Työpahoinvoivasta työpaikasta työhyvinvoivaan työpaikkaan. tri Harri Virolainen

Transkriptio

1 Työpahoinvoivasta työpaikasta työhyvinvoivaan työpaikkaan tri Harri Virolainen

2 Työhyvinvoiva työpaikka Kaikista työpaikoista voi tulla hyvinvoiva työpaikka Ei ole resurssi, raha tms. kysymys Ei myöskään organisaation koosta, toimialasta, historiasta tms. riippuvainen seikka Vaan asenne, arvo ja johtamiskysymys

3 Työhyvinvoinnin johtaminen Työhyvinvointi osana organisaation arvomaailmaa Työhyvinvoinnin jatkuva kehittäminen Työhyvinvoinnin mittaaminen Arkipäivän esimiestyö

4 Tyytyväisyys viestintään yli 90 % Innovatiivisia tapoja viestiä Case Futurice Mm. viikottainen yhteinen aamiainen Kerran kk perjantaina ihmiset esittelevät projektejaan, vapaata keskustelua projekteista pizzan merkeissä Tj ihmisten tavoitettavissa, hengailee käytävillä sohvalla, vastailee kysymyksiin kyselytunnin aikana, Tj Speed dates jokaisen työntekijän kanssa kerran vuodessa

5 Innovatiivisia viestintätapoja case Futurice

6 Organisaation työhyvinvoinnin Organisaation työhyvinvoinnin taso taso Heikko Kohtuullinen Hyvä Erinomainen ei täytä lain täyttää lain ja työhyvinvointiin työhyvinvointi työhyvinvointiin ja asetusten asetusten osa organisaation panostuksen tasominimitasoa minimitason panostettu arkea motiivi työhyvinvointiin ei motiivia lain noudattaminen saadaan näin kuuluu panostamiseen panostaa säästöjä työhyvinvoin- tehdä arvot kohderyhmä ei mietitty koko henkilökunta yhtenä massana nin ansiosta kohdennettu kohderyhmä kohdennettu jopa yksittäisen työntekijän tasolle ristiriitojen käsittely useita ristiriitoja ristiriitoja selvitetään lakiteitse asioista keskustellaan niiden ilmaannuttua ennaltaehkäisevää toimintaa

7 organisaation työhyvinvoinnin taso vastuu työhyvinvoinnin edistämisestä työhyvinvoin. mittaus yhteistyö työhyvinvoinnin kehittämisessä seuraukset heikko kohtuullinen hyvä erinomainen ei vastuuhenkilöä nimetty ei mitata työterveyshuolto yksittäisenä yhteistyökumppanina, ei vuoropuhelua paljon sairauspoissaoloja, suuri vaihtuvuus, heikko ilmapiiri tj / henkilöstöpäällikkö oman työn ohella yksittäisiä mittareita, mitataan harvoin yksittäisiä yhteistyökumppaneita, vuoropuhelu vähäistä melko paljon sairauspoissaoloja, kohtalainen ilmapiiri johto, hr, esimiehet, aktiiviset henkilöstön jäsenet useita mittareita, mitataan usein useita yhteistyökumppaneita, paljon vuoropuhelua vähän sairauspoissaoloja, hyvä tuottavuus, hyvä ilmapiiri koko henkilöstö henkilöstömittaus ja vuoropuhelu jatkuvaa useita yhteistyökumppaneita, jatkuva vuoropuhelu vähän sairauspoissaoloja, erinomainen tuottavuus, erinomainen

8 Kohderyhmä-ajattelu Vihreät n. 48 %, hyväkuntoiset, aktiiviset Keltaiset 28 %, jonkin verran sairauspoissaoloja Punaiset n. 24 %, paljon sairauspoissaoloja Vihreät - Keltaiset - Punaiset toimenpiteet positiivista palautetta, jatka samaa rataa kuntoutusta, työtehtävien uudelleen miettimistä kuntoutusta, leikkauksia, työn uudelleen organisointia Personal training palveluita tietylle kohderyhmälle Painonhallinta-valmennusta Tupakoinnin lopettamis-ryhmä Jne. Ei kaikkea kaikille, vaan kohdennettuja toimenpiteitä

9 Työhyvinvoinnin innovatiivisia mittareita Pääovien vieressä punaisia ja vihreitä palloja Työntekijä laittaa töistä lähtiessään: Punaisen pallon koriin jos oli huono fiilis Vihreän pallon koriin jos oli hyvä fiilis Futurice Kerran kuussa sähköinen ilmapiiri-kysely Seuraavana päivänä tulokset koko henkilöstölle

10 sairauspoissaolot Suomessa keskimäärin n. 11 vrk sairauslomaa/työntekijä / vuosi Organisaatioissa joissa huono ilmapiiri, huono työviihtyvyys -> paljon sairauspoissaoloja Organisaatiot joissa hyvä ilmapiiri ja työviihtyvyys -> todella vähän sairauspoissaoloja, jopa kymmenesosa verrattuna toimialan keskiarvoihin

11 Ludocraft työtilat LudoCraft