. Kaikki päiväkodit ja koulut Suomessa toteuttavat hyvekasvatusta. 2. Kaikki aikuiset ihmiset ymmärtävät, mitä hyveet ovat, ja tietävät, missä hyveissä ovat vahvoja. 3. 81 % työyhteisöistä on ottanut hyveet aktiiviseen käyttöön. 4. Yhteiskunta toimii hyveiden mukaan kaikilla tasoillaan ja mahdollisimman monin eri tavoin.
Työn etiikan kolme työkalua Säännöt Arvot Hyveet
Säännöt ja hyveet Säännöt Tehtävänä torjua suurimpia rikkeitä ja katastrofeja Kohdistuvat yksilöön ulkotai yläpuolelta Noudattaminen pakollista ja välttämätöntä Rikkomisesta seuraa rangaistus Hyveet Tehtävänä tuottaa hyvää yksilön ja yhteisön elämään Ovat itse kunkin omia ominaisuuksia Noudattaminen kiinni omasta vapaasta tahdosta Rikkomisesta seuraa tietynlainen maine
Säännöt Arvot ja ja hyveet Arvot Ne hyvinä pidetyt asiat, joihin organisaatio haluaa toiminnassaan sitoutua Tehtävänä näyttää suuntaa, ei välttämättä tarvitse realisoitua Ensisijaisesti organisaation, toissijaisesti ihmisten arvoja Hyveet Ne ominaisuudet, joiden varassa kaikki hyvä organisaatiossa tapahtuu Oltava tapahtumisen tasolla totta ollakseen ylipäätään olemassa Ensisijaisesti ihmisten, toissijaisesti organisaation hyveitä
Työn etiikka Hyveet Hyvä työ, toimiva organisaatio Arvot Säännöt
Työn etiikka Hyveet Hyvä työ, toimiva organisaatio Arvot Säännöt
Työn etiikka Hyvä työ, Arvot toimiva Säännöt organisaatio
Miksi hyveitä tarvitaan 1 Hyveet Hyvä työ, toimiva organisaatio Arvot Säännöt
Miksi hyveitä tarvitaan 2 l l l l l l l yhteisöllisyys vahvistuu motivaatio ja sitoutuminen kasvavat työntekijöiden vaihtuvuus vähenee tehokkuus, tuottavuus ja laatu paranevat paineensietokyky nousee maine vahvistuu ja kilpailukyky kasvaa asiakastyytyväisyys paranee
Hyveiden kehittäminen Jokaisella organisaatiolla on välttämättä jo hallussaan keskeiset hyveet. Jos hyveitä ei ole nimetty, määritelty ja ryhdytty kehittämään, organisaatiolla on vielä paljon mahdollisuuksia käyttämättä.
Hyveet työssä viikko 1 viikot 2-3 viikko 4 viikot 5-10 viikot 11-12 viikko 13 Työyhteisöpäivä, hyveiden nimeäminen ja määrittely Kysely hyveiden toteutumisesta Työpaja, kyselyn tulosten esittely ja analysointi Kehittämisjakso Uusintakysely Työpaja, kyselyn tulosten esittely ja prosessin päätös
Hyveet työssä e viikot 1-2 viikko 3 viikko 4 viikot 6-7 viikot 10-14 viikot 15-16 viikko 18 Ennakkoviestintä, esimiesten koulutus Hyveiden nimeäminen Hyveiden määritteleminen Kysely hyveiden toteutumisesta Kehittämisjakso Uusintakysely Kyselyn tulosten lähettäminen ja jatko-ohjeiden antaminen
Miksi hyveprosessi toimii Ei takerruta ongelmiin ja epäkohtiin vaan vahvistetaan sitä, mikä on hyvää. Ei niellä konsultin syöttämää valmista pakettia vaan tehdään alusta loppuun itse. Saadaan kaikki yhteisön jäsenet vastaamaan omasta toiminnastaan ja kehittämään itseään.
