Vaasa 16.3.2015 Hyvinvoivat työpaikat ovat menestyksekkäitä. Miksi? Toni Eskola, konsultti, DI
1. Great Place to Work Institute
SUOMEN PARHAAT TYÖPAIKAT 2015 Yleinen sarja (50-499 työntekijää) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. Vincit Pipelife Finland Gofore Arcusys Nitor Solita Efima Comiq Novo Nordisk Farma Siili Solutions 3 Step IT Visma Solutions AbbVie Vaadin Svea Ekonomi Procountor Internatonal SBS Discovery Radio Mandatum Life Rapal Saanio & Riekkola Scandinavian Marketing Gainer Taaleritehdas 23. Newsec 24. Alexandria Pankkiiriliike 25. Kuntarahoitus 26. Sweco PM 27. Exove 28. Ambientia 29. Antell 30. Leanware Suuret organisaatiot (500 + työntekijää) 1. Alko 2. H&M Hennes & Mauritz 3. McDonald s 4. KPMG 5. Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymä Pienet organisaatiot (15-49 työntekijää) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Amgen ZEF Boco IP SICK Kartanokylpylä Kaisankoti Mars Finland WWF Suomi Wunderkraut Finland Anders Innovations Mainostoimisto Ilme Etelä-Savon työterveys Eximia Business Intelligence Paytrail Viestintätoimisto Deski Tuxera
Missiomme
Great Place to Work Institute
2. TALOUDELLISIA HYÖTYJÄ
Pitääkö valita? vs.
Hyödyt - kulurakenne
Hyödyt - tuottavuus
3. HYVÄ TYÖPAIKKA EI TAPAHDU,SE TEHDÄÄN.
Kulttuuri? Se että paperilla asiat ovat ookoo ei tarkoita että ne ovat sitä käytännössä. Organisaation pahin ongelma ovat esimiesten vastuun laistaminen ja asioiden pallottelu, erittäin heikko tiedottaminen ja tieto-taidon alhainen taso. Asiantuntijat ovat korkeaa tasoa mutta he eivät viihdy em. syystä. Tämä tärkein syy työpaikan vaihtoon. Valitettavasti. Täällä työskentelevällä, nuorella työntekijällä on oltava poikkeukselliset kyvyt säädellä omaehtoisesti työnsä määrää, jotta hän ei polta itseään loppuun. Mihin on hävinnyt hyvä yhteishenki? Ennen täällä kutsuttiin mukaan, nyt pidetään kaikenlaisia salaseuroja yms
Kulttuuri? Sunnuntaina miettii, että olisipa jo huomisaamu, että pääsisi töihin! Työtä tehdään hyvällä asenteella ja töihin on kiva tulla, maanantainakin Toimitusjohtaja on aidosti kiinnostunut kaikesta, mitä yrityksessä tapahtuu. Se luo vahvan välittämisen kulttuurin koko työyhteisöön. Firmassa on aina jotain jännää tekeillä ja joka päivä on mukava tulla töihin, vielä n. 10 vuoden jälkeenkin. Hyvä yhteishenki; toisten huomioon ottaminen. Ei selkään puukottamista, ei takana puhumista. Jos on asiaa, sanotaan suoraan. Huumorintajuinen, nauravainen työyhteisö. Palkka tai työ itsessään ei ole kummempi kuin muualla, sisäinen henki on se joka vetää!
Avainasemassa vuorovaikutussuhteet Johto Työntekijät luottavat organisaationsa johtoon ja nauttivat työtovereidensa kanssa työskentelystä. Työntekijä Työ Työkaverit...ovat ylpeitä siitä, mitä tekevät...
Hyvän työpaikan -malli
Hyvä työpaikka johdon näkökulma Hyvässä työpaikassa saavutetaan organisaation tavoitteet ihmisten kanssa, jotka haluavat tehdä parhaansa ja jotka työskentelevät yhtenä joukkueena luottamuksen ilmapiirissä.
Hyvä työpaikka johdon näkökulma Saavutetaan organisaation tavoitteet Ihmiset tekevät tuloksellista yhteistyötä Ihmiset tekevät parhaansa
It s not what you do, but how you do it! KAUPANKÄYNTIKULTTUURI GIFTWORK -KULTTUURI 19 2015 Great Place To Work Institute, Inc. All rights reserved.
TUTKIMUKSEN KAKSI NÄKÖKULMAA TRUST INDEX CULTURE AUDIT Miten työntekijät kokevat organisaationsa työpaikkana? Millaisilla käytännöillä organisaation ylin johto rakentaa ja ylläpitää hyvää työpaikkaa?
Parhaat työpaikat vs. Se tavallinen suomalainen työelämä 81 % Johto pitää minut hyvin ajan tasalla tärkeistä asioista ja muutoksista 55 % 80 % Johdolla on selkeä näkemys siitä, mihin suuntaan organisaatio on menossa ja miten sinne päästään 53 % 82 % Johto osoittaa arvostavansa hyvin tehtyä työtä ja erityistä ponnistelua 46 % 77 % Minulle tarjotaan koulutusta tai muita mahdollisuuksia ammatilliseen kehittymiseen. 48 %
Suomalainen työelämä mahdollisuuksia on! 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 85 54 88 54 Työelämä 2015 Työelämä 2014 Suomen parhaat työpaikat 2015 Euroopan parhaat työpaikat 2014 Trust Index kokonaispisteet
4. YHTEENVETO
Päättelyketjun rautalankamalli Missä Missä liiketoiminnassa liiketoiminnassa olemme? olemme? Missä liiketoiminnassa olemme? Missä liiketoiminnassa olemme? Missä luodaan arvo? Missä luodaan arvo? Missä liiketoiminnassa olemme? Kuka luo arvon? Missä luodaan arvo? Kuka luo arvon? Mitä vaati, että he onnistuvat parhaimmalla mahdollisella tavalla tehtävässään? Missä luodaan arvo? Mitä vaati, että he onnistuvat parhaimmalla Kuka tai ketkä johtaa olosuhteet Kuka luovoi arvon? mahdollisella tavalla tehtävässään? oikeanlaisiksi?
Culture eats strategies for breakfast. - Peter Drucker
Miksi hyvät työpaikat ovat menestyksekkäämpiä? Tunnistetttu oma identiteettti (missio, arvot ja unelma) 2-suuntainen viestintä pumppuna eri kanavissa (mahd. epäonnistua) Rekrytoi asennetta, kouluta taidot. Käytännöt identiteetin mukaisia ja yhdessä sovittuja tehden niistä tehokkaita ja asiakasorientoituneita Ammatillisen kehittymiseen panostetaan Johto on sitoutunut, arvostaa työntekijöitä Arvostuksen ja välittämisen kautta työntekijöiden halu ja vastuu paremmalla tasolla Juhlistaminen ja palkitseminen ohjaavat ja innostavat myös oikeaan tekemiseen
Hyvä työpaikka johdon näkökulma Kyky houkutella parhaat
Hyvä työpaikka johdon näkökulma Kyky sitouttaa parhaat
Taito saada ihmiset antamaan parhaansa ja saada heidät nauttimaan siitä mitä tekevät.
Yhteenvetona If you treat people like they make a difference to your company, they will. - Dr. Goodnight / SAS Institute
Kiitos! Toni Eskola p. 044 539 9845 teskola@greatplacetowork.fi www.greatplacetowork.fi