HENKILÖSTÖKERTOMUS 2013

Transkriptio

1 Kh liite 5 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2013 MÄNTYHARJUN KUNTA

2 SISÄLTÖ 1 JOHDANTO HENKILÖSTÖMÄÄRÄ JA RAKENNE Henkilöstömäärän kehitys Palvelusuhteiden määrä HENKILÖSTÖKULUT Henkilöstömenot Palkkauskustannukset POISSAOLOT Henkilöstön poissaolotyöpäivät syittäin HENKILÖSTÖN KOULUTUS JET-KOULUTUS TYÖYHTEISÖN KEHITYSTYÖ, TYÖKYKYÄ YLLÄPITÄVÄ TOIMINTA JA HENKILÖSTÖN HYVINVOINTI Työkykyä ylläpitävä toiminta Työterveyshuolto Tasa-arvosuunnitelman toteutuminen TULEVAISUUDEN HAASTEET ERI PALVELUALUEILLA MÄNTYHARJUN KUNNAN HENKILÖSTÖ.12

3 1 1 JOHDANTO Henkilöstökustannukset muodostavat valtaosan kunnan käyttömenoista. Tästä syystä taloudellisuuteen ja tehokkuuteen pyrkivä päätöksenteko ja muutosjohtaminen edellyttää jatkuvaa ja järjestelmällistä henkilöstötietojen seurantaa, vertailua ja kehittämistä. Henkilöstökertomus sisältää tiivistetyn tiedon Mäntyharjun kunnan henkilöstövoimavaroista ja niiden kehityksestä. Mäntyharjun kunta on osallistunut vuonna 2011 Työterveyslaitoksen Hyvinvointia Työstä hankkeeseen. Tutkimuksen tulokset ja toimenpide-esitykset ovat olleet työyhteisöjen käytössä. Mäntyharjun osalta toimenpiteenä hankkeesta voidaan mainita esimiesten oppisopimuskoulutuksena toteutettu jet-koulutus. Tähän koulutukseen osallistuu 16 henkilöä Mäntyharjun kunnasta. Mäntyharjun kunnan vuoden 2013 henkilöstökertomukseen on liitetty edellisen vuoden tapaan palvelualueittain katsaus tulevaisuuden haasteisiin.

4 2 2. HENKILÖSTÖMÄÄRÄ JA RAKENNE 2.1 Henkilöstömäärän kehitys Vuosien vakanssien määrän kehitys perustuu talousarvion henkilöstösuunnitelmaan, tuleva kehitys saattaa poiketa esitetystä. 2.2 Palvelusuhteiden määrä Työllisyysvaroin palkattu henkilöstö on toiminut yleishallintoon varatuilla määrärahoilla eri palvelualueilla. Oppisopimusten osuuden kasvun takana on toimintamallin ottaminen osaksi työllisyydenhoitoa.

5 3 2.3 Vakinaisen henkilöstön keski-ikä Miehet 51,18 50,19 49,04 49,80 49,71 49,69 49,42 43,77 Naiset 47,95 48,07 48,39 48,71 48,74 48,84 48,78 44,24 3 HENKILÖSTÖKULUT 3.1 Henkilöstömenot Henkilöstö menot

6 4 3.2 Palkkauskustannukset Rahapalkka sisältää kaikki veronalaiset ansiot. Muihin palkkoihin kuuluu mm. lomarahat ja erilliskorvaukset. Poissaoloista maksettavat palkat sisältävät mm. vuosiloma-ajan palkan ja perhepoliittisten vapaiden ajalta maksetun palkan. Varhaiseläkemaksut Varhennetun vanhuuseläkkeen tuki Varhe-maksu POISSAOLOT 4.1 Henkilöstön poissaolotyöpäivät syittäin / / /2013 Sairaus , , ,74 Tapaturma , , ,85 Perhepol , , ,39 Koulutus , , ,48 Vuosiloma , , ,05 Vuorottelu , , ,02 Lomautus , , ,83 Muu , , ,28 Yhteensä , , ,75

