Iltapäivän ohjelma

Transkriptio

1

2 Iltapäivän ohjelma HyviS Finaalin avaus HyviS -hankkeen esittely / Susa Nikula, henkilöstöjohtaja, Osuuskauppa Hämeenmaa Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta / Taavi Heikkilä, pääjohtaja, SOK Tutustu ständeille HyviS -hankkeessa tehtiin monia kokeiluja. Tutustutaan omaan tahtiin HyviS-Ständeille, joissa esitellään pilottien tuloksia ja menetelmiä! Paneelikeskustelu Hyvän työelämän avaimet työtekijän hyppysissä Aina löytyy ratkaisu? Taavi Heikkilä, pääjohtaja, SOK Ann Selin, puheenjohtaja, PAM Kari-Pekka Martimo, palvelukeskusjohtaja, Työterveyslaitos Katri Toivonen, myyjä, Sale Vierumäki Projekti päättyy, miten tästä eteenpäin? Yhteenveto ja päätössanat / Susa Nikula, henkilöstöjohtaja, Osuuskauppa Hämeenmaa

3 Naisia 80,3 % Henkilöstömäärä Arina Keski-ikä 33,9 Koillismaa Miehiä 19,7 % Vakituisessa työsuhteessa 83% Eepee KPO Keskimaa PeeÄssä Maakunta Jukola PKO Pirkanmaa Satakunta Suur-Savo Yli 30h/vko työskentelevät n. 50 % Keula Hämeenmaa KSO Eekoo TOK Suur-Seutu Varuboden- HOK-Elanto Varuboden- Osla Osla 3

4 Hämeenmaalaisista on moneksi Hämeenmaalla työskentelee mm. toimitusjohtaja, toimialajohtaja, talousjohtaja, henkilöstöjohtaja, sisäinen tarkastaja, markkinoinnin, kiinteistöjen, atk:n, viestinnän ja taloushallinnon ammattilaisia, prismajohtajia, aluepäälliköitä, tavaratalojohtaja, market-, ravintola-, liikennemyymälä-, myynti- ja palvelupäälliköitä, vuorovastaavia, vuoropäälliköitä, keittiövastaavia, tuoteryhmävastaavia, tiiminvetäjiä, varavastaavia ja apulaispäälliköitä, harjoittelijoita, kokkeja, myyjiä, tarjoilijoita, liikennemyymälätyöntekijöitä, automyyjiä, asentajia, kampaajia, kosmetologeja jne. 24/7/365 87% henkilöstöstä on valmis suosittelemaan työnantajaansa OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA 4

5 Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys

6 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Idea syntyi kesällä 2013 Projektisuunnitelma, tavoitteet & Tekesin päätös Projektiryhmän ja Ohjausryhmän nimeäminen

7 HyviS Hyvän Työelämän palvelut Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: 1-5 kpl uutta innovatiivista toimintamallia hyvän työelämän edistämiseen Henkilöstön tyytyväisyys Hämeenmaan työhyvinvointitoimintaan Työterveystoiminta edelleen ennaltaehkäisevämpään suuntaan Työkykyä ylläpitävän toiminnan parempi kohdentuminen ja nopeutuminen työhyvinvoinnin tuloskortti Levittäminen valtakunnallisesti: toimintamalleja muiden yritysten käyttöön

8 HyviS-hankkeen projektiryhmä Projektiryhmän jäsenet: Tapani Frantsi, Susinno Oy Riika Kivelä, Susinno Oy Kari Kempas, Susinno Oy työkykykoordinaattori Helena Vuorenpää, Osuuskauppa Hämeenmaa kaupan alan pääluottamusmies Hely Saarela, Osuuskauppa Hämeenmaa Projektin sihteeri, johdon assistentti Heidi-Marie Savela, Osuuskauppa Hämeenmaa Projektipäällikkö, työhyvinvointiasiantuntija Jaana Alenius, Osuuskauppa Hämeenmaa Projektin johtaja, henkilöstöjohtaja Susa Nikula, Osuuskauppa Hämeenmaa HyviS-hankkeen ohjausryhmä Salme Honkanen, Eläkeyhtiö Elo Päivi Murtopuro Jollas Instituutti / Kaisu Eronen Jollas Instituutti Harri Autero, ActPro Ulla Kauranen, Kiipulan koulutus- ja kuntoutuskeskus Kimmo Nikula, Palvelualojen ammattiliitto PAM Kari-Pekka Martimo, Työterveyslaitos