Otavamedian asiakaspalvelu Hyvehanke oli hieno panostus tällaisena aikana, kun karsitaan ylimääräisestä. Kokemuksemme on, että se vaikutti suoraan työhyvinvointiimme ja yhteishenkeen. Palvelupäällikkö Anna Närhi, Otavamedia. Tiedon silta -lehti 2015
Finlandia-talo Johtamisen ajattelu lähtee aina siitä, että keskitytään ongelmien poistamiseen. Oli mielenkiintoista sen sijaan keskittyä hyvään ja pohtia, voiko sitä vahvistaa. Toimitusjohtaja Johanna Tolonen, Finlandia-talo Ekonomi -lehti 2/2016
Hoas Prosessin vahvuus oli siinä, että koko henkilöstö oli mukana. Työntekijät valitsivat hyveet ja määrittivät, mitä ne käytännössä tarkoittavat. He olivat myös yhteisönä ja yksilöinä vastuussa hyveiden kehittämisestä. HR-päällikkö Riitta Sorjonen, Hoas TTT-lehti 2/2017
Tämä on siitä kivaa touhua, että se, miten pelaajat käyttäytyvät, vaikuttaa suoraan peliin. Sillä, tervehtivätkö he tullessaan pukuhuoneeseen, on suora korrelaatio tulokseen. Mitä paremmin ihmiset joukkueessa kohtelevat toisiaan, sitä paremmin he toimivat yhdessä kentällä. Voiton kannalta tärkeintä on se, onko pelaajalla taitoa heittää pallo koriin. Loppujen lopuksi se ratkaisee, se on urheilun luonne. Jos emme hyväksy tätä, emme kunnioita urheilun luonnetta. Mutta se, kuinka heittäjä kohtelee muita kopissa, vaikuttaa aina siihen, pääseekö heittäjä siihen tilanteeseen. Pieti Poikola, HS 3.9.2017
KOKEMUKSIA HYVEPROSESSISTA HELMI-MAALISKUULTA 2017 Osallistujien merkintöjä hyveiden kehittämisjaksolla pidettävästä hyvepäiväkirjasta Työntekijät olleet ystävällisiä toisia kohtaan ja auttavat toisia pyytämättä. Koen, että työpanostani arvostetaan työyhteisössäni. Toinen toistaan autamme miten ehdimme, hyvä fiilis ollut viimepäivinä. Viikko oli kaikin puolin antoisa. Oma jaksaminen varsinkin näkyi selvästi mielialassani ja jaksamisessani. Jotenkin työkaveritkin huomasivat muutoksen minussa, ainakin yksi sanoi sen minulle ääneen. Työnteko maistui todellakin pitkästä aikaa. Joukkuehenki on ehdoton, kun tehdään tiimityötä. On helppoa työskennellä, kun työtäni arvostetaan ja saan kuulua tällaiseen välittävään joukkoon. Myös omassa elämässä on ensisijaisen tärkeää, ettei koe itseään hyljätyksi, vaan on ihmisiä, jotka välittävät ja kysyvät kuulumisia. Tietää, että on joukko, joka kantaa eteenpäin silloin, kun itseä väsyttää. Avuliaisuus nousi työyhteisössämme usein ääneen esille ja huomautimme kaveria, että tämä juuri on sitä avuliaisuutta, jota meiltä löytyy ja mitä arvostetaan, kun haluaa auttaa toista. Muistutimme myös hyveistä välillä huumorillakin, kun jotain teimme apuna, että muistahan laittaa hyve ylös, kuinka avulias on ollut. Enemmän puhutaan keskenämme ääneen avuliaisuudesta ja arvostamisesta, varmaan tämän projektin myötä, ennen vain tehty eikä paljon puheltu :) Hyvää sanottavaa ja olen jaksanut nyt paljon paremmin työssäkin koska työkavereiden työpanos [hyveiden edistämiseksi] on ollut todella näkyvää. Ei muuta kuin eteenpäin ja huomioimalla työkaverit ja arvostamalla heidän työtä. Kiitoksen sanaa enemmänkin voisi antaa. Joukkuehenkisyys toimii työyhteisössämme. Emme jaksaisi kiristyvää työtahtia, mikäli näin ei olisi. En ehkä ole tehnyt paljon [hyveeni eteen], mutta ajatus johtaa työtä. Jos muutan ajattelutapaani, pikkuhiljaa myös tekemiseni muuttuu. Avuliaisuutta kyllä löytyy. Huomataanko se vai keskitytäänkö siihen, mikä ei ole hyvin? Tiimit ovat auttaneet toisiaan paljon luontevammin kuin ennen. Tiimin omassa porukassa tullaan myös herkemmin auttamaan toisia ja tullaan myös kysymään, tarvitseeko toinen apua. Kyllä työkaverit auttavat aina, jos tarvitsen apua. Voin aina luottaa siihen, etten jää yksin. Saan apua. Ollessani avulias tulen itse hyvälle tuulelle, joskus saattaa oma mieli tulla paremmaksi kuin sen jota autan. Niissä elämäntilanteissa, kun on oikein avun tarpeessa ja saa yllättävää apua, tulee apu ihan "ihon alle". Elämässäni on ollut usein tilanteita, että apu on saanut minut todella liikuttumaan, toisaalta miettimään, olenko todella tämän ansainnut. Mutta avussahan ei ole kyse ansiosta. Voin tulla autetuksi ja auttaa vaikken minä tai autettava sitä ansaitsikaan. Kaikkien helpompi olla kun saa apua ja osaa kiittää avusta. Avuliaisuudella parannetaan kaikkineen työyhteisöä ja ilmapiiriä. Tämä viikko on ollut hyvä viikko, kaikki ovat olleet hyvällä tuulella. Työt ovat sujuneet hienosti. Nykyään porukalla hoidetaan iltakeittiötä, välittämättä kumman vuoro, vaan kuka sinne kerkiää! Ihan huippua ollut huomata suuri muutos myös itsessäni, en edes ajattele onko meidän vuoro, silloin mukava olla avuksi, kun mahdollisuus auttaa työtovereita! Tämä projekti näkyy työpaikallamme, sitä ei voi sanoin kuvailla, mutta tunne, että nyt tehdään jotain hyvää! Varmasti jokainen yrittää jollain tavalla tuoda omaan työhönsä näitä hyveitä!