ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari

Transkriptio

1 ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari

2 Alueiden ekosysteemit 2

3 Smart society 3

4 Jännitteet Yritysten vs julkistahojen liiketoimintamallit? Valuuttana raha, data, tieto, aika? Innovatiiviset julkiset hankinnat vai innovaatioiden hankinta? Sitoutuminen vs projektikulttuuri? Yhteiskehittäminen ja käyttäjälähtöisyys vs valmiit ratkaisut, ns. off-the-shelf? Top-down vai bottom-up? Ketteryys ja nopeat kokeilut vs kontrollointi ja tarkka suunnittelu? 4 Ratkaisujen skaalautuvuus vai paikallisuus?

5 Miksi liiketoimintamalli? 5

6 Mikä on liiketoimintamalli? Miten tunnistaa mahdollisuuksia Liiketoimintamalli on strateginen työkalu! Liiketoimintamallin tulee aina kuvata toimintaa! (BUSINESS MODEL WHEEL, Ahokangas et al. 2014) Miten luoda ja hyödyntää arvoa Miten rakentaa kilpailukykyä Liiketoimintamalli on tapa hahmottaa toimintaa, rakentaa sitä ja tapa toteuttaa

7 Sisäinen kehittäminen Avoimet prosessit Yksin vai yhdessä? Ulkoisten lähteiden ja tiedon hyödyntäminen sourcing minä hyödyn Perinteinen teese-itse mentaliteetti not-inventedhere -syndrooma Ekosysteemit ja jakamistalous me hyödymme Hankkeistettu kehitystoiminta me yhdessä Ekosysteeminen kehittäminen Suljetut prosessit (Iivari, 2016)

8 Skenaarioista toimintaan MUUTOKSEN JA MURROKSEN MERKITYS JA DIGITAALISTEN ALUSTOJEN HYÖDYNTÄMINEN EKOSYSTEEMIEN RAKENTAMISESSA ALUEIDEN TÄYTYY KYETÄ ENNAKOIMAAN JA TARTTUMAAN MAHDOLLISUUKSIIN SEKÄ HALLITA JATKUVA KYVYKKYYS UUSIUTUA ALUEIDEN TULEE YMMÄRTÄÄ JA YHTEISKEHITTÄÄ LIIKETOIMINTAMALLEJA TARPEIDENSA POHJILTA

9 Miten? 9

10 Alueiden mahdollisuudet MITÄ? -Tarjooma -Arvolupaus -Asiakkaat -Erottavat tekijät MITEN? -Kilpailuedun lähde -Ydintoiminnot -Myynti&Markkinointi -Toimitus MISSÄ? -Yksin -Yhdessä MIKSI? -Hinnoittelu -Laskutus -Kustannusajurit -Kustannuselementit JAKAMINEN AVOIMUUS LÄPINÄKYVYY S ASUKKAAT YRITYKSET OPPILAITOKSET MUUT LUOTETTAVA, HYVÄLAATUINEN ELÄMÄ DIGITAALISET RATKAISUT JA PALVELUT ASUKKAALLE PALVELUIDEN HINNOITTELU RAHA DATA, TIETO AIKA DIGIMUUTOS YHTEISKEHITTÄ- MINEN LIVING LABIT ERIKOISTUNEET EKOSYSTEEMIT ALUEELLINEN ERIKOISTUMINEN TEHOKKUUS ARVON JAKAMINEN LAIT JA ASETUKSET RAHOITUS KUMPPANUUDET JA YHTEISTYÖMALLIT (PPPP) ALUEBRÄNDÄYS YHTEIS- MARKKINOINTI (Iivari & Ahokangas 2017)

11 Liiketoimintamallit muutoksen ja vaikuttavuuden tukena Tarjooman skaalautuvuus alueellisesti ja kansallisesti Toiminnan kannattavuus sekä palvelun tuottajalle että hyödyntäjälle Tarjooman ja toiminnan mukautuvuus muutoksessa

12 YHTEINEN ARVOLUPAUS Perusta arvon yhteiselle luomiselle ja hyödyntämiselle sekä kilpailuedun rakentamiselle INNOVAATIO- STRATEGIA Konkreettinen yhteistyö ja yhdessä toimiminen, osallistaminen Kuilujen yli 12 SYNERGINEN RAKENNE Dynamiikka, monimuotoisuus, laajuus, toimijoiden välinen vuorovaikutus TOIMIJAT JA SIDOSRYHMÄT Yksityiset, julkiset, kaupunki, oppilaitokset, asukkaat, ympäristö, resurssit, kompetenssit YHDESSÄ MÄÄRITELTY MAHDOLLISUUS HALLINNOINTI Fasilitointi, koordinointi, orkestrointi, johtaminen, elinkaariajattelu KONTEKSTI Toimialojen asettamat erityisvaatimukset, fyysinen ympäristö, kestävä kehitys, lait ja säädökset (Iivari, 2016: ) TOIMINNAN OHJAAMINEN Yhteistyön muotoutuminen ja kehitys Resurssien ohjaus, kontrollimekanismit Innovatiivisuuden mahdollistaminen ja tukeminen Julkisten ja yksityisten toimijoiden roolien määrittäminen ja vuoropuhelu Systeemidynamiikka

13 Kiitos! Lisää 13 tarvittaessa alatunnisteteksti