Amer Sports Oyj:n yhtiökokous Heikki Takala, toimitusjohtaja

Transkriptio

1 Amer Sports Oyj:n yhtiökokous Heikki Takala, toimitusjohtaja

2 Sisältö Paluu kannattavaan kasvuun Vuosi 2010 Näkymät vuodelle 2011 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit 2

3 Paluu kannattavaan kasvuun

4 Perusta luotu tulevaisuudelle 1. Vuosi 2010 loi pohjan tulevien vuosien kehitykselle 2. Ohjelmat, tavoitteet ja suoritusmittarit paikoillaan liikevaihdon kasvattamiseksi ja kannattavuuden parantamiseksi 4

5 Uudet strategiset prioriteetit Liiketoimintayksiköiden selkeät roolit ja synergiat Asusteiden ja jalkineiden kasvun nopeuttaminen Kuluttajakeskeisyys Myynnin ja jakelun vahvistaminen Toiminnan tehokkuus 5

6 Uudet taloudelliset tavoitteet ajamaan kannattavaa kasvua Strategian toteuttaminen Vahvan rahavirran ja taseen painottaminen Kannattavuus ja rahavirran tehokas käyttö 6

7 Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Vuoden lopun nettovelka / käyttökate (EBITDA) -suhdeluku korkeintaan 3. Kasvu Vuotuinen valuuttaneutraali orgaaninen kasvu 5 %. Kannattavuus Taserakenne Osinko ja osakekurssi Vuotuinen vapaa rahavirta yhtä suuri kuin nettotulos. Rahavirta Liiketulos vähintään 10 % liikevaihdosta. 7

8 8 Strategisten prioriteettien eteneminen Liiketoimintayksiköiden selkeät roolit ja synergiat Kategoriapohjainen toiminta hyvin käynnissä Liiketoiminnoilla ja maantieteellisillä alueilla tavoitteet, ohjelmat ja suoritusmittarit Asusteiden ja jalkineiden kasvun nopeuttaminen Organisaatio rakennettu Kasvua nopeutettu, osuus jo yli 20 % konsernin liikevaihdosta Kuluttajakeskeisyys Kuluttajakeskeinen tuotekehitysprosessi Konsernitason markkinointitoiminto Myynnin ja jakelun vahvistaminen Jakelun laajentaminen, ml. kehittyvät markkinat ja kanavat Voimavarojen kehittäminen Toiminnan tehokkuus Mittarit ja ohjelmat Fokus: Talviurheiluvälineet

9 Vuosi 2010

10 2010 oli Amer Sportsille merkittävien parannusten vuosi Liikevaihto kasvoi 8 % Omat toimenpiteet, vahvistunut talous, hyvät lumiolosuhteet Suoritus parani lähes kaikissa liiketoimintayksiköissä, maantieteellisillä alueilla ja toimintamaissa Maantieteellisesti kasvu vahvinta EMEAssa, +13 % Oma vähittäismyynti +40 % Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä yli kaksinkertaistui: 107,9 milj. e (48,8) Panostukset kasvun nopeuttamiseen Uusi strategia, resurssit, kasvua vauhdittavat markkinointipanostukset lokajoulukuussa 10 Muutos-% vertailukelpoisin valuutoin

11 Myynnin kasvattaminen ja bruttokatteen parantaminen edistivät liiketulosta Milj. e Muutos, % Muutos, %* Liikevaihto 1 740, , Bruttokate 742,0 620, Bruttokate-% 42,6 40,4 Liiketulos ilman kertaluonteisia eriä 107,9 48, Liikevoittomarginaali ilman kertaluonteisia eriä 6,2 3,2 Kertaluonteiset erät -11,1-5,0 Liiketulos yhteensä 96,8 43, Osakekohtainen tulos 0,52 0,28 Nettorahavirta investointien jälkeen 50,1 140,5 11 * Muutos-% vertailukelpoisin valuutoin

