TARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja

Samankaltaiset tiedostot
HUS:n toiminnan arvioinnista

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Laadulla lisää elinvuosia laatupainotetut elinvuodet. Pirjo Räsänen, arviointijohtaja HUS Tehy, terveyspoliittinen seminaari, 31.8.

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

KUNTAYHTYMÄN OMISTAJAOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN

HUSLABIN TULEVAISUUDEN ORGANISAATIO

Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelman (LAPE) tilaisuus Etelä-Karjala: Johtamisen rooli laajassa muutostyössä

Lielahden kirjasto case Tarkastuslautakunnan toiminta

Selvityshenkilötyöryhmän esitys - HYKS-erva

Kertomuksen teksti saattaa sisältää myös muita sellaisia kannanottoja ja havaintoja, joihin voidaan antaa vastineita.

Tupakasta vieroitus hoitoprosesseissa. XIV Terveydenhuollon laatupäivä Tiina Kortteisto, TtT, ylihoitaja

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Sosiaali- ja terveysvaliokunta Anne Mykkänen Toimialajohtaja HUS-Kuvantaminen

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Päijät-Hämeen maakunta- ja soteuudistus

SINIKKA BOTS TERVEYDEN EDISTÄMISEN YLILÄÄKÄRI, HUS PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖ HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA, STESO

Lataa Kunnan erikoissairaanhoidon kustannushallinnan keinot ja niiden käyttämisen esteet - Sanna Lauslahti. Lataa

Tiedolla johtamisen työkaluja ja toimintamalleja. OPH:n Laatua laineilla Taina Kivioja WinNova

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN

Sisältö. Työryhmä Tausta Tarkoitus Menetelmä Tulokset Johtopäätökset Kehittämistyön haasteet ja onnistumiset Esimerkkejä

Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015

Valtuuston kokouksessa käsitellyt asiat:

Hyvinvointikertomukset ja -strategiat elämään

HOIDON SAATAVUUDEN EROT JA KEINOT NIIDEN POISTAMISEKSI HUS:SSA PETRI BONO VS. JOHTAJAYLILÄÄKÄRI HUS VALTUUSTON SEMINAARI

HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN LAUTAKUNTA HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN VUODEN 2017 TALOUSARVIOESITYS 22/02/02/00/01/2016

Uuden Kouvolan terveydenhuolto integroitu, potilaslähtöinen palvelu

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014

HUS SOTE-TYÖSUUNNITELMA. Janne Aaltonen

Potilaan parhaaksi! Näyttöön perustuvan ohjauksen vahvistaminen-osahankkeen loppuseminaari

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Kipuprojektin satoa. Pitkäkestoisen kivun moniammatillisen hoitomallin ja alueellisen palvelujärjestelmän kehittäminen Lapin sairaanhoitopiirissä

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

1 (5) Eduskunnan hallintovaliokunta

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

NÄIN KEHITÄMME INTEGRAATIOTA HUS PORVOON SAIRAANHOITOALUEELLA

VSSHP talouden ja toiminnan muutostarpeet Kuntaneuvottelut Samuli Saarni, jyl

Keski-Suomi Yhteistyöalueen valmistelussa. - työpaperi yhteistyöalueen valmisteluun.

Valtuuston kokous Fullmäktiges sammanträde

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

SOTE-VALMISTELU UUDELLAMAALLA JA KESKI- UUDENMAAN SOTE PIRJO LAITINEN-PARKKONEN KESKI-UUDENMAAN SOTE-KUNTAYHTYMÄ

HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN LAUTAKUNTA HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN VUODEN 2017 TALOUSARVIOESITYS 22/02/02/00/01/2016

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

- Committed to Excellence

PALVELUSOPIMUS Heinolan kaupunki. Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä

TYÖIKÄISEN KESKISUOMALAISEN TYÖKYKY JA TERVEYDENHOITO

KUNTATOIMIJOIDEN SOTETAVOITTEITA MAHDOLLISUUKSIEN JA UHKIEN NÄKÖKULMA

Mitä henkilöstöä tulevaisuuden terveydenhuolto tarvitsee?

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

Ylä-Savon toimintasuunnitelma /6

Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntakokous

PALVELUSOPIMUS Orimattilan kaupunki. Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

MIKÄ SOTESSA MÄTTÄÄ?