7 5

8 6 Sairauspoissaolot Kalenteripäiviä yhteensä Palvelussuhteita Kaikista 1-3 pv Osuus kaikista 13,67 13,00 16,18 19,58 16,85 Kaikista 4-59 pv Osuus kaikista 46,07 45,86 42,65 40,14 40,76 Kaikista 60 pv ja yli Osuus kaikista 40,26 41,14 41,17 40,28 42,39 Pitkäaikaisterveet % vakinaisesta henkilöstöstä 38,8 34,25 42,24 45,54 40,26 - henkilöt, joilla ei ole yhtään sairauspoissaolopäivää kahtena vuonna 3:n peräkkäisen vuoden aikana -1-3 päivän mittaiset sairauspoissaolot kuvastavat flunssa- yms. epidemioita Sairaus- ja tapaturmapoissaolot palvelualueittain 2011 sarast sairast sairast. pv % pv % pv % Hallintopalvelut , , ,6 Perusturva , , ,2 Sivistyspalvelut , ,9 Tekniset palvelut 558 7, , ,4 Yhteensä , , ,2 5 HENKILÖSTÖN KOULUTUS Koulutuksen kokonaismäärään sisältyy henkilöstön kunnan ulkopuolella tapahtunut koulutus. Opettajien virkaehtosopimuksen mukaista koulutusta ei ole laskettu ko. koulutuspäiviin. Vuonna 2013 on myönnetty palkallista vapaata opintojen suorittamiseksi kuudelle henkilölle.

9 7 6 JET-KOULUTUS Mäntyharjun kunnan esimies- ja asiantuntijatehtävissä toimiville on henkilöille on räätälöity jet-koulutusryhmä. Koulutus jatkuu syksyyn 2014 saakka. Ryhmään osallistuu 16 henkilöä Mäntyharjusta. Koulutus toteutetaan oppisopimuskoulutuksena, joten kunnan taloudellinen panostus koostuu lähinnä osallistujien lähiopetuspäivien palkkakustannuksista. Koulutuksen toteuttaa Management Institute of Finland (MIF Oy) 7 TYÖYHTEISÖN KEHITYSTYÖ, TYÖKYKYÄ YLLÄPITÄVÄ TOIMINTA JA HENKILÖSTÖN HYVINVOINTI 7.1 Työkykyä ylläpitävä toiminta Työkykyä ylläpitävän toiminnan tavoitteet on kunnassa määritelty seuraavasti: - henkilöstön työkyvyn, -motivaation ja ammattitaidon ylläpitäminen jokaisen työyhteisön jäsenen oman aktiviteetin lisääminen työkykyä ylläpitävässä toiminnassa - henkilökohtaisen asennemuutoksen avulla hyvään työilmapiiriin - johdon ja esimiesten sitoutuminen toimintaan - sairauspoissaolojen vähentäminen - työyksiköiden työskentelytapojen kehittäminen - kokonaistuottavuuden nostaminen

10 8 Vuonna 2013 tyky-toimintaan käytettiin Henkilöstölle tarjotut työsuhde-edut: - ohjatut liikuntaryhmät - alennus uimahalli- ja kuntosalilipuista - elokuvalippu ( 1/henkilö/vuosi) - Veljesniemen saunan käyttömahdollisuus - tutustumiskierros Salmelan näyttelyyn - laajennettu työterveyshuolto - henkilöstön teemapäivät / tapahtumat - vuokratakuu Kiinteistö Oy Keskiväliltä vuokrattuihin asuntoihin - mahdollisuus työpaikkaruokailuun kohtuulliseen hintaan - opintovapaajärjestelmä (maks. 10 palkallista opintopäivää) - työtehtäviin liittyvä täydennyskoulutus työnantajan kustantamana 7.2 Työterveyshuolto Työterveyshuollon tarkoituksena on edistää henkilöstön työympäristön terveellisyyttä ja turvallisuutta työterveyshuollon keinoin, ylläpitää henkilöstön fyysistä ja psyykkistä terveyttä ja työkykyä ennaltaehkäisevällä työllä ja tukea näin omalta osaltaan tuloksellisuutta. Mäntyharjun kunnan työntekijöiden työterveyshuolto on laajennettu koskemaan myös sairaanhoitoa työterveyshuollon kanssa tehdyllä erillisellä sopimuksella. Sopimus mahdollistaa sen, että Kelalta on mahdollista saada korvausta lääkärissä käyntien lisäksi myös laboratoriokokeista ja terveydenhoitajalla käynneistä aiheutuviin kustannuksiin. Työterveyshuolto Työterveyshuollon kustannukset Kelalta haettu korvaus

