Epäasiallinen työkäyttäytyminen miten puuttua siihen? OSA I Puuttumattomuuden teoriaa
|
|
- Krista Halttunen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Työsuojelun ja yhteistoiminnan ajankohtaispäivät JHL Epäasiallinen työkäyttäytyminen miten puuttua siihen? OSA I Puuttumattomuuden teoriaa Henkilöstövoimavarojen dosentti Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto Työelämän tutkimuskeskus Julkaisuja ja hankkeita (Työsuojelurahasto) Syvänen 2003: Työn paineet ja puuttumattomuuden kustannukset, väitöskirja Kokkonen & Strömberg & Syvänen 2013: Dialogisen johtamisen palapeli. Syvänen ym. 2015: Dialoginen johtaminen avain tuloksellisuuteen, työelämän laatuun ja innovatiivisuuteen Dialogi työkalupakki: Työn ilon kehittämishanke: 1
2 Neoklassinen talousteoria Ihminen on kone, robotti, järkeä kestokykyä, rajaton X-tehokkuusteoria Ihminen on ihminen, järkeä ja tunnetta rajallinen TYÖHYVINVOINTIIN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ Myönteisiä kokemuksia => (TYÖ)HYVIN- VOINTI korkea Työnantajapolitiikka Työsuhdeasiat Terveydentila => toimintakyky * henkinen * fyysinen * sosiaalinen Työ- Ympäristö Oma Rahatilanne Työilmapiiri Johtaminen Lähiesmiestyö Työkaverit Perhe Ystävät Läheiset Kielteisiä kokemuksia Työpahoinvointi Harrastukset Elämän-/ ja työelämän muutokset 4 2
3 7. UUDISTUMISEN JA MUUTOSTEN RISTIPAINEET Haastaa/miten käyttöön? - osaaminen - luovuus - oppiminen - kehittä(y)minen 5. RYHMÄPAINEET - ammattiryhmät - tiimit - muut ryhmät 2. TYÖNANTAJAN, JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN PAINEET JOHTAJA Organisaatio ULKOISET TYÖN PAINEET => Miten yhteensovitetaan? Työyhteisö Me Osasto Tiimivastaava/ esimies Päällikkö Lähiesimies Tunne Sinä Tiimi/ryhmä Minä Järki 1. TALOUDEN PAINEET Talousteoria: Niukat voimavarat vs. rajattomat tarpeet Ł VOIMAVAROJEN KOHDENTAMINEN RIITTÄVYYS 3. ASIAKASPAINEET 6. YHTEISTYÖN JA VERKOSTOITUMISEN PAINEET - monialaisuus - moniammatillisuus Harjoittelijat, sijaiset tms. 4. ALAISPAINEET Tunne ja järki ihmisen aivotoiminnassa (DeLoux) AIVOT Aivokuoren näkö- ja kuuloalue: neokorteksi Erilaiset äärireagointi -tavat vuorovaikutuksessa: 1 rauhallinen, asiallinen, ammatillinen (järki) 2 ylireagointi (tunne) = paniikki, tunnekuohu = tunnekaappaus = tunnekoukku MINÄ - erilainen yksilö => Reagointiin vaikuttaa millaiset ovat yksilön sisäiset ja ulkoiset paineet Talamus - järkikeskus Mantelitumake - tunnekeskus Ulkoa tuleva viesti 3
4 LÄÄKITYSTÄ TUNNEPERÄISIIN YLILYÖNTEIHIN SEKÄ TUNNEKYLMYYTEEN, JOTKA RUOKKIVAT JA YLLÄ PITÄVÄT EPÄASIALLISTA KÄYTTÄYTYMISTÄ * KARTOITETAAN KESKINÄISET ODOTUKSET ESIMIEHILLE JA TYÖNTEKIJÖILLE => SOVITAAN TYÖ- JA JOHTAMISKÄYTTÄYTYMISEN PELISÄÄNNÖT => ANNETAAN LUPAUKSET JA SITOUTUMISET * SOVITAAN TIIMIN/TYÖYHTEISÖN PELISÄÄNNÖT (JA SEURAAMUKSET) * TALTUTETAAN KIIRETTÄ JA ALENNETAAN TYÖN PAINEITA => TEHDÄÄN KIIREEN TALTUTTAMISEN JA HENKISEN TYÖKUORMITUKSEN EHKÄISEMISEN PELISÄÄNNÖT TEHDÄÄN PUUTTUMISEN POLKU NOUDATETAAN SITÄ Tärkeää: OPETELLAAN JA HARJOITELLAAN DIALOGIA = SUORA PUHE, KUUNTELEMINEN, HIDASTAMINEN, ARVOSTUS 7 Välittäminen, tunteet, työhyvinvoinnin tukeminen 4
5 MIKÄ ON OMA, LUONTAINEN DIALOGI ROOLISI? MITEN SE NÄKYY JOHTAMISESSA, TOIMINNASSA, PALAVERISSA, ESIMIESKÄYTTÄYTYMISESSÄ, VUOROVAIKUTUKSESSA, ERI AIHEISISSA DIALOGEISSA? 1 KÄYNNISTÄJÄT, IDEOIJAT III KYSEENALAISTAJAT, KRIITIKOT II SEURAAJAT, KOMMENTOIJAT IV REFLEKTOIJAT, TOIMEEN TARTTUJAT KAIKKIA DIALOGI- ROOLEJA TARVITAAN! Puuttumattomuuden eli sisäisen tehottomuuden 11P-OIREYHTYMÄ - SYNDROOMA 1. Panettelu 2. Puhumattomuus 3. Palautteettomuus 4. Piittaamattomuus 5. Paneutumattomuus 6. Pehmoilu 7. Piilottelu & peittely 8. Pomottelu 9. Päättämättömyys -> aiheuttaa työhyvinvoinnin alenemista -> vie henkistä energiaa -> tuottaa sairauslomia ja vaihtuvuutta -> lisää kustannuksia 10 5
6 Palvelu/Tiimi 1 Työn/palvelun tuotantomahdollisuudet ja tehokkuus/tuottavuus/tuloksellisuus Paras eli optimitehokkuus 100 % Annetuilla voimavaroilla mahdollinen 11 P oireita Puuttumattomuuden vuoksi alentunut tuloksellisuus esim. 80 % Todellinen tilanne työn arjessa 0 Tuloksellisuus 80 % 100 % Palvelu/tiimi Palvelujen tuotantoprosessimalli Taloudellisuus Tuottavuus Vaikuttavuus Laatu Määrä * henkilöstö * koneet * laitteet * fyysiset tilat = RESURSSIT OS Joh OS T1 T2 T1 T2 Puuttumattomuuden organisaatiokulttuuri Palvelut * suoritteet * tuotteet Perustehtävä=a siakkaiden tarpeet Sisäinen tehokkuus <=> työhyvinvointi <=> tuloksellisuus Puuttumattomuus ja 11P oireyhtymä vaikuttavat työhyvinvoinnin välityksellä sisäiseen tehokkuuteen => sisäistä sählinkiä, kielteistä ihmisten välistä energiaa ja vuorovaikutusta => alentaa tuloksellisuutta 6