ARVIOINTIKERTOMUKSEN 2012 ESITTELY

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Sosiaali- ja terveydenhuolto. Kari Haavisto Sosiaali- ja terveysministeriö

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

Raision yhteistoiminta-alueen terveyskeskuksen virka-ajan ulkopuolisen päivystyksen järjestäminen

2 HYKS-SAIRAANHOITOALUEEN TOIMINNAN JA TALOUDEN SEURANTARAPORTTI, TAMMI-HUHTIKUU 2016

Hoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja

Khall , Liite 55. LIITE 2 TARJOUSTEN VERTAILUPERUSTEET Päivitetty versio

Vanhustyö Finlandia-talo, Helsinki. Tuula Haatainen varatoimitusjohtaja

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

POHJOIS-SUOMEN NEUVOTTELUKUNTA HKI Hannu Leskinen

Yhteistyö terveydenhuollon päivystyksen kanssa

Kuntalaki uudistuu - Kunnan ja kuntakonsernin talous

Eva Pihlamaa-Tuononen Esh,TtM, Hoitotyön johtaja JYTE, Terveyskeskussairaala Laajavuori

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Yksityisen sosiaalihuollon omavalvonta Pilvi Heiskanen, toiminnanjohtaja Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry

Terveyden edistämisen johtaminen sairaalassa

Perusterveydenhuollon yksikkö - Terveydenhuoltolain velvoitteet

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?

Akuutti arviointi- ja kotikuntoutusyksikkö (AAKU) Kesäkuu Järvenpää

Lausuntopyyntö STM 2015

Kohti maakunnallisia integroituja palvelukokonaisuuksia muutosagentin toimintamallia Eksotesta. Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT

Kunnan mielenterveys- ja päihdestrategiat - tehdäänkö papereita vai strategisia päätöksiä? Matti Kaivosoja LT, projektinjohtaja, Pohjanmaa-hanke

3/21/2016. Kuka tukee yksilön työuraa tulevaisuudessa?

TERVEYDENHUOLLON TIETOJÄRJESTELMÄT- UHKA VAIN MAHDOLLISUUS POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMISELLE Lasse Lehtonen professori, hallintoylilääkäri HUS

PSYKIATRIA / MIELENTERVEYSPALVELUT KOHTI SOTEA / PSYK LAUTAKUNTA TOIMIALAJOHTAJA MATTI HOLI, HYKS PSYKIATRIA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Tiedolla johtaminen - työryhmä

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAAN- HOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄ. PPSHP:n hoitoketjut. OT-keskustyöpaja Jarmo Salo. Hayl, Lapset ja nuoret, OYS

Kuntatilastot valtiovarainministeriön hallinnonalalla

KOKEMUKSIA VALINNANVAPAUDESTA RUOTSISSA

Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän strategian päivittäminen vuosille

Onko ketterää hankintaa olemassa? Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Näkökulma tulevaisuuden erityisosaamiseen erikoissairaanhoidossa. Raija Nurminen Yliopettaja,Turun AMK

Koheneeko asiakaslähtöinen kuntoutus kuntoutusjärjestelmän ja SOTEn uudistuksissa

HUS:n strategian toiminnallistaminen

Pääsevätkö helsinkiläiset hoitoon?

15224 standardi johtamisen ja laadukkaan työn tukena auditoijan näkökulma YTL Merja Huikko

Transkriptio:

TARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS 2018 Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja

ESITYKSEN AGENDA Sitovien taloudellisten tavoitteiden arviointi Strategisten avaintavoitteiden arviointi Lasten ja nuorten mielenterveyspalveluihin pääsyn arviointi Suositusten jälkiseurannasta 2 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

TYÖOHJELMAAN 2018 VALITUT KOHTEET Lasten ja nuorten pääsy mielenterveyspalveluihin Raaseporin sairaalan yhdistäminen HYKS- sairaanhoitoalueeseen Erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon välinen yhteistyö HUS Tilakeskuksen toiminta Omistajaohjauksen toteutuminen Työohjelman arviointikohteet HYKSin Kliiniset palvelut Oy 3 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

SITOVAT TALOUDELLISET TAVOITTEET 2018 - TUOTTAVUUS ON LASKENUT Sitovien nettokulujeneli jäsenkunnille kohdistuvien palvelutuotannon kulujen osalta asetetut tavoitteet eivät täyttyneet millään sairaanhoitoalueella. HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuus on laskenut. SUOSITUS1 Tuottavuuskehityksen laskun syyt on analysoitava huolellisesti. Tuottavuustietojen lisäksi tarvitaan tietoa saaduista terveyshyödyistä ja kustannusvaikuttavuudesta. 4 Arviointikertomus 2018, valtuusto 13.6.2019