11 9 7.3 Tasa-arvosuunnitelman toteutuminen Kunnanhallitus on hyväksynyt tasa-arvosuunnitelman Mäntyharjun kuntaan. Suunnitelman mukaan vuosittain henkilöstökertomuksen yhteydessä annetaan selvitys tasa-arvon toteutumisesta sekä seurataan henkilöstössä tapahtuvia muutoksia tasa-arvon näkökulmasta. Tasa-arvo taulukot 2012 Miesten ja naisten sijoittuminen eri tehtäviin vakinaiset miehet osuus % naiset osuus % yhteensä Ylin johto Esimiehet 5 26, ,7 19 Muut 33 11, , Perhe- ja vuorotteluvapaat miehet naiset Tilapäinen hoitovapaa Vanhempainvapaat Hoitovapaa Vuorotteluvapaa TULEVAISUUDEN HAASTEET ERI PALVELUALUEILLA Ammattitaitoisten työntekijöiden saatavuus on haasteellista. Lyhytaikaisia sijaisuuksia hoidetaan yksiköissä omin voimin. Pitempiaikaisiin sijaisuuksiin on palkattu henkilöitä joilla ei ole em. alojen ammattikoulutusta tai ovat alan opiskelijoita. Eläkkeellä olevia kokeneita alan ammattilaisia on myös saatu sijaisuuksiin. Yhden ammattityöntekijän työalueet aiheuttavat myös riskejä. Tiukan talouden aikoina avoimien toimien täyttäminen ei ole itsestään selvyys ja pätevien sekä kokemusta omaavien työntekijöiden saatavuus on hankalaa. Riskienhallinnan tavoitteena on toiminnan jatkuvuuden, kannattavuuden, asiakkaiden ja henkilöstön hyvinvoinnin turvaaminen. Se on ennakoivaa, järjestelmällistä ja jatkuvaa organisaation päivittäistä toimintaa ja johtamista, jossa jokainen tietää oman tehtävänsä ja tavoitteensa ja niihin liittyvät laatuvaatimukset. Riskienhallinta on osa johtamista ja arkipäivän työtä ei yksittäinen projekti. Riskienhallinnan asema perustuu siihen, että se auttaa organisaatiota saavuttamaan perustavoitteensa ja turvaa ne.

12 10 Tukipalveluiden toimiala Saatavuus Tukipalveluiden toimialueella tehtävien hoitaminen on lyhytaikaisissa poissaoloissa järjestetty sisäisesti. Kuitenkin henkilöstöriski muodostuu, kun kyseessä on pidempiaikainen poissaolo tai irtisanoutuminen työstä. Haasteellisimpia sijaisjärjestelyt ovat, kun yksikössä on vain yksi päätoiminen työntekijä. Kokonaisuutena tarkastellen soveltuvan ja motivoituneen henkilöstön saatavuus on esimiesten näkökulmasta todettu hyväksi. Osaaminen Sähköisen työympäristön kehittyminen ja toimintatapojen muutokset, sekä suositusten ja säädösten muuttuminen vaativat osaamisen kehittämistä pelkkä ylläpito ei riitä. Muutokset kuormittavat, mutta myös motivoivat. Keskeisiä tekijöitä jatkuvassa muutoksessa mukana pysymisessä ovat koulutus ja osaava johtaminen. Toimistopuolella koulutus on painottunut ohjelmistoihin ja sähköiseen toimintaympäristöön. Kiinteistöpalveluissa on tarjolla runsaasti ilmaista koulutusta. Ruoka- ja siivouspalveluissa yhteisiä koulutuksia on järjestetty yhdessä Etelä-Savon suurtalouksien hankintarenkaan kanssa. Turvallisuus Virastossa on pyritty siihen, että aukioloaikoina on talossa riittävästi henkilöitä paikalla niin, että esimerkiksi haastavissa asiakastilanteissa ei ole yksin paikalla. Kuitenkin virastolla tulisi tehdä työhuoneiden turvallisuuden arviointi. Ruokahuolto-, siivous-, ja varastopalveluissa aloitettiin vuonna 2013 riskien arviointi ja tämän pohjalta valmistellaan suunnitelmaa näiden ennaltaehkäisemiseksi ja varautumiseksi. Asianmukaiset työvälineet ja laitteiden kunnossapito ovat tärkeitä. Sivistyspalveluiden toimiala Saatavuus Sivistyspalveluiden henkilöstön saatavuuteen liittyy pätevyyden omaavien työntekijöiden saatavuuden osalta riski. Sivistyspalveluissa on alueita, jotka ovat yhden tai muutaman työntekijän varassa, mikä aiheuttaa omat riskinsä ja työskentelyn haavoittuvuus on tällöin herkempää. Pääsääntöisesti avoimeksi tullut virka tai toimi on täytettävissä ns. normaalein rekrytointitoimin. Toki maanlaajuisesti tiettyjen henkilöstöryhmien kysyntä ja tarjonta työmarkkinoilla ei ole tasapainossa. Virat joiden täytössä on ongelmia ovat mm. erityisopettajat, liikunnan opettajat ja lastentarhanopettajat. Em. virkojen osalta ongelma Mäntyharjussa koskee lähinnä sijaishenkilöä. Saatavuus turvataan hyvillä työoloilla ja panostamalla muuhun kuin palkallisiin etuihin (mm. koulutus mahdollisuus, työn sisällön kehittäminen jne.). Osaaminen Yhteiskunta on jatkuvassa muutoksessa. Henkilöstön osaamisen varmistaminen ja täydennyskoulutuksiin osallistuminen on ensiarvoisen tärkeää. Henkilöstön koulutushalukkuus on sivistyspalveluissa ollut kiitettävällä tasolla. Koulutuspäiviä / henkilö on toteutunut vuonna ,89 kpl. Lisäksi OVTES:n henkilöstö osallistuu kolmeen koulutuspäivään / vuosi. Koulutuspäivien lukumäärä / henkilö on pienentynyt huomattavasti edellisestä vuodesta. Syynä kehitykseen on yksiköiden talousarvioiden tiukkeneminen.

