Webinaari Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.

Transkriptio

1 Webinaari Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.30

2 Taantuma on toisille uhka, toisille mahdollisuus Paras Q 2. Q 1/5 Yritysten siirtyminen parhaasta neljänneksestä heikoimpaan ja päinvastoin kaksinkertaistui taantumassa mutta miten? 3. Q 1/5 Heikoin Q Lähde: Bain & Company

3 Yrityksen tulosvaikutusketju Rakenna omille vahvuuksille Maksimoi yhteensopivuus strategia/ pätevyydet Osakkeenomistajat Johto Hallitus Strategiset valinnat Strategian Toteutuksen laatu Yrityksen suoritustaso Asiakkaiden käyttäytymis- ja tarvemuutokset Kilpailijoiden käyttäytymismuutokset

4 Tämän ajan johtamisen suurin haaste on toteutuksen laatu (1 On parempi panostaa B-luokan strategiaan ja A-luokan toteutukseen kuin päinvastoin Michael Porter Hämmästyttävät 90 % hyvin määritellyistä strategioista epäonnistuu heikon toteutuksen vuoksi Kaplan & Norton, 2001 Vain 5 % yrityksen henkilökunnasta ymmärtää yrityksensä strategian Renaissance Solutions Survey, ) Lähde: The Conference Board, October 2007/121 haasteesta

5 Miten yritykset arvioivat strategian toteutuksen tason 63 % Keskimääräinen strategiapotentiaalin saavutusaste Lähde: Harvard Business Review 37 % potentiaalista menetetään 7,5 5,2 4,5 4,1 3,7 3,0 3,0 2,6 1,9 1,4 Riittämättömät resurssit Heikko strategian viestittäminen Toteutushankkeet epäselvästi määriteltyjä Vastuut epäselviä Organisaation rajat ja kulttuuri jarruttavat Riittämätön toteutuksen seuranta Jäntevä palkitseminen puuttuu Ylimmän johdon ote heikko Johdon sitoutuminen heikko Muut tekijät

6 Six Disciplines toimintamalli Jatkuva Uudista/innovoi Ideariihet 100:n pisteen ROI 5:n askeleen ongelmanratkaisut Myy ideasi Anna tunnustus Kvartaaleittain/ viikottain Vuosittain HS = henkilökoht. suunnitelmat Arvioi Ulkoiset tekijät Sisäiset tekijät SWOT Arvioi henkilöpanokset Työsuunnitelma Kvartaali HS:t HS-viikkoseuranta HS-kvartaaliarviot Päivittäiset prioriteetit Seuraa mittareita Mikä on tärkeintä? Tarkoitus Arvot Kilpailuasema Visio Päämäärät Mistä luovuttava Varmista järjestelmätuki Tunnista pullonkaulat Prosessit Politiikat Mittarit Teknologiat Ihmiset Vuosittain Vuosittain Innostavat tavoitteet Mittarit Tavoitteet Aloitteet Sitouta ihmiset Vuosittain Lähde: Harpst, 2008

7 Muutoksen menestyksellinen toteuttaminen Toimenpiteet menestyskierre Muutoskapasiteetti Visio Energia

8 Monimutkaisuuden lähteet Rakenne Tuote- ja palveluvalikoima Johtamiskäyttäytyminen MONIMUTKAISUUS Prosessit Lähde: Ron Ashkenas

9 Keinoja yksinkertaisuuden lisäämiseksi Monimutkaisuuden lähteet Rakenne Monimutkaisuuden syyt Rakenteen nostaminen strategian edelle Organisaation rakentaminen ihmisten ja persoonallisuuksien varaan Mekaaninen, ei orgaaninen rakenne Keinoja yksinkertaisuuden lisäämiseksi Erota ydinasiat tukifunktioista Muista asiakkaan näkökulma Yhdistä samanlaiset toiminnot/tehtävät Karsi organisaation tasoja, lisää alaisten määrää Lähde: Ron Ashkenas

10 Keinoja yksinkertaisuuden lisäämiseksi Monimutkaisuuden lähteet Tuote- ja palveluvalikoima Monimutkaisuuden syyt Määrä/volyymi Ohjeet/tukitoiminnot Järjestelmät Design Keinoja yksinkertaisuuden lisäämiseksi Portfolioanalyysi Tuoteyksiköiden vähentäminen Suunnitteluyhteistyö asiakkaiden kanssa Lähde: Ron Ashkenas

11 Keinoja yksinkertaisuuden lisäämiseksi Monimutkaisuuden lähteet Prosessit Monimutkaisuuden syyt Alueelliset erot Liiallinen monimuotoisuus Epämuodollisuus Toimintojen/yksiköiden välisen läpinäkyvyyden puuttuminen Keinoja yksinkertaisuuden lisäämiseksi Parhaat käytännöt Prosessien kartoitus ja uudelleensuunnittelu Six Sigma ja Lean Rapid results Work-out Lähde: Ron Ashkenas

12 Keinoja yksinkertaisuuden lisäämiseksi Monimutkaisuuden lähteet Johtamiskäyttäytyminen Monimutkaisuuden syyt Vahvuuksien liioittelu Ristiriitojen välttäminen Keinoja yksinkertaisuuden lisäämiseksi Suunnittelukäytännön yksinkertaistaminen Tavoiteasettelun terävöittäminen Viestinnän tehostaminen Lähde: Ron Ashkenas

13 Strategian happotesti V E R T A I L E Toteutetut sopeutustoimet Olettamukset kilpailuympäristön kehittymisestä V E R T A I L E Erot 1. Kassavirta 2. Kannattavuus 3. Tuottavuus 4. Kustannusten karsiminen 5. Käyttöpääoma 6. Markkinat 7. Ohjaus 8. Joustavuus 9. Resurssit & pätevyydet V E R T A I L E Erot Päämäärät tavoitteet & strategia V E R T A I L E Erot Lähde: Swot Consulting

14 Mitkään taistelut eivät mene suunnitelmien mukaan, paitsi hävityt. Napoleon

15 Kiitos osallistumisestasi! Osoitteessa näet lisätietoja tulevista seminaareista.