Suomen työelämä Euroopan parhaaksi vuoteen 2020 KANTA- JA PÄIJÄT-HÄMEEN ELINIKÄISEN OHJAUKSEN YHTEISTYÖRYHMIEN KOKOUS 25.8.2015
31.5.2012 1.1.2013 Työelämästrategia Visio Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen Rakentaa tulevaisuuden työpaikkoja Arvot 2
Mihin työelämästrategia nojaa? Työelämän laadun myönteinen kehittyminen pohjaa viime kädessä korkeaan työllisyyteen ja riittävään työvoimaan. Hyvän työelämän ja Suomen kilpailukyvyn edellytyksenä ovat jatkossa hyvin toimivat tulokselliset työpaikat, jotka luovat uutta työtä. Työelämäämme pitää kehittää joustavin uudistuksin siihen suuntaan, että vahvistetaan mahdollisimman monen ihmisen halua ja kykyä jatkaa työelämässä riittävän kauan motivoituneina. Se tarkoittaa luottamuksen ja yhteistyön syvenemistä, innovoinnin ja tuloksellisuuden vahvistamista, osaavan työvoiman sekä ihmisten ja työyhteisöjen terveyden ja hyvinvoinnin varmistamista. 3
Työelämästrategian viesti työpaikoille Työelämästrategia haastaa työpaikat kehittämään työelämää omista lähtökohdistaan. Tavoitteena on, että kaikki työpaikat saavuttavat vähintään hyvän perustason. Kaikilla toimialoilla ja kaiken kokoissa yrityksissä on tarpeellista kehittää tuotavuutta ja työelämän laatua, julkisissa organisaatioissa myös palvelun vaikuttavuutta. Työelämästrategian viesti on, että työyhteisöjen toimintatapojen parantaminen on mahdollista kaikilla työpaikoilla ja aloilla. Kehityksen avaimet ovat kunkin organisaation omissa käsissä. 4
SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Hallitusohjelma TYÖELÄMÄSTRATEGIA TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA On uudistumista ja kehittämistä tukeva kulttuuri. Hyödynnetään uutta teknologiaa. Luodaan yhteistyössä uusia tuotteita, palveluja ja tapoja toimia. Toiminta perustuu luottamukseen, keskinäiseen arvostukseen, avoimuuteen ja vastavuoroisuuteen. Muutokset kohdataan ennakoivasti ja hallitusti. Panostetaan työyhteisöjen toimivuuteen. Palvellaan asiakkaita hyvin. Ollaan ketteriä ja vastaanottavaisia henkilöstön tarpeille. Johtaminen on huippuluokkaa. Luodaan uutta työtä. Edelläkävijä Tuottavuutta ja työelämän laatua parannetaan sovittamalla yhteen tasapainoisesi menestyksen painopisteet: Kehittäjä Innovointi ja tuottavuus Luottamus ja yhteistyö Työhyvinvointi ja terveys Osaava työvoima Hyvä perustaso Palvelu ja tuki kehittämistyöhön Työpaikat kehittävät toimintaansa omista lähtökohdistaan Suomalaisen työelämän arvopohja 5
Mitä työelämän kehittäminen on? Yritysten kokonaisvaltaista kehittämistä Henkilöstön osallistaminen ja osallistuminen Kehittämisohjelmia Uuden teknologian hyödyntäminen Työtä ja prosesseja kehitetään vision ja valittujen strategioiden mukaisesti Liiketoimintaprosessit ovat kunnossa Ennakoiva ja osallistava toimintatapojen kehittäminen henkilöstövoimavarojen johtaminen koulutuksen ja työelämän yhteistyö Ammattitaidon systemaattinen ylläpito ja kehittäminen tulevaisuuden tarpeisiin Työyhteisöosaaminen arvossa Erilainen osaaminen on tunnistettu ja hyödynnetty sisäinen ja ulkoinen yhteistyö luottamusta vahvistavat toimintatavat yhteistyö huonoina ja hyvinä aikoina Johtamisjärjestelmä kunnossa Lähiesimiestaidot ovat hallussa Toimivat työnkuvat ja vastuut Aito osallisuus työhyvinvoinnin edistäminen työkuormituksen ja riskien hallinta työterveyshuolto työyhteisön kehittäminen muutosten hallinta työn mielekkyys ja voimavarat työkyvyn hallinta ja edistäminen Henkilöstöllä on mahdollisuus vaikuttaa ja kehittyä 6
Työelämästrategian painopistealueet Työelämästrategian kulmakivet ja työpaikkojen tavoitettavuus kiinnostus tarve Tulevaisuuden työpaikat LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ Edelläkävijät INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS Kehittäjät OSAAVA TYÖVOIMA Hyvä perustaso toiminnan kehittäminen 7