13 11 Turvallisuus Henkilöstö kohtaa entistä useammin haasteellisia ja arvaamattomasti käyttäytyviä asiakkaita. Riskien tunnistaminen on tärkeää. Yksiköitä on ohjeistettu mm. välttämään riskitilanteissa yksin työskentelyä. Erilaisilla rakenteellisilla ratkaisuilla, mm. poistumisteiden huomioimisella, kameravalvonnalla ja lukituksen suunnittelulla, on pyritty pienentämään riskiä. Yksiköiden varautumissuunnittelu ja tilanteiden harjoittelu on tärkeää. Koulukeskuksen yksiköitä ei ole voitu liittää edelleenkään yhtenäiseen lukitus ja kaiutinjärjestelmään pikaisesti. Asia tulisi korjata pikaisesti. Perusturvapalvelujen toimiala Saatavuus Perusturvan henkilöstön saatavuuteen liittyy pätevyyden omaavien työntekijöiden saatavuuden osalta riski. Mäntyharjun kunnan perusturvapalvelujen riskejä ovat mm. lääkärien ja koulutetun hoitohenkilöstön saatavuus. Erityisesti valmiiden sairaanhoitajien saaminen akuutteihin ja lyhytaikaisiin sijaisuuksiin on ollut ajoittain haastavaa, mutta tilanne on kuitenkin kohentunut edellisistä vuosista. Lähihoitajasijaisten saatavuus on ollut parempi. Perusturvapalveluissa on alueita, jotka ovat yhden tai muutaman työntekijän varassa, mikä aiheuttaa omat riskinsä ja työskentelyn haavoittuvuus on tällöin herkempää. Välttämättä avoimeksi tullutta virkaa tai toimea ei ole helppo täyttää. Nämä samat riskit ovat olemassa lähes maanlaajuisesti. Saatavuus turvataan hyvillä työoloilla ja oikealla palkkauksella. Sijaistaminen on järjestetty järkevällä tavalla. Tiedot eivät saisi olla yhden henkilön varassa. Työnohjaukseen tarjotaan mahdollisuus. Osaaminen Yhteiskunta muuttuu koko ajan, samoin sosiaali- ja terveydenhoitolakeihin on tullut muutoksia. Henkilöstön osaamisen varmistaminen ja täydennyskoulutuksiin osallistuminen on ensiarvoisen tärkeää. Täydennyskoulutukseen kannustetaan ja koulutuksia tullaan järjestämään entistä enemmän paikallisesti ja seudullisesti (kustannus-hyöty) henkilöstön tieto-taidon ylläpitämiseksi ja lisäämiseksi. Työnantaja huolehtii ja mahdollistaa henkilöstölle täydennyskoulutuksiin osallistumisen. Turvallisuus Perusturvapalvelujen henkilöstö kohtaa entistä useammin haasteellisia ja arvaamattomasti käyttäytyviä asiakkaita ja potilaita. Henkilökunnalle järjestetään ensiapu- ja turvallisuuskoulutusta alan ammattilaisten taholta. Turvallisuuskoulutusta järjestetään säännöllisin väliajoin erityisesti uhkaavasti käyttäytyvien henkilöiden kohtaamiseksi. Työskentelytilat ja hälytysjärjestelmät ovat asianmukaiset. Myös palo- ja pelastusharjoituksia järjestetään henkilöstölle säännöllisin väliajoin yhteistyössä palolaitoksen kanssa. Huomioidaan turvallinen ympäristö. Teknisten palvelujen toimiala Saatavuus Henkilöstön saatavuus teknisten palveluiden toistaiseksi voimassa oleviin työsuhteisiin ei ole tällä hetkellä ongelma. Lyhytaikaiset sijaisuudet hoidetaan yksikön sisällä.

