Johtaminen ja asennoituminen



Samankaltaiset tiedostot
Työn ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin

Työn muutokset kuormittavat

Onko työyhteisöllä merkitystä terveyden edistämisessä. Tuula Oksanen, dosentti, johtava asiantuntija

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Osuva-kysely Timo Sinervo

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

Hyvä työpaikka. Jari Honkala KM, TM Tutkija

Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan

Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa

Hyvinvoiva kansalainen työelämässä

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Sampsa Puttonen & Mikael Sallinen

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Mielenterveys voimavarana

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.

Mielenterveys voimavarana

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK

Mielenterveys voimavarana

Sitä saadaan, mitä mitataan!

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos Esittäjän Nimi

Taiteen jälkiä seuraamassa -taidekokemusten merkityksistä työyhteisöissä

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Psykososiaalinen kuormitus työpaikalla

Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN

The relationship between leisuretime physical activity and work stress with special reference to heart rate variability analyses

Hyvinvointia työstä. Aivojen hyvinvointi työssä kurssi

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Miten lapsi oppii hyvinvointia ja myös pahoinvointia? Matti Rimpelä Elämyksiä ja elämää Hevonen osana hyvinvointipalveluja

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Työhyvinvointiopas henkilökohtaisille avustajille

Tulevaisuuden työ nyt

Työhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, itella Y-tunnus:

KOHTI KESÄÄ - KASVUA JA HYVINVOINTIA SUOMEN MYYMÄLÄKALUSTE OY

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?

IHMISLAJIN PERUSKYSYMYKSET: OLENKO TOIVOTTU? RAKASTETTU? HYVÄKSYTTY?

Terveyttä ja hyvinvointia valtion mailta tarkastelussa pienriistan metsästäjät

Tunnetko työpaikkasi päihdekulttuurin? Antti Hytti, aikuistyön päällikkö, Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry HENRY Foorumi

Tulevaisuuden päätelaitteet

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Voiko työssä voida hyvin?

Esimies eri-ikäisten johtajana. Jarna Savolainen Kehittämispäällikkö Työturvallisuuskeskus P

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Lasten hyvinvoinnin nykytila ja haasteet Miten lapset voivat?

Mielen hyvinvoinnin edistäminen oppilaitoksissa

Näkyykö kuntouttava työote RAIsta?

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Näkökulmia mieslähtöiseen hyvinvointiosaamiseen. Matti Rimpelä Miestyön Foorumi IV Kokoushotelli Rantapuisto, Helsinki

Aivot narikkaan Asiakastilaisuus Riitta Veijalainen Vastaava työterveyspsykologi Voimavarakeskeinen työnohjaaja

Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

Masennus ja mielialaongelmien ehkäisy Timo Partonen

Oikeudenmukainen johtaminen, työ ja terveys. Marianna Virtanen tutkimusprofessori Työterveyslaitos

Työpaikkojen ristiriidat voidaan jakaa neljään pääryhmään:

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Hyvä käytös sallittu! Nollatoleranssi epäasialliselle käytökselle ja häirinnälle. Hannu Tamminen KUOPIO

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Kuntien tuloksellisuusseminaari Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Työperäisen stressin syitä ja seurauksia Tuula Oksanen LT, dosentti, tiimipäällikkö Psykososiaaliset tekijät tiimi Työterveyslaitos

JAKSAMINEN VUOROTYÖSSÄ

Kohti päihderiskitöntä työpaikkaa. Antti Hytti, HUUGO-ohjelma, Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry

Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi

JOHTAJUUS OSUUSKUNNASSA - IHMISET JA VERKOSTOT

Millainen on sinun työhyvinvointisi - syttyykö lamppu?

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Työpaikan työsuojeluyhteistoiminta

Eveliina Salonen. INTUITIO Ja TUNTEET. johtamisen ytimessä. Alma Talent Helsinki 2017

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Työkaarityökalulla tuloksia

Mielenterveys voimavarana. Psykologi, psykoterapeutti YET Tiina Röning TAYS/ EVA

Haastateltavan nimi: Ajankohta: Tehtävä: Valmistaudu haastatteluun ja varmista, että sinulla on selkeä näkemys/vastaus seuraaviin kysymyksiin?

