Kehittämisyhtiöiden rooli elinkeinopolitiikan toteuttamisessa

Transkriptio

1 Kehittämisyhtiöiden rooli elinkeinopolitiikan toteuttamisessa Kuntamarkkinat, Mervi Käki, toimitusjohtaja Linnan Kehitys Oy, Hämeenlinna

2 Mitä tehtiin v Rakenteellinen muutos Uusi strategia ja tavoitteet Uusi organisaatio Uusi nimi ja ilme 2

3 Miksi? Tulevaisuudessa menestyminen varmistetaan nyt tehtävillä ratkaisuilla Tilanne on monelta osin muuttunut sen jälkeen, kuin nykyrakenne on muodostunut: Yritysten tarpeet muuttuvat Rakennerahastokausi päättyy 2013 Globaali ja lokaali taloustilanne kuntien rahoituskehys Kehke seudullisesta yhtiöstä kaupungin yhtiöksi Tavoitteena: ohjaus - johtaminen kestävä ratkaisu tehokkuus Kehittämisen kokonaisuuden uudelleenarviointi / TIBU 2013 Menestyminen alueiden välisessä kilpailussa 3

4 Mitä tavoiteltiin? Yksinkertaistaa rakenteita Selkeyttää toimintaa Luoda uudentyyppistä toimintaa Poistaa sisäistä kilpailua Synergiaedut yritysten välillä Laajempi näkemys ja osaaminen yritysten hyväksi Integroitua entistäkin paremmin yhden omistajan omiin strategioihin, tahtotilaan ja tavoitteisiin Pitää Hämeenlinna kasvun tiellä ja varmistaa verotuloja 4

5 Hämeenlinnan kaupunki Lähtötilanne Linnan Kiinteistökehitys Oy 100 % Hämeenlinna 67 %, Hattula, Janakkala 100 % Kehittämiskeskus Oy Häme Hämeen Matkailu Oy Kaupunki 90 %, Kehittämiskeskus Oy Häme 9%, OP 0,5%, KKTavastia 0,5% Teknologiakeskus Innopark Oy 100 % 100 % Innopark Programmes Oy Sosiaalikehitys Oy 5

6 Tähän tähdättiin Hämeenlinnan kaupunki 100 % Linnan Kehitys Oy Kehittäminen Linnan Kiinteistökehitys Oy 100 % Omaisuus 6

7 Noh! 6 toimivaa yhtiötä, jossa henkilöstöä 6 ei-toiminnassa olevaa yhtiötä 12 hallitusta Yksi uusi hallitus (11 hlöä) 3 tesiä 3 erilaista ansaintalogiikkaa Hankehallinnoinnin tuomat reunaehdot ja iso määrä hankkeita (n.25 hanketta) 3 kirjapitotoimistoa, 4 kirjanpitojärjestelmää 2 IT-arkkitehtuuria Erilaiset tasearvostukset (veroseuraamukset, alaskirjaukset, SVOPit, yritysjärjestelyt) Iso YT-järjestelyt 88-> 30, siis 50 henkilöstöneuvottelua 7

8 Näiden lisäksi samanaikaisesti YT-neuvottelut syyskuu-joulukuu ( 9 irtisanottua) Kaikille 6 kk irtisanomisaika työsuhteen kestosta huolimatta Perustettiin integraatioryhmä luomaan uutta strategiaa Kaupungissa uusi konsernijaosto, joka valvoi toteutusta Toimitusjohtajan tehtävä hakuun Yhtiöitten normaalien toimintojen hoitaminen Uuden nimen luonti ja identiteetti ja ilme Palvelusopimusohjaus 8

9 Mitä halusimme olla Olla asiakkaidensa näköinen ja oloinen Toimia kuten yritykset toimivat saada aikaan näkyviä, mitattavissa olevia tuloksia olla haluttu ja luotettava kumppani kantaa aidosti vastuuta elinkeinotoiminnan kehittymisestä Hämeenlinnassa. 9

10 Missio Yhtiö lisää toiminnallaan Hämeenlinnan tunnettuutta ja taloudellista kasvua 10

11 Mitä yhtiö tekee nyt etsii aktiivisesti uusia kasvun mahdollisuuksia kaupungille ja yrityksille lisää kaupungin houkuttelevuutta yritysten, asujien ja matkailijoiden keskuudessa markkinoinnin keinoin etsii aktiivisesti kaupunkiin kongresseja ja tapahtumia ja myy järjestäjille kaupunkia ja sen yritysten tarjontaa etsii aktiivisesti sijoittuvia yrityksiä ja helpottaa niiden sijoittumista ja investointeja Hämeenlinnaan tehokkaiden sijoittumispalveluiden avulla tuottaa yrityksille hyviä fyysisiä toimintaympäristöjä kehittämällä alueita ja kiinteistöjä sekä tarjoamalla toimitiloja, ja kehittää kaupungissa toimivien yritysten liiketoimintaa tarjoamalla neuvonta-, koulutus- ja konsultointipalveluita kohdetoimialoille ja yrityksille. 11

