Uusi Oulu HAUKIPUDAS, KIIMINKI, OULU, OULUNSALO, YLI- II

Samankaltaiset tiedostot
Toimikuntien tehtävät

Kuntaliitoksilla parempaa palvelua. Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja, Oulun kaupunki

Oulun palvelumalli 2020 Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja Valtuustoseminaaari

Oulun kuntaliitos; hyödyt ja haitat. -MAL-toimintojen näkökulmista

Oulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen

Kommenttipuheenvuoro Arto Kosken esitykseen, Elinvoima kaupunkiseudulla Mitä hyötyjä kuntaliitoksesta kaupunkiseudulla?

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Arto Koski Kuntaliitoksen yhteydet elinkeinoihin

Johtamisjärjestelmän valmisteluryhmä :

Uusi Oulu 2013 yli asukasta H A U K I P U D A S K I I M I N K I O U L U O U L U N S A L O Y L I - I I

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Porin seudun kuntajako-selvitys

Yhteiskunnallinen yrittäjyys NYT! Dialogifoorumi Oulussa

Haukipudas Kiiminki Oulu Oulunsalo Yli-Ii YHDISTYMISSOPIMUS

Kuntarakennelain 8 :n mukainen yhdistymissopimus

meren ja kolmen joen kaupunki Sivistys- ja kulttuurijohtaja Mika Penttilä

seminaari Varatoimitusjohtaja Kari Nenonen, Kuntaliitto

Työvaliokunnan kokous

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Seuraneuvottelukunta Heli Metsäpelto

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Rajapinnoista yhdyspintoihin - mitä ne ovat ja miten niitä johdetaan? Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Mitä tehdään sitten, kun palvelurakenteet on muutettu? Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Kokonaisuuden hallinta merkitys kunnille

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Kuntarakenneselvityksistä

ICT-selvitykset kuntajakoselvittäjän näkökulmasta

Kuntalaisten tarpeiden arviointi

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Kuntauudistukset menestyksen edellytyksinä. Salo Kaija Majoinen Kehitysjohtaja, HTT

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

Selvitysprosessissa otettava huomioon

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

Kuntalaisvaikuttaminen ja yhteisötoiminta

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Kuntajakoselvittämisen mahdollisuudet ja haasteet Kuntamarkkinat klo kh. 3.1.

Monikeskuksinen aluerakenne

Elämää elinvoimaisella alueella

2. Edellisten kokousten muistioiden (nro 19 ja 20) hyväksyminen (liite 1 ja 2)

YMPÄRI KÄYDÄÄN YHTEEN TULLAAN Maakunta - osallisuus - lähidemokratia Maakuntajohtaja Jari Parkkonen, Päijät-Hämeen liitto

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Oulun palvelumalli 2020:

Rajapinnat: Järjestöihin ja kuntiin. Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Kohti uutta kuntaa Rovaniemen Demokratiapäivän 2015 avoin keskustelufoorumi. Maarit Alikoski ROVANIEMEN KAUPUNKI

Hyte tulevien maakuntien organisaatioissa

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Uusi Oulu elinvoimaa pohjoisesta. Keski-Suomen maakunnan yhteistyöryhmä Oulussa Matti Pennanen kaupunginjohtaja

Rauman ja Euran kuntarakenneselvitys

KOHTI UUTTA KUMPPANUUTTA KIIHTELYSVAARAN PITÄJÄSSÄ

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Talous- ja henkilöstötyöryhmä

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Kirkkonummen kuntastrategia

Sote- ja maakuntauudistus ja uudistuksen tuki. Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali- ja terveys Kuntaliitto

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Keskustelu- ja koulutustilaisuus Pohjois- Pohjanmaan uusille kunnan- /kaupunginvaltuustoille Pauli Harju maakuntajohtaja

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Työvaliokunta Toimeksianto 2

Jyväskylän kaupunkiseudun selvitysryhmän 5. kokous

Seudun palvelu- ja kuntarakenneselvitys

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Lapset puheeksi Oulussa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Jyväskylän kaupunkiseudun erityisen kuntajakoselvityksen toteutus

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

KUNTASTRATEGIA

Tekijän nimi Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

Mikä on kuntien ja kaupunkien rooli kasvussa ja alueiden kehittämisessä

Kaupunginjohtaja Matti Pennanen

Oulun alueen näkökulmia Osaamiskeskusohjelmaan

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

Maakunta- ja sote-uudistus, ja kunnan uudet tehtävät. Luottamushenkilökoulutus Kaupunginjohtaja Kristina Stenman

Kysymyksiä yhdistymissopimuksesta. Johtoryhmä Nastola

Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen

Kirkkonummen kuntastrategia

Hartolan kuntastrategia

USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab

Yhdyskuntarakenne ja infra kilpailukykytekijänä tulevaisuuden kunnassa - linjaukset

Tervetuloa kuntien tulevaisuuden tekijät!

