Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere"

Reijo Nieminen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

2 Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena

3 Miten se meni?

4 Toimintaympäristön muutos Ennakointi Mistä on kysymys? Toive olla elinvoimaisia vielä 20 - vuoden kuluttua Teemme koko ajan tulevaisuuttamme, tämän takia luomme strategiaa Mitä aletaan tekemään tämän asian suhteen? Ilmiöitä Vanhoja juttuja uuteen pakettiin, ulkoistamme omaa vastuuta esim. viranomaisille, sitoutuminen lyhyttä Kansalaistoiminta Merkitykselliselle toiminnalle on kysyntää, ihmiset haluavat olla mukana hyvissä asioissa - vapaaehtoistoiminnan muutos Rakennemuutos Toimintaympäristö, väestö ikääntyy ja keskittyy alueellisesti, hyvinvointipalvelujen kysyntä kasvaa, elämys, hemmottelu, liikunta, globaalimaailma Toimintatavat Toimintakulttuurin muutos itseohjautuvuus ja omaehtoisuus Osallistaminen, joukkoistaminen, henkilökohtaisuus, räätälöinti, kokeileminen ja tutkiva oppiminen Liikkuva kuva Yhteisöllisyys ei katoa, mutta se pirstoutuu heimoiksi Kokemusten jakaminen verkostoissa Verkkomaailmassa on yhä enemmän asiantuntijuutta Suomi on verkostojen yhteiskunta tulevaisuudessa Kokeilukulttuuria edistetään

Ilmiöitä Vanhoja juttuja uuteen pakettiin, ulkoistamme omaa vastuuta esim.

5 Järjestön toimintaa perustuu arvoihin

6 3 tärkeää kysymystä Miksi olemme olemassa? Mikä on toiminta-ajatus? Ketkä ovat asianosaiset?

7 Päämäärien asettamisen tarkoituksena oli selkeyttää organisaation visiota.

8 Vuoden kysymyksiksi muotoutuivat Minkälaisen mielikuvan haluamme antaa? Arvokeskustelua Mitä tarkoitusta varten olemme olemassa? Onko toimintaajatus edelleenkin toimiva? Mitkä ovat järjestömme strategiset valinnat, painopisteet vuosina ? Mitkä ovat meidän toimintamme tärkeimmät edellytykset? Strateginen tahtotila Mikä on järjestömme unelma? Millä toimintaympäristömme ilmiöillä, muutoksilla ja trendeillä on vaikutusta järjestömme työhön ja elinvoimaisuuteen?

Mitkä ovat järjestömme strategiset valinnat, painopisteet vuosina 2016-2020?

9 Ajatuksia toteutuksesta Riittävän laaja kuuleminen Kannattaa varata aikaa: Strategia hahmottuu vähitellen ajan mittaan Oleellista, että tuloksen pitää sisältää ne tärkeät toimenpiteet, jotka turvaavat menestyksen tulevaisuudessa. Liian korkealentoisuus johtaa vain toimimattomaan strategiaan Prosessi on lähes tärkeämpi kuin itse tuotos. Sitoutuminen syntyy osallistamalla. Sanojen stilisoimiseen voi hukkua Strategian siirtäminen käytäntöön on oikea haaste Toimiva strategia on yksinkertainen ymmärtää ja toteuttaa

Liian korkealentoisuus johtaa vain toimimattomaan strategiaan Prosessi on lähes tärkeämpi kuin itse tuotos.

