Uusi työ uudet mittarit Team Finland uutena työyhteisönä

Samankaltaiset tiedostot
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Digi Office: tehtävät, toimintamalli ja resursointi

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Viestintäsuunnitelma

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Saarijärven elinkeinostrategia.

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Kestävä kaupunki tilannekatsaus ohjelmaan ja yhteistyömahdollisuuksiin Virve Hokkanen, Ympäristöministeriö

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

Me muutamme tapaa, miten työntekijöitä kuunnellaan.

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Löydämme tiet huomiseen

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Terveysliikuntapalveluiden tuotteistaminen. SHF-hankkeen loppuseminaari

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Tonttijaot Kiinteistötoimitukset Luvat ja valvonta. Infrasuunnittelu, rakennuttaminen ylläpito. Omaisuuden hallinta.

Uuden toimintamallin kehittäminen Merikeskus Vellamossa. Kokemuksia, näkemyksiä ja oivalluksia

MATKALLA TÖIHIN TYÖELÄMÄVALMIUDET. & iida. saara

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

1(5) Strategia Hyväksytty yv

Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa.

Asiakaskeskeinen palvelu terveydenhuollossa

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke TYÖPAJA NRO 1

Kokemuksia etäjohtamisesta matkailumaailmasta

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Olli Laasanen Anna-Kaisa Liimatainen Leena Tarkiainen

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Tulevaisuuden osaamistarpeet työelämässä? Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Soveltavan liikunnan päivät , Helsinki

Resursseja kokeiluihin? Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

Fysiikka- ja yleisvalmentajien verkostotapaaminen

Team Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland

Yhteensä sata Satakunnan sote- ja maku-uudistuksen muutoksen tuen hanke

Janne Weander, Elinkeinojohtaja. Elinkeinopalvelut

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

Millaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä?

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Nuorten sosiaalisen kuntoutuksen orientaatio. Ikonen Elina Rahikainen Paula

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

YS - seudullisten yrityspalvelujen uudistaminen

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

KEITELEEN KUNTA Kärkihanke 1. LIITE 1

Tekes cleantech- ja energia-alan yritystoiminnan vauhdittajana

Menestyskulttuurin luominen

Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen Humap Oy, sivu 1

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Team Finland -uudistus. Mikko Härkönen

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

OMAN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN.

Alueelliset innovaatiot ja kokeilut resurssiviisaan kasvun tukena. Kickoff-tilaisuus

Milloin olen Päällikkö, milloin Mentor, milloin Coach?

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

WORKATHLON. Rovaniemi Tulokset. Let s Did it!

Tehtävänkuva. Tehtävänkuva laadittu / tarkistettu. Allekirjoitukset. Viran/tehtävän nimike Tea Finland kasvu- ja kansainvälistymiskoordinaattori

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

Esimiesten näkemyksiä laadunhallinnasta miten laatua varmistetaan ja kehitetään eri aloilla

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ!

ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Oppimisen ja koulun käynnin tuki

Senaatti-kiinteistöjen työympäristöratkaisu Lintulahdella

Erilaisten siltojen rakentaminen

Vaalan kuntastrategia 2030

Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus

Työturvallisuuskeskus: Apua kehittämisohjelmien käynnistämiseen

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys

Transkriptio:

Uusi työ uudet mittarit Team Finland uutena työyhteisönä Sirpa & Laura Team Finland / Tekes Työ 2.0 10.5.2016 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 2

Uuden työn keskeiset elementit Yhdessä tekeminen Kokeiluista ja kokemuksista oppiminen Itsensä johtamisen taidot Mindset Muutos/ Virkamiehen uusi identiteetti 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 3

Taustaa toimintamallit, politiikat Team Finland päätös palveluiden kehittämisestä asiakaslähtöisiksi ja sujuvaksi työksi organisaatioiden välillä WPM-tiimit ja säännöllisyys materiaalit, tiedot näkyväksi asiakas Yhteinen toimitila Työympäristökehittäminen -fyysinen, sosiaalinen, virtuaalinen -kehitämme yhdessä siirrymme nimeämättömiin työpisteisiin / tilan muunneltavuus jne. ihmiset/ympäristö Työkalut, tietojärjestelmät Työpajat, mm. Lepakko Tour -talokävely Viestintä Infoseinät ja intraviestit, blogi, instagram, yhteinen kieli, mahdollisuus seurata ratkaisujen kehittämistä 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 4