Transkriptio:

Uusi Oulu 1.1.2013

meren ja kolmen joen kaupunki

Kuntien asukasluvut 31.12.2009 Yhteensä n. 182 000 asukasta H A U K I P U D A S K I I M I N K I 2 179 O U L U O U L U N S A L O 18 654 12 966 Y L I - I I 9 596 139 133

Globaalitalous Talous Palvelut Aluerakenne Demografinen muutos Ilmastonmuutos Lähde: Kuntaliitto, T: Kirvelä ja Tekes Teknologinen kehitys 4

Uusi Oulu Kuntaliitosten pioneerimalli

Yhdistymisen kaksi toteuttamistapaa Mekaaninen rutiiniyhdistyminen Strateginen yhdistyminen 1. Pienestä muutoksesta lähtevä 1. Riittävän suuresta muutoksesta lähtevä 2. Nykyhetkeen katsova 2. Tulevaisuuteen katsova 3. Vanhojen kuntien eroja korostava 4. Yhdistymisen automaattisia vaikutuksia korostava 5. Suurimman kunnan toimintaa jatkava 3. Uuden kunnan mahdollisuuksia korostava 4. Yhdistymisen toteutuksen merkitystä korostava 5. Uuden kunnan toimintaa kehittävä Yleensä taloudellisessa vaikeuksissa olevan kunnan liittyminen isompaan kuntaan. Yleensä monikuntaliitos

Oulun seudun viisi kuntaa 6. ROHKEUS Rohkeus tarttua uuden kunnan haasteeseen 5. HALUKKUUS Halu osallistua uuden kunnan rakentamiseen 1. VASTUULLISUUS Yhteinen vastuu koko alueesta ja kaikista sen asukkaista Yhdistymisen tahtotilan kuusi elementtiä 4. YHDENVERTAISUUS Varmuus alueiden ja asukkaiden yhdenvertaisesta kohtelusta 2. KUMPPANUUS Nähdään mahdollisuudet ja uhat yhteisinä 3. LUOTTAMUS Luottamus siihen, että kaikki toimivat avoimesti ja pitävät kiinni sovitusta

Elinvoimainen ja toimintakykyinen kunta LUT Kuntalaiset ja asuminen Kuntalaiset Ympäristö ja asiakkuus Yhdyskuntarakenne Palvelut Palvelut Henkilöstö Päätöksenteko HenkilöstöTyöpaikat Elinkeinot Työllisyys Johtamisjärjestelmä Päätöksenteko Yhdyskuntarakenne Elinkeinot Ympäristö SYYS Kuntalaiset ja asiakkuus Kuntalaiset PALVEja työ Kuntalaiset ja työ Kuntalaiset TYÖLLIja asuminen Kuntalaiset Johtaminen ja demokratia Kuntalaiset Talous Talous DEMO- ja demokratia Talous Talous Talous c KRATIA Johtaminen Johtaminen Johtaminen Johtaminen Johtaminen Talous Johtaminen ASUMINEN

Yhdistymisen vaiheittainen toteutus 1.1. 2013 v. 2010 v. 2011 v. 2012 v. 2013 v. 2014 v. 2015 Ulkoinen reaaliaikainen arviointi noin puolen vuoden välein

TEEMME SEN YHTEISTYÖLLÄ rohkeus ennakkoluulottomuus vapaa rajaton energia luovuus osaaminen

Alkuvaiheen organisoituminen YHDISTYMISHALLITUS Työvaliokunta Arviointi ja seuranta Projektin tuki Osallisuus ja vaikuttaminen Elinvoimaisuus toimikunta Johtamisjärjestel. toimikunta Verkosto-Oulu toimikunta Palv.järjestäm. toimikunta Johtoryhmä Hyve-tiimi Sivistystiimi Tekninen tiimi Taloustiimi Maankäyttötiimi Henkilöstötiimi Tietohallintotiimi Ympäristö tiimi Tukipalvelut tiimi Omistajaohjaus tiimi Nykytilanteen 1. Toimintamalli palveluittain, palvelujen järjestäminen ja tuottaminen 2. Palvelukriteerit 3. Palvelun tila; esim. normaali, kriisiytymisuhkaa, keskeiset ongelmat /haasteet, mm. lainsäädännön vaikutukset. kunnassa jne 4. Väestön rakenne- ja ikäluokkaennusteet 5. Palvelujen kysyntä ja tarve-ennusteet lähivuosille 6. Palveluverkkojen kapasiteetit 7. Muut palveluverkkoa koskevat järjestelytarpeet, esim. kouluverkkoratkaisut myös uuden kunnan näkökulmasta 8. Investointi- / isot peruskorjaustarpeet 9. Mahdolliset kartta-aineistot, esim. palvelupistekuvaukset kartoitus 10. Sähköiset palvelut 11. Palveluiden hinnat 12. Kumppanuudet, Sopimukset ja hankintatavat, 13. Palveluihin liittyvät muut sitoumukset 14. Kuntayhtymät, mm. kunnassa oleva infra, sopimukset 14. Kilpailutustarpeet, markkina-analyysit 16. Avustukset 17. Työllistäminen, henkilöstömäärä ja -rakenne palveluittain 19. Palveluihin liittyvät tietojärjestelmät 20. Hyvät käytännöt ja innovaatiot järjestämisessä, kehittämishankkeet 21. Palvelujen kannalta kiireellisimmät / ad hoc hoidettavat asiat

