Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA 2025 olemme valmentaneet yli 1000 organisaatiota menestykseen 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1
STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN osa 5. Tunteet tekevät tuloksen, mutta voivat myös estää sen
TÄNÄÄN NÄITÄ KÄSITELLÄÄN: tunneälytaidot vuorovaikutuksessa miten ristiriidat syntyvät miten erilaisuus muuttuu voimavaraksi. TÄMÄ ON TAVOITTEENA Tiedätte mitä oma tuloksenne kertoo Miten käyttää omia vahvuuksia parhaiten Miten tiimin keskinäiset vuorovaikutukset vaikuttavat toimintaan Missä on riskin paikka 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 3
MUISTATHAN Lähdimme liikkeelle strategiasta, sen luomisesta ja sen taustalla olevista tekijöistä Sitten katsottiin miten henkilöstö saadaan kokemaan strategia omaksi Viimeksi katsoimme henkilöstöresurssien hallintaa osana tulevaisuuden tekemistä. Miten roolit rakentuvat ja miten (ja miksi) vaihtaa rooleja 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 4
Mitä ja miten tehdä? Asioita oikein vai Oikeita asioita Eräs tapa havainnoida kuormitustaan, on First Beat - mittaus Jollei vuorokauden sisällä ole palautumisjaksoja, niin suorituskyky ja sen myötä kokonaissuoritus on alhaisempi! Heikin sanoin, kukaan ei pysty olemaan huippusuoritustasolla koko päivää, sillä tunti huipulla on yhtä kuormittavaa kuin 18 lepoa 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 5
MUUTTAVA RAKENNE 1 10 = perhe 11 50 = heimo 51 500 = kylä 501 5 000 000 = kaupunki 5 000 001 = valtio Jokaisessa on erilainen tarve johtamisella ja järjestelmille. Pienemmän työkaluilla ei isomman johtaminen onnistu, siksi työkaluja on kehitettävä ennakoivasti pienemmän yksikön aikana 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 6
KERROSTUMINEN ASIAKAS YKSILÖN STRATEGIA Näin arjessa toteutan TIIMIN STRATEGIA, meidän tavoitteemme HÄNEN TARPEEN- SA JA TOIVEEN- SA ORG STRATEGIA, näillä tavoitteilla VISIO = MINNE HALUAMME PÄÄSTÄ MISSIO = MIKÄ ON OLEMASSA OLOMME TARKOITUS ARVOT ASENNOITUMINEN = TAPA AJATELLA = KULTTUURI ASIAKKAAMME ASIAKAS, ONNISTUMI- SEMME AITO ARVIOIJA 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 7
Tämän takia valmentava työote 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 8
JOHTAJUUDEN ERI ULOTTUVUUDET Ajattelu by Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 9
ERILAISUUS EBW ASTEIKKO V 5 V 4 V 3 V 2 V 1 O 1 O 2 O 3 O 4 O 5 YHTEISEN KIELEN PUUTTUMISEN KUILU, JONKA YLITTÄMISEEN SAADAAN TYÖKALUJA LUONTAISET JOUSTAVUUDET HENKILÖN A) TULOS HENKILÖN B) TULOS 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 10
MITEN TOIMINTAMME MUODOSTUU? Kaiken takana on aivojemme toiminta Aivojen ydintehtävä Geneettinen perimä Aivojen mukautuvuus Oppimisen nälkä Vygotsky, Pavlov, 3. Rationalisointi, toissijainen prosessointi, VAATII AIKAA 2. Tunteiden prosessointi; kuinka ymmärrän, koen tämän ja kuinka reagoida tässä sosiaalisessa tilanteessa, TEHOKKAIN 1. Ensisijainen arviointi, uhka vai mahdollisuus, NOPEIN 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 11
MITEN JA MIKSI TUNNEÄLYVALMENNUS TEHOAA? KOKEMUSPERÄINEN ARVIOINTI ULKOI- NEN IMPULS- SI ENSISIJAINEN ARVIOINTI FYYSINEN TILA TUNNEPRO- SESSOINTI UUSI TUNNEPRO- SESSOINTI REAKTI O OPETELTU REAKTIO 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 12
Persoonallisuuden vahvat piirteet vievät meitä Jos sinulla on vahva vaikutushalu, niin se voi johtaa muita ajattelemaan että sinä olet päätöksentekijä Jos sinulla on alhainen vaikutushalu ja korkea päätöksentekokyky, niin se voi johtaa siihen, että muut kokevat ettet sinä ole kiinnostunut heidän mielipiteistään. Jos sinulla on korkea mukautuvuus = halu aina kokeilla jotain uutta, niin muut voivat kokea, että aina sinä olet säätämässä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 13
ERILAISIA IHMISIÄ erilaista käyttäytymistä Päätöksentekokyky 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Päätöksentekokyky Motivaatio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Motivaatio Vaikuttavuus 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Vaikuttavuus 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 14
ERILAISIA IHMISIÄ erilaista käyttäytymistä Mukautuvuus 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Mukautuvuus Empaattisuus 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Empaattisuus Tunnollisuus 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tunnollisuus 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 15
MUUTOS KOSKEE KAIKKIIN One Yksi new person henkilöin on a team (#8). Communica on vaihtunut (#8). Huomaathan pa erns between others do change vuorovaikutuksen > muutokset P/T or T -> too. See ie. leader S People Tiimiare on the sama, same, but teamleader has ryhmässä been changed. Look esimies at the volume on of orange vaihtunut and green Tämä on aito This is a live case from asiakascase, a senior management board johtoryhmä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 16
RISKIN PAIKKA KEISARILLA EI OLE VAATTEITA! Yksi kriisiorganisaatioita yhdistävä tekijä on se, että siellä ei nosteta vaikeita asioista esille, ei tohdita olla erimieltä! Miten teidän tunnollisuutenne ja siellä erityisesti hiljaisten sääntöjen noudattamisen maailmanne makaa? 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 17
VALMENNUKSEN YHTEENVETONA Strateginen hyvinvointi = Kaikki lähtee yrittäjän oman itsen johtamisesta Suunta / tavoite pitää olla selkeä, KAIKILLE Paraskin strategia on turha, jollette saa ihmisiä sisäistämään sitä ja sen myötä toteuttamaan Eilisen taidoilla ei tehdä huomisen tulosta kehitä osaamista jatkuvasti pienten askelten kautta (myös omaasi!) Pelle, poliisi, putkimies ja monta muuta. Roolit ja niihin liittyvät aikaikkunat ovat erilaisia, huolehdi että muut tietävät missä nyt ollaan ja että käyt omissa rooleissasi riittävän usein! Tunteet ovat joka tapauksessa pelissä, oletko lastu niiden laineilla vai tuuli joka niistä päättää, valinta on sinun. MENESTYSTÄ TEKEMISEEN, PÄIVITTÄIN HIEMAN PAREMMIKSI! 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 18