IHMISLAJIN PERUSKYSYMYKSET: OLENKO TOIVOTTU? RAKASTETTU? HYVÄKSYTTY?

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Työelämän kehittämisen haasteet talouden ja tuotantoelämän murroksessa. Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät Harri Vainio

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Ristiriidoista ratkaisuihin

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA

Sydän- ja verisuoni sairaudet. Tehnyt:Juhana, Sampsa, Unna, Sanni,

TYÖVOIMAA SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUIHIN KEINONA KANSAINVÄLINEN REKRYTOINTI? AMMATTIJÄRJESTÖN NÄKÖKULMA

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Aktiivisena eläkkeellä

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

TK2-kuntoutuksen arviointitutkimus. TK2-tutkijaryhmä Tutkimuksen koordinaattori: johtava tutkija Riitta Seppänen-Järvelä, Kela

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

Esimiestyö 24h taloudessa Marianne Ekonen, JAMK Tapio Mäkelä, JAMK

Transkriptio:

Johtaminen ja asennoituminen Hanasaari 5.2.09, SoInFin & Kehityspiikki Gustav Schulman koulutuspsykoanalyybkko IPA, psyk. erik. lääk.

Jaksamisen tärkeimmät riskitekijät Kunnianhimoisimmat ja tunnollisimmat palavat ensimmäisinä loppuun Eräissä yhböissä tehdyt tutkimukset osoiivat, ejä jopa 33 55 % 23 39 v koki itsessään loppuun palamisen oireita

Hyvinvoiva työyhteisön tunnusmerkkejä Toiminta on oikeudenmukaista ja eeisesb korkeatasoista kaikissa oloissa ja epäeeistä käyjäytymistä tai puheja ei sallita Työn ja perheen välisen risbriidan suhteen noudatetaan joustavuuja koska vastuullisuuteen voidaan luojaa Vastuullisuus, luojamus, luotejavuus ja yrijeliäisyys on saatu kukoistamaan kaikilla tasoilla

Oikeudenmukainen kohtelu suojaa työntekijän terveyjä PuolueeJomuus, läpinäkyvyys, rehellisyys, avoimuus, luojamus, johdonmukaisuus, ennakoitavuus Jokaista kohdellaan ystävällisesb kohteliaasb samojen periaajeiden mukaan hänen ihmisarvoaan kunnioijaen Oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus kaikessa päätöksenteossa: palaujeessa, palkkioissa, palkoissa, tunnustuksen ja ohjeiden antamisessa jne. Jokaisella tulee olla oikeus tulla kuulluksi omassa asiassaan, Nämä asiat nousevat esiin toistuvasb eri tutkimuksissa Elovainio M, Duodecim 2008;124:2055

Epäoikeudenmukaisen kohtelun seurauksia Stressitaso ja burnout oireet lisääntyvät Psyykkinen ja fyysinen sairastelu lisääntyy Oikeudenmukainen kohtelu vähensi sydäntaubriskiä 30% Ihmiset ovat huomajavan herkkiä huomaamaan ja reagoimaan epäeeisyyteen Elovainio M, Duodecim 2008;124:2055

Tärkeimpiä psykologisen hyvinvoinnin merkkejä AkBivinen toiminta sosiaalisessa kentässä (Hyyppä M.) 1. itsensä hyväksyminen 2. posibiviset asenteet toisia ihmisiä kohtaan 3. autonomia (pystyy vastustamaan sos. paineita) 4. ympäristön hallinta, hyväksyy ejei voi hallita kaikkea 5. elämällä on tarkoitus ja päämäärä 6. henkilökohtainen jatkuvan kasvun & kehijymisen tunne (Ryff & Keyes 1989)

Tuoreita tutkimuksia työstressin terveysvaikutuksista Työstressi kaksinkertaistaa sydäninfarkbriskin (JAMA 2007;298:1652 1660) Masentuneiden aujaminen on kannajavaa työnantajalle (JAMA 2007;298:1401 1411) Satsaaminen varhaisiin tukitoimiin 100 300 sääsb 1300 / henkilö / vuosi Tukea saaneet toipuivat 40% todennäköisemmin kuin ilman jääneet ja he työskentelivät keskimäärin 2 t /viikko pidempään Uusista depressiotapauksista 45% oli selvä syyyhteys työstressiin (Reichenberg A et al, Psykol Med 2007;37:1073)

Oleellisia pahoinvoinnin riskitekijötä työpaikalla Ennakoimaton epäjohdonmukainen johtajuus EpäeeIsen kohtelun kohteeksi joutuminen erityisesb jos johdon tai esimiesten taholta: epäluotejavuuja, diskriminoinba, hyväksikäyjöä, synbpukiksi leimaamista, suosikkijärjestelmä, lain vastainen kohtelu jne. Mitä vähemmän työntekijä itse voi säädella työtään sen aliimpi stressille.