Yhdistymishallitus Kyösti Oikarinen (kesk.) Puheenjohtajisto Matti Roivainen (kok.) Irma Pellinen (vas.) Ritva Kitinoja (SDP) Mikko Marjamaa (vihr.) Aila Postareff- Jurvelin (kok.) Suvi Linden (kok.) Mari Talvitie (kok.) Eero Halonen (kesk.) Matti Kakko (kesk.) Marjo Korhonen (kesk.) Arvi Mäläskä (kesk.) Veikko Ervasti (vihr.) Taina Pitkänen-Koli (vihr.) Timo Autio (SDP) Raimo Järvenpää (SDP) Rauno Hekkala (vas.) Anne Huotari (vas.) Anne Snellman (PS) Marja-Leema Kemppainen (KD) Katri Alanko-Ojala Pekka Pietilä H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, Y L I - II

Yhdistymissopimuksen täsmentäminen Yhdistymishallitus Yhdistymishallituksen työvaliokunta esitykset Yhdistymishallitukselle Henkilöstösopimus ja henkilöstöhallinto Johtamisjärjestelmätoimikunta Osallisuus ja vaikuttaminen toimikunta Palvelujen järjestämistoimikunta Verkosto- Oulutoimikunta Elinvoimaisuus toimikunta Henkilöstön sijoittamisen toimikunta (5/2011 alkaen) TALOUS 8.8.2011

UUSI OULU ON TULEVAISUUS

Palvelujen periaatteet Kuntalaislähtöiset palveluprosessit Monikanavainen palveluverkosto - valinnanvapauden lisäämineen - kokonaiset palveluprosessit (kunta) - saumattomat palveluketjut (kuntalainen) - käyttäjädemokratian vahvistaminen - hallintokeskeisyydestä kuntalaiskeskeisyyteen - ennakoivien palveluiden merkitys korostuu - uudet palvelukonseptit - palveluiden kuusi ulottuvuutta - palveluketjujen alkupäät - palvelurakenne lähellä kuntarakennetta Lähipalveluilla keskeinen merkitys - lähipalvelut lähellä asukkaita - esim. perusterveydenhuolto, alakoulut, kirjastopalvelut -suuri strateginen merkitys (verkosto-oulu)

Suuralueet (22) kuntalaisten osallistumisen alueyksiköinä Suuralueiden väkiluvut alle 4 000 as. 4 000 8 000 as. 8 001 12 000 as. yli 12 000 as. - Osallisuuden ja vaikuttamisen ohjelma - Suuraluejaon pohjalle - Alueelliset yhteistyöryhmät, asukastupatoiminta ja Vapaaehtoistoiminta - Kuntalais- ja asiakaslähtöisyys - Ikääntyneiden edustajisto ja vaikutta jaryhmä - Nuorten edustajisto ja vaikuttaja ryhmä

Uuden Oulun yhdistymisen visio Uusi Oulu on pohjoisen kumppanuusverkoston menestyvä keskus. Se on elinvoimaltaan ja toimintakyvyltään vahva sekä alueeltaan moni-ilmeinen, viihtyisä ja houkutteleva kestävän kehityksen verkostokaupunki. Vahvan verkosto-oulun rakentaminen Yhteistyö ja verkostoituminen pohjoisen, valtakunnallisen ja kansainvälisen kumppanuusverkoston rakentamiseksi oman verkostomaisen aluerakenteen kehittäminen

Elinvoiman ja toimintakyvyn vahvistaminen elinkeinoelämä, yritykset, työpaikat, erityisesti nuorten työllisyyden turvaaminen

Kuntarakenteen, palvelurakenteen ja palveluiden kehittäminen ja uudistaminen Erityishuomio kuntalaisten hyvinvointiin ja kestävään kehitykseen

Tehdään yhdessä uusi Oulu