Yhteiskunnallinen yrittäjyys NYT! Dialogifoorumi Oulussa

Transkriptio

1 Uusi Oulu elinvoimaa pohjoisesta Yhteiskunnallinen yrittäjyys NYT! Dialogifoorumi Oulussa Matti Pennanen kaupunginjohtaja

2 Pohjoisten alueiden virkeä sydän Barentsin alue Perämerenkaari Seutunsa sydän Barentsin alueella on 5,5 miljoonaa asukasta neljän valtion alueella. Oulu on alueen suurimpia kaupunkeja. Kuinka siitä voidaan tehdä kiinnostava kohde työlle ja matkoille? Pelkkä brändäys ei vielä riitä, kaupungin on oltava aidosti vetovoimainen, yllätyksellinen, virkeä ja elävä. Barentsin alueen yhteydet maailmalle kulkevat Oulun kautta. Oulu on Barentsin alueen monipuolisin kulttuuri kaupunki. Perämeren kaaren asukasluku on noin kahden valtion rannoilla. Itämeren ja Barentsin alueen leikkauspisteessä sen tulee olla kulttuurin, liikenteen, kaupan ja sosiaalisten suhteiden solmukohta. Meri on yhdistänyt Itämeren rannikot ja toiminut kulttuurin ja kaupankäynnin valtaväylänä vuosituhansia. Sitäkin perinnettä on hyvä jatkaa Oulun kaupunki asukkaineen nousi kuntaliitosten myötä Suomen 5. suurimmaksi kaupungiksi. Oulun kaupunki oli ja on edelleen seutunsa sydän. Sen kunnosta tulee huolehtia, jotta koko seutukunta säilyttää elin-voimansa.

3 Barentsin alueella on noin 5,5 miljoonaa asukasta neljän valtion alueella. Oulu on alueen suurimpia kaupunkeja. Kuinka siitä voidaan tehdä kiinnostava kohde työlle ja matkoille? Pelkkä brändäys ei vielä riitä, kaupungin on oltava aidosti vetovoimainen, yllätyksellinen, virkeä ja elävä. Barentsin alueen yhteydet maailmalle kulkevat Oulun kautta. Oulu on Barentsin alueen monipuolisin kulttuuri kaupunki. Perämeren kaaren asukasluku on noin kahden valtion rannoilla. Itämeren ja Barentsin alueen leikkauspisteessä sen tulee olla kulttuurin, liikenteen, kaupan ja sosiaalisten suhteiden solmukohta. Meri on yhdistänyt Itämeren rannikot ja toiminut kulttuurin ja kaupankäynnin valtaväylänä vuosituhansia. Sitäkin perinnettä on hyvä jatkaa Oulun kaupunki asukkaineen nousi kuntaliitosten myötä Suomen 5. suurimmaksi kaupungiksi. Oulun kaupunki oli ja on edelleen seutunsa sydän. Sen kunnosta tulee huolehtia, jotta koko seutukunta säilyttää elin-voimansa.

4 TEEMME SEN YHTEISTYÖLLÄ rohkeus ennakkoluulottomuus vapaa rajaton energia luovuus osaaminen

5 U usi O ulu Historiallinen k untaliitos Uuden Oulun asukasluku n v Keski-ikä 34,5 vuotta H A U K I P U D A S KIIMINKI OULU OULUNSALO YLI-II

6 Ta h totila muutokseen 5 kuntaa lakkaa Asemasta luopuminen Luottamushenkilöt kaupunginvaltuusto 207 -> 67 paikkaa hallitukset 49 -> 17 paikkaa Johtajat ja henkilöstö 5 toimintakulttuuria Uusi toimintakulttuuri 2020

7 U uden O ulun luominen Elinkeinotoiminnan uudistaminen ja vahvistaminen Uusi palvelutuotantomalli 2020 Asiakasnäkökulma ja valinnanvapaus korostuu Eläköityminen hyödynnetään Muutos on valtavan suuri mahdollisuus

8 Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus Yhdistymishallituksen työvaliokunta esitykset Yhdistymishallitukselle Henkilöstösopimus ja henkilöstöhallinto Demokratiatoimikunta (osallisuus ja vaikuttaminen) Johtamisjärjestelmätoimikunta Palvelutoimikunta Verkosto- Oulutoimikunta Elinvoimatoimikunta TALOUS

9 Yhdistymisen vaiheittainen toteutus v v v v v v Nykytilan kartoitus Toiminnan suunnittelu Strategian täsmentäminen Vaiheittainen siirtyminen Uuden Oulun kaupunkistrategia Toiminnan kehittäminen ja vakiinnuttaminen Ulkoinen reaaliaikainen arviointi noin puolen vuoden välein

10 Va i h e i t t a i n e n t o t e u t t a m i n e n 1 / / TEHTÄVÄ AIKATAULU HUOM Palvelujen nykytilan kartoitus 10/2010-4/ Linjaukset jatkoselvityksistä Uuden Oulun johtamisjärjestelmä - uusi organisaatio ja konsernirakenne Oulun pohjalla, johon siirtyminen tapahtuu Palvelujen järjestämisohjelma - Uuden Oulun palvelujen järjestämisen periaatteet Talousarvio yhteisen talousarvion valmistelu Johtavien viranhaltijoiden rekrytointi 1-5/2011 keskeiset linjaukset 2/ / 2011 siirtymävaiheen periaatteet 2-11/2011 3/ / Siirtymävaiheen ja Uuden Oulun organisaation valmistelu (tilaaminen ja tuotanto)

