Great Place to Work APUNASI HYVÄN TYÖPAIKAN RAKENTAMISESSA

Transkriptio

1 Great Place to Work APUNASI HYVÄN TYÖPAIKAN RAKENTAMISESSA

2

3 Hyvä työpaikka johdon näkökulma Kyky houkutella parhaat 2012 Great Place to Work Institute Inc.

4 Hyvä työpaikka johdon näkökulma Kyky sitouttaa parhaat 2012 Great Place to Work Institute Inc.

5 >> Taito saada ihmiset antamaan parhaansa ja saada heidät nauttimaan siitä mitä tekevät

6 Suomen parhaat työpaikat -tutkimusta tehty 13 vuotta Vuonna 2014 tutkimissamme organisaatioissa työskenteli ihmistä Toimintaa 50 maassa Tutkimme Suomessa vuosittain n. 150 organisaatiota Taustalla yli 30 vuoden tutkimustyö Kansainvälisesti tutkimme vuosittain yli 7000 organisaatiota joista 2100 Euroopassa

7 Hyvä työpaikka?

8 Kun TyKy ja TyHy eivät riitä

9 Hyvä työpaikka: AVAINASEMASSA VUOROVAIKUTUSSUHTEET 9

10 Arvostelen Arvostan Jokaisen oma päätös: Millainen Esimies/kollega minä olen? 2014 Great Place to Work Institute

11 Ongelma on todellinen. Toinen ihmisenä ok Joustan Idea/ajatus ok Päätän, en arvostele toista Tervehdin Kuuntelen Annan tehdä Annan apua Nielen oman mielipiteen Kysyn Annan päättää Näen toisen Aina aikaa Johdan omaa mieltäni Haen onnistumisia Arvostelen Arvostan Jokaisen oma päätös kaikkiin kohtaamisiin: Millainen Esimies/kollega minä olen?

12 Hyvä työpaikka Hyvän työpaikan malli 12

13 TUTKIMUKSEN KAKSI NÄKÖKULMAA TRUST INDEX CULTURE AUDIT Miten työntekijät kokevat organisaationsa työpaikkana? Millaisilla käytännöillä organisaation ylin johto rakentaa ja ylläpitää hyvää työpaikkaa?

14 Aloita MIKSI -kysymyksellä MIKSI MITEN MITÄ 14

15

16 Johtaminen on palveluammatti Johto Työntekijät Esimiehet Esimiehet Työntekijät Johto 16

17 Hyvässä työpaikassa saavutetaan organisaation tavoitteet ihmisten kanssa, jotka haluavat tehdä parhaansa ja jotka työskentelevät yhtenä joukkueena luottamuksen ilmapiirissä.

18 Organisaatiokulttuurien ääripäät Kaupankäynti-kulttuuri Minimoiva Giftwork -kulttuuri Antelias Tavanomainen Ainutlaatuinen Persoonaton Henkilökohtainen Irrallinen Kokonaisvaltainen 18

19 Hyvän työpaikan taloudelliset hyödyt Tuottavuus 19

20

21 Trust Index Työntekijä Esimies Ylin johto 21

22 SUOMEN PARHAAT TYÖPAIKAT 2015 Yleinen sarja ( työntekijää) 1. Vincit 2. Pipelife Finland 3. Gofore 4. Arcusys 5. Nitor 6. Solita 7. Efima 8. Comiq 9. Novo Nordisk Farma 10. Siili Solutions Step IT 12. Visma Solutions 13. AbbVie 14. Vaadin 15. Svea Ekonomi 16. Procountor Internatonal 17. SBS Discovery Radio 18. Mandatum Life 19. Rapal 20. Saanio & Riekkola 21. Scandinavian Marketing Gainer 22. Taaleritehdas 23. Newsec 24. Alexandria Pankkiiriliike 25. Kuntarahoitus 26. Sweco PM 27. Exove 28. Ambientia 29. Antell 30. Leanware Suuret organisaatiot (500 + työntekijää) 1. Alko 2. H&M Hennes & Mauritz 3. McDonald s 4. KPMG 5. Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymä Pienet organisaatiot (15-49 työntekijää) 1. Amgen 2. ZEF 3. Boco IP 4. SICK 5. Kartanokylpylä Kaisankoti 6. Mars Finland 7. WWF Suomi 8. Wunderkraut Finland 9. Anders Innovations 10. Mainostoimisto Ilme 11. Etelä-Savon työterveys 12. Eximia Business Intelligence 13. Paytrail 14. Viestintätoimisto Deski 15. Tuxera

23 Mitä Suomen parhaissa työpaikoissa sitten oikeasti tehdään eri tavalla? 23

24 24

25 Futurice 25

26 Case Vincit - päätöksenteko 2014 Great Place to Work Institute

27 Palvelu asuu Alkossa: WAU-konsepti Alkon johto halusi strategiaprosessin aikana varmistaa, että strategia ymmärretään koko organisaatiossa. Johto toteutti strategiaprosessin yhteydessä kattavan Road Shown, joka sisälsi 42 keskustelutilaisuutta 23:ssa eri kaupungissa. Keskustelutilaisuuksien teemana oli "Miten päivitetty strategia näkyy myymälän arjessa? Tilaisuuksissa keskusteltiin yhtiön tavoitteista ja erityisesti niiden vaikutuksista myyjän työhön. Tilaisuuksia veti johtoryhmän jäsen ja aluepäällikkö ja niihin osallistui yhteensä noin 400 myyjää. Osallistujat jakoivat saamiaan ajatuksia tilaisuuden jälkeen oman myymälätiiminsä kanssa. Keskustelu ryhmissä oli vilkasta ja hedelmällistä. Keskustelluimmista aiheista kerättiin kooste myös vuoden viimeiseen Alkon henkilöstölehti Korkkiin. 27

28 Luo palautekulttuuri 28

29 Arvojen kautta johtaminen on valinta 29

30 Kunnioitus Case Pipelife Pipelife (SPT , EU ) Oivallustoiminta Johtamiskeskustelut Jory on tour LifeFit-ohjelma 30

31

32 Case Vincit yhteiskunnallinen vaikuttaminen 2014 Great Place to Work Institute

33 Yhteistyö on tuonut meille ennennäkemättömän henkilöstötyytyväisyyden ja välittämisen kulttuurin ja olemme yhtiönä sitoutuneet paremmin sen jatkuvaan kehittämiseen. Löysimme sellaisia kehityskohteita, joita emme olleet tunnistaneet oman työtyytyväisyyskyselyn kautta. Lisäksi olemme saaneet tutustua muihin loistoorganisaatioihin ja voineet oppia heiltä. Olette saaneet organisaatiossamme heräämään aidon kiinnostuksen kehittää kulttuuria. Ei pelkästään johdossa vaan koko organisaatiossa.

34 Joni Sarpo Konsultti puh