Vuosikello TF-taloon siirtymiselle SYKSY 2015 Henkilöstövierailut tiloihin,; ryhmät n. 50 % Tekes, 20 % Finpro, 30% Finnvera, Train the Trainer malli? 12/2015 sisustussuunnittelu väistötiloja varten valmis 10/2015 johtoryhmät yhdessä 10 10/2015 TF-talokierros ja henkilöstön osallistaminen 09/2015 Suunnittelutoimisto aloittaa TEM TF Muuttajat työryhmä 11.9. 09 11 08 12 SYKSY 2015 Osallistava suunnittelu SYKSY 2016 08/2016 Finnvera ja Tekes 07 2016 Osallistava suunnittelu ja hyväksytyt suunnitelmat 2016 Monitilan pilotoiminen 06 2017 01/2017 Teollisuussijoitus muuttaa 01 02 05 03 04 KEVÄT 2016 Kalustehankinnat 2016 Osallistava suunnittelu ja hyväksytyt suunnitelmat TF-TOIMITILA 2016 03/2016 TF-talokummit koolle 03/2016 Finpro muuttaa uusiin tiloihin osin vanhoin kalustein, uudet kalusteet 08/2016 Kootaan ryhmä yhteistyötä tehneistä pilottiryhmistä ja kokeillaan työskentelyä uusissa tiloissa pilotit: yhteinen asiakkuus ja CRM-hankinta, viestintä, uusasiakkuustiimi ja kampanjat, hankinnat, etc. 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 5

Esimerkki TF-hub ja muu C B A TF-hub B-talo 2. krs lohko B2 34tp/72 lokeroa, (64 hlöä +5 +3) Sidosryhmäsuhteet Fi Strategia, verkostot Te Finpro Sekes Fp Markkinointi ja viestintä Fp Te VF Convention Bureau Fp VF Sales + edustajat ulkomailla Fp Market opportunities (Tekes yhteistyö) Fp TF-matkat Fp Muut TF toimijat Asiakkaat puolijulkinen vyöhyke B-talo 2. krs lohko B3, 46tp/ 96 lokeroa, (90 hlöä +6) PK yritykset Te Kasvu- ja kansainvälistymistiimi Fi Etelä-Suomen alue Fi Neuvontatiimi (EF) Fp 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 6

Yhteenvetona Mitä uutta luomassa? Luomme uudenlaista työyhteisöä jossa asiakaskeskeisyys on fokuksessa organisaatiorajoista riippumatta Uusi toimitila haastaa uusiin työnteontapoihin Mikä tarve? Tarpeena on tuottaa lisäarvoa asiakkaalle Miten tehdään erilailla? Yhteistyön kautta uuden tekeminen korostuu 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 7

Team Finland House yhteistyöllä on yhteinen tahtotila ja yhteiset arvot Finnveran, Finpron, Tekesin ja Teollisuussijoituksen yhteinen tavoite on asiakaslähtöinen aito kumppanuus, jossa jokaisella toimijalla on oma roolinsa Suomen innovaatiojärjestelmässä. Kumppanuus perustuu asiakaslähtöisiin palvelumalleihin, toistemme vahvuuksien hyödyntämiseen sekä tarkoituksenmukaiseen yhdessä tekemiseen. Toiminnan keskiössä on asiakas. Tavoitteena on muodostaa asiakkaalle paras mahdollinen asiointikokemus ja vaikuttavuus. Toimimalla yhdessä tuotamme asiakkaalle enemmän ja kasvatamme omaa osaamistamme. Luottamus ja vastuullisuus ryhdittävät kaikkea toimintaamme niin asiakasrajapinnassa kuin työyhteisössämme Olemme edelläkävijöitä, valmiita kokeilemaan ja kehittämään omia työtapojamme jatkuvasti 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 8

Team Finland House - yhteistyöllä on yhteinen tahtotila ja yhteiset arvot Finnvera Luottamus Kumppanuus Ratkaisuhakuisuus Finpro Tekes Asiakkaidemme menestys Avoimuus ja yhteistyö Toisten kunnioittaminen ja arvostaminen Osaaminen Innostamme uudistumaan Vaikutamme näkemyksellämme Toimimme vastuullisesti Asiakaskokemus Vaikuttavuus Yhteistyö Teollisuussijoitus Markkinaehtoisuus Tuloksellisuus Vastuullisuus 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 9

Yhteistyö fokuksessa -luonteva ympäristö yhteistyölle -kehittymisen mahdollisuuksia -työssä viihtymistä ja uudenlaisia onnistumisia -jne. 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 10

