HÄMEEN MATKAILU OY OMISTAJUUS YHTEISMARKKINOINTI-, MYYNTI- PALVELUSOPIMUSMALLI STRATEGIATYÖRYHMÄN MIETINTÖ

Transkriptio

1 HÄMEEN MATKAILU OY OMISTAJUUS YHTEISMARKKINOINTI-, MYYNTI- PALVELUSOPIMUSMALLI - STRATEGIATYÖRYHMÄN MIETINTÖ

2 Matkailu maakunnan yksi strategisista elinkeinoista ja toiseksi suurin työllistäjä Alueelle välillistä ja välitöntä matkailutuloa n. 300 MEUR/v Matkailumarkkinointi ollut 2000-luvulla yksi strateginen työkalu maakunnan vetovoimaisuuden lisäämisessä Hämeen Matkailu Oy maakunnallinen markkinointi- ja yritysten matkailupalveluiden myyntiyhtiö

3 MIETINNÖN TAUSTA JA TAVOITE * Hämeen matkailun markkinointi-ja myyntiyhtiön Hämeen Matkailu Oy:n omistajuuden selkiyttäminen vuoden 2009 aikana * Selkeään tilaaja-tuottaja -malliin siirtyminen vuoden 2010 alusta * Selkiytetään, varmistetaan ja vahvistetaan matkailun markkinointi-ja myyntipalveluiden maakunnallinen toimintamalli sekä jatkuminen omistajuuden uudistuessa

4 STRATEGIATYÖRYHMÄ Hämeen Matkailu ry:n sääntömääräinen syyskokous asetti työryhmän tekemään ehdotuksen Hämeen Matkailu ry:n sääntömääräiselle kevätkokoukselle uudesta omistajarakenteesta sekä tilaajatuottaja mallista Pekka Vihma Hotelli Vanajanlinna, HäMa Oy:n hall. pj Voitto Saraneva Lopen kunta Jouni Haajanen Kehittämiskeskus Oy Häme Timo Lindvall Forssan seudun kehittämisyhtiö Kari Viitamäki Kylpylähotelli Rantasipi Aulanko Petri Meller Ypäjän Hevosopisto

5 HÄMEEN MATKAILU OY:N OMISTAJUUS ENSIMMÄINEN VAIHE Hämeen Matkailu ry:n toiminta lakkautetaan mennessä yhdistyksen sääntöjen mukaisesti Seudulliset kehittämisyhtiöt Hämeen Matkailu Oy:n omistajiksi lähtien Hml:n seutu, Kehittämiskeskus Oy Häme 60% Forssan seudun kehittämiskeskus 20% Riihimäen seutu uusi Ekes 20%

6 HÄMEEN MATKAILU OY:N OMISTAJUUS TOINEN VAIHE Vuoden 2010 aikana omistajiksi Forssan, Hämeenlinnan ja Riihimäen seutujen kehittämisyhtiöiden rinnalle yritykset Julkishallinnollisesta omistajataustasta huolimatta työryhmän mietinnössä esitetään, että Hämeen Matkailu Oy:n hallintoelinten kokoonpanossa säilyy edelleen yrityspainotteisuus

7 HÄMEEN MATKAILU OY:N STRATEGINEN ROOLI TULEVAISUUDESSA Alueen vetovoimaisuuden lisääminen sekä yritysten matkailupalveluiden yhteismarkkinointi ja lisämyynti valtakunnallisesti ja kansainvälisesti Matkailu kärkenä, mutta yhtiön markkinoinnin ammattitaitoa ja joustavaa palvelusopimusmallia voidaan soveltaa myös muiden teemojen kuin matkailun (esim. asumisen) markkinointiin Hämeen liitto ja Hämeen Matkailu Oy:n välille sopimus Häme-brändin valvontaoikeudesta Työssä kunnioitetaan edelleen jatkossa matkailun strategisia painopistealueita

8 Selkeät sopimukset osapuolten välillä, mitä palveluita Hämeen Matkailu Oy tuottaa sekä palveluiden korvaus Jo olemassa olevia uuden toimintamallin mukaisia sopimuksia mm. Häme markkinointi Hämeen liitto + seutukunnat, Hämeenlinnan kongressitoimisto, Valkeakosken kaupunki, Puuharyhmä Oyj, GolfHäme, PuuhaHäme, suuret tapahtumat Sopimukset sisältävä monipuolisia, ammattitaitoisia markkinoinnin ja -myynnin asiantuntijapalveluita

9 Häme-brändimarkkinointi ja myynti Alueen vetovoimaisuuden lisääminen matkailutoimiala kärkenä (maakunta, seutukunnat ja HäMa Oy + yritykset) Vahva näkyväisyys ja tunnettuuden luonti suuren yleisön keskuudessa (mm. Häme markkinointi kampanjat) Häme B to B ja B to C markkinointi ja myynti Kokous-, kongressi-, tapahtuma ja ryhmämyynti Henkilökohtainen myyntityö, uusasiakashankinta, messut ja muut myynninedistämistapahtumat

10 Yhteismarkkinointi ja myynti Yritykset, seutukunta - Palvelukokonaisuudet, joissa pääpaino uusasiakas- hankinnassa ja myynnissä - Yritysten aktiivinen näkyminen yhteismarkkinointi-ja myynti toimenpiteissä - Strategiset painopisteet täsmennetään seutukunnittain - Yrityskentän aktivointi mukaan

11 Yhteismarkkinointi- ja myynti Maakunta, seutukunta, yritykset - Palvelukokonaisuudet, joissa pääpaino alueen vetovoi- maisuuden ja strategisten matkailuteemojen tunnettuuden lisäämisessä - Strategisten matkailupalveluiden esille tuonti ja saatavuus kaikessa viestinnässä keskeistä

12 Kiitos!