12 Mitä se edellyttää organisaatiolta Kyky markkinoida ja myydä Kyky ymmärtää liiketoimintaa Kyky kontaktoida yrityspäättäjiä ja esittää asiat yritystoimintalähtöisesti Kyky yhdistää julkisen ja yksityisen sektorin tarpeet, tarjonta ja päätöksenteko Kyky arvioida potentiaalisia kehittämiskohteita ja tarjota nopeasti vaikuttavia keinoja edistää liiketoimintaa Kyky löytää yrityksille rahoitusta ja rahoituskanavia Kyky toteuttaa suuriakin kehittämis- ja kiinteistökehittämishankkeita ja löytää niille rahoitusta 12

13 Organisaatio Matala, kevyt ja monitaitoisuuteen kannustava Muuttuva tarpeen ja tilanteen mukaan; organisaatio on koko ajan muutostilassa, koska töiden organisointi ja resursointi edellyttävät muutoksia Selkeät johto- ja vastuusuhteet Hankkeet ovat työtehtäviä, eivät organisaatiorakenteita Yhtiö on Hämeenlinnan myynti- ja markkinointiyhtiö 13

14 Organisaatioidea Yhtiö organisoituu liikeidean tekemisten mukaisesti: Markkinointiprosessit lisää kaupungin houkuttelevuutta yritysten, asujien ja matkailijoiden keskuudessa markkinoinnin keinoin Myyntiprosessit etsii aktiivisesti kaupunkiin kongresseja ja tapahtumia ja myy järjestäjille kaupunkia ja sen yritysten tarjontaa etsii aktiivisesti sijoittuvia yrityksiä ja helpottaa niiden sijoittumista ja investointeja Hämeenlinnaan tehokkaiden sijoittumispalveluiden avulla Kiinteistöprosessit tuottaa yrityksille hyviä fyysisiä toimintaympäristöjä kehittämällä alueita ja kiinteistöjä sekä tarjoamalla toimitiloja, ja Kehittämisprosessit kehittää kaupungissa toimivien yritysten liiketoimintaa tarjoamalla kokonaan tai osittain rahoitettuja neuvonta-, koulutus- ja konsultointipalveluita kohdetoimialoille ja yrityksille. 14

15 Arvomme ohjaavat palvelulupaustamme Ratkaisija ennen kaikkea Löydämme rohkealla eteenpäin vievällä asenteella oikeat ratkaisumallit asiakkaan tarpeisiin. ARVOMME ASIAKKAALLE Kasvun generaattori Olemme luotettava, tunnettu ja innovatiivinen toimija, joka rakentaa verkostoja, vahvistaa Hämeenlinnan elinvoimaisuutta ja poistaa kasvun esteitä. ARVOMME OMISTAJALLE Vastuullinen tekijä Olemme eettisesti ja tavoitteellisesti toimiva yhteiskunnallinen uudistaja. ARVOMME YMPÄRÖIVÄSSÄ YHTEISKUNNASSA Intohimo onnistumisessa Työyhteisömme on innostava, kannustava ja avoin joukkue, jossa kasvaa vahvoja ratkaisijoita. ARVOMME SISÄISESSÄ YHTEISTYÖSSÄ Saumaton hautomopolku tahtosopimuksen allekirjoitustilaisuus

16 Elinvoimayhtiö Säästöt Kaupungin peruspalvelut Elinvoima Tulot 16

17 Elinkeino Elinvoima Kaupunkibrändi Turistit/vierailijat Elävä keskusta Opiskelijat Liikkuminen Asukkaat/aktiivisuus Tapahtumat Mielenkiintoiset työt Asumisen vaihtoehdot Rakennettu ympäristö Investoinnit/investorit Sosiaalinen ympäristö 17

18 Elinvoimainen ja toimintakykyinen kunta Kuntalaiset ja asuminen Kuntalaiset Ympäristö ja asiakkuus Yhdyskuntarakenne Palvelut Kuntalaiset ja asiakkuus Palvelut Henkilöstö BRÄNDI Henkilöstö Työpaikat Kuntalaiset Elinkeinot Työllisyys Johtamisjärjestelmä Päätöksenteko Yhdyskuntarakenne ja PALVELUT työ ASUMINEN Kuntalaiset Elinkeinot ja työ Ympäristö Kuntalaiset TYÖLLISYYS ja asuminen Kuntalaiset Johtaminen ja demokratia Kuntalaiset Talous Talous ja demokratia DEMOKRATIA Talous Talous c Talous Johtaminen Johtaminen Johtaminen Johtaminen Johtaminen PÄÄTÖKSENTEKO PÄÄTÖKSENTEKO Talous Johtaminen PÄÄTÖKSENTEKO PÄÄTÖKSENTEKO PÄÄTÖKSENTEKO PÄÄTÖKSENTEKO Lähde: mukaillen Koski 2009 ja Pennanen 2013

19 Elinvoimaisuus Hämeenlinnassa Tampere investoinnit 2015: 220,7 milj. Yritysten kehittyminen Brändi vahvistuu Markkinoinnin avulla tehdään tunnettuutta Investointipotentiaali milj. Hämeenlinnan kaupunki tulot: 689 milj. Hämeenlinnan kaupunki menot: 667 milj. Tapahtumien avulla elävöitetään kaupunkia Elinvoimaisuus / investointihankkeet 1. Kaupunkikeskusta 2. Elinkeinoalueet Osaaminen ja koulutus Helsinki investoinnit 2015: 447 milj., liikelaitosten kanssa 611 milj. euroa. Lähde: