8.3.2011 Työpsykologi www.jalava-tonteri.fi
Tavoite Työhyvinvoinnin näkökulmia Positiivinen työpsykologia Voimavara lähestymistapa Esimerkki
Työhyvinvoinnin näkökulmia Yksilönäkökulma Työhyvinvointi on työhön yhteydessä olevaa hyvinvointia Työhyvinvointi syntyy siitä, että työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä Mitkä tekijät työssä vaikuttavat minun hyvinvointiini? Työhyvinvointi tuottavuuden/kilpailukyvyn osatekijänä Työhyvinvointi on työn tekemisen sivutuote Hyvinvoinnin kokemus syntyy työssä inhimillisen toiminnan sivutuotteena silloin, kun tekeminen koetaan mielekkääksi ja tavoitteet mahdollisiksi saavuttaa Miten tulosta voidaan parantaa ihmisiin vaikuttavia asioita kehittämällä? TYHY-ajattelu (aluksi TYKY) Työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistäminen on työpaikan yhteinen asia Työhyvinvointi on työn kuormittavuuden pitkäaikainen myönteinen ilmentymä Miten työpaikalla voidaan edistää jokaisen työkykyä ja työhyvinvointia?
Kohti toimivaa ja hyvinvoivaa työyhteisöä Tänään käytettävä työhyvinvoinnin määritelmä: Työhyvinvointi on työn tekemisen sivutuote. Positiivista työhyvinvointia syntyy, kun työn tekeminen koetaan mielekkääksi ja tavoitteet on mahdollista saavuttaa. Positiivinen työhyvinvointi auttaa organisaatiota pääsemään tavoitteisiin ja tuottamaan tulosta omalta osaltaan Mistä löytyy mielekkyytä ja mikä auttaa tavoitteisiin pääsemistä?
Miksi positiivista työpsykologiaa? Näkökulman muutos Psykologiassa kiinnostus positiiviseen psykologiaan ( v. 2003; 50 000 masennus, 1700 onni, 200 ilo artikkelia!) Terveyden edistämisessä voimavarojen vahvistamisen malli (patogeenisesta salutogeeniseen tarkastelumalliin) Työhyvinvointitutkimuksessa tarvitaan uusia käsitteitä, ajattelumalleja; mitä on hyvä työelämä, miten saavutetaan winwin -tilanne (työntekijä hyötyy organisaatio hyötyy) Hyvinvoinnin ja tyytyväisyyden edistäminen vaativat eri keinoja kuin pahoinvoinnin ja tyytymättömyyden ehkäiseminen
Positiivinen työpsykologia Positiivinen psykologia on määritelty tutkimukseksi niistä olosuhteista ja prosesseista, jotka myötävaikuttavat ihmisten, ryhmien ja instituutioiden kukoistukseen ja optimaaliseen toimintaan. Positiivinen psykologia sovellettuna hyvän työelämän kysymyksiin tarkoittaa muun muassa sitä, ettei tyydytä pelkästään kartoittamaan riskitekijöitä, oireita ja uupumista, vaan myös ja ehkä ennen kaikkea sitä, mikä työssä ihmisiä kannattelee, mikä tekee siitä mielekkään ja mikä auttaa selviytymään ja jopa nauttimaan työstä Voimavara-ajattelu, työn imu, sosiaalinen pääoma ym. Changing What s Wrong? to What s Strong?
Voimavara -näkökulma Työn voimavaratekijöillä tarkoitetaan tekijöitä, jotka auttavat saavuttamaan työlle asetettuja päämääriä, kompensoivat työn vaatimustekijöitä sekä edistävät yksilön kasvua ja kehitystä Voimavaratekijöitä löytyy monesta lähteestä: Työn rakenteista Ihmisten välisistä suhteista Itsestä Fyysisiä, psykologisia, sosiaalisia ja organisatorisia työn piirteitä ja ominaisuuksia
Voimavaratekijöitä Tutkimuksissa löydettyjä voimavaratekijöitä ovat mm. seuraavat tekijät: Hyvä työn organisointi Kehittävä ja palkitseva työ Kannustava johtaminen Mahdollisuus vaikuttaa ja osallistua Työpaikan hyvä ilmapiiri Innovatiiviset työtavat Arvostus ja tuki Osaaminen (yhteisöllinen ja yksilöllinen)
Esimerkki: Miten lisätään voimavaroja työssä? Organisaatioiden mahdollisuutena on tunnistaa, vahvistaa ja entistä paremmin hyödyntää uinuvia voimavarojaan ja tosiasiallisia vahvuuksiaan Onko meidän työpaikallamme Ruususen unta uinuvia voimavaroja? Miten voimavarasyöpöistä asioista päästäisiin eroon ja saataisiin niiden tilalle voimavaroja lisääviä asioita? Mitä voimme tehdä yhdessä työryhmänä? Onko ryhmän voimavarat kaikkien käytössä? Annanko omat vahvuuteni ryhmän käyttöön?
Ideakävely Teemoiksi valittiin silmuja, joissa on voimavarapotentiaalia Ideakävelyssä ryhmät kiersivät 4 eri rastia, pysähtyvät 10 min työskentelyyn joka rastille, kirjasivat fläpille vähintään 1 ehdotuksen ja jatkoivat seuraavalle rastille Ryhmän tekemän ehdotuksen tuli olla erilainen, kuin edelliset fläpillä olevat ehdotukset Ideoita ryhmiteltiin ja annettiin pisteitä Ideoiden jalostaminen tehtiin työpaikalla
Ideakävelyn teemat 1. Miten työtehtävien kehittävyyttä ja palkitsevuutta voidaan lisätä? 2. Miten työt voidaan organisoida paremmin? 3. Miten muiden työkavereiden innostavaa vaikutusta voidaan lisätä? 4. Miten jokainen saadaan kukoistamaan työssään?
Koulutus- ja kehittämispalvelu Jalava & Tonteri: Toimialamme on inhimillinen pääoma Rikastuminen Innovaatiot Oppiminen Vuoro- puhelu Toimintatavat Yksilöt Sujuvuus Yhä tärkeämpi osa organisaatioiden pääomasta on ihmisissä ja yhteisöissä Inhimillisen pääoman kasvattaminen on ohjattua kehitystä siten, että työyhteisöjen ja niissä työskentelevien ihmisten ajattelu ja toiminta rikastuu köyhtymisen sijasta www.jalava-tonteri.fi
Senioriasiantuntijat valokeilassa Työpsykologi Erikoistunut positiivisen työpsykologian mahdollisuuk- sien soveltamiseen ja ongelmanratkaisuun työpaikoilla Keskeistä: Saada työ ja ihminen sopimaan toistensa mittoihin Alalla yli 20 v. Urpo Jalava VTL, esimies-ja työyhteisövalmentaja Tietokirjalija Erikoistunut johtamiseen Keskeistä: Dynamiikka, joka toimii organisaatioiden ja ihmisten hyväksi Alalla yli 20 v. www.jalava-tonteri.fi