Yhdessä osaavammaksi opettajaksi Verkostojohtaminen 2.10.2015 M a r j a K e r ä n e n johtaja Virtuaali-verkosto
S i s ä l t ö Mihin verkostoja tarvitaan? Verkoston johtamisen haasteet Rikastavan verkostoyhteistyön malli Miten menestystarina syntyy? Case: Virtuaali-verkosto Työyhteisö verkossa Toiminta verkostossa Yhteistyön ja johtamisen pelisäännöt Rikastava yhteisö Rikastavan yhteisön malli (mukaellen Pekka Himasen luentoa) Yhteispelin pelisäännöt Ymmärtämisen haaste 2
Mihin verkostoja tarvitaan? Organisaatiot ja opetus tarvitsevat verkostoja Verkostot ovat elintärkeitä Potentiaalinen hyöty aktiiviselle toimijalle Verkostot o auttavat oleellisten heikkojen signaalien suodattamisessa, o luovat uusia innovaatiota, jopa menestystarinoita, o auttavat uudistumaan, o antavat uutta potkua, o luovat kilpailuvoimaa. Tulevaisuuden innovaatiot syntyvät yhteispelinä, ei yksilösuorituksina Verkostot tarvitsevat johtajia! 3
Verkostojohtamisen haasteet Verkostot ovat kiihkeärytmisiä, tarvitaan nopeaa reagointia ja toimintaa. Näennäistä kaoottisuutta tulee osata sietää. Verkosto-organisaatiossa asiat ja tavat toimia muuntuvat ja kehittyvät toiminnan edetessä. Tiedon jakaminen ja hyvä keskinäinen dialogi on tärkeää Tärkeää rakentaa rikastava yhteisö, jossa jäsenet innostuvat toisistaan, innostavat toisiaan. Partnereiden ja jäsenten sitouttaminen. 4
Verkostojohtamisen haasteet Verkon hyödyntämisen taidot korostuvat (esim. yhdessä tekeminen verkossa). Verkon etäyhteystyökalujen innovatiivinen käyttö. Tarvitaan myös henkilökohtaisia kontakteja. Yksittäisten jäsenten verkostovalmiudet ja sosiaalisten verkostotaitojen merkitys korostuvat. Dynaaminen ympäristö vaatii paljon avoimuutta ja informaation vaihtoa (STÅHLE, GRÖNROOS, 1999) 5
Rikastavan verkostoyhteistyön malli Visio ja tavoite tarkasti ja selkeästi määritelty Yhteinen tavoitteenasettelu ja selkeä projektisuunnitelma Kaikki tietävät työnjaon ja vastuut (aikataulutus, tehtävät) Kaikkien sitoutuminen Kannustus, avoin kritiikki Jämäkkä koordinointi, säännölliset tapaamiset, toisaalta myös vapaus työskennellä luovasti Hyvät verkkotyövälineet ja niiden innovatiivinen käyttö (opastus ja tuki) 6
Rikastavan verkostoyhteistyön malli Tarvitaan lähitapaamisia, erityisesti alussa. Luottamus, reiluus ja oikeudenmukaisuus, tasa-arvo. Ole myös itse luottamuksen arvoinen Avoimuus, tiedon jakaminen, informaation vaihto, dialogi Kouluta projektin jäsenet verkostossa toimimiseen (mm. kykyä hallita kaaosta) 7
Rikastavan verkostoyhteistyön malli Ole rohkea, anna parastasi Käsittele asiat asioina (ei henkilökohtaisuuksia) Pidä huono päivä itselläsi, jaa ilo Kannusta vuorovaikutukseen, toisten kannustamiseen, Muistuta antamisen laki: Kun annat, saat moninkertaisesti takaisin. Kollektiivisen tiedon arvokkuus! 8
Miten menestystarina syntyy? Ei yhdessä yössä Kun on riittävästi uskallusta synnyttää unelma ja viedä se loppuun saakka Rikastavassa yhteistyössä muiden samanhenkisten kanssa Luottamuksesta Toinen toisistaan innostuvien yksilöiden yhteistyön tuloksena Kukaan ei pärjää yksin 9
Virtuaali-verkosto Johtoryhmä Kehittämi syksikkö.. Strategiatyöryhmä... Laatutyöryhmä (tvt- ja verkkopeda)..... Yhteyshenkilö Kehittämisyksikön henkilö... Ammattikorkeakoulujen edustajat.. Yliopistojen edustajat
Työyhteisö verkossa Verkoston koordinaattori Etäosallistuja Lähiryhmä Ulkopuolinen asiantuntija työkaluja I n t e r n e t Digitaalinen aineisto; Elektroniset kirjat Etäryhmä Etäryhmä Digitaalinen aineisto; mediatallenteet jne.