9 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Pajat aikavälillä 11/ / 2014 Työntekijäpajat: 4kpl, 21 hlöä Taukotilapajat 3 kpl: n. 50 hlöä Työhyvinvointiryhmän (työsuojelutoimikunta) paja: 12 hlöä Esimiespaja: 22 hlöä Ristipölytyspajat: 3 kpl, 55 hlöä Työterveyshuollon paja: 11 hlöä Hämeenmaan johdon foorumin paja: 19 hlöä Valtava vapaaehtoinen halu toimia työelämän laadun parantamisen hyväksi, ideoiva projektiryhmä, idea-aineiston rikkaus, kumppaneiden aktiivisuus Tulokset: n. 180 osallistujaa n. 700 raakaideaa

10 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Ennakointi Vältetään sairastelukierre, alisuoriutuminen, työkyvyn ja työtyytyväisyyden aleneminen Tuetaan ihmisen työhyvinvointia/työkykyä Välitetään työtekijöistä, työntekijä välittää itsestään Työntekijän omalla vastuulla on ennakoida omaa työkykyä Ennakoidaan kustannusten kasvu Työpanos suhteessa työn tuottavuuteen pysyy tai paranee Näkemys työstä (oman ja toisen) paranee Pärjää paremmin työmarkkinoilla Sitoutuminen yritykseen kasvaa Työn kierto Pääteemoiksi nousivat: Motivaatio ja työnilo kasvaa Oman työn rikastaminen Toisen työn arvostaminen Saa uusia kavereita Saa ideoita oman työn kehittämiseen Osaaminen kasvaa Elämäntilanteiden hallinta / muutokset Johdon ja työntekijöiden välinen ymmärrys ja yhteistyö kasvaa Auttaa hahmottamaan / suhteuttamaan mm. kiirettä Fyysisen / psyykkisen jaksamisen huomiointi Työuran pidentäminen Osatyökykyisen työkyvyn säilyttäminen Työn mukautus Pysyy mukana työelämässä Taloudellisen ansion säilyttäminen Jaksaa myös työajan ulkopuolella - Työ pitää terveenä Työn ja perheen yhteensovittaminen Osaaminen ja tuottavuus säilyy työpaikalla Nopeuttaa työhön paluuta pitkältä sairaslomalta Nopeita pistoksia Pidempiaikaisia kokeiluja Määräaikaisia

11 HyviS- hankkeen eteneminen Käynnistys Pajat Kokeilut Mallinnus Levitys Mallinnuspajat, Nopeat kokeilut tai isommat pilotit, seuranta ja arviointi HyviS-helpline Koeaikakeke Työn mukautus TempusMummo Terveiset työmaalta - postikortti HyviS InnoHämiksessä HyviS Lähettiläät HyviS Vaihtarit Tuloskortti HyviS Indeksi 50/

12 HyviS Hyvän Työelämän palvelut Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: % henkilöstöstä on 1-5 kpl uutta innovatiivista tyytyväisiä tai toimintamallia erittäin hyvän työelämän edistämiseen tyytyväisiä Hämeenmaan kpl panostukseen Henkilöstön työhyvinvointiasioissa. tyytyväisyys Hämeenmaan työhyvinvointitoimintaan Lähtötilanne TYT-tutkimuksen mukaan Kela I / Kela II: 2.88 (asteikko 1-4). 2013: 30%/70%, Työterveystoiminta edelleen ennaltaehkäisevämpään suuntaan Työkyvynjohtamisen Nyt 2014: 41%/59% Työkykyä ylläpitävän toiminnan parempi kohdentuminen ja nopeutuminen työhyvinvoinnin tuloskortti tuloskortti Levittäminen valtakunnallisesti: toimintamalleja muiden yritysten käyttöön

13

14 HyviS Hyvän Työelämän palvelut Tavoiteltavat tulokset ja mittarit: 1-5 kpl uutta innovatiivista toimintamallia hyvän työelämän edistämiseen Henkilöstön tyytyväisyys Hämeenmaan työhyvinvointitoimintaan Työterveystoiminta edelleen ennaltaehkäisevämpään suuntaan Työkykyä ylläpitävän toiminnan parempi kohdentuminen ja nopeutuminen työhyvinvoinnin tuloskortti Levittäminen valtakunnallisesti: toimintamalleja muiden yritysten käyttöön

15 Kiitos! Kuva: Nina Kaverinen OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA 15