KOLME AVAINTAVOITETTA HUS on halutuin hoitopaikka;potilaan hoito on vaikuttavaa ja kansallisesti laadukkainta HUS on innovatiivinen, kilpailukykyinen ja valtakunnallisesti kustannustehokkain tuottaja osana sote-palveluketjua Strategiset avaintavoitteet 2018 HUS on ammatillisesti johdettu parhaiden osaajien työpaikka. 5 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

STRATEGISTEN AVAINTAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN 2018 Tarkastuslautakunnan arvionmukaan: 6 Arviointikertomus 2018, valtuusto 13.6.2019

STRATEGISET AVAINTAVOITTEET 2018 SUOSITUS2 Lakisääteisten hoitoon pääsyn määräaikojen toteutuminen tulee varmistaa. Yhteistyömahdollisuudet muiden sairaanhoitopiirienkanssa tulee selvittää. Henkilöstön tietoisuutta potilaiden valinnanvapausmahdollisuuksista tulee lisätä. 7 Arviointikertomus 2018, valtuusto 13.6.2019

LAATUREKISTEREIDEN KÄYTTÖÖNOTTO - TÄRKEÄ INVESTOINTI Laaturekistereiden tuottaman tiedon hyödyntäminen johtamisessa Tiedon luotettavuuden turvaaminen Kustannusten seuraaminen Tiedon hyödynnettävyyden ja saatavuuden parantaminen => HUS:n tietojohtamisen strategian laadinta. 8 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

AVAINTAVOITTEET EIVÄT TOTEUTUNEET - Helsingin yliopistollinen sairaala (HUS) arvioitu yhden tähden koulutuspaikaksi (Nuorten Lääkäreiden yhdistys) nuorten osaajien rekrytoinnin ja HUSin maineen kannalta koulutuksen onnistuminen on tärkeää - Ylikuormittuneiden hoitajien työolot Meilahden leikkausosastolla (Aluehallintovirasto) Ammatillisesti johdettu parhaiden osaajien työpaikka 9 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

HENKILÖSTÖN HYVINVOINTI JA SITOUTUMINEN - HUS:N MENESTYKSEN EDELLYTYS Osaamisen arvostaminen Oikeudenmukaiset tulospalkkiot Hyvä johtaminen 10 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

PÄÄKAUPUNKISEUDUN LASTEN PÄÄSY MIELENTERVEYSPALVELUJEN PIIRIIN Yhteisarviointi pääkaupunkiseudun suurten kaupunkien kanssa: Perustason palveluissa havaittiin puutteita Palvelua järjestäviä tahoja on useita ja tiedonkulku eri tahojen välillä on puutteellista Erikoissairaanhoidon lähetekäytäntö on raskas Jatkohoitoon ohjaus ei aina toimi Vaikeimmin oireileville lapsille ja nuorille ei ole tarjolla riittävän tiivistä hoitokontaktia 11 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

ONNISTUMISIA HYKS Varhain - toimintamallista on saatu hyviä kokemuksia kunnissa Potilasturvallisuudenjohtamisessaon tapahtunut myönteistä kehitystä EU-tietosuoja-asetuksen(GDPR) soveltamisessa on onnistuttu Akateemisen simulaatiokeskuksen toimintamalli parantaa hoidontuloksia Big Room toimintamalli on nopeuttanut rakennusurakoiden edistymistä 12 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

KEHITTÄMISKOHTEITA Hoitoonpääsy on heikentynyt aiempiin vuosiin nähden Hoitoketjuja tulee edelleen kehittää yhteistyössä kuntien kanssa Henkilöstön hyvinvointiin ja sitoutumiseen tulee panostaa Sisäympäristöongelmien määrä on lisääntynyt Organisatorisia muutoksia tehtäessä on asetettava selkeästi mitattavat tavoitteet 13 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

HALLITUKSEN TOIMENPITEET Hallitus on laatinut toimenpide-ehdotukset kuhunkin tarkastuslautakunnan esittämään suositukseen nimennyt vastuuhenkilöt ja antanut aikataulut toimenpiteiden toteuttamista varten. 14 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

Arviointikertomus 2017 sisälsi 19 havaintoa ja suositusta Kahden suosituksen katsotaantoteutuneen Yksitoista suositusta on toteutunut osittain Kuusi on edelleen ajankohtaisia Tarkastuslautakunta on kiinnittänyt huomiota seuraaviin suosituksiin useana vuotena: Hoidon vaikuttavuus Potilasturvallisuus Asiakaskokemus HUSin vetovoimaisuus työnantajana Arviointikertomus 2017 - suositusten jälkiseuranta 15 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson

KIITOS! 16 Arviointikertomus 2018, Tiina Larsson