Päätösseminaari Pirjo Ståhle

Transkriptio

1 Päätösseminaari Pirjo Ståhle

2 Näkökulmamme Uudenmaan TKI lisäarvon, ohjauksen ja johtamisen näkökulmasta, mm. Mitkä ovat Uudenmaan TKI-toiminnan reunaehdot: lainsäädäntö ja strategiat Miltä TKI-toiminta näyttää Uudellamaalla TKI-toiminnan perusdynamiikka ja innovaatioekosysteemit -> Tietoa, työkaluja ja toimintamalleja Yhteistoiminnallinen tiedontuotanto: työpajat ja asiantuntijoiden yhteistyö Toimintatapa jo sinänsä tuotti uutta yhteistyötä ja uudistamistoimintaa

3

4

5 Uudenmaan maakunta- ja sote-uudistus edellyttää alueellisen ekosysteemin ajattelutapaa Hyvinvointi Kilpailukyky Elinvoima 3. ja 4. sektori Lähiyhteisöt Virtuaaliset yhteisöt T&K-toimijat Kuntakonsernit Yritykset Asukkaat Korkeakoulut ja oppilaitokset Maakuntakonserni

6 3. sektori Tuotteiden, palvelujen kehittäminen Räätälöity osaaminen Tutkimus, Opetus Teknologia Rahoitus Finanssiosaaminen Pääomaverkostot Alustat Rahoitus Politiikka Tuotteiden, palvelujen ja teknologian kehittäminen Skaalaedut

7 TKI ja palvelujen kehittäminen ) mukaillen

8

9

10 TOIMINTATAVAT Rohkea uudistamisote Palveluekosysteemi ja kumppanuudet Vaikutusten selkeät seurantaindikaattorit Asiakaslähtöisyys ja osallistaminen STRATEGISET PAINOPISTEET JA KÄRKITAVOITTEET Ympäristön muutosten systemaattinen seuranta Maakunnan toimijoiden innostuminen ja sitoutuminen Visio: Uusimaa on vuonna 2030 Euroopan paras alue elää ja toimia Ihmisten hyvinvointi keskiössä EU:n hyvinvoivin alue. Hyvinvointierojen kaventaminen. Asiakastarpeet oikein arvioiva, ennaltaehkäisevä ja oikea-aikainen palvelujärjestelmä. Kestävästi kasvava ja yhtenäinen metropolimaakunta Kilpailukykyinen eurooppalainen metropolimaakunta. Hiilineutraalisuus. Työvoiman kohtaanto-ongelma helpottuu. Saavutettavuus kestävin kulkumuodoin ja digitaalisesti huippuluokkaa. Helsinki Smart Region RIS3 Rohkeasti uudistuvat palvelut Hyvinvointi- ja terveysteknologian edelläkävijä: Uudistamisen painopisteeksi digitaaliset palvelut, robotiikka, etäpalvelut sekä liikkuvat palvelut. Fyysiseen paikkaan sidottujen palvelujen tarve vähenee. RIS3 Edistyksellinen johtaminen ja kestävä talous mk-konsernissa Valmentava johtaminen. Muutoksen ammattimainen ja osallistava johtaminen. Tuottavuuden nostaminen. 1. Tuotetaan kansainvälisiä läpimurtoja TKI-politiikkaohjelman strateginen viitekehys Pirjo Ståhle 2018

11

12

13

14 Politiikkaohjelma on esittänyt kestäviä näkökulmia ja perusteltuja tavoitteita Uudellamaalla on paljon käyttämätöntä potentiaalia ja kehitysmahdollisuuksia. Niiden realisointi edellyttää toimijoilta laajaa verkostoitumista ja uusia TKIkumppanuuksia. TKI-toimintojen nykyistä tehokkaampi integrointi alueella on välttämätöntä.

15 TKI on ensimmäistä kertaa tunnistettu omaksi keskeiseksi osa-alueeksi. Tämä antaa mahdollisuuden TKI-toiminnan realistiseen resursointiin ja johtamiseen, minkä myötä TKI:n alueellista vaikuttavuutta voidaan merkittävästi vahvistaa. Nykyisin selkeä TKI:n johtamismalli on käytössä vain harvoissa sote-organisaatioissa. Peruspalvelujen TKI-toiminta on jäänyt erikoissairaanhoitoa heikommaksi, koska palvelujen järjestäjiä on paljon eikä yhteistyötä ole syntynyt riittävästi. Peruspalveluihin ei ole myöskään syntynyt vastaavia TKI-ympäristöjä kuin erikoissairaanhoitoon.

16 On ollut työlästä ja vaikeaa selvittää, mitä Uudellamaalla TKI:n osalta tapahtuu: millaisilla resursseilla toimitaan, millaisia hankkeita on meneillään sekä ylipäätään hahmottaa alueen TKItoiminnan mittakaava. Data on ollut vaikeasti saatavilla. On vaikea kehittää tai arvioida toimien vaikuttavuutta, jos nykytilasta ei ole tietoa. Systemaattiselle tiedon keruulle jota lakikin edellyttää on luotava tehokkaat käytännöt.

17 Jotta Uudenmaan maakunnan TKI-ekosysteemille saadaan luotua parhaat kehittymisen edellytykset, vaaditaan että alueen avaintoimijat ovat vahvasti mukana maakunnan läpimurtohankkeissa: kunnat ja maakunta sekä julkiset ja yksityiset toimijat löytävät synergiaa toisistaan ambitio on nostettu globaalille tasolle, tavoitellaan korkeaa jalostusastetta pystytään tarjoamaan osallistavan innovoinnin käytäntöjä ja TKI-ekosysteemin käyttöön tarjotaan toimivat innovaatioalustat kyetään kytkeytymään kansalliseen TKI-politiikkaan tehokkaasti luodaan tehokas toiminnanohjausjärjestelmä EU-rahoituksen ja kansallisten rahoitusohjelmien revenue-virtojen seuraamiseen.

18 Päätavoitteet 1. TKI-rahoitus on nostettava 4,5 prosenttiin alueellisesta BKT:stä. 2. EU:n tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelmien rahoitus Suomelle tulee kaksinkertaistua. 3. TKI-toiminta on koottava nykyistä vahvemmiksi verkostoiksi koko YTA-alueella. Uudenmaan TKI-ekosysteemin vahvistamiseksi pitäisi pikaisesti luoda koko maakunnan yhteinen, sote-palvelujen (erityisesti peruspalvelujen) kehittymistä tukeva organisatorinen alusta.