10 JÄRJESTÖN STRATEGIA ARVOT Yhteisöllisyys Toimintamme perustuu aktiiviseen vuorovaikutukseen jäsenistön, jäsenyhdistysten ja liiton kesken. Toimimme lähellä allergisia, astmaatikkoja ja eri tavoin herkistyneitä sekä heidän läheisiään, jotta pystymme vastaamaan heidän odotuksiinsa ja tarpeisiinsa parhaiten soveltuvin keinoin. Arvostamme kansalais- ja vapaaehtoistoimintaa. Asiantuntijuus Toimimme asiantuntijatiedon tuottajana, kokoajana ja jalostajana. Tuomme alan uusimman tiedon väestön, päättäjien ja muiden sidosryhmien käyttöön. Vaikuttavuus Vaikutamme alan asiantuntijana aktiivisesti yhteiskuntaan toimimalla edunvalvojana allergisille, astmaatikoille ja eri tavoin herkistyneille. Olemme avoin ja luotettava kumppani jäsenille, yhteistyökumppaneille, viranomaisille ja medialle. Seuraamme ja arvioimme omaa työtämme jatkuvasti ja varmistamme, että se on resursseihin ja tavoitteisiin nähden oikein kohdennettua ja tehokasta. Rohkeus Olemme rohkeita, valppaita ja innovatiivisia järjestötyön osaajia jäseniemme eduksi. Hyödynnämme eri osapuolten ajatuksia ja kehitämme jatkuvasti palveluitamme ja toimintamallejamme. Olemme avoimia muutoksille ja tartumme haasteisiin. TOIMINTA-AJATUS Allergia- ja astmaliitto on jäsenyhdistyksineen valtakunnallinen terveysjärjestö. Järjestömme edistää allergisten, astmaatikkojen sekä eri tavoin herkistyneiden terveyttä. Valvomme allergisten, astmaatikkojen ja eri tavoin herkistyneiden ja heidän läheistensä yhteiskunnallisia etuja, jaamme tietoa sairauksien ehkäisemiseksi ja toimimme turvallisen elinympäristön ja terveellisten elintapojen puolestapuhujana. Visio Allergia- ja Astmaliitto on yhdessä jäsenyhdistystensä kanssa tunnettu, vetovoimainen ja rohkea yhteiskunnallinen vaikuttaja ja asiantuntija Tehtävä toimii vaikuttajana ja luotettavana asiantuntijana allergisten, astmaatikkojen ja eri tavoin herkistyneiden hyvinvoinnin parantamiseksi antamalla lausuntoja, tekemällä esityksiä ja aloitteita ja toimimalla yhteistyössä eri viranomaisten ja muiden tahojen kanssa edistää, kehittää ja tuottaa yhdessä jäsenyhdistysten kanssa allergiaan, astmaan ja eri herkkyyksiin liittyvää tiedotusta, neuvontaa, kuntoutusta, liikunta-, kulttuuri- ja muita palveluja sekä vertaistukea ja virkistystä jäsenille tukee paikallistoimintaa ja toimialalla toimivia vapaaehtoisia harjoittaa toimialaansa liittyvää tutkimus- ja kehittämistyötä osallistuu toimialansa kansainväliseen yhteistyöhön, kehittämiseen ja edunvalvontaan STRATEGISET PAINOPISTEET Edunvalvonnalla, vaikuttamis- ja kehittämistoiminnalla paremmat palvelut allergisille, astmaatikoille ja eri tavoin herkistyneille. Tavoitteellinen yhteistyö jäsenistön, yhdistysten, muiden järjestöjen ja yhteiskunnan eri toimijoiden kanssa Alan keskeisenä asiantuntijana toimiminen. Strategia kokonaisuudessaan intrassa: allergia.fi/intra/jarjesto/jarjeston-strategia

Arvostamme kansalais- ja vapaaehtoistoimintaa. Asiantuntijuus Toimimme asiantuntijatiedon tuottajana, kokoajana ja jalostajana.

11 Kiitos!

Samankaltaiset tiedostot

Miltä yhdistysten ja järjestöjen tulevaisuus näyttää? Järjestöt hyvinvoinnin tuottajina 2025

Tehdään yhdessä Tukiliiton tulevaisuus - iltapäiväseminaari 8.5.2015 / Tampere Miltä yhdistysten ja järjestöjen tulevaisuus näyttää? Järjestöt hyvinvoinnin tuottajina 2025 YTT Juha Heikkala Muutos nyt!