LASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ. Selviydy. Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla

Transkriptio

1 LASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ Selviydy tai sukella Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla TALENTUM HELSINKI 2011

2 Copyright 2011 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi ja taitto: Lapine Oy ISBN ISBN (sähkökirja) Kariston Kirjapaino Oy Hämeenlinna 2011

3 SISÄLLYS KIITOS... 9 ESIPUHE: NIIN KATOO MAINEN KUNNIA...11 JOHDANTO: STRATEGISELLA JOHTAJUUDELLA MENESTYKSEEN MITÄ UUSIA HAASTEITA GLOBAALI TOIMINTAYMPÄRISTÖ ASETTAA STRATEGISELLE JOHTAJUUDELLE? Mitä on strateginen johtajuus? Globaalitalouden megatrendien vaatimukset johtajuudelle KRIISIN KAAVA Mitä vikaa on tämänhetkisissä lähestymistavoissa ja miten kriisit syntyvät? Yrityksen elinkaari Kriisin elinkaari Nopean kasvun huumasta kriisiin: it-kuplan opetukset Miten johtamis- ja yrityskulttuuri edesauttavat kriisin syntymistä? Johtajuuden elinkaari...49

4 6 SELVIYDY TAI SUKELLA 3 GLOBAALIEN KRIISIEN OPETUKSET Pääjohtajat ovat kääntäneet selkänsä tulevaisuudelle Amerikan autoteollisuuden kriisi Japanin autoteollisuus, erityisesti Toyota Matkapuhelin- ja tietokoneteollisuuden muutokset sekä Applen ja Nokian kriisien opetukset PERINTEISET JOHTAJUUSMALLIT Amerikkalainen strategisen johtajuuden malli Haastajat: japanilainen ja aasialainen strategisen johtajuuden malli Suomalainen johtamismalli Strategisen johtajuuden kehitys Nokiassa Kansallisten johtamiskulttuurien vertailu VOITON KAAVA UUSI SUOMALAISEN STRATEGISEN JOHTAMISEN MALLI Analyysien opetukset Suositus uudeksi suomalaiseksi strategisen johtamisen käytännön malliksi Luo uusi strateginen ympäristön seuranta- ja hälytysjärjestelmä Rakenna joustava ja innovatiivinen prosessi strategian luomiseksi Uusi innovatiivinen menestysstrategia: uniikki, terävä ja selkeä, johtava ja globaali Uusi strategian jalkauttamis- ja toteuttamisprosessi...135

5 ALKUSANAT Luo tehokas ja reaaliaikainen strategian toteutumisen kontrolli-, seuranta- ja mittaamisprosessi Kaikki on ihmisistä kiinni: uusi suomalainen strateginen johtajuus- ja yrityskulttuuri STRATEGISTEN JOHTAJIEN ROOLIT SEKÄ CHECKLISTAT STRATEGISILLE TOIMIJOILLE Strategiset johtajat ja heidän roolinsa Checklistat omistajille, hallitukselle, johdolle ja henkilöstölle LIITTEET 1. Strategisen johtamisen keskustelunaiheet liikkeen johdon ammattilehdistössä Suomalaisen johtajuuden nykytila kyselyn valossa Yrityksen elinkaarimallit Leadership Tehokas organisaatio Testing your and your company s future orientation Altmanin konkurssikaava Yrityskulttuurin testi Questionnaire on organizational effectiveness VIITTEET LÄHTEET JA KIRJALLISUUS...222

6 KIRJAN SISÄLTÖ JA RAKENNE Esipuhe: Niin katoo mainen kunnia Johdanto: Strategisella johtajuudella menestykseen Miksi tämä kirja on kirjoitettu? 1 Strateginen johtajuus ja globaalin toimintaympäristön haasteet Miten tässä kirjassa määritellään strategia ja strateginen johtajuus? Globaalitalouden megatrendien vaatimukset johtajuudelle 2 Kriisin kaava. Miten näin pääsi tapahtumaan, vaikka me olemme niin hyviä? Globaalin autoteollisuuden kriisin opetukset 3.3 Matkapuhelin- ja tietokoneteollisuuden muutokset sekä Nokian ja Applen kriisien opetukset 4 Perinteiset johtajuusmallit: amerikkalainen, aasialainen ja suomalainen 5 Voiton kaava uusi suomalaisen strategisen johtamisen malli. Ympäristön seuranta- ja hälytysjärjestelmä, strategian luomisprosessi, menestysstrategian määrittely, strategian toteuttaminen, strategian kontrolli, strateginen johtajuus- ja yrityskulttuuri 6 Strategisten johtajien roolit sekä checklistat strategisille toimijoille LIITTEET: TAUSTAA JA SYVENTÄVÄÄ TARKASTELUA