7 Näkyy toisille Koetaan + tai - => kokemus epäasiallisesta käyttäytymisestä Esimiesten keskuudessa (n. 60 haastattelua + kyselyt) koettiin hankalaa, vaikeasti kohdattavaa, epäasiallista (työntekijöiden) käyttäytymistä => ruokkii ristiriitoja synnyttää tarpeen dialogeihin vaikeista aiheista ja tilanteista tuen tarve, osaamisen vaje 1. ITSEKKYYS, OMAT EDUT: Henkilöt, jotka eivät juuri koskaan näe syytä ristiriitoihin, ongelmiin tms. omassa toiminnassa, vaan aina jonkun toisen 2. AGGRESSIIVISET, VOIMAKASTAHTOISET, KIIHKOILIJAT, NARSISTIT, SELÄN TAKANA TOIMIJAT: Narsistiset persoonat - eivät kuuntele, eivät tee yhteistyötä..itsekeskeiset narsistit 3. VALITTAJAT, MARMATTAJAT, TYYTYMÄTTÖMÄT, KIELTEISET: Kyynistyneet, työhönsä leipääntyneet ja negatiiviset henkilöt.yksikin negatiivinen ja kyynistynyt ihminen voi vaikuttaa jopa sabotoivasti työyhteisöön 4. VETÄYTYJÄT, VÄLINPITÄMÄTTÖMÄT, SULKEUTUNEET: Hiljaiset, sulkeutuneet tai ujot, jotka eivät tuo omaa näkemystään esille. Ei voi koskaan tietää onko jokin huonosti. Heidän potentiaalinen osaaminen ja ideat hukkuvat muiden vilkkaaseen vuorovaikutukseen.hiljaiset, sisäänpäin kääntyneet henkilöt - kommunikoinnin vähäisyys..henkilöt jotka eivät ole avoimia ja vastuullisia. 7
8 Ristiriidat - varhaiset singnaalit 1. TYÖTEHTÄVÄT JA SISÄLLÖT = signaalit työtehtävien hoidosta 2. TYÖN LAATU / TYÖMÄÄRÄ, TAHTI = signaalit virheistä, unohteluista, alentuneesta ammattitaidosta, asiakas- ja työtoverien palautteet työstä 3. TYÖN AIKATAULUTUS/TYÖAIKA = signaalit myöhästelyistä, taukojen venymisestä, yksikön toimintaa hankaloittavista vuoronvaihdoista 4. TYÖKÄYTTÄYTYMINEN = käytöksen muuttuminen, itkuisuus, riitaisuus, hajamielisyys, poissa olevuus 5. TYÖN HALLINNAN TILA, YLIKUORMITUS = signaalit vuorovaikutuksen ongelmista, klikit, eristäytyminen, sairastavuus lisääntynyt 15 Työn hallinnan tilat yhteys työhyvinvointiin ja työn tuottavuuteen Työhyvinvointi (tyhy) Tunne ja järki tasapainossa TYÖN HALLINTA Työn sisäinen palkitsevuus ja sen perusta - sisäinen motivaatio -edellyttää riittävää, mutta sopivaa painetta ei yli eikä ali Liian alhainen paine => alikuorma BOREOUT Sopiva paine => Sopiva kuorma TYÖN HALLINTA Yli paine => ylikuorma BURNOUT Työhön kohdentuvat sisäiset ja ulkoiset paineet Alentunut Korkea tyhy Alentunut tyhy tyhy ja heiken-ja heiken- ja heikentynyt tynyt työn tynyt työn työn tuottavuus tuottavuus tuottavuus 8
9 TYÖN RUTIINIT Helpottavat ja auttavat ylikuormitustilanteessa, mutta pidemmällä aikavälillä heikentävät uudistumista ja työn kehittämistä Voivat johtaa ammatilliseen alikuormitustilanteeseen, kun koko ajan liiallinen työmäärä, eikä ennätä pysähtyä pohtimaan työtään/vastuitaan/työnjakoa/työprosesseja yksin, yhdessä, esimiehen kanssa Kokemus: Tylsää, töitä tehdään liukuhihnalla, osaaminen ei käytössä, osaan, en kehity kuormittava tilanne, motivaatio laskee, sitoutuminen työhön heikkenee, työkäyttäytymiseen tulee kielteisiä piirteitä ruokkii vaihtuvuutta, synnyttää ristiriitoja, sokeudutaan myös asiakkaiden tarpeille Psykososiaaliset, kielteiset piirteet lisääntyvät=> miten työnantaja/johto/esimiehet reagoivat? Työpaikoilla kohtaavat nämä ja monet muutkin tyypit eli erilaiset ihmiset - miten pärjätä? Tarkka ja tunnollinen työntekijä Pomottava ja jyräävä tai liian pehmo johtaja Hössö ja vähän hutiluskin työkaveri Asiakkaat ja yhteistyökumppan it, joilla kaikenlaisia odotuksia ja tarpeita, hankaliakin osa 9
10 Erilaiset ihmiset Rikkausko? Työpaikoilla ja tiimeissä paljon erilaisia ihmisiä, joilla monenlaista työkäyttäytymistä, taustalla itsenäinen päätösvalta omasta työstään => sisällöt, laatu, tahti, määrä, rytmi, työaika, suhde aikaan jne Tulokselliset tiimit / työyhteisöt tarvitsevat erilaisia ihmisiä erilaisuus ja moninaisuus on voimavara ja rikkaus Erilaisuus synnyttäämyös monia ja monenlaisia ristiriitoja Syntyy erityisesti haasteita ristiriitojen hallinnalle ja johtamiselle 19 Horisontaalinen sitoutuminen ihmisryhmään tiimi, työpaikka jne. Ryhmän / tiimin / työpaikan odotukset jäsentensä työltä kohdentuvat yksilöihin Ryhmä antaa/luo turvallisuutta, mutta luo myös paineita ja sanktioita, rangaistuksiakin = yhteistoiminnan ja vuorovaikutuksen PELIKENTTÄ, joskus kuin hiekkalaatikko Tarve yhteisiin pelisääntöihin ja sopimuksiin, jäsenten odotukset esille Sitoutumisen taso keskeistä Yksilöiden keskinäinen sitoutuminen tiimissä Laajempi sitoutuminen omaan tiimiin, työnantajaan 20 10
