Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna

Transkriptio

1 Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna Henkilöstöjohdon seminaari Varatoimitusjohtaja Eija Lehto-Kannisto

2 Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen Perspektiivinä viimeiset noin 10 vuotta. 1. Työhyvinvoinnin edistämiseen ja työssä jatkamisen tukemiseen liittyvien toimintatapojen ja tahtotilan rakentaminen. Tässä on onnistuttu hyvin. Tutkimusten mukaan kunnat ja muu julkinen sektori ovat keskimäärin edellä yksityistä sektoria toimintamalleissa. Kevan tutkimusten mukaan myös osaaminen ja tahtotila ovat parantuneet merkittävästi. 2. Työhön ja työhyvinvointiin vaikuttaminen. Tämä on edelleen haasteellista. Kunta-alalla samat kuormittavan työn ammatit ovat työkyvyttömyyseläkkeiden alkavuuksien näkökulmasta kärjessä kuin aikaisemmin. Erot työkyvyttömyyseläkkeiden alkavuudessa ammattiryhmien välillä ovat suuret. Kevan Kuntasi työhyvinvointisyke-palvelun yhteydessä tehdyn seurannan mukaan työhyvinvointia on onnistuttu parantamaan paikallisesti Eija Lehto-Kannisto 2

3 Henkilöstöjohtamisen haasteita tänään 1. Henkilöstönäkökulman strategisen roolin ymmärtäminen ja ymmärryksen vahvistaminen. Tulisi saada kiinteäksi osaksi organisaatioiden strategiaa. Henkilöstöstä huolehtiminen varmistaa koko strategian toteutumisen. 2. Strategioiden jalkauttaminen tehokkaasti. On paljon esimerkkejä siitä, että erilaisia suunnitelmia osataan kyllä tehdä, mutta niitä ei kyetä muuttamaan vaikuttavaksi toiminnaksi. Strategiat eivät saa jäädä mappiin tai intraan, vaan niitä täytyy pitää esillä jatkuvasti Eija Lehto-Kannisto 3

4 Henkilöstöjohtamisen haasteita huomenna (1) Monelta osin huomisen haasteet ovat jo tämän päivän haasteita. 1. Eläkepoistuma kunta-alan töistä. Korvaavan työvoiman saatavuuden varmistaminen hyvällä henkilöstöpolitiikalla ja työnantajamaineella. Varautuminen sukupolvenvaihdokseen ja moninaisuuden lisääntymiseen kuntatyöpaikoilla. 2. Kustannustietoisuus työkyvyttömyyteen liittyen. Eurojen laskeminen on vain väline, tärkeämpää on puuttua aidosti kustannusten taustalla oleviin tekijöihin. Työeläkejärjestelmän mahdollisuuksia kannattaa hyödyntää, esimerkiksi osatyökyvyttömyyseläke ja ammatillinen kuntoutus Eija Lehto-Kannisto 4

5 Henkilöstöjohtamisen haasteita huomenna (2) 3. Työterveysyhteistyön hyödyntäminen. Työterveyshuollon tulee toimia työnantajan lähtökohdista ja johdolla. Työterveyshuolto ei selviä tehtävässään yksin. Keskeistä tulevaisuudessa: Henkilöstöjohdon tulisi saada koko johto ymmärtämään henkilöstön yhä kriittisempi merkitys. Henkilöstöjohdon kehityshaasteena on aikaisempaa suurempi uskallus ja vastuunotto henkilöstöasioiden nivomisessa osaksi organisaation johtamista Eija Lehto-Kannisto 5

6 Julkinen sektori laajemminkin muutoksessa Vaikka edellä olen puhunut paljon kunta-alan näkökulmasta, yhteistä koko julkiselle sektorille on muutos. Koko julkinen sektori on ollut jo jonkin aikaa muuttumassa ja muutos jatkuu. Kuntaliitoksiin kytkeytyen evankelis-luterilaisen kirkon osalta viime vuosina on tapahtunut runsaasti seurakuntien yhdistymisiä, lisäksi on otettu käyttöön uusia yhteistyön muotoja seurakuntien välillä. Valtiolla mm. tuottavuusohjelma on ollut ajankohtainen viime vuosina, hallitusohjelmassa on nyt mainittu tuottavuus ja tuloksellisuusohjelma. Kansaneläkelaitoksella on uusi asiakaspalvelua, Kelaa työyhteisönä sekä sosiaaliturvan vastuullisena tuottajana korostava strategia, jota toimeenpannaan lähivuosina Eija Lehto-Kannisto 6

7 Keva vastaa julkisen sektorin eläketurvan toimeenpanosta Koko julkisella sektorilla työhyvinvoinnin vahvuustekijä on arvokas, yhteiskunnan perustoimintoihin liittyvä työ. Suomen vahvuutena kansainvälisesti verraten on toimiva julkinen sektori. Hyvä henkilöstöpolitiikka julkisella sektorilla varmistaa tämän vahvuuden jatkossakin. Keva haluaa olla tukemassa koko julkista sektoria yhdessä muiden toimijoiden kanssa Eija Lehto-Kannisto 7

8 Keva on onnistunut työssä jatkamisen tukemisessa yhdessä kuntien kanssa Työssä jatkamisen mittarit 2000 ja 2011 (KuEL) Omaan eläkeikäänsä tai sen yli jatkaneet (%) 38,4 56,1 63-vuotiaana tai vanhempana eläkkeelle siirtyneiden osuus (%) 21,6 47,7 Työkyvyttömyyseläkkeiden alkavuus (%) 1,07 0,97 Osatyökyvyttömyyseläkkeiden osuus kaikista tk-eläkkeistä (%) 17,5 38,9 Eläkkeelle siirtymisiän odote 25-vuotiaalle (v) 58,2 60,5 Työ- ja virkasuhteiset KuEL-vakuutetut Eija Lehto-Kannisto 8