10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 11

Uuden työnteon tavat Yhdessä tekeminen Kokeiluista ja Itsensä johtamisen kokemuksista taidot oppiminen Mindset A Muutos/ Virkamiehen uusi identiteetti Tutustumiset: Lepakko Tour talokävelyn toteuttajina kollegat, 200 osallistujaa Virkistysryhmät järjestävät yhteisen maljan uusi vuosi 2016 Työpajoissa kantavana teemana uudenlaiset työskentelytavat ja tilan mahdollisuudet esillä materiaalit ja erilaiset tila- ja kalustesuunnitelmat Yhteiset johtoryhmät 4DG ja Muuttajat ryhmä - TEM 12 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o

Osallistamalla työyhteisön kulmakivet - verkkoaivoriihi 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 13

Tavoite ja osallistuminen Tavoite: Osallistetaan koko henkilöstö miettimään uuden työyhteisön rakentamista Team Finland talossa 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 14

Mikä on tärkeää yhteisissä toimintatavoissa? 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 15

Team Finland aito halu auttaa asiakasta 1. Asiakaslähtöisyys 2. Yhteiset tavoitteet 3. Avoimuus & läpinäkyvyys 4. Luottamus & arvostus 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 16

1. Asiakaslähtöisyys 2. Yhteiset tavoitteet Asiakaslähtöisyys on yhteinen vahvuutemme Asiakkaan toiminnan tuloksena syntyy Team Finlandin tulos Yhteisellä tavalla ymmärretyt päämäärät, tavoitteet, toimintamalli Aito yhteinen pyrkimys yhteistyöhön näkyy, kuuluu ja tapahtuu Autetaan toisiamme auttamaan asiakasta löytämään parhaat ratkaisut. Sharing goals and objectives across the house and all TF people. Clearly defined shared common goals are very important for this new collaboration. 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 17

3. Avoimuus & läpinäkyvyys 4. Luottamus & arvostus Tiedon avoimuus ja jakaminen tasapuolisesti Läpinäkyvyys on yhteisen kulttuurin kulmakivi Kuunnellaan, keskustellaan ja ollaan avoimia kumppaneiden ja työkavereiden ajatuksille. Avoimuus myös hankalissa asioissa Jokaisen työ on tärkeää Tutustumme toisiimme, arvostamme toisiamme ja luotamme toistemme osaamiseen ja asiantuntemukseen Meillä on omat asiantuntijuutemme ja organisatoriset vahvuutemme. Kunnioitetaan toistemme työtä ja tehdään asioita yhdessä. 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 18

Käytännössä yhteinen Pelin henki miten tiloissa toimimme 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 19

Muutoksen seuranta eli pulssikyselyllä reaaliaikaista tietoa: Tiedän mitä Team Finlandin parempi asiakaslähtöisyys tarkoittaa oman työni kannalta. Pystyn kertomaan kahdessa minuutissa, mitkä ovat Team Finlandin yhteiset tavoitteet Olen tehnyt onnistunutta yhteistyötä muiden Team Finland - toimijoiden kanssa. Luotan Team Finland -kollegoihini ja arvostan heidän asiantuntemustaan. Olen hyödyntänyt mahdollisuutta oppia muilta Team Finland -kollegoiltani. 10/05/2016 T e a m F i n l a n d - t a l o 21

Otetaan uudet sovitut tavat käyttöön Esimiesten ja kummien tukeminen draft prosessi 03/ 2016 04-05/2016 Uusien työn tekemisen tapojen luominen - joukkoistaminen Työn tekemisen tapojen seuranta ja kehittäminen (Pulse-mittaus 1) Otetaan uudet Sovitut tavat käyttöön 2. Coaching Team Finland esimiehille Työn tekemisen tapojen seuranta ja kehittäminen (Pulse-mittaus 0) Tiimien törmäyttäminen ja toimintojen sijoittaminen tiloihin 09/2016 10/2016 Tiimityötä Työn tekemisen tapojen seuranta ja kehittäminen (Pulse-mittaus 2) 0. Coaching Team Finland esimiehille TF - talokummien koulutus 3. Coaching Team Finland esimiehille Tiimityötä 08/2016 1. Coaching Team Finland esimiehille Toimiminen yli organisaatiorajojen Työn tekemisen tapojen seuranta ja kehittäminen (Pulse-mittaus 3) 10/05/2016 22 T e a m F i n l a n d - t a l o Rohkaistaan verkostoitumaan

Headline

Thank you! Sirpa Fourastie Laura Ylä-Sulkava