Työpaikat ja tavoitetasot Hyvä perustaso Kehittäjät Edelläkävijät Osataan hyödyntää organisaation tarpeisiin sopivia kehittämispalveluita. Toimitaan lakien ja työehtosopimusten mukaisesti. Kuullaan henkilöstöä. Edistetään tasa-arvoa, ei syrjitä. Hyödynnetään työehtosopimusten ja lain tarjoamia mahdollisuuksia työ- ja perhe-elämän yhteensovittamiseksi. Henkilöstö, asiakkaat ja kumppanit mukana kehittämisessä. Työyhteisössä on tilaa erilaisille ihmisille ja siihen on helppo tulla mukaan. Johtamisen ja esimiestyön kehittämiseen panostetaan määrätietoisesti. Kiinnitetään huomiota tulevaisuudessa tarvittavien taitojen kehittämiseen. Toimitaan aktiivisesti työ- ja perhe-elämän yhteensovittamiseksi ja työaikajärjestelyt ottavat huomioon sekä työntekijän että organisaation tarpeet. Ketteryys, kilpailukyky, kyky luoda uusia työpaikkoja ja palvella asiakkaita. Toimivat kumppanuudet, verkostot ja onnistuneet yritysostot ja järjestelyt. Monimuotoisuutta hyödynnetään ja johdetaan. Myös riskien ottaminen ja virheiden tekeminen on sallittua. Innovatiiviset työaikaratkaisut huomioivat yksilölliset tarpeet ja työaikaratkaisuja on helppo muokata työtilanteen ja yksilöllisten toiveiden mukaisesti. Menestyksen myötä hyödynnetään mahdollisuuksia kasvuun/ vaikuttavampaan palveluun ja toiminnan kehittämiseen edelleen. Työssä on työn imua, vastuun kantamista ja innostusta. 8
Palvelu ja tuki kehittämistyöhön Työelämätoimijat T Alueverkostot Kehittämisohjelmat Viestintä Toimialaohjelmat Teknologiateollisuus Kemianteollisuus Finanssiala Kunta-ala Kirkko ja seurakunnat 9
Työelämä 2020 Hämeen alueverkosto 10
Päijät-Hämeen liitto Päijät-Hämeen liikunta ja urheilu Lahden ammattikorkeakoulu LAMK Linnan Kehitys Oy Hämeen ELY-keskus Hämeen liitto SAK aluetoimikunta Etelä-Suomen aluehallintovirasto työsuojelun vastuualue Työelämä 2020 -hankkeen alueverkoston tehtävänä on varmistaa, että alueen yritykset ja työpaikat saavat verkoston toimijoilta nopeasti tarvitsemansa avun omien toimintatapojensa kehittämiseen. Hämeen Työelämä 2020 alueverkosto Päijät-Hämeen Yrittäjät ProAgria Etelä-Suomi AKAVA Hämeen alueverkosto YritysVoimala Oy Hämeen Yrittäjät Työterveyslaitos HENRY ry Lahden Seudun Kehitys LADEC Oy Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK Ammattiliitto PRO Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Hämeen TE-toimisto Yrityskummit Riihimäen Hyvinkään kauppakamari Koulutuskuntayhtymä Tavastia 11 Salpaus, Faktia, Hyria
Yhteistyölupaus Missio: Yhteistyöllä työelämän laatua ja tuottavuutta Hämeessä Avaintavoitteet (vuoden 2015-2017 tavoitteet) Tehdään työelämän laatua näkyväksi Rohkaistaan ja innostetaan työpaikkoja jatkuvaan kehittämiseen Edistetään hyvien käytäntöjen jakamista verkostoyhteistyöllä Työelämä 2020 -hankkeen alueverkoston tehtävänä on varmistaa, että alueen yritykset ja työpaikat saavat verkoston toimijoilta nopeasti tarvitsemansa avun omien toimintatapojensa kehittämiseksi. Verkostotoimijoiden monipuolinen viestintä. 12
Työelämä 2020 hankkeen Hämeen alueverkoston työvälineet Jokainen verkostotoimija toteuttaa yhteistyölupauksessa määrittämiään keinoja omassa toiminnassaan Viestintä yrityksiin ja työorganisaatioihin Sosiaalinen media Verkoston aktiivinen kokoontuminen Työelämän kehittämiseen liittyvät uuden rakennerahastokauden hankkeet (ESR) Hyvän työelämän ääni Aktiivinen viestintä Tilaisuuksien järjestäminen Koulutuksien järjestäminen TEKES ja ELY rahoitusinstrumentit Järjestetään yrityksille keskustelutilaisuuksia työelämän kehittämiseen liittyen Yrittäjäjärjestöjen aamukahvit jne. Yhteistyö Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa (TTL) Työelämä 2020 hankkeen Hämeen alueverkoston kehittäminen Valtakunnallinen toimenpideohjelma: tuottavaa ja tuloksellista työelämää yhteistyöllä 2014 2020 => ESR-hankerahoitus 13
Kiitos www.tyoelama2020.fi www.tyoelama2020.fi/uutiskirjetilaus www.tyoelama2020.fi/blogit @Tyoelama2020, #tyoelama2020 www.facebook.com/tyoelama2020