TYÖYHTEISÖN OLEMASSAOLON OIKEUTUS? Jari Kokkonen

Samankaltaiset tiedostot
MITEN LIEKKI SYTTYY PERUSTEHTÄVÄÄN? JARI KOKKONEN

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Miten ihmisestä tulee osa taloudellista toimintaa? TU-A Tuotantotalous 1 Luento Tuukka Kostamo

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

Miten asiakas tekee valintansa?

EFQM kansalaisopiston kehittämisessä

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Onnistunut ohjelmistoprojekti

Prosessien hallinta. Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta

PERUSOPETUKSEN LAATUKRITEERITYÖ OULUN KAUPUNGISSA Päivi Mäki

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle

Työssä oppiminen. Risto Tanskanen Työturvallisuuskeskus TTK Sykettätyöhön.fi-palvelu sykettatyohon.fi

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Suomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland. Lean-ajatusmalli. Valunkäytön seminaari Kalle Arsalo

NÄKÖKULMIA ALUEELLISEN KIRJASTOSTRATEGIAN LAATIMISEEN. Jyväskylä Jyväskylän kaupunginkirjasto Keski-Suomen maakuntakirjasto

Talousjohtamisen uusi rooli

Strateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive.

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Panosta kirjastoon tuota arvoa

Koulussa kaikki hyvin? tietohallinto kuntoon, lyhyt oppimäärä

Toyotan tapaan Tampereella vauhtia tavaroihin. Reko Martti Vantaa

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Refecor Oy. Jyrki Portin. Sensoriverkot Massamarkkinoille Suunnittelun ja valmistuksen haasteita

Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

OSA I: NPDL ja 21. askeleen ohjelma

VAPAUS OPPIA JA SIVISTYSOSAAMISEN HYÖDYT. Esa Poikela KSL:n 50-vuotisjuhlaseminaari Kirjantalo Helsinki

pe LEAN sovellukset: kanban (kortit) - AGILE liiketoimintamalli

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Koulutustarjontaa asiantuntijoille, toimihenkilöille, suunnittelijoille, team leadereille, projektinvetäjille

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Johtaminen laadun tuottajana

II Voitto-seminaari Konseptointivaihe

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Sivistystoimen Talouspäälliköiden Kesäpäivät Merja Narvo-Akkola

Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

The Scandinavian standard in electrical enclosures.

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

ENFO YHTIÖKOKOUS TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS SEPPO KUULA

Pikaterässahajyrsimet alkaen Ø 15 mm... 4 Pyörösahanterät... 5 Kuumasahanterät...6 Vannesahan terät...7 BRICUT TOOLS OY

Tuotannon jatkuva optimointi muutostilanteissa

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

MetGen Oy TEKES

Kiitos Esipuhe Kirjoittaja Johdanto: globalisaatio ja sen asettamat haasteet kansainvälistyville yrityksille...

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

Valtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Leanillä tehokkuutta meriteollisuuden verkostoihin,

Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Ammattina johtaminen Kommenttipuheenvuoro Tehy:n johtajuusseminaarissa Helsinki,

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Tuottavuutta Metsästämässä. Aapo Varis /

PK konepaja digitalisaation pyörteissä

Digitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliin

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

Päätösseminaari Pirjo Ståhle

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

MILLAINEN ON HYVÄ STRATEGIA? Helsingin kaupunginvaltuuston seminaari Arto Hiltunen

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Miten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon?

JOHTAMISEN HAASTEET MUUTTUVASSA SOTE- YMPÄRISTÖSSÄ KOKEMUKSIA JULKISELTA JA YKSITYISELTÄ SEKTORILTA

Työpaja 1 Johtoryhmästä tehot irti huipputiimin johtaminen Senior Partner Jouko Tuominen Faros Group

Motivaatioyhteiskunta Jyrki Rinta-Jouppi

Työelämävalmiudet: Oivallus-hankeken seminaari

Muutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK

EFQM Excellence malli

Opettaja pedagogisena johtajana

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto

Lasertyöstön mahdollisuudet ja haasteet tuotesuunnittelussa

Erikoistuminen ja automaatio teknologiateollisuudessa. Pemamek Oy Ltd Kimmo Ruottu. Sales Director, Scandinavia & Germany

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi , Hotel Crowne Plaza

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO

VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE

Työelämän kehittämisen haasteet talouden ja tuotantoelämän murroksessa. Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät Harri Vainio

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Tuotantotalouden 25 op sivuaine

Lean käytännössä Vaiheistettu Lean kehittämisen matka

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

KEHTO-KEHITTÄMISKONSORTION KOKOONTUMINEN, Turku

DIGIKYVYKKYYSKYSELYN TULOKSET POHJOIS-KARJALA

Transkriptio:

