LIIKKUMISEN OHJAUS YRITYKSISSÄ

Transkriptio

1 LIIKKUMISEN OHJAUS YRITYKSISSÄ

2 SUOMALAISET LIIKKEESSÄ Liikenne aiheuttaa viidenneksen (20%) Suomen hiilidoksidipäästöistä. Lentoliikenteen päästöt ovat viisinkertaiset junaan verrattuna Kaikista suomalaisten tekemistä matkoista 58% on alle viiden kilometrin mittaisia Suomessa puolet 1-3 km matkoista kuljetaan henkilöautolla Kaikista suomalaisten automatkoista puolet on alle 6km mittaisia Pyöräilyn osuus kaikista matkoista on alle 11% (Oulun seutu 19%) Joukkkoliikenteen osuus kaikista matkoista on 8% (Oulun seudulla 5%)

3 KULKUTAVAN VALINNALLA VOI VAIKUTTAA Työntekijä tekee vuodessa keskimäärin 1000 liikkumisvalintaa työ- ja vapaa-ajan matkoillaan Työnantaja voi vaikuttaa työasiointimatkoihin ja työmatkoihin. Usempien matkojen kohdalla on mahdollisuus tehdä kestävämpi valinta. Miten sinä kuljet? Liikkumisenohjauksen suunnitelma työpaikoilla edistää kestäviä liikkumismuotoja ja vähentää turhaa henkilöauton käyttöä

4 LIIKKUMISENOHJAUKSEN SUUNNITELMAN MERKITYS Työyhteisöllä on suuri merkitys työntekijöiden tekemiin likkumisvalintoihin Yritys voi toimia esimerkkinä myös muille yritykseille - tuo myös vihreämmän imagon yrityksille Kannustamalla kestävämpään kulkumuotojen valintaan merkittävä osa työ- ja työasiointimatkoista vähäpäästöisemmin Tarkoitus tuoda esille erilaiset liikkumisvaihtoehsot ja saada uihmiset ajattelemaan päivittäisiä liikkumisvalintojaan tavoitteena vähentää erityisesti lyhyitä automatkoja. Suunnitelmilla pysytään vähentämään henkilöautokilometrejä 10-30% (Tähän päästy esim. Englannissa, jossa suurilla työpaikolla suunnitelman laatiminen on pakollista)

5 LIIKKUMISEN OHAJAUSSUUNNITELMAN VAIHEET ASKEL ASKELEELTA 1. Tarpeen tunnistaminen 2. Johdon sitouttaminen ja työntekijöiden kiinnostuksen herättäminen vastuuhenkilön nimeäminen 3. Työsuunnitelman laatiminen 4. Nykytilanteen kartoitus lisäarvoa kyselyllä 5. Strategia, tavoitteiden asettelu ja toimenpiteet 6. Ohjelman toteuttaminen 7. Vaikutusten seuranta ja arviointi

6 TARPEEN TUNNISTAMINEN Taloudelliset syyt Ympäristölliset syyt Yhteiskunnalliset tekijät Havaitut ongelmat Tarve korostaa ympäristöystävällisyyttä markkinoilla

7 JOHDON SITOUTTAMINEN JA TYÖNTEKIJÖIDEN KIINNOSTUKSEN HERÄTTÄMINEN Olennaista, että johto ymmärtää ja tukee tavoitteita esimerkin voima Tiedottaminen Vastuuhenkilön nimeäminen ja resurssien varaaminen, muuten suunnitelmaa ei saada vietyä eteenpäin

8 TYÖSUUNNITELMAN LAATIMINEN Työlle tavoittet, rajaus ja aikataulu Resurssit (Tehdyllä työllä saadaan myöhemmin säästöjä) Vastuuhenkilön rooli tärkeä Osaksi olemassa olevaa laatu-, ympäristö, tai muuta ohjausjärjestelmää