11 Erilaisten yksilöiden summa on ryhmä Ryhmissä on myönteisiä ja kielteisiä paineita RYHMÄPAINEIDEN MUODOT 1. Samankaltaisuuden ja tasapäisyyden paine: Kukaan ei saa alittaa eikä ylittää ryhmän rutiineja, standardeja, tapoja => johtaa osaamisen tuhlaukseen, yli- ja alikuormaa 2. Alemman rajan paine: Kukaan ei saa tehdä vähemmän kuin muut, vaikka ei jaksaisikaan => johtaa joidenkin ylikuormitukseen 3. Ylemmän rajan paine: Kukaan ei saa olla muita parempi ei saa tehdä enemmän, olla hyvä, paras => johtaa joidenkin alikuormitukseen 4. Kilpailun paine: Kaikkien tulee tehdä kovasti, paljon ja hyvin, ainakin enemmän kuin muut => johtaa joidenkin ylikuormitukseen RYHMIEN TOIMINNAN HALLINTA JA RYHMÄPAINEET => Ihmisten käyttäytyminen toisten silmin Työhyvinvointi Tunne ja järki tasapainossa Selviytyjät, Uudistajat, Uudistujat Kehittäjät Hallinnan tila, sopivasti Alikuorma liian vähän Vanhoilliset, Muutosvastarintaiset Omien etujen Maksimoijat Kuhnurit, Laiskurit Siipeilijät Kiusaajat, Kiusatut Alisuoriutujat, eri syitä Alikuorma BOREOUT Sopiva kuorma TYÖN HALLINTA Ylikuorma BURNOUT Alentunut Korkea tyhy Alentunut tyhy 22 tyhy ja heiken- ja heiken- ja heikentynyt tynyt työn tynyt työn työn tuottavuus tuottavuus tuottavuus Ylikuorma: liian paljon, liian vaikeaa Alisuoriutujat Sählärit, Touhottajat Työnarkomaanit, Marttyyrit Kiusatut, Kiusaajat - eivät hallitse tilaansa Työhön kohdentuvat paineet 22 11
12 JOHTAMINEN Työhyvinvoinnin, työturvallisuuden ja työterveyden johtaminen ja työnantajavastuut OSAAMINEN HEIKKOA Tuki: ristiriidat, niihin puuttuminen ja hallinta TUKEA TARJOAVA JA VASTUULLINEN ESIMIES Esimies puuttuu epäasialliseen käyttäytymiseen 64 % Minun on mahdollista ratkoa työssäni eteen tulevia ongelmia yhdessä työkavereideni kanssa 88 % Työyhteisössämme uskalletaan kyseenalaistaa ja arvioida kriittisesti toimintatapoja ja näkemyksiä 60 % Epäonnistumisista, virheistä ja "mokista" keskustellaan avoimesti ja niistä otetaan opiksi 58 % Esimies ottaa ristiriitatilanteet nopeasti käsittelyyn ja hakee ratkaisuja 57 % Esimieheni hakee tarvittaessa apua ja tukea ulkopuolisilta tahoilta ristiriita- ja ongelmatilanteisiin 12
13 7. UUDISTUMISEN JA MUUTOSTEN RISTIPAINEET 6. UUDISTAVA ESIMIES Haastaa/miten käyttöön? - osaaminen - luovuus - oppiminen - kehittä(y)minen 2. TAVOITTEELLINEN ESIMIES 5. RYHMÄPAINEET - ammattiryhmät - tiimit - muut ryhmät 5. TUKEA TARJOAVA ESIMIES 6. YHTEISTYÖN JA VERKOSTOITUMISEN PAINEET - monialaisuus - moniammatillisuus ULKOISET TYÖN PAINEET => Miten yhteensovitetaan? 2. TYÖNANTAJAN, JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN PAINEET JOHTAJA Organisaatio Päällikkö Työyhteisö Lähiesimies Osasto Me Tiimivastaava/ esimies Tunne Sinä Tiimi/ryhmä Minä Järki Harjoittelijat, sijaiset tms. 4. ALAISPAINEET 1. TALOUDEN PAINEET 1. OSAAVA JA Talousteoria: VASTUULLINEN ESIMIES Niukat voimavarat vs. rajattomat tarpeet Ł VOIMAVAROJEN KOHDENTAMINEN RIITTÄVYYS 3. DIALOGINEN JA OSALLISUUDEN MAHDOLLISTAVA ESIMIES 3. ASIAKASPAINEET 4. MOTIVOIVA JA KANNUSTAVA ESIMIES Johtaminen psykologisena vuorovaikutussuhteena LÄHELLÄ <-> KAUKANA 1. Esimiehen hyväksyntä = arvostaa, kunnioittaa => mahdollistaa, ymmärtää, hyödyntää yksilöllisyyden ja erilaisuuden => yksilöllinen KOKEMUS: LÄHELLÄ 2. Esimies tukee ja mahdollistaa itsenäisyyden / autonomian tehtäväkuvat, vastuut sovitaan ja selkeät 3. Lähtökohtaisesti ihminen haluaa olla hyvä työntekijä ja täyttää johdon toiveet ja odotukset toteutuu, kun johtaminen koetaan hyvänä 4. Ihmiselle myös luontaista vältellä johtamisen painetta toteutuu, kun johtamista ei koeta hyvänä => yksilöllinen KOKEMUS: KAUKANA johtamissuhde on psykologinen vuorovaikutussuhde tärkeää keskinäiset odotukset, yksilölliset tarpeet, toiveet, intressit, motiivit tärkeää esimies-alaissuhteen vuorovaikutus ja dialogisuus dialoginen esimies antaa palautetta, auttaa, tukee ja kannustaa = sytyttää sisäisen motivaation 13
14 VUOROVAIKUTUS ESIMIESTEN JA TYÖNTEKIJÖIDEN VÄLILLÄ KOKEMUS, ETTÄ OLLAAN 1) SISÄPIIRISSÄ 2) PIIRIN SISÄLLÄ TAI KEHÄLLÄ 3) ULKOPUOLELLA Eri työalat Ammattiryhmät Esimies Työnantajavallan käyttäjä(t) Johtoryhmä/tiimi Työntekijät Yksilöt, erilaiset Eri vastuut, osaamiset, tehtäväkuvat - toiveet, odotukset, tarpeet 27 Mitä ajatuksia tämä teissä herättää? Tunnistatko ilmiön? Syntyykö tästä vaikeita tilanteita, millaisia? Miten niiden poistamiseen voisi tarttua? Mitä tehdä ja miten toimia? Työsuhdeasioissa ja työhön liittyvissä asioissa toimii epäoikeudenmukaisesti ja eriarvoisuuteen laittamista. Asioita käsiteltäessä, käytös on epäasiallista esim. hän saattaa nimitellä työntekijää omituiseksi otukseksi jne, myös syyttää valehtelijaksi, ei kuuntele, vaan sanoo ettei puheillasi ole merkitystä, syyttää toisten tekemistä virheistä ja laittaa vastuuseen. Käytös on usean vuoden ajan ollut epäasiallista ja siitä on pitänyt valittaa myös liittoon ja kysyä neuvoa. Esimies ei osaa käsitellä riitatilanteita. On epäasiallinen ja huutaa asukkaiden ja toisten työntekijöiden kuulleen työntekijöille. Ottaa kritiikin itseensä ja haukkuu työntekijöitä toisille alaisilleen Työpaikallani on juuri otettu esille palavereissa esimiehen joskus epäasiallinen käytös. Hän itse käytöksensä johtuvan spontaanista ja äkkipikaisesta persoonastaan. Onneksi asia on otettu esille ja keskusteluyhteyttä on jo saatu "avattua" hänen ja työntekijöiden välillä tulehtuneesta tilanteesta. Täysin epävakaa persoona. Mieli-alat vaihtelevat laidasta laitaan. Koskaan ei tiedä mistä tuulee. Ei kunnioita työntekijöitä, ei ihmisinä eikä persoonina. Täysi jyrä, joka jyrää kaiken yli. Nappaa työntekijöiden ideoita ja esittää ne ominaan. Konflikti tilanteessa huutaa toisen suuhun. Epäasiallinen ja kakaramainen käytös. Koska niin epävakaa mieleltään, ei voi luottaa sovittuun asiaan. Sovitut asiat muuttuvat mielialojen mukaan. Voisi napakammin puuttua epäasialliseen käytökseen, sillä joillakin työtovereilla on liian löysä työ moraali, puheet epäasiallisia Tasa-arvoista kohtelua pitäisi olla enemmän, kaikki työntekijät samalle viivalle. Puuttuu epäasialliseen käyttäytymiseen niiden kohdalla jotka eivät kuulu hänen ns. ystäväpiiriinsä, suosikit saa olla. Epäasiallinen käytös sai jatkua vuosia työpaikalla, ennen kuin asiaan puututtiin. Tilanne aiheutti muutamille työntekijöille todellisia ongelmia. Esimiehellä ei saa olla suosikkijärjestelmää. 14
15 Esimiehen tehtäviin kuuluu puuttua työntekijöiden huonoon käytökseen sekä asiattomiin tapoihin tai puheisiin on puututtava, ei riitä kauniisti hymyileminen, joskus on nostettava kissa pöydälle ja sovittava yhteisistä tiimin pelisäännöistä tai niitä olisi hyvä kerrata ja sovita varsinkin kun työntekijät vaihtuu, niin ei jokainen soveltele omia tapojaan Ei uskalla puuttua työntekijöiden epäasialliseen käyttäytymiseen ja ratkoa ristiriitatilanteita. "Pikkupomot" ja vahvat persoonat johtavat työyhteisöä. Epäasialliseen käytökseen puuttuu joidenkin osalta, mutta ei kaikkien. Yritysten johdon tulisi enemmän kiinnittää huomiota johtamistyyliin eri toimipisteissä. Me työntekijät olemme tosi kovilla kovan työtahdin ja epäasiallisen johtamisen vuoksi. Työnantaja ja lähiesimies ei arvosta ja luota yhteenkään työntekijään ja heidän ammattitaitoonsa. Epäasiallista käyttäytymistä eli valehtelua ja vääristelyä tapahtuu jatkuvasti ja työyhteisön yhteishenki kärsii suunnattomasti johtajan ja lähiesimiehen moraalittomuudesta ja arvostuksen puutteesta ja siitä ettei meitä huomioida ideoittemme kanssa mitenkään eikä epäkohtiin puututa millään tavalla. Luottamusta työpaikallamme ei ole ollenkaan mitä tulee meihin työntekijöihin johtoportaan suhteen. Työpaikassani ei toteudu tasapuolisuus muiden työntekijöiden kesken. Palautteet eivät useimmiten perustu faktoihin, vaan huhupuheisiin. Ongelmatilanteissa jäät usein yksin, puolustusmahdollisuutta ei välttämättä ole. Omat tunteet ja kokemuksesi eri tilanteissa saatetaan jättää omaan arvoonsa. Palavereissa ei uskalla useimmiten kertoa ongelmatilanteista tai sitten puhutaan takanapäin ja vatvotaan asioita, joista olisi pitänyt kertoa edessäpäin. Ei voi luottaa työkaveriin eikä esimieheen. Sairauslomat tulee kaikkien tietoon, eikä uskalla jäädä töistä pois, vaikka siihen olisi aihetta. Työstä ei saa kiitosta. Ei kuunnella toista, vaan useimmiten keskeytetään, kun yrittää perustella asioita. Suullaan " työtä tekevät ovat parhaita. Hiljaiset puurtajat, jotka tekevät työnsä hyvin ja huolella eivät saa arvostusta työstään. Dinnon tutkimustuloksia johtamisesta 15
16 31 Hyvän johtamisen periaatteet Henkilöstöjohtaminen Avoin, realistinen ja rehellinen keskustelu/dialogisuus Tasapuolisuuden ja oikeudenmukaisuuden varmistaminen yksikössä jne Tiedonkulun varmistaminen Työhyvinvointikyselyn hyödyntäminen Tavoitteelliset kehityskeskustelut, koulutustarpeiden ja koulutuspäivien seuranta Lyhyiden sairauspoissaolojen seuranta jne Talousjohtaminen Tuloskortin mukainen talousvastuu. ja taloustilanteen tiedottamisen vastuu henkilökunnalle - Budjetin seuranta kuukausittain Operatiivinen johtaminen Työyksikön toiminnan organisoiminen Organisaation tavoitteiden ja vision hallinta sekä seuranta. Itsensä johtaminen Sitoutuminen, oman tehtävän hallinta, oman osaamisen vahvistaminen Koulutusmyönteisyys Yhteistyö, avunanto ja kollegiaalisuus Omien voimavarojen tunnistaminen 16
