Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja opetuspalvelukeskus, Tampere Tampereen kaupunki
TOIMINTAMALLIN UUDISTUKSEN TAVOITTEET - Poliittisen päätöksenteon vahvistaminen - Valtuuston asema, ero virkamies- ja poliittisen johtamisen välille (tilaajan ja tuottajan erottaminen) - Palvelutuotannon tehostaminen - Asiakaslähtöisyys ja prosessiajattelu avainsanoina - Vaihtoehtoiset tuotantotavat, ydintehtäviin keskittyminen Tampereen kaupunki 2
Toimintamallin uudistuksesta (jatkoa) - Strategisen johtamisen vahvistaminen - Omistajaohjauksen vahvistaminen - Konsernihallinnon uudistaminen - Strategisen ohjauksen kehittäminen 1. Toimintamallin uudistus kokonaisuutena 2. Pormestarimalli 3. Tilaamisen organisointi: tilaajalautakunnat ja -organisaatiot 4. Tuotannon organisointi ja johtaminen Tampereen kaupunki 3
Tampereen kaupunki 4
Stateginen johtamisjärjestelmä PÄÄTÖSVALTAINEN TOIMIELIN OHJAUSVÄLINE TOTEUTTAMIS - JÄNNE SEURANTA / ARVIOINTI kaupunginvaltuusto kaupunkistrategia 2005 2016 2005 2008 arviointi 1 krt krt // kv-kausi kaupunginhallitus toteutusohjelmat 2005 2008 kaupunginvaltuusto talousarvio 2006 seuranta 3+1 3+1 krt krt // v tilaajalautakunnat palvelujenhankintasuunnitelmat 2006 2008 2006 sopimus tuotanto -- organisaatiot tuotantostrategiat 2006 Tampereen kaupunki 5
Kasvatuksen ja opetuksen strategian tasot KOPAKE Johtokunta (raportointi) Päivähoito Perusopetus Päivähoidon alueet Alueyhteistyö Perusopetuksen yhteistoiminta-alueet Strategia käytäntöön Päiväkodit Koulut strategisten tavoitteiden arviointi Tampereen kaupunki 6
Kehityksen ja menestyksen kivijalat Osaava ja moniammatillinen henkilöstö Laadukkaiden palvelujen tuottaminen Tasapainoinen ja vakaa talous Monipuolinen ja kattava palveluverkosto Eri toimijoiden välinen yhteistyö Aluetoiminta Avoin ja osallistava toimintakulttuuri LUONNOS Tampereen kaupunki 7
Tulevaisuuden muutosvoimat Väestö- ja kuntarakenteen muutos Uusi toimintamalli Lainsäädännön muutokset Ammattitaitoisen henkilöstön saatavuus Moninaisuuden lisääntyminen Moniammatillinen asiantuntijuus LUONNOS Tampereen kaupunki 8
Päivähoidon ja perusopetuksen visio vuoteen 2016: Luomme tulevaisuutta -kasvua ja oppimista taitavasti tukien. Tampereen kaupunki 9
Arvot ja toimintaperiaatteet Lapsi- ja oppilaslähtöisyys Yhteistyö eri toimijoiden kesken Henkilöstön arvostaminen Rohkea aloitteellisuus Yhteisöllisyys ja vastuu ympäristöstä Taloudellisuus LUONNOS Tampereen kaupunki 10
Kriittiset menestystekijät VAIKUTTAVUUS Kasvatus- ja opetuspalveluiden hyvä laatu Moninaisuuden huomioon ottaminen palvelutuotannossa Tasapainoinen ja kestävä palveluverkko Tulevaisuuden taitojen kehittäminen LUONNOS Tampereen kaupunki 11
Kriittiset menestystekijät PROSESSIT JA RAKENTEET Kehittyvä oppiva organisaatio Yhteiseen päämäärään sitoutunut johtaminen LUONNOS Tampereen kaupunki 12
Kriittiset menestystekijät RESURSSIT Kustannustehokas toiminta Osaavan työvoiman saatavuuden ja osaamisperustan turvaaminen LUONNOS Tampereen kaupunki 13
LUONNOS VAIKUTTAVUUS Kriittinen menestystekijä Kasvatus- ja opetuspalveluiden hyvä laatu Moninaisuuden huomioon ottaminen palvelutuotannossa Tasapainoinen ja kestävä palveluverkko Tulevaisuuden taitojen kehittäminen Strateginen painopiste vuosille 2006-2008 Palveluiden saatavuus ja hyvä laatu Päivähoidon ja perusopetuksen yhteiset palveluprosessit jatkumon toimivuus Palvelujärjestelmän ja toim intatapojen joustam inen moninaisten tarpeiden mukaan Alueellisen yhteistyön kehittyminen Tilojen m onipuolinen ja joustava käyttö Luovuuden ja innovatiivisuuden vahvistaminen Tietoyhteiskuntataitojen kehittäminen Tavoite/seurantaindikaattori Kasvatuskumppanuus Kodin ja koulun yhteistyö Asiakaslä htö isyys Esi- ja alkuopetuksen prosessi kuvataan Prosessille laaditaan laatukriteerit Vaihtoehtojen tarjoam inen Osaamisen lisääminen Erityistä tukea tarvitsevat lapset ja nuoret huomioidaan Erilaiset lapset ja nuoret Uudet oppimisympä ristö t - menetelmä t Henkilö stö n ja organisaation luovuus ja innovatiivisuus Lasten luovuus ja innovatiivisuus Tietostrategia Tampereen kaupunki 14
PROSESSIT JA RAKENTEET Kriittinen menestystekijä Kehittyvä oppiva organisaatio Strateginen painopiste vuosille 2006-2008 Oppivien yhteisöjen kehittäminen Tavoite/seurantaindikaattori Moniammatillinen yhteistyö Työssäoppimismallien kehittämisen Yhteiseen päämäärään sitoutunut johtaminen Palvelutuotannon johtamisen kehittäminen Osallistava toimintatapa Alueyhteistyö, alueelliset painopisteet LUONNOS Tampereen kaupunki 15
RESURSSIT Kriittinen menestystekijä Strateginen painopiste vuosille 2006-2008 Tavoite/seurantaindikaattori Kustannustehokas toiminta Toimintamallin arviointi ja kehittäminen Arviointijärjestelmien arviointi ja kehittäminen Kustannustietoisuuden lisääminen Osaavan työvoiman saatavuuden ja osaamisperustan turvaaminen Ammattitaidon ylläpito ja kehittäminen Kannustava palkkaus Täydennyskoulutus LUONNOS Tampereen kaupunki 16