Toyotan tapaan Tampereella vauhtia tavaroihin. Reko Martti Vantaa

Transkriptio

1 Toyotan tapaan Tampereella vauhtia tavaroihin Reko Martti Vantaa

2 Reko Martti Ahlström Pumput Oy, Mänttä valmistuspäällikkö Gardner Denver Oy toimitusprosessin omistaja Metso Powdermet Oy johtaja, toimittajasuhteet Tampereen Logistiikka 2007 toimitusjohtaja

3 Toiminta ajatus ja arvomme Mahdollistamme asiakkaillemme helpon, joustavan ja taloudellisen arjen. Palvelemme suurissa ja pienissä hankinnoissa sekä kuljetuksissa, henkilöliikenteessä ja konevuokrauksessa. Toimintaamme ohjaavat arvot kehittyvä laadukas luotettava asiakaslähtöinen toisiamme arvostava

4 Yleistä Liikevaihto : 17 M Kilpailutukset: Tavaratoimitukset: Henkilöliikenne: Henkilöstö: 200 kpl / vuosi riviä/vuosi kpl / vuosi 80 hlö Liikelaitos: 2007 Laatujärjestelmä: ISO 9001:2008

5

6 Toiminnan kehittäminen LEAN ja Massaräätälöintioppien hyödyntäminen logistiikka alalla. Kaiken toiminnan on tuotettava lisäarvoa asiakkaalle Johdon tuki ja toteutus kaikilla tasoilla Puskemisesta asiakasvetoiseen toimintaan Osaoptimoinnista kokonaisuuksien kehittämiseen

7 Materiaalinohjaus Useita yritysvierailuja, joista jokaisesta on nähty tiettyjä hyvin hoidettuja osa alueita. Toyotan vierailu räjäytti pankin. Kaizenissa rakennettiin materiaalinohjauksen tavoitetila 2016

8 Fokuksessa Kysynnän tasapainottaminen 2. Nopeammat toimitusajat asiakkaille 3. Toimittajahallinta ja sopimukset 4. Varastotoimintojen kehittäminen 5. Materiaalinohjauksen IT järjestelmät

9 Kysynnän tasapainottaminen Ennen Jälkeen KÄTSY palvelun systemaattinen laajentaminen Asiakas voi keskittyä ydintoimintaansa Vastaamme asiakkaan puolesta tavaroiden täydentämisestä kulutuksen mukaan Saavutamme tasaisemman kysynnän koko toimitusketjun läpi Palvelu käynnistettiin vuonna 2009, nyt voimakkaan laajentumisen seurauksena yli 50 % toimituksista

10 Toimitusaikojen nopeuttaminen Syksyllä 2011 lyhensimme toimitusaikalupaustamme saavuttaaksemme: Korkeamman palvelutason ja asiakastyytyväisyyden Helpomman omien prosessien hallinnan Pienemmät varastotasot, jotka ovat tuoneet ongelmat näkyviin

11 Toimittajahallinta ja sopimukset Koska, toimitusketjun suorituskyvyn määrittää heikoin lenkki: On viilattava koko toimitusketjun toimintaa Toimittajakentän kehittämisemme tavoite: Imu koko ketjun läpi Toimituseräkokojen pienentämiseen Toimitusten nopeuttaminen ja korkea toimitusvarmuus Käytettävät työkalut ja toimintamallit mm.: Vaatimukset selvillä jo kilpailutusvaiheessa ja ne viedään sopimukseen asti Aktiivinen toimittajayhteistyö sekä päivä /viikkotasolla että säännöllisiä laajempia auditointeja Kehitystoimenpiteiden vastuuttaminen toimittajille ja toimenpiteiden seuranta

12 1. Tavoitetila 2. Nykytilanteen analysointi 3. Huolellisesti suunnitellut kehitystoimenpiteet 4. Toteutus 5. Tulosten analysointi, jatkuva parantaminen Varastotoimintojen kehittäminen

13 Nykytilanneanalyysi Havainnointi ja kyseenalaistaminen Spagettidiagrammit ja virtausten kuvaaminen Keräilykertojen analyysi, XYZ analyysi KB järjestelmän ongelmat Tilankäytön tehokkuus Löydöksiä mm. Sekava virtaus Tuotteiden sijoittelu Huonot merkinnät ja epäsiistit varastot Harmaan ajan määrä

14 Kehitystoimenpiteet Layout suunnittelu Tuotteiden sijoittelu (XYZ analyysi) Virtauksen kehittäminen Tilan vapauttaminen Imuohjausmalli & päivitysrutiinit ( minimum piece flow ) Varastointiteknologiat Ryhmäkeräilyjen mahdollistaminen Keräilyreittien optimointi Kortiton KB järjestelmä Ergonominen työympäristö

15 Saavutettuja tuloksia Tuottavuus ~50 % parempi, kuin vuonna 2010 Rivitason toimitusvarmuus 2011 alku vs alku ~93 % > 97 % Toimitusaika d d d Tilansäästöä ~25 % Varaston kierto: ,5 9,5 10,5 11, ?

16 Ennen Jälkeen

17 Seuraavaksi Jatkuva parantaminen ja ylläpito Reaaliaikaisempi tiedonkulku, nopeammat täydennyssyklit (KÄTSY) IT järjestelmän päivitys Viivakoodikeräily (on line) Kortiton kanban Ryhmäkeräily Keräilystrategiat ja reittioptimointi

18 Hyvää kesää 2012 Reko Martti