SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN

Transkriptio

1 HUS Helsingin yliopistollinen sairaala SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN Juha Tuominen

2 HUS lukuina 2018 LIIKEVAIHTO 2,3 mrd. 1/3 24:n jäsenkunnan asukkaista käytti HUSin palveluja sairaansijaa ja hoitopaikkaa HOIDETTUA POTILASTA TYÖNTEKIJÄÄ HUS on Suomen toiseksi suurin työnantaja Jäsenkuntien kustannus 972 /asukas Investoinnit 177 M 23 sairaalaa Yli 200 toimipistettä Rakennusinvestoinnit 102 M 75 % suosittelisi HUSia työpaikkana

3 TOIMIMME 23 SAIRAALASSA 24 jäsenkuntaa, yli 200 toimipistettä

4 ERITYISVASTUUALUEET ERVA-alueeseemme kuuluvat Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri (Eksote), Kymenlaakson sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä (Kymsote) ja Päijät-Hämeen Hyvinvointiyhtymä (PHHYKY).

5 Potilashoito KÄYNTIÄ leikkausta 393 elinsiirtoa synnytystä 24,5 milj. laboratoriotutkimusta 1,8 milj. kuvantamistutkimusta HOIDETTUA POTILASTA hoitopäivää Vanhin Hoidettu potilas 105-vuotias elektiivistä lähetettä päivystyslähetettä sairaansijaa ja hoitopaikkaa

6 Henkilöstö 2018 Keski-ikämme on 44 vuotta Henkilöstömäärä 54 % 338 erilaista tehtävänimikettä 16 % miehiä MEITÄ ON HUS on Suomen toiseksi suurin työnantaja 84 % naisia +2,5 % uutta työntekijää 356 siirtyi vanhuuseläkkeelle keskimäärin 64,4 vuotiaana Muu henkilöstö Hoitohenkilöstö Lääkärit Erityistyöntekijät ,5 Koulutuspäivää/ henkilö 75 % suosittelisi HUSia työpaikkana

7 Talous 2018 KUSTANNUSTEHOKASTA ERIKOISSAIRAANHOITOA Toimintatuotot ,3 mrd. Toimintakulut ,2 mrd. Investoinnit 177 M Joka kolmas jäsenkuntien asukkaista käytti HUSin palveluita Jäsenkuntien erikoissairaanhoitokustannus 972 /asukas 10 % 3,5 % 9,2 % Myyntituotot jäsenkunnilta 77,3 % Myyntituotot ulkokunnilta Hoitomaksut ja korvaukset 18,5 % 21,1 % 4,1 % Palvelujen ostot 56,4 % Aineet ja tarvikkeet Henkiöstökulut Rakennusinvestoinnit 102 M Muut tulot Poistot, vuokrat ja muut toimintakulut

8 HUS ON ERITYISEN SUURI JA ORGANISAATIOSSA MONTA KULMAA HUS on konserni, mutta sen johtamisessa on sekä konsernijohtamisen että suoran operatiivisen johtamisen elementtejä

9 HUS-organisaatio 2019 TULOSALUEET YHTIÖT HUS Apteekki HUS Logistiikka HUS Tukipalvelut HUS Työterveys TOIMITUS- JOHTAJA HUS-Kiinteistöt Oy HYKSin Orton Oy Uudenmaan Sairaalapesula Oy HUS Tietohallinto Ulkoinen tarkastus HYKS-instituutti Oy Asunto- ja kiinteistöosakeyhtiöt HUS Tilakeskus HUS Yhteiset SAIRAANHOITOALUEET JA TULOSYKSIKÖT Akuutti HUS Kuvantaminen Neurokeskus HYKS Pää- ja kaulakeskus Tukielin- ja plastiikkakirurgia Tulehduskeskus HYVINKÄÄ LOHJA PORVOO Akuutti Medisiininen Akuutti Medisiininen Päivystykselliset palvelut LÄNSI- UUSIMAA HUSLAB Lasten ja nuorten sairaudet Leikkaussalit, teho- 9 ja kivunhoito Psykiatria Sisätaudit ja kuntoutus Syöpäkeskus Vatsakeskus Raasepori Naisten- ja lastentaudit Operatiivinen Naisten- ja lastentaudit Operatiivinen Ajanvaraukselliset palvelut Naistentaudit ja synnytykset Sydän- ja keuhkokeskus Seuranta ja arviointi

10 JOHTAMISEN HAASTEET KAIKKIALLA SAMAT Onko yhteinen ja kommunikoitu tavoite Mitataanko tekemistä Annetaanko tekemisestä palaute

11 KAIKKI ORGANISAATIOT OVAT SUURIA, JOTKA EIVÄT OLE SUORAAN YHDEN IHMISEN JOHDETTAVIA Aloittelevaa firmaa voi johtaa yksi henkilö jopa 50 henkeen asti, mutta sen jälkeen on pakko tehdä rakenteita (talous, tuotanto, myynti) ja määrittää esimiesvastuita Vastuiden ja vallan selkeä rakentaminen on vaikeaa

12 RAKENTEET JA KULTTUURI Rakenteet eivät aina ole optimaalisia Suuren organisaation kulttuurit voivat vaihdella

13 KEINOT? Voiko linjajohto vaikuttaa tekemiseen Onko talouden ainoa ohjauskeino vaikuttaminen henkilöstömäärään?

14 STRATEGIA? Arvot, missio ja visio ja max.n. 5 painopistettä jotka kommunikoitavissa

15 KIITOS