VIA Leaders Forum XII



Samankaltaiset tiedostot
Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Maailma muuttuu, kehittyykö valmennus? Jukka Tiikkaja, koulutuspäällikkö (valmennus) Valmennus- ja seuratoimintaseminaari 25.4.

Valitse kaksi päivää, jotka muuttavat tulevaisuutesi johtajana

Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics,

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Strateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive.

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Kestävä aivotyö aivotyön tuottavuus

CIO Forum. Tietohallintojohtajat muutosjohtajina Säästöjä vai uusia valloituksia? Johan Sandell CIO Forum

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

ITU POLICY FORUM Kansallinen ja alueellinen innovaatiopolitiikka liikkeessä

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä

Luentokuvia HAKU:1. Paula Liukkonen Tukholman yliopisto

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

SHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät

Kohti teollisuuden älykästä palveluliiketoimintaa

Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko Talousvaliokunta,

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Strateginen ketteryys ja johtaminen julkisissa palveluissa

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Vaikuttavuutta arkkitehtuurityöllä

Ammattikoulutuksen tuloksellisuus ja tuloksellisuuden arviointi

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

EN sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

VOIMAA KETTERYYTTÄ ENERGIAA. Johtaminen 3.0 TAIDOT, TYÖKALUT JA OSAAMISET

Strateginen ketteryys

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

LAADUKAS MATKAILUTUOTE

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014

Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille

rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla?

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

- Toiminnalliset oppimisympäristöt ja simulaatiot

Round table Aineeton pääoma mikä on sen merkitys ja voiko sitä mitata? Christopher Palmberg

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Talousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

TERO J. KAUPPINEN HANNELE PIISPANEN NISKALENKKI STRATEGIASTA PK-YRITYKSEN KOKONAISVALTAINEN JOHTAMINEN

Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

Strateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO

VIA Senior Leadership in Action. Näkemystä, osaamista, energiaa. Vuosi johtajan elämästä kaikilla mausteilla

Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK

Strateginen ketteryys Suomen julkishallinnon uusi kilpailuetu? Mikko Kosonen

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Pk-instrumentti: Mitä komissio haluaa? Elina Holmberg EUTI, Tekes

Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2

Panosta kirjastoon tuota arvoa


Lean Sales Talent Vectia Renewal forum

TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0

Ylivoimainen asiakaskokemus. Kari Korkiakoski Futurelab Finland

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA

FastLane-koulutusohjelma

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Tulevaisuus on hybrideissä

Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan liikenteen alalla?

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Puhuvatko esimiehet ja HR samaa kieltä? HENRY FOORUM Johanna Tötterman

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa

Kiertotalouden innovatiiviset mahdollisuudet. Olli Koski Johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018

Maakuntakonsernin johtaminen Helsinki Konsernin johtaminen

Työterveysyhteistyön uudistus

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA olemme valmentaneet yli 1000 organisaatiota menestykseen

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

Digitaalisen nuorisotyön strateginen kehittäminen

Transkriptio:

VIA Leaders Forum XII Johtamisen 10 innovaatiota t Tutkittuja ja käytännössä koeponnistettuja innovaatioita, jotka pakottavat uudelleen ajatteluun

Komea leijonan kuva Johtamisen symboli

Johtamisen uusi symboli

Mikä aiheuttaa tarpeen ajatella johtaminen uudelleen? Why Re-Thinking Leadership? Ympäristön ja organisaation muutokset t asettavat johtamiselle uudenlaisia vaateita BREAK POINT BREAK POINT BREAK POINT Leadership Break Points

Mikä ero on johtamisella ja johtamisella?

Johtamisinnovaatio No 1 Dynaaminen kyvykkyys Ei ole kovinkaan tavallista, että johto ymmärtää dynaamisen kyvykkyyden mahdollisuudet

Dynaaminen kyvykkyys Kyky muuttaa tarvittavia kyvykkyyksiä KYVYKKYYS Toiminnan onnistuneeseen toteuttamiseen tarvittavat organisaation kyvykkyydet ja ihmisten taidot

Johtamisinnovaatio No 2 Ylimmällä johdolla on oma erityinen rooli johtamisessa Seniorijohdon oivallettava oma innovatiivinen tehtävänsä onnistuneen johtamisen designerina, johtamisen johtajana

Johtamisen johtaminen on dynaaminen kompetenssi, joka luo luonnollisen dynamiikan Johtamisen johtaminen Seniorijohdon erityistehtävä Käynnistäjä Johtaminen Mgmt, L ship, Muutoksen hallinta Energisoija Organisaatio Rakenne, kulttuuri; kyvykkyys, taito Mahdollistaja Businessmalli Lisäarvon luomisen dynamiikka Menestyjä Markkina/Asiakkaat

Kiitos!