14 12 Tilannetta voidaan parantaa mm. yhteistyöllä naapurikuntien laitosten kanssa (vesihuoltolaitos), oppisopimuskoulutuksilla, harjoittelijoiden käytöllä sekä ennakoivalla henkilöstösuunnittelulla Henkilöstön saatavuuden turvaamisessa on tärkeää saada työolosuhteet ja palkkaus sellaiseksi että teknisen palvelualueen työpaikat koetaan tulevaisuudessa tavoiteltavina. Osaaminen Henkilökuntaa ohjataan koulutuksiin. Mahdollisuuksien mukaan koulutusta tullaan järjestämään myös paikallisesti, jotta mahdollisimman monet pystyisivät osallistumaan koulutustilanteeseen. Työnantaja huolehtii täydennyskoulutusmahdollisuuksien toteuttamisesta. Turvallisuus Työn ja työmatkojen turvallisuuteen liittyvät riskit pyritään tiedostamaan ja minimoimaan. Alueiden hoidossa ja rakentamisessa huomioidaan käyttäjien turvallisuus.

15 13 MÄNTYHARJUN KUNNAN HENKILÖSTÖ TP 2011 TP 2012 TP KUNNANHALLITUS Kunnanjohtaja Hallintojohtaja 0,5 0,5 1 Talousjohtaja Pääkirjanpitäjä Palvelupäällikkö 1,5 1,5 0 Arkistosihteeri Palvelusihteeri 9,6 9,6 0 Kirjanpitäjä Laskentasihteeri Palkkasihteeri 3,2 3 0 Kuljetussihteeri 1 0 Koulusihteeri 1,9 1,9 0 Asuntosihteeri 0,2 0,2 0 IT-suunnittelija Tietohallintopäällikkö Palvelusihteeri/elinkeinotoimi 0,4 Kulttuurisihteeri 0,5 Työsuojelupäällikkö 0,1 0,1 0,1 Tuotantopäällikkö Ravitsemispäällikkö Keittäjä, dieettikeittäjä Keittiöapulainen Keittäjä-siivooja 2,5 2,5 0 Siivooja 7,5 7,5 0 Laitosapulainen 7 4,6 0 Siivoustyönjohtaja Siivoustyönohjaaja Varastonhoitaja Työnsuunnittelija Projektisihteeri Tiedottaja Kiinteistöpäällikkö Projektipäällikkö 0 0 Yhteensä 63,0 59, TUKIPALVELULAUTAKUNTA Hallintojohtaja 0 Kiinteistöpäälikkö 1 Pääkirjanpitäjä 1 Kirjanpitäjä 1 Laskentasihteeri 0 Palvelupäällikkö 1,5 Hallintosihteeri 1 Arkistosihteeri 1 Palvelusihteeri 7,6 Koulusihteeri 1,9 Palveluneuvoja 0 Palkkasihteeri 3 Kuljetussihteeri 1 Tietohallintojohtaja 1 It-suunnittelija 1 Tuotantopäällikkö 1 Ravitsemispäällikkö 1 Keittäjä, dieettikeittäjä 9,7 Keittiöapulainen 2,4 Keittäjä-siivooja 2,66