17 Johtamistapa - esimiesten oma kokemus vs. työntekijät Johtamisosaamiseni on riittävää Luon aktiivisesti työntekijöille osallistumisen ja vaikuttamisen Mahdollistan yksilölliset joustot tai tehtäväkuvat niitä tarvitseville Kuuntelen työntekijöitäni Olen läsnä ja tavoitettavissa riittävästi Rohkaisen, innostan ja kannustan työntekijöitäni Tuen ja autan työntekijöitäni Arvostan työntekijöitäni Olen tasapuolinen Olen oikeudenmukainen 45% 59% 41% 53% 52% 57% 47% 38% 44% 55% 52% 52% 82% 76% 88% 88% 94% 94% 94% 89% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Pirkanmaa, Työntekijättyöntekijät Pirkanmaa, Esimiehet, itsearvio OSA 2: Puuttumisen välineitä ja toimintatapoja Sirpa Syvänen 17
18 Lainsäädäntökin velvoittaa puuttumaan ja välittämään q Työturvallisuuslaki työolosuhteiden sekä työympäristön turvallisuuden ja terveellisyyden parantaminen työntekijöiden työkyvyn turvaamiseksi ja ylläpitämiseksi q Työterveyshuoltolaki työterveyshuollon velvollisuudeksi säädetty työntekijöiden työkyvyn arviointi ja seuranta, työkuormituksen selvittäminen tarvittaessa, toimenpide-ehdotukset työn sopeuttamiseksi työntekijän edellytyksiin ja niiden toteutumisen seuranta q Työeläkelait tehdyt muutokset korostavat ammatillisen kuntoutuksen tärkeyttä pidemmän työuran tukemisessa q Tietosuojasäännökset q Työsopimuslain irtisanomis- ja työsyrjintäsäännökset q Laki yksityisyyden suojasta työelämässä 35 Puuttumattomuuden eli sisäisen tehottomuuden 11P-OIREYHTYMÄ - SYNDROOMA 1. Palautteettomuus 2. Panettelu 3. Paneutumattomuus 4. Pehmoilu 5. Peittely 6. Piilottelu 7. Piittaamattomuus 8. Pomottelu 9. Puhumattomuus 10. Päättämättömyys 11. Puuttumattomuus 36 18
19 Lisää oireita - 23P 12. Poukkoilu 17. Pelottelu 13. Peemäisyys 18. Puolueellisuus 14. Pompottelu 19. Paapominen 15. Pimittäminen 20. Päämäärättömyys 16. Pelaaminen 21. Piiskaaminen 22. Panttaaminen 23. Pakoilu 24. Lista jatkuu. -> aiheuttaa työhyvinvoinnin alenemista, vie henkistä energiaa, tuottaa sairauslomia ja vaihtuvuutta, lisää kustannuksia 37 Puuttumattomuus / Varhainen, avoin ja aktiivinen puuttuminen Puututaan kielteisiin asioihin aina, välittömästi, aktiivisesti, kun tarvetta on ja epäkohtia itse havaitsee / saa selville Puuttuminen yhdessä sovittujen pelisääntöjen mukaisesti Laaditaan puuttumisen polku yhdessä Sovitaan myös seuraamuksista, jos tapahtuu pelisääntörikkeitä 38 19
20 Puuttumisen kohteet Tarve puuttua myös arkaluontoisiin ja vaiettuihin työpaikan, johtamisen tai tiimin tabuihin eli 11 P-oireyhtymän yllä pitäjiin => Lymyilevät organisaation kulttuureissa 39 Ristiriitojen hallinta - esimiesten ja työntekijöiden yhteisenä työyhteisötaitona ja osaamisena 40 20
21 ESIMIESTEN ITSE KOKEMAT VAIKEAT ASIAT IHMISTEN JOHTAMISESSA työhyvinvoinnin johtamisen vastuut ja osaaminen ESIMIESTEN ITSE KOKEMA TUEN TARVE RISTIRIITOJEN HALLINTAAN 21
22 Puuttumattomuuden kulttuuri ruokkii 11 P oireyhtymää 22
23 PUUTTUMISEN POLKU JA SEURAAMUKSET Säädösten vastaisesta toiminnasta Pelisääntörikkeistä Epäasiallisesta työ- tai johtamiskäyttäytymisestä (mm. kiusaaminen, häirintä, syrjintä) Epäammatillisesta vuorovaikutuksesta työyhteisöön, yhteistyökumppaneihin tai asiakkaisiin päin (mm. kaltoin kohtelu) 45 PUUTTUMISEN POLUN perusaskeleet pelisääntörikkeet ja säädösten vastainen toiminta, joka toistuu 1. Työkaveri tai esimies ottaa pelisääntörikkeen puheeksi, vetoaa yhdessä sovittuihin pelisääntöihin 2. Rikkeestä tiedotetaan esimiehelle, joka ottaa sen käsittelyyn keskustelee ao:n kanssa, kirjataan 3. Jos yleisluontoinen asia, siitä keskustellaan tarvittaessa yleisellä tasolla/asiana työpaikkakokouksessa 4. Jos rike toistuu, asia viedään työnantajan käsittelyyn - johtoryhmä tms. käsittelee, ao:n kuuleminen, apujoukot mukana (ay, työsuojelu, työterveys), kirjataan, seurataan 46 23
24 PUUTTUMISEN POLKU 5. Rikkeen toistuessa työnantaja antaa suullisen huomautuksen, kirjataan, seurataan 6. Työnantaja antaa kirjallisen varoituksen, jos vakava rike tai säädösten vastainen toiminta, lain kriteerit täyttyy, yt menettely, apujoukot tukena, kirjataan 7. Rike edelleen toistuu, työnantaja irtisanoo työntekijän - säädösten vastainen toiminta, kriteerit täyttyy, yt menettely, kirjataan 8. Työnantaja purkaa työsuhteen - säädösten vastainen toiminta, kriteerit täyttyy, yt menettely, kirjataan 47 Ristiriitojen hallinta Puuttumisen polku Muistutetaan ystävällisesti kaveria pelisäännön olemassaoloista, aloittaen lause sanoilla Tiesitkö, muistatko että Keksitään taikasana, jolla voidaan lempeästi ja hiukan huumorin varjolla muistuttaa toista pelisäännöstä. Sopiva taikasana on esim. Häkkiin! Otetaan käyttöön ruttuturpamittaus ; rakennetaan esim. viikkopalaveriin paikka viikon aikana esitettyjen turhauttavien asioiden läpikäymiseen ja niihin vastaamiseen. Sovitaan siitä, että jokainen puuttuu ystävällisesti ja lempeästi mutta vakavuudella huomaamiinsa pelisääntörikkomuksiin ja vetoaa yhdessä sovittuihin pelisääntöihin jne 24