VIA Leaders Forum XII Johtamisen 10 innovaatiota t Tutkittuja ja käytännössä koeponnistettuja innovaatioita, jotka pakottavat uudelleen ajatteluun

Johtamisinnovaatio No 3 Hengen ja muodon yhdistäminen Suomalaiset ovat olleet kaukaa viisaita

In Spirit IN FORM Inspired Informed LEADERSHIP MANAGEMENT JOHTAMINEN Managerial leadership

#1 Mihin innovaatiot perustuvat ja mistä ne tulevat? Suuri suomalainen johtamistutkimus VAIHE I: Alhaalta ylös 225 kokenutta k johtajaa j parhaista organisaatioista haastateltiin 9 kuukauden aikana KVALITATIIVINEN VAIHE VAIHE II: Tilastollinen merkitys 2080 indikaattoria, 127 kategoriaa: Kaikki johtamisesta Tukena noin 300 johtamistutkijan teoriat, mallit ja tutkimukset DIAGNOSTIIKKA Työkalut, joilla johtamisen vaateet voidaan nopeasti mitata ja benchmarkata JOHTAMISMALLI Johtamiseen toistettava kokonaisvaltainen malli Tunnistettiin 1000 johtajaa noin 700 organisaatiossa #2 JOHTAMISEN G-TEKIJÄ antaa vankan vertailupohjan KVANTITATIIVINEN VAIHE ja muut johtamisessa vaikuttavat tekijät Benchmarkeissa 20 000 vuotta johtamiskokemusta

Johtamisinnovaatio No 4 From One Company to Agile Company Edelläkävijät rakentavat itselleen ylivoimaa

Mikä on asiakkaan rooli ketteryyden luomisessa? Korkea Ulospäin suuntautunut malli: Mitä asiakkaat haluavat heidän tekevän? Agile & Fast Company Taloudelliset tulokset One Company BREAK POINT Sisäänpäin suuntautunut : Säännöt, käytännöt, oma mukavuus, tottumukset yms., mitä he itse haluavat tehdä. Matala Matala Kulttuurin yhtenäisyys Korkea Adapted from Andrew Young University of Michigan, Study of 900 Business Units

Johtamisinnovaatio No 5 Kolmikätinen johtaminen Kaksikätinen johtaminen ei riitä, puhumattakaan yksikätisestä

Ambidexterity uusi vaade johtamiselle Toimintaansa hyvin hoitava ja sitä jatkuvasti parantava yritys ajautuu varmuudella ongelmiin. Professor Michael Tushman Harvard Business School, Boston, Massachusetts

Johtamisen kaksikätisyyden vaade Hi Markkinat / Sosiaaliset innovaatiot t BUSINESS MODEL Exploitation Nykyisten yy resurssien hyödyntäminen Exploration Innovativinen inen & strateginen kehittäminen Yritys, joka jatkuvasti kehittää itseään, ajautuu varmuudella ongelmiin. Professor Michael Tushman Harvard Business School, April 2010 Low Teknologiset / tuoteinnovaatiot PRODUCT Hi

Kaksikätisyys johtamisessa vaatii KOLMEN pelikentän hallintaa Johtamishaaste #1: Strateginen uudistuminen Strateginen johtaminen Johtamisvoima G-tekijä: Gasellijohtaminen The G Force of Managerial Leadership Management 70 % 90 % Leadership Johtamishaaste #3: Yhdistää johtaminen kilpailukykyä luovaksi tekijäksi, joka saa aikomuksen muuttumaan tuloksiksi. Operatiivinen johtaminen Johtamishaaste #2: Jatkuva kehitys

Kolmikätinen johtaminen vaatii johtamisosaamista, työkalut sekä toimivan johtamisprosessin Strateginen johtaminen Gaselli- 70 % johtaminen 90 % Operatiivinen johtaminen

Johtamisinnovaatio No 6 Johtamisen G-tekijä Johtamisen vaikuttavuus riippuu paljon G-tekijän tkijä toimivuudesta ti i t

G-faktori muodostaa johtamisen G-voiman Johtamisen G-faktori vaikuttaa 43-65 % johtamisen kokonaisvaikutuksesta - riippuen organisaation koosta ja laadusta.

Johtamisen portfoliomatriisin neljä tasoa Markkinat, toimintaympäristö, sidosryhmät STRATEGINEN Strategiset valinnat, organisaatiokulttuuri Operatiiviset tavoitteet, roolitus FOKUS IHMIS SIIN FOK KUS ASIOIHI N Toiminta, käyttäytyminen OPERATIIVINEN

Johtamisen portfoliomatriisin painopisteet p STRATEGINEN Markkinat, IHMISET PROSESSIT SYSTEEMIT BUSINESS toimintaympäristö, sidosryhmät Strategiset valinnat, organisaatiokulttuuri Operatiivinen suunnittelu, tavoitteet FOKUS IHMIS SIIN FOK KUS ASIOIHI N Toiminta, käyttäytyminen OPERATIIVINEN

Johtamisen portfoliomatriisi: G-tekijä STRATEGINEN Mihin portfoliossa sijoittuu G-tekijä, johon latautuu 43-65 % johtamisen vaikuttavuudesta? FO OKUS IHMIS SIIN Strategia G-tekijä sisältää 42-65 % johtamisen vaikuttavuudesta FOK US ASIOIH HIN Käyttäytyminen Action OPERATIIVINEN