12 Myynti kasvoi erityisesti Talviurheiluvälineissä, Jalkineissa ja Joukkueurheilussa Milj. e Muutos, % Talviurheiluvälineet 438,4 371,7 12 Jalkineet 219,6 169,0 26 Asusteet 156,6 135,7 6 Pyöräily 106,4 100,4 5 Urheiluinstrumentit 94,0 85,8 4 Mailapelit 232,5 222,7-1 Joukkueurheilu 212,1 187,3 8 Golf 76,0 66,7 7 Fitness 204,8 194,1 1 Yhteensä 1 740, , Muutos-% vertailukelpoisin valuutoin

13 Liiketuloksen nousun taustalla myynnin kasvu ja marginaalit (milj. e) / Kasvu 39.1 Marginaalit/ mix 41.1 Liiketoiminnan kulut 8.6 Muut* /10 * Valuuttavaikutus +6,1 milj. e, muut +2,5 milj. e

14 Vahva rahoitusasema Nettovelkaantumisaste 37 % ( : 38 %) Rahoitustarpeet on katettu Milj. e Nettovelka 294,8 282,5 Oma pääoma 790,2 735,3 Sidottu pääoma* 965, ,3 Käyttöpääoma 363,7 324,1 Velkaantuneisuus, % Omavaraisuusaste, % * 12 kk liukuva keskiarvo 14

15 Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Tilanne 2010 jälkeen Tavoite Kasvu Vuotuinen valuuttaneutraali orgaaninen kasvu 5 % -4 % 8,0 % Kannattavuus Liiketulos vähintään 10 % liikevaihdosta 3,2 % 6,2 % Rahavirta Vuotuinen vapaa rahavirta yhtä suuri kuin nettotulos Rahavirta/ nettotulos 4,5 Rahavirta/ nettotulos 0,7 Taserakenne Vuoden lopun nettovelka / käyttökate (EBITDA) -suhdeluku korkeintaan 3 3,6 2,2 15

16 Näkymät vuodelle 2011

17 Näkymät vuodelle 2011 Amer Sportsin strategisten kehitysohjelmien odotetaan jatkavan positiivista vaikutustaan konsernin tulokseen vuonna Urheiluvälinemarkkinoiden arvioidaan jatkavan vuonna 2010 alkanutta toipumistaan, mutta kehityksessä on eroja eri alueiden ja urheilulajien kesken. Jalkineissa ja Asusteissa kevät/kesäkauden ennakkotilaukset ennakoivat, että vuoden 2010 vahva kehitys jatkuu. Amer Sports arvioi vuoden 2011 liikevaihdon kasvavan ja liiketuloksen paranevan vuodesta

18 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit

19 Selkeät prioriteetit ja jaksotus tuleville vuosille Kannattavuus, kasvun nopeuttaminen Tulevaisuuden suunnan määritteleminen, hyvä vuositulos ~2010 Prioriteettien ja suunnan määritteleminen Kannattavuus, hyvä vuositulos Toiminnan tehokkuus ja marginaalit Osaamisen ja voimavarojen rakentaminen, paluu kasvuun ~ Voimavarojen rakentaminen: Asusteet ja jalkineet Kategoriapohjainen toiminta Myynti ja jakelu Orgaanisen kasvun edistäminen: asusteet ja jalkineet, Venäjä, Kiina, B2C, jne. Toiminnan tehokkuus, talviurheiluvälineiden tehokkuus ja kannattavuus ~2013- Jatkuva kasvu kategorioissa ja maissa Big brands, big countries, big categories 19

20 2011: myynnin ja jakelun vahvistaminen, kannattavuus Asiakaspalvelun parantaminen Myynnin ja jakelun vahvistaminen, kehittyneet ja kehittyvät markkinat Bruttokate Liiketoiminnan kulut 20

21 Paluu kannattavaan kasvuun 2010 teimme mitä lupasimme Terve pohja kasvulle luotu, investoinnit uuden strategian toteuttamiseen Loka joulukuussa pääsimme jo suunnitelmiemme edelle Uudet strategiset prioriteetit ja taloudelliset tavoitteet ohjaavat toimintaamme Ohjelmat ja mittarit paikoillaan Ohjakset tiukasti johdon käsissä 21

22