25 PUUTTUMISEN POLKU, yksityiskohtaisesti Työntekijä Työpaikalla on yhdessä tehdyt työkäyttäytymisen ja työyhteisön pelisäännöt => vaihe 1: pelisääntörikkeet 49 Hyvän työkäyttäytymisen pelisäännöt Olen rehellinen työssäni. Kerron rehellisesti, jos en osaa jotain ja pyydän ohjausta. Olen kohtelias. Tervehdin ja kiitän. Kunnioitan asukkaita, työkavereita ja omaisia. Olen suvaitsevainen ja hyväksyn erilaisuuden. Kunnioitan työkaverin ammattitaitoa. Pidän kaikkia työkavereita tasapuolisina. Huolehdin siitä, että kaikki asukkaat saavat tasapuolisesti hyvää palvelua. Noudatan työaikoja. Olen työssäni järjestelmällinen. Organisoin työni hyvin ja huolellisesti. Annan työkaverille työrauhan 25
26 Luotan kollegan ammattitaitoon ja osaamiseen. Otan vastuun työyhteisön kehittämisestä. En puhu työkavereistani selän takana pahaa Pyrin pitämään työympäristön siistinä. En jätä likaa muiden siivottavaksi Kommunikoin avoimesti, puhun asioista suoraan, ymmärrettävästi ja ystävällisesti En vähättele ketään Tarjoan apua tarvittaessa. Otan tarjotun avun vastaan kiittäen, tai kieltäydyn kohteliaasti Teen parhaani töissä ja olen täsmällinen, jotta työkaverit voisivat luottaa minuun Luotan myös siihen, että jokainen tekee parhaansa mukaan osuutensa, enkä kyttää työkaveria. Toimin aina asukkaiden parhaaksi ja olen joustava En tuo kotiasioita töihin siinä määrin, että työkaveri rasittuu Olen ystävällinen ja asiallinen työkavereille sekä asukkaille Huomioin työkavereiden mielipiteet Teen parhaani mukaan yhteistyötä eri tahojen kanssa Mitä ovat odotetut työkäyttäytymisen piirteet? => yhdessä sovitut työkäyttäytymisen pelisäännöt 52 26
27 Mitä ovat odotetut työkäyttäytymisen piirteet? => yhdessä sovitut työkäyttäytymisen pelisäännöt 53 Työkäyttäytymisen pelisäännöt
28 Esimies Yhdessä 55 Johtoryhmän odotukset tiimeille ja niiden jäsenille 56 28
29 Kohteena esimies, johdon edustaja 57 Johtajille ja esimiehille kohdennetut odotukset = hyvän johtamiskäyttäytymisen piirteet 58 29
30 Dokumentointi Dialogin luonne Asianosaiset vs. yleistys VESITTYY! 59 Varhaisen puuttumisen aineistot helposti saatavilla, esillä - arkipäiväistäminen Apujoukot Huolellinen kirjaaminen Keva 60 30
31 61 Tuki 62 31
32 Työnantajan vastuu käsitellä = työnantajan käsittelyfoorumit - kolmikanta Apujoukot
33 Seuraamus 1 65 Seuraamus
34 Seuraamus 3 67 Seuraamus 4 Apujoukot 68 34
35 35
Miten syttyy ja sammuu työhyvinvointi työyhteisöissä? HAUS 2008 Toukokuu Dosentti Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto
Miten syttyy ja sammuu työhyvinvointi työyhteisöissä? HAUS 2008 Toukokuu Dosentti Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto 1 Talouden paineet ja vaikutukset työhyvinvointiin Taloudellisten ja muiden resurssien
LisätiedotTyöhyvinvointi muutoksessa. Kajaani 25.9.2015 Työyhteisökehittäjä Antti Kokkonen
Työhyvinvointi muutoksessa Kajaani 25.9.2015 Työyhteisökehittäjä Antti Kokkonen Miten tarkoittaa käsite työhyvinvointi? Hyvinvoinnin hahmotusta Rahatilanne Työsuhdeasiat Työnantaja Esimiehet Ihmissuhteet
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,
LisätiedotTULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)
TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) Kyselyn tulokset vertailussa Sinisellä: PKKY kysely 2012 (212 vastaajaa) ja vaikeaa esimiehille
LisätiedotVarhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty
Varhaisen tuen toimintamalli Hyväksytty 2 Tavoitteet Varhaisen tuen mallin tavoitteena on sopia yhdessä menettelytavoista ja toimenpiteistä, joilla henkilöstön terveyteen ja työkykyyn voidaan kiinnittää
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 JOHTAMISKORKEAKOULU Kehittämis- ja työnohjauspalvelut Seija Strömberg TNJ Leading Partners Tutkimus- ja kehittämiskohteet Kunnalliset organisaatiot
LisätiedotVoi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt
Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma
LisätiedotDialoginen johtaminen
Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotOvatko oppilaiden ja opettajien. riskinotto samasta. TTK Dosentti Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto
Ovatko oppilaiden ja opettajien turvallisuusasenteet ja riskinotto samasta pakasta tai puusta? TTK 24.1.2008 Dosentti Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto 1 OPETTAJAN TYÖN PAINEET 2 KEHITTÄ- MINEN MUUTOS
LisätiedotTunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.
Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle. Asiantuntija Tarja Räty Työturvallisuuskeskus TTK Hyödyllinen ja haitallinen stressi Stressi on normaali reaktio, joka pitää ihmisen
LisätiedotTyöyhteisötaidot Invalidisäätiössä
Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä Erityisesti Sinulle Työyhteisötaitoja tarvitaan Työpaikka on töiden tekemistä varten. Jokainen varmistaa omalta osalta töiden sujuvuuden. Sujuvaan työn tekemiseen kuuluvat
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotTyönantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet
Työnantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet Riikka Raaska Työsuojeluvaltuutettu Riikka Raaska Ennaltaehkäisevää tukea säädöksistä Ohjaa kehittämään Määrittää minimitason Suojaa Velvoittaa Korjaa
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotOllahanpas ihimisiksi
Kunnanhallitus 2.5.2016 65 Ollahanpas ihimisiksi Toimintamalli häirinnän ja epäasiallisen kohtelun varalle Isojoen kunta Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun hallinnan ohjeistus. Häirinnän ja epäasiallisen
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotTyöpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut
Työpaikan pelisäännöt Perusteet pelisäännöille Lainsäädännössä on määritelty yleisluontoisesti työnantajan ja työntekijöiden oikeudet ja velvollisuudet työsuhteessa sekä annettu yleisiä ohjeita käyttäytymisestä
LisätiedotTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin
LisätiedotHelsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen
Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen 1 Tarve yhteiselle toimintaohjeelle Kaupungin työyhteisöt ovat hyvin toimivia. Kaikilla työpaikoilla esiintyy kuitenkin näkemyseroja ja ristiriitoja.
LisätiedotVarhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa
Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Elintarvikealan tuottavuustalkoot Seminaari 1.10.2009 Valio Oy Elisa Putula ja Seija Hoikka Valion tehtävä ja arvot Tehtävä:
LisätiedotHoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen
Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen Työterveyshuollon kommenttipuheenvuoro Turku Petrea Marjo Sinokki, työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotHYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö
HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotPIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA
PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon
LisätiedotTyöhyvinvointi yhtymässä 2013
Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi
Reilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi Tavoitteet Tämä diaesitys auttaa epäasiallisen käyttäytymisen puheeksi ottamisessa työpaikalla. Tavoitteena on luoda yhteinen näkemys siitä,
LisätiedotTyökyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista
Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista Kirsi Ahola Työelämän lait ohjaavat esimiestä määrittelemällä velvollisuudet ja toimintatavat Työturvallisuuslaki 738/2002: Työnantaja on velvollinen
LisätiedotHyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotKiusaajana tai kiusattuna työpaikalla
Kiusaajana tai kiusattuna työpaikalla MaRan Marraspäivä ajankohtaista työelämän hyötytietoa Scandic Simonkenttä 19.11.2014 MaRa koulutuspalvelut Sami Nisametdin Kysymyksenasettelu Mikä on häirintää tai
LisätiedotEpäasiallisen kohtelun tunnistaminen ja toimenpiteet työpaikalla. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija
Epäasiallisen kohtelun tunnistaminen ja toimenpiteet työpaikalla Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija Käsitteitä Epäasiallisena kohteluna voidaan pitää kaikkea sellaista kielteistä käyttäytymistä työpaikalla,
LisätiedotRistiriidoista ratkaisuihin
Ristiriidoista ratkaisuihin Tarja Räty Asiantuntija (työelämän kehittäminen, työhyvinvointi) Työturvallisuuskeskus TTK 19.3.2015 Erilaisia näkemyksiä ja ristiriitoja Ristiriitoihin ihmisten välillä vaikuttavat
LisätiedotTyöhyvinvointia työpaikoille
Työhyvinvointia työpaikoille 11.10.2016 Marja Heikkilä 1 Jamit kehittämistyö Työpaikat työkyvyn tukijoiksi 10 yritystä Uudellamaalla ja Pohjanmaalla 4 metalli- ja 6 hoiva-alan yritystä perustettu v.1951-
LisätiedotOsallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle
Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle Työtehtävä Osallisuuden määritelmää: Yleensä osallisuus ymmärretään tunteena, joka syntyy, kun ihminen on osallisena jossakin yhteisössä esimerkiksi työn
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotPsykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä
Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä To be a Teacher Filmscreening ja keskustelutilaisuus 8.11.2017 Tarja Kantolahti, Jaana Vastamäki, työ- ja tasa-avo-osasto, STM 1 Sisaltö Psykososiaaliset
LisätiedotHENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä
HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA Kaupunginhallituksen 26.2.2007 hyväksymä 1 2 YLEISTÄ Henkinen hyvinvointi ilmenee työpaikalla monin eri tavoin. Työkykyä edistää ja ylläpitää mm
LisätiedotTYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009
TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN Jyväskylä 20.10.2009 Jaksaisimmeko työelämässä pidempään, jos osaisimme olla ihmisiksi keskenämme? Löytyykö apu työssä jaksamiseen ja jatkamiseen työyhteisötaidoista?