TYÖYHTEISÖN OLEMASSAOLON OIKEUTUS? Jari Kokkonen BUUSTIa LEANista 27.10.2015 SabriScan Oy - Tehdaskylänkatu 11, FI-11710 Riihimäki puh. +358 (0)19 760 220 info@sabriscan.fi www.sabriscan.fi 1

SANOMA / SISÄLTÖ KILPAILUETUJA, mahdollisimman monille 1. YMMÄRRÄ NYKYTILA 2. ASETA TAVOITETILAT 3. LUO RAKENNE 4. TOIMITUSJOHTAJA: PÄÄROOLI, PÄÄTEHTÄVÄ SabriScan Oy - Tehdaskylänkatu 11, FI-11710 Riihimäki puh. +358 (0)19 760 220 info@sabriscan.fi www.sabriscan.fi 2

Kun ei ymmärretä nykytilaa, kun ei tuoteta etuja/edistää asiakkaan arvoja, kun ei tiedetä mitä ratkaistaan, kun ei keskitytä perustehtävään / olemassaolon oikeutukseen Terveyskeskus: lääkärit: 32% ajasta arvoa tuottavaa työtä Koneenpajat (6.7-31% laatuvirheitä) = 20-40% liikevaihdosta SUTTA Muoviteollisuus: 20-30/100 kokoonpanoa joudutaan purkamaan ja tekemään uudelleen Suuri konepaja: toimitusvarmuus 98.1% (sisäinen laatu 61%) => Jättimäiset valmistuote + keskeneräiset tuotteet+ komponenttivarastot (n 25% liikevaihdosta), osa jo epäkuranttia Toimitusajat 8-14 viikkoa; asiakkaan tarpeet 5 pv 3 vko mihin johtaa puheet tuottavuusloikka 5%. => SabriScan Oy - Tehdaskylänkatu 11, FI-11710 Riihimäki puh. +358 (0)19 760 220 info@sabriscan.fi www.sabriscan.fi 3

OHI- JOHTAMISTA

Arvojen muutokset Ilmastolliset muutokset (kuumuus, tsunami ) KAAOS? MITÄ RATKAISTAAN? MIKSI UUSIA RAKENTEITA? Levottomuudet Pakolaiset Sodat Taloudelliset globaalit kriisit Taloudelliset lokaalit kriisit Valuuttavaihtelut Informaatio määrä + nopeus Sopulitrendit (ulkoistukset+fuusiot) Lomautukset, irtisanomiset Teknologiamuutokset Tarpeiden muutokset Keskusjohdon toimet Poliittiset päätökset Poliittinen epävakaus Makroekonomian / - ekonomistien toimet Toimialojen muutokset Asiakaskohtaiset vaihtelut Ajallinen tahdittaminen laajempiin kokonaisuuksiin Resurssien vähyys Jatkuva säästäminen Johtamisen heikkous / ohijohtaminen SabriScan Oy - Tehdaskylänkatu 11, FI-11710 Riihimäki puh. +358 (0)19 760 220 info@sabriscan.fi www.sabriscan.fi 5

TILANNEKUVA / TIEDUSTELUTIEDOT (Sabriscan v 1998-) MARKKINA, VALMISTUS ENNEN v 2000: ASIAKASVAADE (Sabriscan business-väite): Sarjatuotantoa => Yksittäisiä kappaleita, lyhyitä sarjoja 2D geometriat => 3D, kaksoiskaarevia vapaamuotoja, teollinen muotoilu Funktionaaliset kpl => Valmistusteknisesti monimutkaisia tuotteita Rakenneteräksiä => Vaikeasti koneistettavia, seostettuja, karkaistuja teräksiä Harvoja tuotteita => Variaatioiden räjähdysmäinen kasvu Pitkä toimitusaika, eriaikaiset toimitukset => -50% toimitusaika, laajat kokonaisuudet samanaikaisesti Ennusteet => Aloitus tilauksesta, ei varastoja Voimakas kotimainen kilpailu, Toimitukset kaikkialle, lokaali palvelu toimitukset Suomeen => -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- VALLITSEVA VALMISTUS: UUSI RAKENNE: TEKNOLOGIA, STRATEGIA, JOHTAMINEN, SUBSTANSSI-OSAAMINEN Suunnittelusta valmistukseen ketjussa => Rinnakkainen valmistus (tuotekehitys+valmistus) FMS-järjestelmät (tuotanto varastossa) => Joustavia-, monitoimisoluja, soluissa IMU-varastot JIT Laadun mittaus, kontrolli => Systeemi tuottaa laadun Kpl valmistus usealla teknologialla, käsityö => yhdellä kiinnityksellä, kerralla valmiiksi, lopullinen laatu Miehitetyt vuorot => Yksittäisiä kappaleita sarjatuotantona, miehittämättömänä Keskitetty osaaminen, ammattitaito => Moniosaaminen, prosessimainen tuotanto (monikone), Kaikki valmistus 100% itsellä Kumppanuudet / Verkottuminen SabriScan Oy - Tehdaskylänkatu 11, FI-11710 Riihimäki puh. +358 (0)19 760 220 info@sabriscan.fi www.sabriscan.fi 6