Verkostossa Toiminta on yhteispeliä (yhteispelin pelisäännöt) Delegoi, luota, anna vastuuta Anna positiivista palautetta, pyydä palautetta Kohtele ihmisiä yksilöinä, tutustu ihmisiin ja heidän ajatuksiin Innosta luovuuteen Herätä luottamusta Kuuntele, hyödynnä ideat Ole aktiivinen... 12
Yhteistyön ja johtamisen pelisäännöt (lainaus: Sydänmaanlakka; Sanoma Magazines) Osallistun aktviisesti ryhmäni työskentelyyn, kuuntelen muita. Kannan vastuun työtehtävistäni Annan ja otan vastaan rehellistä palautetta. Toimin esimerkkinä. Valmistaudun ja osallistun aktviisesti palavereihin; huolehdin, että ne ovat tehokkaita. 13
Yhteistyön ja johtamisen pelisäännöt (lainaus: Sydänmaanlakka; Sanoma Magazines) Asetan tavoitteet yhdessä ryhmäni kanssa ja seuraan niiden toteuttamista. Kannustan ja tuen ryhmääni ja sen jokaista jäsentä menestymään. Pyrin ja innostan innovatiivisuuteen. Muistan, että ryhmässäni on erilaista osaamista ja hyödynnän sitä. Olen oikeudenmukainen, käsittelen jokaista jäsentä yksilönä ja huomioin erilaisuudet ja erilaiset työtavat. Pidän ryhmän jäsenet ajan tasalla. Vaalin yhteishenkeä. Pidän huolta itsestäni (vihje: säännöllinen kuntoilu tekee ihmeitä) 14
Rikastava yhteisö Kohti menestystarinaa, yhdessä Sooloilijat älkööt vaivautuko Menestys syntyy yhteistyössä Jakamalla saat eniten Ikivanha tapa saada aikaan yhdessä, paljon, innovatiivisesti (vrt. talkoot) Kuva: Marja Rautajoki, kissat Ansku ja Roope
Yhteispelin pelisäännöt (otteita kirjasta TEAMWORKmenestyksen avaimet ryhmätyössä, Juhani Tamminen) Jokaisen panos on yhtä tärkeä, mutta roolit ovat erilaisia. Opin myös ymmärtämään, että joukkueen peli paranee sillä, että jokainen parantaa hieman omaa suoritustaan. Hoida roolisi kunnialla - ymmärrä mitä olet tekemässä, keskity oleelliseen äläkä hajota voimiasi. Näin me kehitimme omaa pienjoukkuettamme.
Yhteispelin pelisäännöt (otteita kirjasta TEAMWORKmenestyksen avaimet ryhmätyössä, Juhani Tamminen) Auta muita. Opit nopeasti sen, että kun työpaikallasi, koulussa tai joukkueessa autat muita, suurin voittaja olet sinä itse. Kannusta kaveria ja huomaat, että sillä on hämmästyttävä vaikutus. Mark Twain sanoi aikanaan, että oikea-aikainen kannustus saa miehen juoksemaan vuorokauden. Joukkuepelaamisen toinen iso periaate "AUTA MUITA" vaikuttaa niin, että todellisuudessa autat itseäsi. Älä koskaan unohda kannustuksen ja positiivisen palautteen satumaista merkitystä, jos haluat kasvaa hyväksi joukkuepelaajaksi. Muista että ihminen reagoi aina ensin sydämellään, vasta sen jälkeen järjellään.
Yhteispelin pelisäännöt (otteita kirjasta TEAMWORKmenestyksen avaimet ryhmätyössä, Juhani Tamminen) YLPEYS SIITÄ, MITÄ TEET ja mitä värejä edustat ja puolustat!!. Tunne aitoa ylpeyttä avatessasi toimiston oven. Kertaa mielessäsi seuraavat yksinkertaiset asiat: Tätä olen aina halunnut, minun on pitänyt ponnistella päästäkseni avaamaan tämän oven ja olen vilpittömästi ylpeä kuuluessani tähän joukkoon. Anna ylpeytesi näkyä päältäsi. Syntyvällä positiivisella energialla on uskomaton vaikutus kanssapelaajiisi. Pidä mielessä, että tämä energia kulkee kahteen suuntaan: mentaalinen energia on voimavara, joka kasvaa tai kuihtuu. Voittavissa joukkueissa tätä arvokasta lähdettä osataan ammentaa. Ihmiset auttavat toisiaan, kannustavat toisiaan ja ovat toinen toisistaan aidosti kiinnostuneita eli joukkueessa vallitsee aito välittämisen ilmapiiri. Tämän ilmapiirin luominen on nykyaikaisen joukkuepelaamisen yksi tavaramerkki.
Yhteispelin pelisäännöt (otteita kirjasta TEAMWORKmenestyksen avaimet ryhmätyössä, Juhani Tamminen) Joka puolella kilpailu on kovaa. Tappioiden hetkellä itseluottamuksemme on koetuksella. Hyvissä joukkueissa osataan ylläpitää itseluottamusta. Se on mentaalista energiaa, jota jokainen moderni joukkuepelaaja osaa jalostaa. Kolme yksinkertaista metodia, jotka ruokkivat itseluottamusta, mutta eivät ole riippuvaisia päivän tuloksista, sarjataulukoista tai myyntikäyristä. o o o OLE LUOTETTAVA, Muista aina, että kysymyksessä olette sinä ja asiakkaasi, sinä ja pelikaverisi tai sinä ja alaisesi. Kun olet luotettava, se ruokkii hämmästyttävällä tavalla itseluottamustasi. Lisäksi luotettavuus ei todellakaan ole riippuvainen päivän, viikon tai kuukauden työn tuloksista. Sitoudu erinomaisuuteen. Tämä tarkoittaa kaikessa yksinkertaisuudessaan sitä, että teet kaikki asiat niin hyvin kuin osaat! Kun pääset tähän, tapahtuu isoja asioita. Itseluottamuksesi lisääntyy eikä sekään ole riippuvainen päivän tuloksista. HUOLEHDI MUISTA. Kun teet näin tapahtuu hämmästyttäviä asioita. Se ei maksa mitään ja sen kerrannaisvaikutukset ovat ihmeelliset. Itseluottamuksesi säilyy, vaikka päivän tulokset olisivat vaisuja. Mentaalienergiastasi huolehtivat nyt pelikaverit, koska sinä olet huolehtinut heistä. Niin metsä vastaa kuin sinne huudetaan. Tämä koskee kaikkia joukkueita työpaikalla.
Yhteispelin pelisäännöt (otteita kirjasta TEAMWORKmenestyksen avaimet ryhmätyössä, Juhani Tamminen) Mikä sitten on hyvän joukkuepelin suurin vihollinen? Se on nimeltään MINÄ-TAUTI. Menestyvässä joukkueissa ollaan valmiita tinkimään omasta minästä yhteisen edun nimissä eli yksinkertaisesti joukkue tulee aina ensin. Kysymyksessä on silloin meidän pelimme- ei minun pelini! Minä-tauti tarkoittaa päinvastaista tapausta. Oma minä nostetaan tai se pääsee nousemaan joukkueen edun yläpuolelle. Tätä ilmiötä kutsun minä-taudiksi. Minä-tauti tappaa kovimmankin joukkueen. Se on salakavala, eikä sitä ole alussa edes helppo huomata, mutta se vie vuorenvarmasti tuhoon. Kun tauti iskee joukkueen vahvimpiin jäseniin, tähtipelaajiin tai valmentajiin, heille syntyy harha ylivertaisuudesta. Urheilussa tämä on helppo huomata - he pyrkivät todistamaan sen, että he ovat juuri niin arvokkaita kun media tai kirkuvat fanit antavat ymmärtää. Ammattilaisurheilussa ei kestä kauaa, ennen kuin tästä ilmiöstä alkaa alamäki. Jokaisessa bisneksessä vaanii samanlainen sudenkuoppa. Sitä vain on vaikeampi huomata, mutta se on liike-elämässä yhtä salakavala kuin urheilussa."
Ymmärtäminen.....Jos ihmiset, jotka eivät ymmärrä toisiaan, ymmärtävät ainakin, että he eivät ymmärrä toisiaan, niin silloin he ymmärtävät toisiaan paremmin kuin silloin kun he eivät ymmärrä toisiaan eivätkä ymmärrä edes sitä, että he eivät ymmärrä toisiaan. 21 Lände: Dyer, W., Hyväksy itsesi, uskalla elää, 2004, s. 90
Keskustelu Kerro omista verkostoista Miten koet toiminnan verkossa tapahtuvasta verkostoyhteistyöstä?