11 Va i h eittainen siirtyminen TEHTÄVÄ AIKATAULU HUOM Palvelusopimukset Hinta vuoden 2011 menojen mukaisesti + indeksikorotus - Valtuustot hyväksyvät sopimukset 5/ / palvelukuvauksia valmistellaan niin pitkälle kuin mahdollista - hinnat mahdollisimman nopeasti selvillä - Järjestämisvastuun säilyy kuntien luottamuselimillä Tuotannon siirto sopimuksella - tuotanto siirtyy uuden Oulun organisaatioon Oulun alustalle 9/ / Tilaajan henkilökunta siirtyy vaiheittain Uuden Oulun organisaatioon (Oulun alustalle) 9/2011-8/ Kuntien lautakunnat tekevät sopimuksen Oulun kanssa Talousarvio Uusi valtuusto hyväksyy talousarvion 2-12/ Palvelukuvaukset valmiina

12 Henkilöstö - laaja = kaikkien aikojen paras palvelussuhdeturva? - palkka-etuuksien säilyminen - uuteen kuntaan sijoittuminen; palvelussuhde säilyy, lähtökohtana entinen tehtävä, entinen toimipaikka, kuullaan omista toiveista - muutosta tuetaan valmennuksella ja tiedottamisella

13 Uusi Oulu - väestökehitys ikäluokittain

14

15 Ty ö m a r k k i n o i l l e t u l e v i e n j a e l ä k ö i t y v i e n i k ä l u o k k i e n k e h i t y s s e k ä v ä e s t ö n k e s k i - i k ä Keski-ikä Miehet Naiset Oulu 35,6 38,6 Koko maa 39,8 42,7

16 1 6 Alle 25-vuotiaiden työttömien osuus kaikista työttömistä joulukuussa 2010 Espoo 7,4 Helsinki 8,3 Vantaa Turku 11,6 11,8 Tampere 14,1 Oulu uusio2 17, Prosenttia kaikista työttömistä

17 1 7 Nuorten yhteiskuntatakuun piirissä, % alle 25-v työttömistä vv keskimäärin/kk ,1 97,6 % ,8 88,6 79,4 74,3 73,5 75,2 72,9 72,3 71,8 71,8 59,4 72,3 71,8 56,1 48,8 55, Kuopio Oulu Jyväskylä Joensuu Pori Lahti Turku Tampere Espoo Tiedot: Oulun seudun TE-toimisto

18 Tulevaisuuden mahdollisuuksia Kaupungin vahva talous antaa hyvän perustan lisääntyvä ostovoima ja globaalit markkinat nopeasti kasvavat uudet teollisuuden alat ja kauppa palvelut vientituotteina teknologian hyödyntäminen kaikilla elämän alueilla uudet sovellukset ja innovaatiot logistinen sijainti pohjoisella alueella turvallinen ja vakaa elinkeinoympäristö

19 BusinessOulun v i sio ja missio Visio tavoiteltu tulevaisuus Oulu on Suomen paras kaupunkiseutu innovatiiviselle yrittäjyydelle ja kansainvälistyvälle yritystoiminnalle vuonna Missio olemassaolon tarkoitus Oulun elinkeinoelämän muutoksen aktivoija ja yritystoiminnan kasvun kumppani. BusinessOulun lupaus asiakkaille, omistajille ja sidosryhmille Luomme kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön Oulussa toimiville ja Ouluun sijoittuville kasvuhaluisille ja -kykyisille yrityksille. Tavoitteena on merkittävä kokonaisinvestointitason kasvu. Tarjoamme asiakkaidemme menestyksen tueksi tunnistetun asiakastilanteen mukaisia huippuluokan yrityskehityspalveluita paikallisten, kansallisten ja kansainvälisten kumppaneidemme kanssa.

20

21 Opiskelijoiden ja nuorten ihmisten kaupunki Oulun yliopisto noin opiskelijaa 6 tiedekuntaa: taloustieteiden tiedekunta teknillinen tiedekunta humanistinen tiedekunta kasvatustieteellinen tiedekunta luonnontieteellinen tiedekunta lääketieteellinen tiedekunta Oulun seudun ammattikorkeakoulu noin opiskelijaa

22 Hi-Tech Oulu Menestyksekäs alue talouden, elinvoimaisuuden, osaamisen ja hyvinvoinnin näkökulmista Tärkeä kasvukeskus Suomessa Yksi maailman johtavista mobiiliteknologian ja sovellusten keskuksista Euroopan suurimman teknologiapuiston päämaja Nokian ja Nokia Siemens Networksin tuotekehityksen suuri keskus, Intelin ja Nokian yhteinen tutkimuslaboratorio Hi-Tech-alan työpaikkaa 800 ICT-alan yritystä

23 Vahva perusteollisuus

24 Y h teiskunnallinen yrittäjyys osana uutta Oulua kestävään kehitykseen kuuluu hyvä suunnittelu, kauaskantoinen ajattelu ja ennakointi tavoitteena yhteiskunnallisen hyvän tuottaminen, yhteiskunnallisten ongelmien ratkaiseminen ja yhteiskunnallisten tavoitteiden toteuttaminen hyvinvointiin liittyy keskeisesti mahdollisuus toteuttaa itseään työn kautta ja ansaita itse elantonsa Oulun nuori väestö, ihmiset tärkein voimavara työllisyysasteen nostaminen edellytys uuden Oulun menestymiselle

25