Kieku-järjestelmä osana tulosohjausta

Samankaltaiset tiedostot
Kieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu. Jaana Mannonen Valtiokonttori

Tulosohjaushanke 2014

Miten Kieku-tietojärjestelmä tulee vaikuttamaan esimiesten tehtäviin? Kehittämispäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori

Mikä muuttuu Kiekun myötä? Mitä se tarkoittaa?

Tavoitteena strategisempi, kevyempi, poikkihallinnollisempi ja yhtenäisempi tulosohjaus Valtioyhteisön yhteiset tavoitteet

Palkeet Pilotin kokemuksia

Tulosohjaus-hanke. Strategialähtöinen tulosohjaus ja johtaminen - STRATO

Palvelussuhteen hallinta. Kiekun infotilaisuus

Kieku-henkilöstöhallinto. Jaana Mannonen

Työaikojen hallinta. Yleisperehdytys Erä6:n virastojen ydintiimeille Eija Kokko, Valtiokonttori

Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke

Valtion yhteiset osaamiset ja niiden hyödyntäminen osaamisen arvioinnissa ennen Kiekun käyttöönottoa

Läpinäkyvyyttä tiketteihin tavoitteena tehokas palveluhallinta

Kuinka Kieku on muuttanut esimiestyötä?

Tulosohjauksen ajankohtaiskatsaus

Sisäasiainministeriön toimenpiteet taloushallinnon yhtenäistämiseksi. Kati Korpi

Tulosohjausverkoston tapaaminen

Kieku-tietojärjestelmän käyttöönotto on myös laaja toiminnan muutosja kehittämishanke, case Valtiokonttori. Tarja Laine

Kieku tulee, mikä muuttuu esimiesten tehtävissä?

KIEKU ja valtionhallinnon kokonaisuus - KIEKU-info Helena Tarkka, budjettineuvos, valtiovarainministeriö

TULOSOHJAUKSEN UUDISTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖN HALLINNONALALLA

1. HALTIK tuottaa sisäisen turvallisuuden keskeiset tietojärjestelmät ja säädetyt tai määrätyt turvallisuusverkon palvelut.

2 Arviointiryhmän työn kehittäminen ja palkkauksen turvaaminen muutostilanteessa

Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ ALKAEN (LUONNOS)

YHTEISTYÖTÄ JA TULOKSIA YMPÄRISTÖN HYVÄKSI

Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO. OPM:n palvelukeskushanke; missä mennään?

Hollolan kunta 1/5 Tehtävä

Talous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta. Päivitetty:

Kieku Analyysiraportointi. Henkilöstöasiantuntijan raporttikuvaukset

Kiekun käyttövaltuushallinnan uuden välineen tuomat muutokset alkaen

Tulosohjausverkoston tapaaminen

Mallit raporteista, joilla löydetään vastaavat tiedot kuin palkkojen katseluoikeuksilla

Kiekun käyttöönotossa erityisesti huomioitavat toimintatapamuutokset

Ajanhallinnasta jakopalkkoihin

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Rikosseuraamuslaitoksen työjärjestys

Taloustieto ministeriön ohjauksessa ja johtamisessa

Kulttuuripalvelut, toimintamallien vertailu

Valtion seurantakohdemallin yhteisten toimintojen kehittäminen

Kiekun työaikojen hallinnan kehittämistarpeet. Kieku-käyttäjäfoorumi Marko Maaniitty / Verohallinto

Valtion tulosohjaus uudistuu

Antti Ylä-Jarkko. Miten oppijan palveluita rakennetaan

Kieku tuki ja ylläpito

Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?

Opetus- ja kulttuuriministeriön konsernin uudistaminen

Jakopalkka Ratkaisun sisällöstä Juho Ajo

Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2013 Työolobarometri

Seurantakohteiden integraatio. Juho Ajo, Valtiokonttori

Kieku-järjestelmän tulos- ja kehityskeskusteluosion pilotointi Valtiokonttorissa. Kieku-info, Santtu Mäkinen

Yhteisten ohjaus-, tuki- ja palkallisen poissaolon toimintojen yhtenäisen käytön varmistaminen

HELSINGIN KAUPUNKI Kaupunkisuunnitteluvirasto Talous ja kehittäminen/oka TOIMINNAN JA TALOUDEN TOTEUTUMISRAPORTTI 1/2007

Työssäoppimisjakson päiväkirja

ULVILAN KAUPUNGINVIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ

Tämä sopimus on tehty tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti.

Kuntayhtymän johtaja toimii yhtymähallituksen esittelijänä.

Kokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta

Tutkijat: Kari Kuoppala ja Timo Näppilä Projektiryhmä: Professori Seppo Hölttä, tutkimusjohtaja Timo Aarrevaara ja yliassistentti Jussi Kivistö

Mikä muuttuu Kiekun myötä? Mitä se tarkoittaa?

Ajankohtaista valtion talous- ja henkilöstöhallinnosta Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari

Kuntayhtymän johtaja toimii yhtymähallituksen esittelijänä.

ESITYKSEN PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ PERUSTELUT

Selvitys OKM:n hallinnonalan konserniohjauksesta ja rakenteesta

Kehittäminen Valtion talous- ja henkilöstöhallinto Yhteenveto Lopullinen versio 12/2017

Kieku_TJ_Yhdistetty Versio Palkkioiden maksaminen

Palvelussuhteenhallinta

KIEKUN TUKI KUSTANNUSLASKENNALLE. Juho Ajo, ratkaisupäällikkö Valtiokonttori, Kieku

SÄTEILYTURVAKESKUKSEN PALVELUT HINNASTO Tämä hinnasto korvaa vahvistetun hinnaston.

Tarkentava virkaehtosopimus ylioppilastutkintolautakunnan. joka on tehty 1. päivänä huhtikuuta 2014 ylioppilastutkintolautakunnan,

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 11/ (7) Ympäristökeskus Ympäristöjohtaja Ympäristöjohtaja

Virastojen tehtäviä ennen käyttöönottoprojektia

LAPSEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Prosessit etyön kehittämisessä

Henkilöstöhallinnon tarkennettu toimintamalli. Viestintäpaketti: HR-asiantuntijat

Asianohjaus 2 -malli

Tarkentava virkaehtosopimus luottamusmiesten ja työsuojeluvaltuutettujen palkkioista ja palkkauksesta

CATS Tuntikohdennuslomakkeen kehittämiskohteet. Satu Laatinen

PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Yksikön johtaja

Osaamisen hallinta. Kiekun infotilaisuus

VES: Soveltamisala

Itsehallintoalueen valmistelutilaisuus Jarkko Wuorinen Maakuntahallituksen puheenjohtaja

Arvioida ryhmän suoriutumista sairaanhoitopiirin strategisilla alueilla. Sopia kehittämistarpeista ja niiden toteuttamisesta

Käyttövaltuushallintaa kehitetään (SAP IDM -projekti), hyödyt virastoille

OMAVALVONTA SOSIAALI JA TERVEYDENHUOLLON LAINSÄÄDÄNNÖSSÄ. Riitta Husso, Valvira

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Tulostavoiteasiakirja 2014

Työhyvinvointijohtaminen organisointi, työaikajoustot ja monipaikkainen työ Maritta Yläranta Maanmittauslaitos

VES (3) 1 Sopimuksen peruste ja tarkoitus

Analyysiraportointi. Kieku-tietojärjestelmähankkeen infotilaisuus. Juho Ajo Valtiokonttori Juho Ajo

MAL-verkoston koulutus Ryhmätyöt

Valtiokonttorin palvelut ja Virtu. Jouko Junttila projektipäällikkö Hallinnon ohjaus Valtiokonttori

KOULUTUSPOLKU - KOULUTTAUDU LUOKKAKURSSEILLA MEPCO-OSAAJAKSI

Suorituksen johtamisen murros ja Osaavan käyttöönotto

HTV- ja tuottavuuskyselyn tulokset, matkustus

2.5 SIVISTYSLAUTAKUNTA OVR

1 Määräysten soveltaminen

Tulosohjauksen haasteet. Ylijohtaja Silja Hiironniemi Valtiovarainministeriö

Transkriptio:

Tavoitteena strategisempi, kevyempi, poikkihallinnollisempi ja yhtenäisempi tulosohjaus Kieku-järjestelmä osana tulosohjausta Strategialähtöinen tulosohjaus ja johtaminen - STRATO Pilottiesitys verkostoseminaarissa 25.11.2013 Harri Martikainen Sisäasiainministeriö

