Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta

Transkriptio

1 Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta

2 Yrityksen historia 1919 SAKO, Suojeluskuntain Ase ja Konepaja Oy toiminta alkaa Helsingissä 1927 Muutto Riihimäelle 1928 Oma asemalli 1937 Oma ammustuotanto alkaa 1939 Toimituksia ainoastaan Suomen armeijalle 1944 Toiminnan uudelleen organisointi, suojeluskuntien lopettaminen, useita omistajanvaihdoksia (mm. Punainen Risti) ja viimeksi Nokia ja Valmet 1955 Tarkkuusvaluosien tarve syntyy, valimon suunnittelu aloitetaan 1956 Tarkkuusvalimo aloittaa toimintansa toimitukset asetehtaalle

3 Yrityksen historia 1962 Toimituksia myös muille kotimaan asiakkaille 1967 Vahamallimenetelmä otetaan käyttöön, lisenssi Hitchiner/USA uusi tehdastila 2700 m 2 vienti Ruotsiin alkoi, Volvo Lastvagnar, Seco Tools 1977 Tehdastilan laajennus 4000 m 2 :in 1986 Nokia Oy omistajaksi 1990 MBO-kauppa Uusi nimi: Sacotec Tarkkuusvalut Oy 1997 Tehdaskiinteistön osto 1999 Antti Zittingistä ainoa omistaja ja nimeksi Sacotec Components Oy uusi organisaatiomalli: tiimit 2010 Heikki Zitting osaomistajaksi 2011 Tehdas 2012-projekti 2013 Tj Heikki Zitting ja SUKUPOLVENVAIHDOS

4 Tunnusluvut liikevaihto 6,0 milj. euroa (2013) henkilökunta 55 suora vienti 50 % tuotannosta 20 alihankkijan verkosto

5 SACOTECin perustehtävä Takaamme kehittyneen suunnittelutoimen omaavien asiakkaittemme kilpailukykyä tarjoamalla laadullisesti korkeatasoisia valutuotteita lyhenevin toimitusajoin kustannuksiltaan kilpailukykyiseen hintaan

6 Sacotec Rohkea investoija Jos laskusuhdanne ei olisi ollut niin jyrkkä, rakennushanke olisi toteutettu aiemmin. Nyt meillä on joka tapauksessa modernein tarkkuusvalimolinja Sacotecin asiakkaiden tarpeisiin, ja se on Suomessa. Meille mittava kolmen miljoonan euron investointi. Asiakkaiden läheisyys, osaaminen ja kustannusten hillitseminen uuden teknologian avulla puhuivat kotimaisen investointipäätöksen puolesta. Toimitusjohtaja Antti Zitting

7

8 MIKSI PK-ASIAT OVAT TÄRKEITÄ? PK-yritykset edustavat 99,8 % Suomen koko yrityskannasta Yritysten yhteenlasketusta liikevaihdosta PK-yritysten osuus on lähes puolet Yritysten yhteenlasketusta henkilöstöstä PK-yrityksissä työskentelee yli 60 % Vuoden 1995 jälkeen uusista työpaikoista yli 75 % on syntynyt PK-yrityksiin 2000-luvulla 95% työpaikkojen nettolisäyksestä syntynyt PK-yrityksiin Verkostoituneessa taloudessa PK-yritykset ovat lisäksi tärkeä osa suurten yritysten liiketoimintaa (alihankinta, sopimusvalmistus, kumppanuudet) Tarvitaanko erillistä PK-näkökulmaa? Tarvitaan, koska PK-yrityksillä on suuriin yrityksiin verrattuna samat liiketoimintavaatimukset, mutta olennaisesti pienemmät voimavarat tätä epäsuhtaa pitää tasoittaa sekä elinkeinopolitiikassa että järjestötoiminnassa 8

9 Arvoketjussa on pyrittävä ylöspäin Elämme keskellä elinkeinorakennetta myllertävää rakennemuutosta Arvoketjussa ylöspäin nousemalla voidaan luoda uusia kasvun ulottuvuuksia Kasvumarkkinoina ympäristöteknologia, kaivannaistoiminta, Venäjä ja Kiina, jossa suuret markkinat uudelle teknologialle Kansliapäällikkö Erkki Virtanen, TEM Liike-elämä, poliitikot, virkamiehet ja akateeminen maailma pelaavat hyvin yhteen, sen lisäksi oltava proaktiivinen

10 Komponenttitoimittajan strategiset vaihtoehdot Kotimaisesta kansainvälistyneeksi yritykseksi Komponenttitoimittaja Komponenteista järjestelmiin ja valmiisiin kokonaisuuksiin Komponenteista t&k ja kehittämisosaamiseen

11 MUUTOSVOIMA Kuinka se vaikuttaa toimialaan? Kuinka se vaikuttaa asiakaspintaan ja muihin sidosryhmiin? Mitä tuotteita/palveluita ja konsepteja pitää kehittää? Minkälaisia uutta osaamista ja kyvykkyyttä on kehitettävä?

12 TRENDI: FINANSSIKRIISIN JA LAMAN VAIKUTUKSET SACOTECIIN A. B. C. D. JÄRJESTELMIEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISTARVE Liiketoimintaosaamisen ja strategisen osaamisen vahvistaminen; kyky tarkistaa otetta, suunnata uudelleen Selkeä tilannekuva ja tilanneviestintä läpi koko henkilöstön Hallitustyöskentelyn ja operatiivisen johtamisen päätöksenteon nopeus korostuu Kurinalaisempi johtaminen oleellisen löytäminen Henkilöstön osaamistaso vastaamaan huomisen tarvetta Joustavuuden säilyttäminen/yrityksen kyky skaalautua vallitseviin tilanteisiin Tukeeko ICT-järjestelmä tuottavuutta ja kannattavuutta, turhan eliminointia? Strategian mukaisen osaamisen varmistaminen ja tarvittaessa hankinta Riittävätkö PK-yrityksen henkiset (henkilöstö/ omistajan motivaatio) ja fyysiset resurssit (rahoitus) selviytymiseen ja uudistumistarpeeseen entä jaksaminen? Luopumisen kyky joistakin liiketoiminnoista (ei-ydintoiminta tai pääoman vapauttamisen tarpeeseen)

13 Teollisuusyrityksen muodonmuutos Pajarinen Rouvinen Ylä-Anttila: Missä arvo syntyy? Suomi globaalissa kilpailussa. Taloustieto (ETLA B 247). Sivu 87.

14 KIITOS kysymyksiä?