VISIO STRATEGIA TAVOITETILAT / VIITEKEHYS PERIAATTEET PERUSTA 100% Arvo, JIT, IMU, 100% Laatu, 0-vaihtelu, 1*1, Turvallisuus, 0- vika, Visuaalisuus, Oppiminen, Toimitusvarmuus 100%, Minimi toimitusaika, Yhteistyö, merkittävä toimija asiakkaissa Johtaminen Johtajuus Tiedustelu Eheys Kyvykkyys Ketteryys Rakenne ARVOT + OLEMASSAOLON OIKEUTUS + MISSIO: K.A.L.O.R.I + KILPAILUETUJA + HYVÄN EDISTÄMINEN HAUSKASTI => TULOKSENA KASVUA ja KANNATTAVUUTTA PERUSTEHTÄVÄ: Tuottaa KILPAILUETUJA, mahdollisimman monille (uusia asiakkaita asiakkaillemme ) = RATKAISULIIKETOIMINTAA, Uutta teknistä, teknologioiden ja johtamistapojen soveltamista = TOIMINNALLISTA ERINOMAISUUTTA JA ARVOVIRTAA

JOHTAMINEN: Ihmisen johtamista Tunnustuksellisuus Hyvearvot vs pahearvot Tiedustelutiedot (Työ, työntekijä, asiakas, markkina, ympäristö ) Läsnäolo: Osallistuminen + Ajankäyttö Valmentava tukeminen + konkreettinen auttaminen Muutosjohtaminen; positiivisia kokemuksia Tukea johtajalle Hyvä johtaminen: Tulos perustehtävässä JOHTAJUUS: Johtamista Ylhäältä- Alas/Alhaalta-Ylös; osallistaminen (missio, visio, strategia, taktiikat, ongelmanratkaisu ) Sisäiset arvioinnit Valtuutus (nopea, turvallinen, edullinen, käytännöllinen) Jatkuva oppiminen; kehitys pienin askelin BUSINESTRATEGIA +RAKENNE: Ketteryys Vienti / Tuonti (lokaali/globaali) Liiketoimintojen monipuolisuus Yrittäjyys (pienet yksiköt) Kyvykkyys Kärki- ja moniosaaminen Jatkuvan oppimisen rakenne Heittäytyminen Prosessit Vakaus+Tavoite Tuhoa/Luo/Kehitä Kapasiteetti Kriittinen oma kumppanuudet TOIMINNALLISTA ERINOMAISUUTTA + ARVOVIRTAJOHTAMISTA + TOP-DOWN TOP SabriScan Oy - Tehdaskylänkatu 11, FI-11710 Riihimäki puh. +358 (0)19 760 220 info@sabriscan.fi www.sabriscan.fi TYÖKALUT: Avoimuus / Visuaalisuus Mittaaminen (siirtyvä maali) Imuohjaus / Just-In- Time Ketterät menetelmät (lukuisia työkaluja) Katselmukset (sisäiset+ulkoiset) Digitaalisuus Työnkierto Prosessikuvaukset Turvallisuus 8

SabriScan Oy - Tehdaskylänkatu 11, FI-11710 Riihimäki puh. +358 (0)19 760 220 info@sabriscan.fi www.sabriscan.fi 9

SabriScan Oy - Tehdaskylänkatu 11, FI-11710 Riihimäki puh. +358 (0)19 760 220 info@sabriscan.fi www.sabriscan.fi 10

>900.000 h 11

LEAN-START-UP 1998 2003 2008 2013 2018 1998 2000 2001 2002 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020

LEAN-OPEX LEADER - koulutusohjelma on Sabriscan Oy:n kehittämä ja suojaama Executive-tason valmennusohjelma. 13

Jari.kokkonen@sabriscan.fi, 040-5146046, www.sabriscanengineering.fi www.sabriscan.fi https://www.facebook.com/pages/sabriscan- Oy/220915154670089?notif_t=fbpage_fan_invite https://www.linkedin.com/company/sabriscan-oy LEAN-OPEX LEADER - koulutusohjelma on Sabriscan Oy:n kehittämä ja suojaama Executive-tason valmennusohjelma. 14