Teemat Nykytilanteen vahvuudet ja heikkoudet Pilotin tavoitteet Kieku ja johtaminen mitä tietoja? Mistä tulossopimuksen tavoitteet koostetaan ja mitä niistä seurataan Kiekulla? Pilotin toimenpiteet 2

Tulosohjaus ja Kieku (nykytilanteen vahvuudet) Vahvuudet + Henkilöstötiedot + Seurantakohdemalli + Yhteiset rakenteet ja määrittelyt Perustelu Pystyy tuottamaan henkilöstömäärään ja rakenteeseen liittyvät perustiedot Esim. projektiin kohdistuneet työkustannukset ja työtunnit Mahdollistaa yhteismitallista ja jossain määrin jo nyt vertailukelpoista tietoa 3

Tulosohjaus ja Kieku (nykytilanteen heikkoudet) Heikkoudet - Kieku osana hallinnonalan ohjausta - Osaamisen hallinta - Ajanhallinnan raskaus - Kustannuslaskenta puuttuu Perustelu Ei toistaiseksi riittävästi hyödynnetty osan ohjausta ja johtamista, käyttöönotto kesken hallinnonalalla Ei valmis, ei voida seurata Ei käyttäjäystävällinen, työajan kohdentaminen seurantakohteelle koetaan raskaaksi Ei vielä valmis 4

Yleistavoite Pilotin tavoitteet Miten tiedolla johtamista tuetaan osana tulosohjausta? Osatavoite Kieku-järjestelmän henkilöstö- ja taloustietojen käyttö osana tulosohjausta ja johtamista Mitä tietoja nyt voidaan hyödyntää? Mitä tulisi saada? Miten Kiekun tiedot otetaan käyttöön tulosohjauskäytänteissä? 5

Kieku ja johtaminen Kieku-portaalin avulla esimies hyväksyy alaistensa lomat poissaolot (ei-harkinnanvaraiset) virkavapaudet (harkinnanvaraiset) kohdennetut työajat tulkitut tunnit (lisätyöt, ylityöt) sisäisiin koulutuksiin ilmoittautumiset Kieku-portaalin raporttien avulla saa ajantasaisen tiedon alaisistaan henkilötiedot palkkaus seurantakohteet poissaolot tutkinnot Kieku-portaalin avulla esimies tekee yhteistyössä alaisensa kanssa lomarahanvaihto-ja säästövapaasopimukset tavoite- ja kehityskeskustelujen tulokset osaamisen arviointi, jos osaamisen hallinnan osio on käytössä Kieku-portaalin avulla esimies seuraa määräaikaisten palvelussuhteiden päättymistä koeaikojen päättymistä uuden henkilön kehityskeskusteluajankohdan lähestymistä Kieku-portaalin avulla esimies ilmoittaa itselleen sijaisen ja ylläpitää alaisensa palkkaustietoja. Kieku-portaalin avulla esimies ilmoittaa uuden alaisensa perustiedot ja nimittämisesityksen vaatimat tiedot nimi, henkilötunnus virka/tehtävä, johon henkilö nimitetään virkasuhteinen/työsuhteinen vakinainen/määräaikainen kokoaikainen/osa-aikainen tehtävän vaativuustaso ja henkilökohtainen palkanosa 6

Mistä tulossopimuksen tavoitteet koostetaan ja mitä niistä seurataan Kiekulla? Hallitusohjelmasta yhteiset tavoitteet Hallinnonalan strategiasta hallinnonalan yhteiset tavoitteet Virastojen omat tulostavoitteet TTS? Mitä tulossopimuksen kohtia Kiekulla seurataan? Valittava seurantakohteet Esim. ICT-säästöt, harmaa talous Kiekulla seurataan resurssien kohdentumista 7

Pilotin toimenpiteet 1. Tulossopimukset 2014-17 ensin valmiiksi 2. Poimitaan sopimuksista, mihin Kiekuseurantaa käytetään? Keskustelu virastojen kanssa 3. Vuotta 2015 koskeva suunnittelumääräys keväällä 2014 4. Välituloskeskustelu kesällä 2014 ja sen merkitys? 5. Syksyn 2014 tulossopimuskierros, sovitaan niistä tavoitteista, joihin Kieku kytketään? 8

Pilottien ryhmätyöteemat verkostoseminaarissa Miten Kiekulla tuotettavaa henkilöstö- ja taloustietoa voidaan hyödyntää osana tulosohjausta? 9