16 14 Siivooja 8,53 Laitosapulainen 6,6 Siivoustyönjohtaja 1 Siivoustyönohjaaja 1 Varastonhoitaja 1 Ruokapalveluvastaava 1 Yhteensä 57, PERUSTURVA HALLINTO Palvelutuotantojohtaja 1 Palvelusihteeri 0,6 TERVEYSPALVELUT Johtava lääkäri 0,5 0,5 0,5 Terveyskeskuslääkäri Johtava hammaslääkäri 0,5 0,5 0,5 Terveyskeskushammaslääkäri Hoiva- ja hoitotyön johtaja 1 Osastonhoitaja Palveluasumisen päälikkö 1 Avo- ja sairaalapalv. Päälikkö 1 Kotihoidonpäälikkö 1 Osastosihteeri 0 Palvelusihteeri 3 Kotihoidon ohjaaja 0 Ikääntyneiden palveluohjaaja 1 Puheterapeutti Psykologi Sairaanhoitaja ,5 Terveyskeskusavustaja 4,5 3,5 2,5 Röntgenhoitaja Fysioterapeutti Kuntohoitaja Lvm-sairaankuljettaja Terveydenhoitaja 5 6 4,5 Perushoitaja Kodinhoitaja/hoitaja/lähihoitaja 55 Toimintaterapeutti 0 Osastoapulainen 1 Ohjaaja/Päivätoiminnan ohjaaja 1 Hammashuoltaja/suuhygienisti Hammashoitaja Yhteensä 65,50 60,5 135,1 SOSIAALIPALVELUT Hoiva- ja hoitotyön johtaja Johtava sosiaalityöntekijä Sosiaalityöntekijä Palvelusihteeri Sosiaaliohjaaja Perhetyöntekijä 1,5 2 2 Asuntosihteeri 0,8 0,8 0 Päihdehoitaja Vammaishuollon ohjaaja Mielenterveys ja päihdekuntoutujien 1 1 päivätoiminnan ohjaaja Pakolaistyönohjaaja Valm. Opetuksen opettaja Avustaja pakolaistyöhön Koulunkäyntiavustaja 0,8 0,8 0,8

17 15 Osastonhoitaja Kotipalvelun ohjaaja Kodinhoitaja/hoitaja/lähihoitaja/peru 52 53,6 0 shoitaja Terveydenhoitaja/Ikäänt. palv.ohj Sairaanhoitaja Osastoapulainen Ohjaaja Yhteensä 76,10 76,2 8, SIVISTYSLAUTAKUNTA LASTEN PÄIVÄHOITO Päivähoidonjohtaja/Varhaiskasvatuk sen johtaja Päivähoidon ohjaaja 0,6 0,6 1 Lastentarhanopettaja 7,4 8,4 8 Erityislastentarhanopettaja 1 1 0,5 Lastenhoitaja Kiertävä lastenhoitaja 1 Päiväkotiapulainen 0 Ryhmäavustaja 1,5 H.lökohtainen avustaja Perhepäivähoitajat Ryhmäperhepäivähoitajat 2 Yhteensä 35, KOULUT.HALL., PERUSOPETUS, LUKIO, KANS.OP. Hallintojohtaja 0 Koulutoimenjohtaja/Sivistystoimenjo 0,5 0,5 0,5 htaja Rehtori 2,6 3 2,5 Koulusihteeri Luokanopettaja Lehtori Musiikinopettaja 2 2 1,6 Tekstiilityönopettaja Erityisluokanopettaja 3 3 1,5 Erityisopettaja Tuntiopettaja vak./ma. 5, Koulukuraattori Koulunkäyntiohjaaja Koulunkäyntiavustaja ma. 8,3 8,75 9,26 Koulunkäyntiavustaja 5,7 5,7 6,4 Kerho-ohjaaja 0,5 1 0 Yhteensä 78,10 73,95 78,76 Nuoriso-ohjaaja Nuorisosihteeri Vapaa-aikasihteeri Kulttuurisihteeri 1 1 0,5 Kenttämestari Ammattimies Kirjastotoimenjohtaja Kirjastonhoitaja Kirjastovirkailija Yhteensä 9,00 8 9,5

18 TEKNINEN LAUTAKUNTA Tekninen johtaja Kaavoitusinsinööri Paikkatietokäsittelijä Puutarhuri Kunnossapitopäällikkö 0,9 0,9 0,13 Kiinteistötyöntekijä Ammattimies 8 6,5 6,52 Käyttömestari 1 Kenttämestari Vesihuoltomestari 0 Vesilaitoksen hoitaja 1 Vesihuoltolaitoksen hoitaja/käyttömestari Putkimies Yhteensä 18,90 17,4 14, RAKENNUSLAUTAKUNTA Rakennustarkastaja Yhteensä TIELAUTAKUNTA Kunnossapitopäälikkö 0 0 0,33 Yhteensä 0 0 0,33 YHTEENSÄ 346,60 325,45 347,03