KESKI-SUOMEN MAAKUNNAN YHTEISTYÖRYHMÄ. Toiminnan kehittäminen Katinen

Transkriptio

1 KESKI-SUOMEN MAAKUNNAN YHTEISTYÖRYHMÄ Toiminnan kehittäminen Katinen

2 MAAKUNTAOHJELMAN ARVIOINTI Strategian tarkoituksena kirkastaa ja selkiyttää tarvitaan selkeämpiä valintoja Maakuntaohjelmat Suomessa ovat homogeenisia rohkeuden puutetta vai näkemisen vaikeutta? Reagointikyky kärkeen tavoitteet voivat muuttua matkan varrella -> reagoitava yhdessä perustana yhteinen ennakointi Kuinka kurotaan vientitulojen menetys 1 mrd euroa kiinni? tunnettava asiakkaat satsattava osaamistasoon ja toimintakulttuuriin klusterityö nostaa esille vahvuuksia; potentiaalia kuitenkin kaikkialla Onko tärkeintä sitoutuminen prosessiin, ei niinkään paperiin? Keski-Suomessa yritykset ja koulutusorganisaatiot hyvin mukana; hyvinvoinnista maakuntaohjelman kehittämisalueena erisuuntaisia käsityksiä

3 MITÄ ON HYVÄ MYR -TYÖ? Kansankielinen tavoite Kanava tutustua ihmisiin Yrittäjä-myr -yhteys Panostukset tarinoiksi Totsu = liiketoimintasuunnitelma MYR Strategisen valinnan tekeminen Verkottumisorganisaatio Osaamisja työllisyystyöryhmä Valmistelusta toteutukseen Aito tarve Tasapaino asioiden kesken Tuo osapuolet yhteen Kehitetään omaa toimintaa Vanajanlinna Varojen siirto Tulossopimus Luottamuspääoma

4 MYRRIN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN 1. Yksinkertaistaminen mitä se on? 2. Miten ennakoidaan tai rakennetaan tulevaisuutta? 3. Millaiset ovat eri elinten roolit, tehtävät ja rytmi? 4. Mitä ovat myrrin laajennetut tehtävät kansallinen rahoitus?

5 1. YKSINKERTAISTAMINEN MITÄ SE ON? 1/2 Keskityttävä olennaiseen, vältettävä turhaa diskuteeraamista Vrt. yrityksen liiketoimintasuunnitelma Toimijoille enemmän vapausastetta, lisää luottamusta ja luovuutta maalaisjärkeä riskien sietoa ja virheiden sallimista Uutta potentiaalia hanketoimintaan väljyyttä hakuprosessiin raportoinnin helpottaminen (ELY-sapluunat) Kieli ja terminologia ymmärrettäväksi ainakin omissa tuotoksissamme ohjelmien kirjoittaminen suomeksi Keski-Suomen kokoista Hallintokokeilu Keski-Suomessa?

6 1. YKSINKERTAISTAMINEN MITÄ SE ON? 2/2 Yhden luukun master plan sisäinen yhteistyö toimivammaksi tehtävien, roolien ja vastuiden selkiyttäminen asiakas/kysyntälähtöisyys edellyttää rahoittajille yhteistä tietojärjestelmää Mahdollisuus rahoituksen ylibuukkaukseen Flat rate ym. ehdotukset käyttöön hankkeissa

7 2. MITEN ENNAKOIDAAN TAI RAKENNETAAN TULEVAISUUTTA? 1/3 Ennakoiva ajotapa Afganistanissa katso niin kauas kuin tietä näkyy Yhteinen tulevaisuusavaruuden skouppi B on tavoite, mutta kartalla X, Y, Ö valitaan tavoitetila, jota kohti lähdetään matkalle Jokainen toimija huolehtii omasta matkasta Myr ottaa vastuun yhdessä muiden kanssa: saa tekemään Yhteisen tavoitetilan tsekkaus: onko tavoite edelleen sama? Tavoitetilan purkaminen totsussa mittareiksi Tietopankki ennakointipankki referenssipankki = tunnistetaan onnistuneet caset avoimuus viestintä palaute Ö Mahdollinen tulevaisuusavaruus B valittu tavoite X Y

8 2. MITEN ENNAKOIDAAN TAI RAKENNETAAN TULEVAISUUTTA? 2/3 Ydin: myr vastaa Tekijät ovat arjen tekijöitä: elinkeinoelämä korkeakoulut ELY kunnat, liitto kaikki ne, jotka mukana myrrissä Pitkän tähtäimen ennakointitiedot ovat valtakunnallinen ongelma Miten Keski-Suomessa löydetään älykäs ratkaisu, joka auttaa oppimaan ja tulkitsemaan missä ollaan mikä mutka matkalla on menossa, jotta päästään perille Jalkautus koko Keski-Suomeen Myrrin tulevaisuusfoorumit vuosittain

9 3. MITEN ENNAKOIDAAN TAI RAKENNETAAN TULEVAISUUTTA? 3/3 C A Nyt Tulevaisuus B Tavoite Valmistautuminen Matkalle lähtö Matkalla olo D Taidot

10 3. MILLAISET OVAT ERI ELINTEN ROOLIT, TEHTÄVÄT JA RYTMI? 1/2 KS liitto Ennakointijaosto virkahlöt Poliittinen ohjaus MV MH MV Asiakas Osat Ennakointi ja työllisyys? Valtion ohjaus ELY virkahlöt Ohjaus Palaute Seuranta Sihteeristö MYR MS jaosto? Hankeryhmä Ely nk Liikennejaosto Ympäristöjaosto Ohjaus Palaute Seuranta YVA Temaattiset ohryt tulevaisuudessa? Kokousrytmin suunnittelu, pääsihteerin työ

11 3. MILLAISET OVAT ERI ELINTEN ROOLIT, TEHTÄVÄT JA RYTMI? 2/2 Strateginen Operatiivinen Toimenpiteet MV MH MYR ELY NK Sihteeristö MS jaosto OSAT X X X X X MV ELY NK MH MYR PS Ennakointi Liikenneturvallisuus OSAT MS jaosto Ympäristö Prioriteetit

12 4. MYRRIN LAAJENNETUT TEHTÄVÄT KANSALLINEN RAHOITUS Myr tilaaja leveät hartiat Pysyttävä kokonaisuuksien tasolla; sössääntymisen vaara Näkyy enemmän sihteeristössä ja hankeryhmässä Vain vähän muutoksia asiakirjatasolla Maakuntaohjelman merkitys korostuu Myrrin toiminnassa säilytettävä vapausasteet Miten hyödynnetään asiantuntemusta monipuolisemmin: myrrin ja sen jaostojen jäsenet ja asiantuntijat vierailevat asiantuntijat Seuranta lisääntyy Yhteistyö JY, JAMK, JAO, POKE kanssa (aluestrategiat) yliopiston rahoitus aluekehittämisessä MYR hallitus Toteuttaa liiketoimintasuunnitelmaa toimijoiden kautta Maakuntahallitus osakkeenomistajat