Rannikkomme ruotsinkieliset ovat maailman terveimpiä hyvinvoivimpia 1. elivät keskimäärin 6 8 v vanhemmiksi 2. yhteikunnal. ja taloudel. ei eroa muihin suomalais. 3. perimässä ei ole eroa muihin suomalaisiin 4. syövät epäterveellisemmin ja liikkuvat vähemmän EroJava tekijöitä muista suomalaisista (2 kpl) yhteisöllisyys ja yhdessä tekeminen eli ak3ivinen osallistuminen sosiaalisiin kontakteihin toiseksi he eivät kasvata lapsia nöyryy8ämällä ja kieltämällä vaan kannustamalla ja au8amalla (Markku Hyyppä Dos)

Itellan terveys ja työ projekb 2007 (3,4 milj. ) (työntekijöiden määrä 25 000) TyökyvyJömyyseläkkeiden määrä laski Itella 25% yhdessä vuodessa Esimiehille järjesteiin 2 päivän kurssi missä alleviivaiin heidän vastuutaan työntekijöiden jaksamisesta Keskeinen ajatus oli aikainen puu8uminen Siksi huomio ja apua tarjoiin kun työntekijä palasi sairaslomapäiviltä tai oltuaan poissa töistä. Jos työntekijällä oli toistuvia: sairaslomapäiviä, vetäytyi kontakbsta, sairasteli flunnsiin tai hänen työpanoksensa heikkeni esimiehen tehtävä oli puhua hänen kanssaan työ ja elämänblanteesta (HS.fi 12.5.2008 Lisbeth Forsman Grönholm)

Pahoinvoinnin ja loppuun palamisen oireita kun aiemmin lämmin ja ystävällinen sosiaalinen olemus muujuu, vetäytymistä ja kyynistymistä lisääntyvää ilojomuuja ja kyvyjömyyjä saada tyydytystä mistään univaikeuksia keskijymisvaikeuksia MuistamaJomuuJa mielialan vaihteluita, masennusvaiheita alkoholin ja sbmulanien liikakäyjöä

Loppuun palamisen 11 askelta 1. Tarve näyjää itselle ja muille 2. Lisää työtunteja ja vaabmustasoa 3. Laiminlyö omat tarpeet 4. Konflikteja alkaa syntyä, muja sijoijaa ne systeemin tai muiden syyksi 5. Arvot alkavat muujua 6. Ongelmien kieltäminen 7. Luopuu sosiaalisista kontakteista 8. Selkeitä käyjäytymisessä näkyviä muutoksia 9. Sisäinen tyhjyyden ja merkityksejömyyden tuntu 10. Masentuneisuus 11. Burn out l. loppuun palaminen eli romahtaminen (todellisuudessa selkeää jakoa ei ole vaan esiintyy paljon päällekkäisyyjä)

Autokin on katsastejava joka vuosi ja huollejava säännöllisesb. Jotkut meistä ajavat itseään vuodesta toiseen täydellä vauhdilla tuhansia kilometrejä ja hämmästyvät kun väline yhtäkkiä ei enää toimi.

Work and family a greater risk than stress at work (Wang JL et al. J Epid. Common Health 2008;62:42) Uncertainty of conbnuity of work was a greater risk factor, than stress at work alone, for men but not for women Poor fit between work life / family life, is more stressful than stress factors at work The employer has the key to accommodabng work with the current family situabon when the aim is to maintain the mental health of the worker The risk to become depressed was20 50% greater if the person experienced the working atmosphere to be bad. (n. 33 000 workers on the public sector, a follow up during 2000 2005. Amer J Epidemiol 2008;167:1143 1151)