9 NYKYTILANTEEN KARTOITUS KYSELY ANTA LISÄARVOA Henkilöstön työmatkaliikkumien Liikkumista koskevat ohjeet ja käytännöt Liikkumisen kustannukset Joukkoliikenteen reitit ja pysäkit Pysäköintijärjestelyt Sosiaalitilat Kehittämisehdotukset

10 STRATEGIA, TAVOITTEIDEN ASETTELU JA TOIMENPITEET Kerätään työpaikalle sopiva keinovalikoima: Seurantajärjestelmän kehittäminen Työn organisointi Työasiointimatkojen kulkutavat Videoneuvottelut Etätyöpolitiikka Autojen hankinta/käyttö (päästöt kriteeriksi) Henkilöstöä ohjaavat ja kannustavat toimenpiteet Tiedottaminen ja koulutus Arvioidaan keinojen soveltavuus, kohderyhmä, toteutettavuus ja vaikutukset

11 OHJELMAN TOTEUTTAMINEN Hankkeelle näkyvä aloitus esim. tempaus tai tapahtuma Johdon sitoutuminen tärkeää alusta alkaen Henkilöstön tulee ymmärtää ja hayväksyä tavoitteet Riittävät resurssit Tarjottava oikeasti vaihtoehtoja Tavoitteiden toteutuminen vie aikaa Säästöjä pitkälla aikavälillä sekä organisaatiolle että työntekijälle (esim. Alentuneet työmatkakustannukset, poissaolojen väheneminen ja parkkititilan tarpeen vähenenminen)

12 SEURANTA Seurannan tulee alkaa pian aloituksen jälkeen Tarkastellaan nykytilaa ja asetettuja tavoitteita Arvioidaan toimenpiteiden toteutumista ja vaikutuksia Voidaan seurata isommissa työpaikoissa kyselyillä, joka voidan yhdistää esim. Olemassa oleviin henkilöstökyselyihin

13 KEINOVALIKOIMAA YRITYKSILLE Pyöräilyn ja jalankulun edistäminen Joukkoliikenteen käytön edistäminen työ- ja työasiointimatkoilla Turhan henkilöautoliikenteen vähentäminen Organisaatiokultuurin ja työolosuhteiden muuttaminen kestävää kehitystä suosivaksi

14 PYÖRÄILY Työsuhdepolkupyörä Työntekijöiden yhteiskäytössä olevat, työnanjan omistamat polkupyörät työasiointimatkoja varten Lukittava ja katetut pyöräparkit tai mahdollisuus säilyttää pyörää esim. pysäköintihallissa lämpimässä Asianmukaiset sosiaalitilat pyöräilijöille (vaatteidenvaihto/suihkumahdollisuus) Työnantajan tarjoama vuosittainen pyörähuolto

15 JOUKKOLIIKENNE Työntekijöiden yhteiskäytössä olevat bussikortit työasiointimatkoille Työsuhdematkalippu (osittain tai kokonaan työnantajan kustantama) Työmatkoilla junan suosimista lentoliikenteen tai oman auton käytön sijasta, milloin taloudellisesti järkevää

16 AUTOILU Vuokra-autot työasiointimatkoille oman auton sijasta, mikäli edullisempaa kuin oman auton käyttö Autopaikkamaksun periminen/korottaminen Kimppakyytiläisten pysäköintiedut Kimppakyytipörssi työpaikan intranetissä Taloudellisen ajotavan koulutus Ympäristöystävällisyys työsuhdeauton valintakriteeriksi

17 ORGANISAATIOKULTUURIN JA TYÖOLOSUHTEIDEN MUUTTAMINEN KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ SUOSIVAKSI: Tiedotus kestävistä kulkumuodoista ja terveysnäkökohdista Etätyömahdollisuuksien lisääminen Joustotyö - matka-ajan laskeminen työajaksi joukkoliikenteessä (pidemmillä matkoilla) Videoneuvottelujen suosiminen matkustamisen sijasta Toimisto-ohjelmistojen esim. MS Lync (pikaviesti-, kokous- ja puheominaisuudet) - tehokkaampi käyttö Työmatka/muusta liikkumisesta palkitseminen

18