VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE"

Ismo Kahma
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE 1

2 Case: Vantaan Energia

3 Case: Vantaan Energia Oy Turvallisuushavainnot 2013

4 CASE: Vantaan energia Oy Kehitysprojektit Turvallisuustilastojen viestintä ja käsittely kuukausittain (2013) Turvallisuusperehdytys ja pelastussuunnitelma sähköiseksi oppimateriaaliksi (2014) Työturvallisuus mukana joka päivä, koulutukset (2013) Turvallisuushavaintolistaan Tiketti-ominaisuus / havainnon suora kohdentaminen vastuuhenkilölle (2013) Työturvallisuusriskien arvioinnit työryhmissä / henkilöturvallisuus (2013, jatkuva) Prosessiturvallisuuden parantaminen päivittämällä voimalaitoksen vaaranarviointi (2013) Työlupakäytännön tarkentaminen, työn vaarojen ja riskienarviointi mukaan kaikkiin töihin (2013) Erotuskäytännön käytön tarkempi seuranta ja kehittäminen (2013) Turvallisuushavainnon kirjaaminen kännykän kautta (2014) Urakoitsijoiden kanssa tiivis yhteistyö turvallisuuden parantamiseksi (2014 )

työryhmissä / henkilöturvallisuus (2013, jatkuva) Prosessiturvallisuuden parantaminen päivittämällä voimalaitoksen vaaranarviointi (2013) Työlupakäytännön tarkentaminen, työn vaarojen ja

5 Henkilökohtainen motiivi M E Ford MTS Theory, mukailtu; Kognitiivinen motivaatioteoria Työn merkitys Henkilökohtaiset kykyuskomukset Henkilökohtainen kehittyminen Palkkion toivo Rangais-tuksen pelko Usko ympäristön tuesta Päämäärä Tavoitteet Motivaatio Henkilö- X X X = kohtainen tunne, sytyke

Henkilökohtainen kehittyminen Palkkion toivo Rangais-tuksen pelko Usko

6 Puhujia vai tekijöitä Tarkkana ja huolellisena oleminen on pelkkää puhetta! > Riskien arviointien ja turvallisuushavaintojen tekeminen on konkretiaa.

7 Turvallisuuden fysiikanlaki Kun turvallisuushavaintojen määrä nousee, tapaturmien määrä laskee

8 Ohjaus turvalliseen toimintatapaan TYÖSUHTEEN PÄÄTTÄMINEN Tekemättä jättäminen ei ole vaihtoehto! Mahdolliset esteet on nostettava esille, jos niistä ei selviydy ->OPPIMINEN Perehdytys Kirjallinen varoitus Opastus ja koulutus Onnistumisen huomioiminen: Palaute ja palkitseminen Huomautus Kertauskoulutus Henkilökohtainen ohjaus

Mahdolliset esteet on nostettava esille, jos niistä ei selviydy ->OPPIMINEN

9 TURVAVIRTA TYÖTURVALLISUUSKATA RISKIEN ARVIOINTI JOHDON ITSEARVIOINTI Johdon arviointi turvallisuustyön onnistumisesta Mittarit Menetelmät Ajattelutapa Auditointi Milloin: Uudet työt Vuoron alussa Olosuhteiden muuttuessa Milten: Riskinelonen, vihkot, suullisesti Asiakaslähtöisesti terveellinen, turvallinen työskentelyympäristö TURVAL- LISUUSHAVAINTO Opitaan ennakkoon seuraamaan vaaroja ennen vahinkoja X määrä/ kk TURVATUOKIO MITTARIT: (laatu, määrä) Havainnot Tuokiot Keskustelut TAPA TOIMIA Ennakointi ei reagointi Nopea reagointi Yksikön/projektin arviointi Vähimmäisvaatimuksien täyttäminen ja kehityskohteiden löytäminen TURVAKESKUSTELU Esimiesten alustama max 15 min keskustelu Ajankohtaisesta aiheesta TYÖKALUT Riskinelonen Havainnot Tuokiot Keskustelut Esimiehen tekemä keskusteleva kierros

vahinkoja X määrä/ kk TURVATUOKIO MITTARIT: (laatu, määrä) Havainnot Tuokiot Keskustelut TAPA TOIMIA Ennakointi ei reagointi Nopea reagointi Yksikön/projektin arviointi Vähimmäisvaatimuksien

10 Tekemättä jättäminen ei ole vaihtoehto! Mahdolliset esteet on nostettava esille, jos niistä ei selviydy ->OPPIMINEN YMPÄRISTÖ KÄYTTÄYTYMINEN Koneet, laitteet, tilat Ihmiset, käyttäytyminen, osaaminen, kuormitus Olosuhteet, keli, ilman laatu jne Organisaatiokulttuuri, johtaminen

->OPPIMINEN YMPÄRISTÖ KÄYTTÄYTYMINEN Koneet, laitteet, tilat Ihmiset,

11 7 hukkaa focus kahdeksannessa Ylituotanto: Tuotetaan tavaraa varastoon varmuuden vuoksi 1 Odottaminen: Odotellaan materiaalien saapumista 2 3 Turhat siirrot: Keskeneräisi ä tuotteita siirrellään turhaan 4 Yliprosessointi: Liian monimutkaine n toimintatapa Varastointi: Liian suuret varastot varmuuden vuoksi 5 6 Turhat liikkeet: Henkilöstön turha liikkuminen työtä tehdessä Virheet: Vialliset tuotteet 8 7 Aivotyön tuottavuus: Inhimillisen pääoman käyttämättömyys

monimutkaine n toimintatapa Varastointi: Liian suuret varastot varmuuden vuoksi 5 6 Turhat liikkeet: Henkilöstön

12 RISKINELONEN; (kehittänyt Petri Lundahl) Riskin suuruus Luokittele ja jäsennä: 1.Asiat, jotka voit tehdä heti Suuri Hyödynnä asiantuntijoita onko olemassa keinoja, joita ei vielä tiedetä / tunnisteta? Aloita näistä 2.Asiat, jotka vaativat ketterän projektin 1-4 vko Pieni Seuraa Poista kustannustehokkuusjärjestyksessä 3.Asiat, jotka vaativat laajemman hankkeen / projektin Vähän Paljon Vaikutusmahdollisuudet; esim. toimintatapojen uudistaminen

13 Story Board MITÄ: MIKSI: TAVOITTEET: 2. Nykytila: Mitkä asiat (suhteessa tavoitetilaan) ovat jo nyt kunnossa? 1. Tavoitetila: Miten asiat ovat kun ne ovat kunnossa ja tavoitteet on mahdollista saavuttaa? Milloin tavoitetila pitää saavuttaa? 4. Vakiin-nuttaminen Miten uudenlaista toimintatapaa pidetään yllä? Miten sitä kehitetään jatkuvasti jatkuva parantaminen Mitkä asiat tulee saattaa kuntoon? 3. Mitä tehdään, jotta tavoitetila saavutetaan (kuka, mitä, milloin)? esim. heti, puolen vuoden aikana ja vuoden aikana

Vakiin-nuttaminen Miten uudenlaista toimintatapaa pidetään yllä?

14 Suunnittele toteuta arvioi -- tee 1. Ongelman rajaus. Mitä ongelmaa käsitellään? Mitä myönteistä saavutamme, jos ongelma ratkaistaan? 1 2. Mitkä ovat ongelman juurisyyt? Mitkä aiheuttavat ongelman? Miksi näin tapahtuu? 7 Standardisoi Tunnista ongelmat & aseta tavoitteet 2 3. Miten ratkaisemme ongelman? Millaisia erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja on olemassa? Miten ne vaikuttavat tulevaisuudessa? Arvioi Act lopputulos Analysoi 6 Check GO AND SEE ongelmia 4. Miten ratkaisu toteutetaan? Millainen on suunnitelma? Kuka, mitä, milloin? Do Plan Toteuta ratkaisut 5 suunnittele Valitse & ratkaisut Kehitä Mahdolliset Ratkaisut 3 5. Miten seurataan toteutusta? 6. Mitä tapahtui? Miksi tapahtui? Miten onnistuimme suhteessa tavoitteisiin? 4 7. Miten toimintamalli vakiinnutetaan? Miten varmistetaan se, että tästä tulee standardi?

Arvioi Act lopputulos Analysoi 6 Check GO AND SEE ongelmia 4. Miten ratkaisu toteutetaan? Millainen on suunnitelma? Kuka, mitä, milloin?

Samankaltaiset tiedostot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen