HR-BAROMETRI KEVÄT

Transkriptio

1 HR-BAROMETRI KEVÄT

2 Mikä HR-barometri? TAUSTA HR-barometri on HR:n tilaa ja tulevaisuuden näkymiä kuvaava kyselytutkimus, jossa tutkimushorisonttina on tutkimushetkeä seuraavat 6-12 kk. TOTEUTUS JA HISTORIA Rainmaker toteuttaa HR-barometrin kaksi kertaa vuodessa. Olemme tuottaneet barometrejä eri osa-alueilta jo vuodesta Esimerkkeinä Talousjohtaja- ja Myyntibarometrit. HR-BAROMETRI YHTIÖN TILANNE JA TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT HR-ALAN YLEISET NÄKYMÄT AJANKOHTAISTEEMA: Yrityskulttuuri ja sitoutuminen HR:N NYKYTILA JA TULEVAISUUS HR-barometri on erinomainen tuki HR:n tilaa ja lähitulevaisuuden kehitystä arvioitaessa. Tutkimuksen arvo on laajan toimialaotannan lisäksi kohderyhmän valinnassa: yritysten HR-vaikuttajat saavat äänensä kuuluville. 2

3 Taustamuuttujat TUTKIMUSAJANKOHTA Tutkimus toteutettiin verkkokyselynä VASTAAJAT Valikoidusta kohderyhmästä 100 vastaajaa 3

4 HR-barometri kevät 2017 Yhteenveto VASTAAJAT USKOVAT KASVUUN 74 % vastaajista uskoo oman yrityksensä liiketuloksen kasvuun seuraavan vuoden aikana. Liiketuloksen laskua ennustaa vain 3 % 49 % uskoo henkilöstön määrän kasvavan selvästi seuraavan vuoden aikana ja 45 % uskoo henkilöstön määrän säilyvän ennallaan. Henkilöstön määrän laskua ennustaa vain 7 % vastaajista. Kasvu on voimakkainta palveluissa ja teknologiassa sekä keskisuurissa yrityksissä Voimakasta vähenemistä henkilöstön tai liiketuloksen osalta ei ole vastaajien mukaan näkyvissä lainkaan HR-vaikuttajat ennustavat oman yrityksen henkilöstön ja liiketuloksen kasvavan 4

5 HR-barometri kevät 2017 Yhteenveto OSAAMISEN JOHTAMINEN FOKUKSESSA Tämän hetken tärkeimmiksi huomion kohteiksi HR-päättäjät nimesivät osaamisen kehittämisen (41 %) sekä kulttuurin määrittelyn ja kehittämisen (22 %). Kilpailukykysopimusta ei valinnut yksikään vastaaja. Myös yrityskulttuurin ja hyvinvoinnin arvo työelämässä tunnistetaan. Henkilöstön hyvinvointia mitataan ja kehitetään 83 %:ssa vastanneista yrityksistä ja yrityskulttuuria kehittää yli puolet (51,2 %). KOKEMUSVUODET VAIKUTTAVAT VASTAUKSIIN Virkaiältään nuoremmat vastaajat korostivat enemmän työhyvinvoinnin ja kulttuurin merkitystä Kokeneemmat uskovat osaamisen kehittämisen ja johtamisen olevan kulttuurin kehittämistä tärkeämpää Kokemuksen kasvaessa näkemys uuden osaamisen hankinnasta siirtyy rekrytointien sijaan jo olemassa olevien resurssien osaamisen johtamiseen Suurimmat haasteet yrityskulttuurissa ovat johtaminen, viestintä ja ihmisten sitoutuminen ja motivaatio. Yrityskulttuuriin halutaan panostaa, mutta konkreettiset työkalut ovat vielä hakusessa. 75 % vastaajista kokee, että heillä on yhteisesti sovitut linjaukset ja tavoitteet yrityskulttuurille. Vielä 2017 yrityskulttuurin kehittämisen työkalut ovat hieman abstrakteja ja niitä on vaikeaa hahmottaa. 5

6 HR-barometri kevät 2017 Yhteenveto YRITYSKULTTUURIA KEHITETÄÄN OMIN VOIMIN 85 % HR-vaikuttajista kertoo, että yritysten kulttuuria johdetaan ja tavoitteita asetetaan. 66 % kertoo kulttuurin tukevan myös yrityksen strategiaa ja tavoitteita. Yrityskulttuurien rakentaminen on johtamisen ohella tärkeimpiä teemoja nyt ja lähivuosina. Kulttuurit joko sitouttavat henkilöstöä tai karkottavat sitä. Suuri osa yrityksistä kehittää kulttuuria itse ja vain kolmasosa yrityksistä (pääosin suuret toimijat) hyödyntävät ulkopuolisia kumppaneita. Suurimmat yritykset näkevät kulttuurin tukevan toimintaa voimakkaimmin. Suurimmat yrityskulttuurin haasteet ovat viestintä, johtaminen sekä ihmisten sitouttaminen ja motivointi. Yrityskulttuurin kehittämisen työkalut ovat vielä haussa, mutta yhteisesti sovitut linjaukset ja tavoitteet ovat tätä päivää. 6

7 Sisältö Yhteenveto OSA 1: Liiketuloksen ja henkilöstön kehitysnäkymät OSA 2: HR-alan yleiset näkymät OSA 3: Ajankohtaisteema - Yrityskulttuuri OSA 4: Rainmaker 7

8 OSA 1: LIIKETULOKSEN JA HENKILÖSTÖN KEHITYSNÄKYMÄT Jo kolme neljästä vastaajasta uskoo oman yrityksensä liiketuloksen kasvuun

9 Viime vuodet ovat olleet yritysten HR-toiminnoille liiketalouden taantuman vuoksi haastavaa aikaa, jossa YT:t ovat olleet monelle HR-johtajalle arkea. Kasvun aikana YT-prosessit ovat yleensä rakenteellisia ja tähtäävät tekemisen tehostamiseen tai kasvun mahdollistamiseen. 9

10 Liiketuloksen ja henkilöstön kehitysnäkymät 12 HR-JOHTO USKOO TULOKSEN KASVUUN 74% HR-johdosta uskoo yrityksensä tuloksen kasvavan. Näistä 8 % uskoo kasvun olevan voimakasta Yli 22 % vastaajista uskoo tuloksen pysyvän ennallaan seuraavan kuuden kuukauden ajan Vain 4 % vastaajista uskoo liiketuloksen laskevan jonkin verran tai voimakkaasti Talousjohtajat maltillisempia Edellisessä Talousjohtajabarometrissa usko liiketuloksen kasvuun oli korkeimmalla tasolla yli viiteen vuoteen. Yli puolet talousjohtajista uskoivat oman yrityksensä liiketuloksen paranevan seuraavan puolen vuoden aikana. Myös liiketuloksensa pienenemiseen uskovien talousjohtajien määrä vähentyi merkittävästi. (Talousjohtajabarometri syksy 2016) 10

11 Liiketuloksen ja henkilöstön kehitysnäkymät 22 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ KASVAA 48 % HR-johdosta uskoo yrityksensä henkilöstömäärän kasvavan. Näistä 4 % uskoo kasvun olevan voimakasta 45 % vastaajista uskoo tuloksen pysyvän ennallaan ainakin seuraavan kuuden kuukauden ajan Vain vajaa 7 % johtajista uskoo henkilöstömäärän laskevan jonkin verran ja yksikään ei vastannut sen vähenevän voimakkaasti Talousjohtajat leikkaisivat herkemmin henkilöstömäärää 20 % talousjohtajista ilmoitti yhtiöissään olevan tiedossa henkilöstövähennyksiä seuraavan kuuden kuukauden aikana. Henkilöstövähennyksiä ennustavien talousjohtajien määrä on lähes kolmasosan pienempi kuin kevään 2016 Talousjohtajabarometrissa. (Talousjohtajabarometri syksy 2016) 11

12 OSA 2: HR-ALAN YLEISET NÄKYMÄT Haasteellisimmat ja tärkeimmät: johtaminen ja kulttuuri

13 Johtamisen haasteet muuttuvat ihmisten ja rakenteiden muuttuessa. Se on aina ollut haasteellista, nykyään vain ymmärretään mitä sillä voidaan saavuttaa tai menettää. Johtamiskulttuurilla nostetaan ja tuhotaan yrityksiä. 13

14 HR-alan yleiset näkymät 12 HR-JOHDON TÄRKEIN TEEMA OSAAMISEN JOHTAMINEN Tärkeimmät teemat vuodelle 2017 ovat osaamisen johtaminen ja kulttuurin määrittely ja kehittäminen Tämän päivän uusien trendien näkyminen on vielä hyvin pientä mm. dataa ja analytiikkaa hyödyntää vain reilut 2 % yrityksistä HENKILÖSTÖ HUOMIOITU STRATEGIASSA 91 % HR-johdosta toteaa, että henkilöstö on joko huomioitu liiketoimintastrategiassa tai erillisessä henkilöstöstrategiassa tai sitä ollaan parhaillaan tekemässä Vain vajaa 8 % toteaa, että johtaminen tapahtuu arjessa ja henkilöstöä ei ole huomioitu missään strategiassa 14

15 HR-alan yleiset näkymät 22 TYÖHYVINVOINNIN MITTARIT HYVÄLLÄ TASOLLA 96% yrityksistä mittaa henkilöstön hyvinvointia tai suunnittelee toimenpiteitä hyvinvoinnin edistämiseksi Reilut 71% yrityksistä mittaa henkilöstön hyvinvointia säännöllisesti ja näkevät tekemisen vaikutukset tuloksessa Vain vajaa 4% vastaajista ilmoittaa, ettei henkilöstön hyvinvointi ole agendalla tällä hetkellä TYÖELÄMÄTAITOJEN HAHMOTTAMINEN JA YMMÄRRYS KASVUSSA 40% vastaajista kertoo, että työelämätaitojen kehittäminen on tärkeää kun luodaan yhteistä johtamis- ja toimintakulttuuria 28% vastaajien yrityksistä on keskittynyt esimiestaitojen kehittämiseen 10% vastaajista kokee suurimman haasteen uusien sukupolvien tullessa työelämään 15

16 OSA 3: AJANKOHTAISTEEMA: YRITYSKULTTUURI Kulttuuri on kaiken avain, ilman oikeanlaista kulttuuria moni asia tuntuu vaikealta

17 Kulttuuri luo parhaimmillaan voittamattoman ja kopioimattoman kilpailuedun. Kulttuurin rakentaminen vaatii rohkeutta ja linjauksia. Kaiken keskiössä on ihminen, jonka tunne- ja työkokemusta pyritään tukemaan. Kulttuuri korvaa kontrollin. 17

18 Ajankohtaisteema: Kulttuuri ja sitoutuminen 14 KULTTUURIN ARVO TUNNISTETAAN 85 % HR-johdosta kertoo yrityksen panostavan kulttuurin kehittämiseen Yrityskulttuurien rakentaminen on johtamisen ohella tärkeimpiä teemoja nyt ja lähivuosina 33 % yrityksistä käyttää yrityskulttuurin luomiseen tai kehittämiseen kumppania. Suuret yritykset käyttävät kumppania huomattavasti useammin kuin pienemmät yritykset 51 % yrityksistä kehittää kulttuuria omin resurssein Vain 2 % ei koe kulttuurin kehittämiseen mitään tarvetta Yrityskulttuurien systemaattiseen rakentamiseen panostetaan nyt enemmän kuin koskaan, mallia otetaan voittavista kulttuureista pyrkien samalla ymmärtämään oman kulttuurin heikkoudet ja kriittiset menestystekijät. Vahvalla kulttuurilla on vaikea hakea keskitietä ja sillä joko sitoutetaan tai karkoitetaan henkilöstöä. 18

19 Ajankohtaisteema: Kulttuuri ja sitoutuminen 24 SUURIMPINA HAASTEINA OVAT JOHTAMINEN JA VIESTINTÄ 36 % vastaajista kokee, että suurin haaste on johtaminen 35 % vastaajista kokee, että suurin haaste on viestintä 29 % vastaajista ihmisten sitoutumisen ja motivaation olevan isoin haaste Muita haasteita ovat mm. yhteisen suunnan ja vision puute sekä rekrytoinnit Johtaminen Viestintä Ihmisten sitouttaminen Yrityskulttuurin kehittämisen työkalut vielä haussa ja yhteisesti sovitut linjaukset ja tavoitteet ovat tätä päivää. Motivointi 19

20 Ajankohtaisteema: Kulttuuri ja sitoutuminen 34 YRITYSKULTTUURIN KEHITTÄMISEN TYÖKALUT HAUSSA 75 % vastaajista kertoo, että yrityksessä on yhteisesti sovitut linjaukset ja tavoitteet kulttuurille Suuri osa, n. 40 % kertoo käyttävänsä työkaluina henkilöstöarviointeja tai -analyysejä Ulkopuolisia kumppaneita käyttää 17 % ja esimiestyön arviointia 17 % vastaajista Vain vajaa 4 % käyttää mitään tiimiarviointeja tai organisaatioanalyysejä kehittääkseen kulttuuria Muita käytettäviä työkaluja olivat mm. valmentaminen, johtamisjärjestelmät, henkilöstötutkimukset ja yhteiset keskustelut 20

21 Ajankohtaisteema: Kulttuuri ja sitoutuminen 44 KULTTUURI TUKEE YRITYKSEN YDINTEKEMISTÄ JA STRATEGIAA Vahva kulttuuri mahdollistaa kasvun ja henkilöstön hyvinvoinnin 66 % kertoo, että yrityksen kulttuuri tukee yrityksen tehtäväästrategiaatavoitteita Vain 7 % toteaa, että kulttuuri ei tue lainkaan edellä mainittuja KULTTUURIN KEHITTÄMINEN JA JALKAUTUS 49 % kertoo, että yrityksessä kehitetään kulttuuria asetettujen tavoitteiden mukaisesti 32 % toteaa, että sitä johdetaan systemaattisesti, kuten strategian toimeenpanoa 14 % vastaajista kertoo, että yrityksen kulttuuri on muodostunut itsestään Vajaa 5 % kertoo, että kulttuuri muotoutuu rekrytointipäätösten ja esimiesvalintojen mukaan 21

22 RAINMAKER YRITYKSENÄ

23 RAINMAKER BAROMETRIT MYYNTI HR Myyntibarometri selvittää johdon näkemyksiä myynnin tilasta ja tulevaisuudesta. Myyntibarometri jatkaa Menestyvä Johtaja -barometrin jalanjäljillä myynnin, markkinoinnin ja viestinnän saralla. Rainmakerin HR-barometri tutkii HR:n tilaa ja näkemyksiä ajan trendeistä. TALOUS Talousjohtajabarometri on kartoittanut suomalaisten talousjohtajien näkemyksiä reaalitalouden tilasta ja näkymistä vuodesta 2008 alkaen. Tutkimme jatkuvasti suomalaisen elinkeinoelämän kehityskaarta ja tulevaisuuden näkymiä myynnin, HR:n ja talouden näkökulmista. Lataa barometrit käyttöösi ja kysy lisää:

24 Rainmakerin myynnin ammattilaiset kohtaavat asiakkaan 10 miljoonaa kertaa vuosittain. MYYNTI Rainmakerin ammattilaiset laskevat yli palkkaa vuosittain. HR TALOUS Jotta ihmiset voisivat rakastaa omaa työtään Rainmakerin talouspalvelut huolehtivat 700 yrityksen talouden hallinnoinnista.

25 LISÄTIEDOT Johanna Hirn-Yli-Juuti Director, HR