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotYKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
LisätiedotEsimiespäivät
Esimiespäivät 21.-23.9.2016 Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto Työelämän tutkimuskeskus 1 Dinnon monitieteinen teoreettinen viitekehys Tuloksellisuus Johtaminen (Taloudellisuus Tuottavuus Vaikuttavuus Laatu)
LisätiedotVarhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä
Varhainen tuki, VaTu - Toimintamalli työkyvyn heiketessä Esityksen materiaali kerätty ja muokattu TyKen aineistosta: ver JPL 12.3.2013 Työturvallisuuslaki Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja
LisätiedotVuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute
Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:
LisätiedotPÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö
PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava
LisätiedotAmmattiliitto Nousu ry
Ammattiliitto Nousu ry Nordeassa työpaikkakiusaamista ei hyväksytä Pankin ohjeiden mukaan työpaikkakiusaamiseen on puututtava heti, kun sitä ilmenee Jokaisella on velvollisuus puuttua kiusaamiseen ja epäasialliseen
LisätiedotTERVEYDELLE HAITALLISEN HÄIRINNÄN JA EPÄASIALLISEN KOHTELUN HALLINTA. Lapinlahden kunnan työpaikoilla
LAPINLAHDEN KUNTA 12.02.2016 TYÖSUOJELU TERVEYDELLE HAITALLISEN HÄIRINNÄN JA EPÄASIALLISEN KOHTELUN HALLINTA Lapinlahden kunnan työpaikoilla Tällä työpaikalla häirintää ja epäasiallista kohtelua hallitaan
LisätiedotFinfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen
Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen
LisätiedotJaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu
LisätiedotJaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotSOVITTELU SUOMALAISESSA YHTEISKUNNASSA 22.1.2009
SOVITTELU SUOMALAISESSA YHTEISKUNNASSA 22.1.2009 Eduskunnan Pikkuparlamentin auditorio Suomen sovittelufoorumi ry Sovitteluprosessin toteutus Timo Pehrman SSF 2009/pehrman 1 Kategoria Taulukko2. Konfliktien
LisätiedotPäihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan
Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelujen suomalainen suunnannäyttäjä Työterveyttä suurille ja pienille asiakkaille Yli 4000 sopimusasiakasta, joissa
LisätiedotAsiallinen käytös sallittu. Työympäristöseminaari
Asiallinen käytös sallittu Työympäristöseminaari 28.5.2019 1 Häirintä ja epäasiallinen kohtelu työturvallisuuslaissa Työntekijän pitää välttää sellaista epäasiallista kohtelua ja häirintää, joka voi aiheuttaa
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotMUUTOKSEN HALLINTA TAI HALLITSEMATTOMUUS. Hanna Poskiparta Johtava työterveyspsykologi, työnohjaaja, organisaatiokonsultti Diacor terveyspalvelut Oy
MUUTOKSEN HALLINTA TAI HALLITSEMATTOMUUS Hanna Poskiparta Johtava työterveyspsykologi, työnohjaaja, organisaatiokonsultti Diacor terveyspalvelut Oy TIIVISTELMÄ Muutos on osa työelämää. Työelämän muutokset
LisätiedotMaahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008
Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajia tarvitaan v. 2030 mennessä työikäisiä on 300 000 henkeä vähemmän kuin
LisätiedotHenkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa
Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa Saku Sutelainen 20.4. Vierumäki 2 Työhyvinvointi tehdään yhdessä Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu sekä työnantajalle että työntekijöille. Työnantajan on huolehdittava
LisätiedotReilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa
Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto
LisätiedotKhall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus
Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista
LisätiedotTYÖYHTEISÖN TASA-ARVO
TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
LisätiedotTyöhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotSOVITTELIJAT APUNA TYÖPAIKAN KONFLIKTEISSA
SOVITTELIJAT APUNA TYÖPAIKAN KONFLIKTEISSA Sovunrakennushanke Turun ja Kaarinan seurakuntayhtymässä Kirkon johtamisforum 2018 1 Hanke sovittelumenettelystä Hanke sovittelumenettelystä vuosina 2015 2016.
LisätiedotMiten tunnistan psykososiaaliset kuormitustekijät?
Miten tunnistan psykososiaaliset kuormitustekijät? Työpaikalla hässäkkä päällä? Turku 6.2.2018 Tarkastaja Ulla Riikonen Tarkastaja Ulla Riikonen LSAVI työsuojelun vastuualue, puh: 029 501 8174 6.2.2018
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotTyöturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta
Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta Isto Kujala Palopäällystöpäivät 21.3.2015, Tampere Suomen Sopimuspalokuntien Liitto ry Työturvallisuus pelastusalalla Työturvallisuuslaki
LisätiedotNOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni
NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni 29.4. 2016 Helka Pirinen People & Leadership Consulting PLC Oy, p. 040 51 21 470, www.peopleleadership.fi
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen
Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Tavoitteet Tämä diaesitys ohjaa työpaikkaa luomaan työpaikalle yhteiset pelisäännöt eli yhteiset toimintatavat. Yhteiset toimintatavat parantavat yhteishenkeä
LisätiedotYhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija
Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija TYÖTURVALLISUUS JA TERVEYS TYÖPAIKALLA Työpaikka Työnantajan vastuu riskinarviointi työolojen seuranta
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotHyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari
Hyvät työhyvinvointikäytännöt Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari 4.10.17 Aineiston keruu Kyselytutkimus: Kerätty 13-15.9.16 Työhyvinvointimessuilla Tampereella Analysoinnissa
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
LisätiedotKEHITTÄMISVERKOSTON KUVAUS
1 KEHITTÄMISVERKOSTON KUVAUS Kehittämisverkoston teema/aihe Kohderyhmä/asiakkaat Kehittämistarve ja alustava tavoite Kiire ja työjonot kuriin kuntatyössä Tavoitteena on, että verkostoon osallistuu johtoa,
LisätiedotKaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?
Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan? Helsinki 17.4.2015 ja Jyväskylä 24.4.2015 Pirkko Mäkinen, Työturvallisuuskeskus Työpajan tavoite
LisätiedotASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ
ASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ Kysely lähetettiin n. 9000 sairaanhoitajaliiton jäsenelle helmikuussa 2018 Kyselyyn vastasi yhteensä 910 henkilöä
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA
TYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA Minna Pihlajamäki työterveyshuollon erikoislääkäri vastaava työterveyslääkäri Terveystalo Seinäjoki Työterveys Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito
LisätiedotHYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
LisätiedotNolla tapaturmaa -ajattelu
Nolla tapaturmaa -ajattelu Kaikki tapaturmat voidaan estää jos ei heti, niin kuitenkin ajan kanssa Tapaturmat eivät ole vahinkoja tai sattumaa Tahto ja vähittäinen oppiminen avaimia Perusasioita työturvallisuudessa
LisätiedotTyökaarityökalulla tuloksia
Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
LisätiedotHÄIRINTÄ JA EPÄASIALLINEN KOHTELU
HKJAO 27.2.2018 19 Liite 1 LAPINLAHDEN KUNTA Päivitetty 5.2.2018 TYÖSUOJELU HÄIRINTÄ JA EPÄASIALLINEN KOHTELU Terveydelle haitallista häirintää ja epäasiallista kohtelua hallitaan Lapinlahden kunnan työpaikoilla
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
Lisätiedot