Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Transkriptio

1 Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

2 AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana ja kehittäjäkumppanina. AVAINTAn visio 2021 AVAINTA on omalla toimialallansa johtava, palveleva ja halutuin työnantajajärjestö, joka vahvistaa jäsentensä toimintaedellytyksiä ja kilpailukykyä sekä uudistaa sopimusjärjestelmää ja työelämää AVAINTAn slogan AVAINTA - vaikuttavaa työnantajatoimintaa 2

3 AVAINTAn strategian näkökulmat Työelämän ja yhteiskunnallisen kilpailukyvyn näkökulma Edunvalvonta- ja sopimusnäkökulma Omalla toimialallansa johtava, palveleva ja halutuin työnantajajärjestö, joka vahvistaa jäsentensä toimintaedellytyksiä ja kilpailukykyä sekä uudistaa sopimusjärjestelmää ja työelämää Asiakas- ja palvelunäkökulma 3

4 Työelämän ja yhteiskunnallisen kilpailukyvyn näkökulma Strategiset päämäärät Uudistamme työelämää ja ennakoimme sen muutoksia sekä olemme vaikuttamassa niihin ja parannamme jäsentemme kykyä varautua niihin Olemme kuntapäättäjien keskuudessa luotettavin ja luontevin työnantajajärjestö Kriittiset menestystekijät Oman osaamisen varmistaminen yhteistyössä KT:n kanssa Avoin ja innovatiivinen yhteistyö jäsenistön kanssa Jäsentemme verkostojen tunnistaminen, luominen ja hyödyntäminen 1-2 v Tuloksellisella toiminnalla varmistamme jäsentemme sekä niiden omistajayhteisöjen luottamuksen Käymme avointa vuoropuhelua jäsenistömme ja niiden 3-5 v. omistajayhteisöjen kanssa Avaintan tunnettavuus ja vaikuttavuuden parantaminen 5 v. 4

5 Asiakas- ja palvelunäkökulma Strategiset päämäärä Jäsenemme saa meiltä tarvitsemansa palvelun ja oikeaan aikaan Kriittiset menestystekijät Toimimme vuorovaikutuksessa jäsentemme kanssa palveluiden kehittämiseksi Osaava ja oikein mitoitettu henkilöstö Onnistuminen jäsenistön segmentoinnissa Onnistuminen palveluiden tuotteistamisessa Digitaalisten palveluiden tehokkaampi käyttöönotto 3-5 v. 1-2 v 5

6 Edunvalvonta- ja sopimusnäkökulma Strateginen päämäärä Kilpailukykyiset ja jäsenistömme menestystä edesauttavat sopimukset, joilla turvataan jäsenyhteisöjemme myönteistä kehitystä Kriittiset menestystekijät Sopimustemme kilpailukyvyn parantaminen 1-2 v. Jäsenistömme tuloksellisuutta parantava kannustava palkkausjärjestelmä Saavutamme osassa sopimuksistamme yleissitovuuden Uusia toimintatapoja tukevat sopimusratkaisut ja toimintamallit 5 v.

7 Alustavia hallitustason mittareita Jäsenistö-kokonaisuus tärkein seurattava asia X-prosenttia yhtiöitetyistä kanta? Omistajakuntien päätökset Avaintan liittymisestä Jäsenmäärä, segmentointi, jäsentyytyväisyys, Jäsenmäärä Jäsenten määrä Työntekijöiden määrä jäsenillä Jäsenistön vaihtuvuus Jäsenmäärän kasvu tavoitetuilla toimialoilla Toimenpidemittari miten jäsenistön segmentointi etenee ja onnistuu TES-vertailu Avaintan talous tasapainossa 7

8 Visio 2021 Strategian näkökulmat Strategiset päämäärät Kriittiset menestystekijät Mittarit Omalla toimialallansa johtava, palveleva ja halutuin työnantajajärje stö, joka vahvistaa jäsentensä toimintaedellyt yksiä ja kilpailukykyä sekä uudistaa sopimusjärjest elmää ja työelämää Työelämä ja yhteiskunnallin en kilpailukyky Uudistamme työelämää ja ennakoimme sen muutoksia sekä olemme vaikuttamassa niihin ja parannamme jäsentemme kykyä varautua niihin Olemme kuntapäättäjien keskuudessa luotettavin ja luontevin työnantajajärjestö Oman osaamisen varmistaminen yhteistyössä KT:n kanssa Avoin ja innovatiivinen yhteistyö jäsenistön kanssa Jäsentemme verkostojen tunnistaminen, luominen ja hyödyntäminen Tuloksellisella toiminnalla varmistamme jäsentemme sekä niiden omistajayhteisöjen luottamuksen Käymme avointa vuoropuhelua jäsenistömme ja niiden omistajayhteisöjen kanssa Avaintan tunnettavuus ja vaikuttavuuden parantaminen Asiakas- ja palvelu Jäsenemme saa meiltä tarvitsemansa palvelun ja oikeaan aikaan Toimimme vuorovaikutuksessa jäsentemme kanssa palveluiden kehittämiseksi Osaava ja oikein mitoitettu henkilöstö Onnistuminen jäsenistön segmentoinnissa Onnistuminen palveluiden tuotteistamisessa Digitaalisten palveluiden tehokkaampi käyttöönotto Edunvalvonta ja sopimus Kilpailukykyiset ja jäsenistömme menestystä edesauttavat sopimukset, joilla turvataan jäsenyhteisöjemme myönteistä kehitystä Sopimustemme kilpailukyvyn parantaminen Jäsenistömme tuloksellisuutta parantava kannustava palkkausjärjestelmä Saavutamme osassa sopimuksistamme yleissitovuuden Uusia toimintatapoja tukevat sopimusratkaisut ja toimintamallit