MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010
Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa ja muita työelämän vaikuttajia. Kyselyitä lähetettiin kaiken kaikkiaan 1331, joista hyväksyttävästi kyselyyn vastasi 8. Vastausprosentti koko tutkimuksen osalta oli 16 %.
Tutkimuksen sisältö Mielipiteitä strategiatyöstä Edellyttääkö johtajuus joustavaa mieltä? Sosiaalinen äly Valmentava johtajuus Valmiudet monikulttuurisen työyhteisön johtamiseen Kilpailu osaajista kiristyy Miten rekrytointitavat muuttuvat? Sinä ja työsi
MPS on havainnut, että työyhteisöissä raskas (aikaa vievä) strategiatyö koetaan nopeasti muuttuvissa toimintaympäristöissä painolastiksi. Mitä mieltä olet? 1. Väite: raskas strategiatyö vie metsään 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 18 7 12 2 63 18 6 10 13 63 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä En osaa sanoa 7 % vastaajista on sitä mieltä, että aikaa vievät, yksityiskohtaiset ja joustamattomat strategiat koetaan painolasteiksi nopeasti muuttuvissa toimintaympäristöissä.
Tavoitteellisessa johtamisessa tunnutaan painottavan entistä enemmän suuntaa ja tulevaisuuden laajaa näkymää yksityiskohtaisten suunnitelmien ja mittarien sijaan. Mikä on oma havaintosi? 2. Väite: suunta on suunnitelmaa tärkeämpi 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 22 1 7 17 3 8 22 4 8 17 3 8 16 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä En osaa sanoa 2/3 vastaajista on sitä mieltä, että suunta on suunnitelmaa tärkeämpi.
Powerpointin vääntäminen on sietämättömän helppoa ja strategian toteuttaminen sietämättömän vaikeaa. 3. Väite: tavoitteiden tai strategioiden määrittäminen tuntuu edelleen olevan helpompaa kuin niiden toteuttaminen. Mikä siinä kiikastaa? 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % Puutteellinen vuorovaikutus työyhteisön sisällä Tavoitteiden kanssa ristiriitaiset rakenteet Tavoitteiden kanssa ristiriitainen palkitseminen Epäselvä strategia Riittämättömät muutokseen varatut taloudelliset voimavarat Valmennusta vailla oleva johto Työntekijöiden sitoutumisen puute työyhteisöön Todellisuudesta irtaantuneet tavoitteet Muutokseen soveltumaton johto 12 10 23 23 1 17 1 3 3 33 4 42 48 4 4 4 8 16 7 3 18 17 18 3 2 17 6 6 2 10 8 1 1 2 17 6 1 1 3 17 41 6 1 Selvä enemmistö vastaajista arvioi, että se tapa, miten yritykset ovat nyt organisoituneet ja miten ne toimivat, on keskeisin este sille, että tavoitteet ja strategiat eivät toteudu. Lisää haastetta nykyjohdolle asettavat nuoret johtajat / päälliköt (alle 36 vuotiaat), joiden mielestä nykyiset strategiat ovat selkeitä, mutta yrityksien tavoitteet ovat irtautuneet todellisuudesta. Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä En osaa sanoa
Joustava mieli korostuu menestyksellisen johtajuuden tärkeänä edellytyksenä. Mitä mieltä olet tästä? 4. Väite: menestyksellinen johtajuus edellyttää joustavaa mieltä 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 0 44 3 3 47 Muu yritysjohto 4 44 3 8 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä En osaa sanoa Nopeat muutokset ja ennustamisen vaikeudet korostavat mielen ja toiminnan joustavuutta johtajuudessa. Käytännössä kaikki vastaajat ovat joko täysin tai jokseenkin samaa mieltä tämän väittämän kanssa.
Ihmisten arvostaminen ja vuorovaikutustaidot sosiaalinen äly ovat entistä tärkeämpiä menestyksellisen johtajuuden ominaisuuksia. Mikä on Sinun käsityksesi?. Väite: sosiaalinen äly nostaa päätään 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 72 23 4 1 74 16 73 23 4 1 8 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä En osaa sanoa Sosiaalinen äly on toinen asia, jonka merkityksen osana johtajuutta uskotaan lähitulevaisuudessa kasvavan.
Mitä mieltä olet, johdetaanko suomalaisia työyhteisöjä riittävän valmentavasti? 6. Väite: valmentava johtajuus on sivistyksen mitta 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 6 18 20 4 2 3 Muu yritysjohto 7 1 43 2 16 3 Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä En osaa sanoa Yli puolet vastaajista on sitä mieltä, että suomalaisia työyhteisöjä ei johdeta riittävän valmentavasti.
Onko Suomessa riittävästi valmiuksia monikulttuuristen yhteisöjen johtamiseen? 7. Väite: monikulttuurisia työyhteisöjä on vaikea johtaa 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 10 47 32 2 8 1 47 31 3 16 42 Erinomaiset valmiudet Hyvät valmiudet Riittävät valmiudet Kohtalaiset valmiudet Heikot valmiudet En osaa sanoa Vain osalla suomalaisista työyhteisöistä on valmiudet monikulttuuristen yhteisöjen johtamiseen. Vain joka viides vastaaja katsoo, että ko. valmiuksia on riittävästi.
Kilpailu sopivista osaajista lisääntyy. Millä keinoilla työnantaja ja työyhteisö tässä kilpailussa pärjäävät? 8. Väite: kilpailu sopivista osaajista lisääntyy 0 10 20 30 40 0 60 70 % Hyvällä johtamisella 33 10 Hyvän työpaikan maineella 30 14 6 Kilpailu sopivista osaajista lisääntyy. Mahdollisuuksilla itsensä kehittämiseen Arvostetulla brändillä Motivoinnilla ja sitoutumisella Mahdollisuuksilla työn ja muun elämän yhteensovittamiseen Tunnettuudella 6 6 6 4 2 2 7 1 1 Työyhteisöjen ylin johto ja henkilöstöosaajat uskovat tilanteesta selvittävän melko perinteisillä tavoilla: hyvällä johtamisella ja sillä, että työpaikalla on hyvä maine. Mahdollisuuksilla työuran kehittämiseen 4 12 Eettisyydellä ja yhteiskuntavastuulla 4 6 Taloudellisilla eduilla 12 Jollakin muulla 1 Tärkein Toiseksi tärkein Kolmanneksi tärkein
Kilpailu sopivista osaajista lisääntyy. Millä keinoilla työnantaja ja työyhteisö tässä kilpailussa pärjäävät? Ryhmä Muu yritysjohto Tehtävänimike Henkilöstöosaaja Ylin johto Muu n= 8 1 180 1 71 0 1 3. tärkein yhteensä % % % % % % % Hyvällä johtamisella 6 7 6 8 63 84 68 Hyvän työpaikan maineella 0 32 4 4 7 46 Mahdollisuuksilla itsensä kehittämiseen 3 32 40 41 46 3 Mahdollisuuksilla työn ja muun elämän yhteensovittamiseen 33 3 28 3 28 38 34 Motivoinnilla ja sitoutumisella 27 28 16 32 28 Mahdollisuuksilla työuran kehittämiseen 2 24 16 31 Arvostetulla brändillä 1 1 32 23 20 Taloudellisilla eduilla 17 1 16 18 3 22 Eettisyydellä ja yhteiskuntavastuulla 16 16 8 22 8 Tunnettuudella 8 8 10 8 7 Jollakin muulla 1 2 1
Verkostohaku yleistyy sanomalehti ilmoittelun ja suorahaun rinnalle rekrytoinnin lisäkanavana. Miten rekrytoinnin tavat muuttuvat?.1. Väite: lehti ilmoitushaku yleistyy 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 3 28 38 32 16 32 3 2 30 3 2 16.2. Väite: suorahaku yleistyy 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 3 1 42 3 38 6 4 1 42 47.3. Väite: verkostohaku yleistyy 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % Suorahaun käytön uskotaan lisääntyvän rekrytoinnissa eniten. 3 % vastaajista uskoo suorahaun lisääntyvän paljon ja % jonkin verran. Myös verkostohaun, erityisesti sosiaalisen median käytön uskotaan kasvavan, mutta ei niin voimakkaasti kuin suorahaun. 4 6 28 12 8 32 4 66 27 1 63 Käyttö lisääntyy paljon Käyttö lisääntyy jonkin verrankäyttö ei muutu merkittävästi Käyttö vähenee jonkin verrankäyttö vähenee paljon En osaa sanoa
Johtaminen ja asiantuntijatyö onnistuvat sitä paremmin mitä paremmin työ ja muu elämä ovat tasapainossa. Mikä on sinun ja työsi suhde? 10.1. Miten hoidat fyysistä kuntoasi? 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 3 20 1 3 16 3 18 16 Riittävän usein Melko usein Silloin tällöin Liian harvoin En lainkaan En osaa sanoa Fyysistä kuntoaan vastaajat arvioivat pystyvänsä hoitamaan omasta mielestään melko hyvin. % arvioi pystyvänsä hoitamaan kuntoaan riittävän usein ja 3 % melko usein. Huolestuttavaa tuloksissa on se, että viidennes vastaajista kertoo harrastavansa liikuntaa vain harvoin. Ylimmän johdon osalta näitä vastaajia löytyy jo kolmannes.
Johtaminen ja asiantuntijatyö onnistuvat sitä paremmin mitä paremmin työ ja muu elämä ovat tasapainossa. Mikä on sinun ja työsi suhde? 10.2. Kuinka hyvin työsi ja perhe elämäsi on tasapainossa? 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 8 3 30 22 32 32 7 36 31 6 16 32 Todella erinomaisesti Erittäin hyvin Hyvin Kohtalaisesti Heikosti En osaa sanoa Vajaa puolet vastaajista arvioi pystyvänsä tasapainottamaan työ ja perhe elämän joko todella erinomaisesti tai erittäin hyvin. Yli 0 tuntia viikossa työskentelevistä 48 % piti nykyistä tilannetta epätyydyttävänä.
Johtaminen ja asiantuntijatyö onnistuvat sitä paremmin mitä paremmin työ ja muu elämä ovat tasapainossa. Mikä on Sinun ja työsi suhde? 10.3. Mikä on ystävien merkitys elämässäsi? 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 0 % 60 % 70 % 80 % 0 % 100 % 24 42 8 23 43 8 32 Erittäin tärkeä Tärkeä Melko tärkeä Ei kovin tärkeä Ei lainkaan tärkeä En osaa sanoa Vajaa 2/3 vastaajista piti ystävien merkitystä itselleen erittäin tärkeänä tai tärkeänä.
Lisätietoja tutkimuksesta: Pasi Natri, liiketoiminta alueen johtaja +38 20 746 443 pasi.natri@mps.fi MPS Executive Search