Johtamisen portfoliomatriisi: G-tekijä STRATEGINEN FO OKUS IHMIS SIIN Sidosryhmien egergisointi Toimintaan energisointi Ohjauksen design Ohjauksen toteutus Strategia G-tekijän jalostaminen G-voimaksi: Osa-alueiden yhteen- sopivuuden ja toimivuuden Organisaation energisointi Johtamis- järjestelmän ä toimivuus Mittarointi ja tavoiteasetanta FOK US ASIOIH HIN Käyttäytyminen Action OPERATIIVINEN

Korjaamalla G-tekijä kuntoon, monta asiaa korjaantuu ja johtamisen vaikuttavuus lisääntyy olennaisesti

Johtamisinnovaatio No 7 Strategia on tehtävä johdettavaksi Strategia on tehtävä helposti ymmärrettäväksi, viestittäväksi, mitattavaksi ja näin helposti johdettavaksi

Organisaation tehtävä on Panos Tulos ROIC luoda lisäarvoa

Arvon luomisen syy-seuraus seuraus -suhde Suunnitteluprosessi i Käynnistäjät Vaade Mahdollistajat Vaade Lisäarvon luojat Vaade Loppu- Tulemat Energizers Ajuri Enablers Ajuri Value Drivers Ajuri Outcomes Toimintaprosessi

Case Southwest Airlines Lisäarvoa luova liiketoimintamalli Käynnistäjät Mahdollistajat Lisäarvon luojat Lopputulemat Standardien visiolähtöinen kehittäminen Liput internetistä Nopeat vaihdot kentällä Tehokkaat standardit ja konseptit Alhaiset yleiskulut Liiketoimintamallia tukeva johtaminen Liiketoimintamallia tukeva toimintakulttuuri Asenteen testaava t rekrytointi Ei konevaihtoja Asiakkaan konseptin odotustaso Dominoiva lentojen useus kaupunkien välillä Alhaiset kustannukset Aikatauluissa pysyminen Nopeasti kasvava asiakasmäärä Voittoa tuottava alhainen hintapositio Ylivoimainen lisäarvo Korkea asiakastyytyväisyys Korkea markkinoille- tulokynnys

Johtamisinnovaatio No 8 Mittarointi on keskeistä Johtamisajattelussa näyttää mittaaminen i ja mittarointi i ti sekoittuvan

Johtaminen syy-seurausketjun liikkeellepanevana voimana Johtaminen EI voida muuttaa päätöksillä Voidaan muuttaa päätöksillä

Tulosten synnyn johtamiskyvykkyys - ohjaavat ja käynnistävät tekijät ja mittarointi ENERGISOIJAT MAHDOLLISTAJAT LISÄARVON LUOJAT LOPPUTULOS Markkinalähtöinen strategia Innostava johtaminen Arvolähtöinen toiminta Asiakaspalaute Kehityksen onnistuminen Organisaation toimivuus Yhteistyö yli rajojen Kyvykkyydet ja ohjaaminen Asiakastyytyväisyys Asiakasrakenne Konseptin toimivuus Asiakaskannattavuus Tehokkuus Ylärivi, volyymi Markkinaosuus Imagopositio Voitto X Alarivi, kannattavuus Käynnistävät mittarit Ohjaavat mittarit Tulosmittarit Leadership System Management System

Johtamisinnovaatio No 9 Johtaminen tulee pilvestä Wired Leader on mobiilisti kytketty ympäristöönsä ja johtamisen vipuvarsiin

Johtajan käyttöpääte johdettaviin

Johtaminen tulee pilvestä Maailman ainoa johtamisjärjestelmän ja Business Intelligence -työkalun yhdistävä ä ratkaisu = Leadership Intelligence Solution VIA Lead Powered by

Johtamisinnovaatio No 10 Egon kesyttäminen Johtaja voi vastata johtamisen vaateisiin, kun hän on kesyttänyt t egonsa

Ajatus antaa energialle muodon, joka näkyy tuloksina aistein havaittavassa maailmassa ENERGIA x MUOTO = NÄKYVÄT TULOKSET

Kahden tietoisuuden konflikti synnyttää Tietoisen ajattelun ohjaus 90 % 70 % Tulevaisuus ankkurina Menneisyys ankkurina Tiedostamaton, opitun automaation tasolla oleva ohjaus

Who Runs the Business? Aivot komentohuoneena Positiivisilla ajatuksilla on mahdollisuus toteutua vain, jos uskomukset tukevat niitä. Tietoiset ajatukset 90 % 70 % Automaattisesti toimiva opittu kapasiteetti, Uskomukset, mallit, tunnelataukset ja asenteet Runs the asenteet Business Tietoiset valinnat, kuten tavoitteet ja suunnitelmat Tiedostamattoman kyky käsitellä informaatiota tietoiseen verrattuna on 500 000 : 1

Tehokkaan johtamisen lähtökohta on johtamiskontekstin vaateiden ymmärtäminen BREAK POINT BREAK POINT BREAK POINT Leadership Break Points