Pelastuslaitosten strateginen pohja

Transkriptio

1 Strategia 2020

2 Pelastuslaitosten strateginen pohja Pelastuslaitoksen kehittymisvaatimus Johtamisen haaste Tuottavuushyöty Yhteiskunnan/ Kunnan tavoitetaso Miten osaaminen saadaan yhteiskunnan käyttöön? Mitä yhteiskunnan tarvitsemaa muuta osaamista laitoksilla on? Lainsäätäjän tavoitetaso Miten onnettomuus on estettävissä? Miksi onnettomuus tapahtui? Perustaso = Perusammattitaito Onnettomuustilanteen tehokas hoitaminen Markku Haiko toukokuu

3 Strategiakartta: Investointi suunnitelma Paloasemaverkko päätös Lautakunta Turku Henkilöstö strategia talous Palvelutasopäätös Varautumisen tukeminen Kuntien strategiat Muut kunnat pelastusjohtajat palvelualueet Pelastuslaitos strategia 2020 aluehallinto kuntaliitto SPEK, SPPL STM Toimivat VPK:t Pelastuslaitosten strategiat YM Johdon foorumi Pelastusjohtajat Ministeriön strategia pelastusopisto hätäkeskus Muut ministeriöt AVI:t

4 STRATEGINEN TASO VISIO 2020: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on kehittyvä alansa valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja laadukkaiden pelastus- turvallisuus- ja ensihoitopalveluiden tuottaja TOIMINTA-AJATUS: Laadukkaat pelastustoiminta-, turvallisuus- ja ensihoitopalvelut tuotetaan Varsinais-Suomessa ammattitaitoisesti, tasapuolisesti ja nopeasti kaikkina vuorokauden aikoina Palvelutasopäätös/ensihoitosopimus Henkilöstösuunnitelma, Investointisuunnitelma, paloasemaverkosto, Sopimukset (VPK, muut), kehittäminen, Palvelutasopäätös/ensihoitosopimus Palvelutasopäätös/en vuositavoite vuositavoite vuositavoite OPERATIIVINEN TASO Tulosalueen tavoite Henkilökoht. tavoite TYYTYVÄINEN ASIAKAS ARVIOINTI (mittarit, kyselyt, ) TOIMENPITEET

5 Pelastuslaitoksen strategiakartta V-S pelastustoimi Strateginen johtaminen Ja ohjaus Tyytyväiset asiakkaat A. Turvallisuuspalvelut B. Pelastuspalvelut C. Ensihoitopalvelut D. Tukipalvelut Strategia, arvot ja visiot Asiakkaiden Asiakkaiden tarpeet, tarpeet palvelutaso Lainsäädäntö Palautteeseen ja toiminnan arviointiin liittyvä jatkuva parantaminen

6 Pelastuslaitoksen visio: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on kehittyvä alansa valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja laadukkaiden pelastusturvallisuus- ja ensihoitopalveluiden tuottaja

7 Pelastuslaitoksen toiminta-ajatus: Laadukkaat pelastustoiminta-, turvallisuus- ja ensihoitopalvelut tuotetaan Varsinais-Suomessa ammattitaitoisesti, tasapuolisesti ja nopeasti kaikkina vuorokauden aikoina

8 Pelastuslaitoksen arvot: - AMMATTITAITOISESTI - osaavasti ja tehokkaasti - taloudellisesti ja laadukkaasti - luotettavasti ja rehellisesti - positiivinen ammattiylpeys - NOPEASTI - hätä- ja onnettomuustilanteissa heti, kaikkina vuorokauden aikoina, läpi vuoden - muut turvallisuuspalvelut nopeasti ja varmasti -TASAPUOLISESTI - inhimillisesti asiakkaille koko toiminta-alueella

9 Pelastuslaitoksen tulevat painopisteet: - Osaava, motivoitunut ja toimintakykyinen henkilöstö - Osaavat, motivoituneet, toimintakykyiset sopimuspalokunnat - Toimiva ja kattava/ riittävä/ paloasemaverkosto - Tyytyväiset asiakkaat ja kuntaomistajat

10 1. Osaava, motivoitunut ja toimintakykyinen henkilöstö KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: Urapolku/ -suunnittelu läpi koko organisaation Johtaminen Toimintakykyisyyden ylläpitäminen (koulutus, harjoitukset, osaaminen) Palkkaus Tyhy toiminta Menestyvä pelastuslaitos eli hyvä imago

11 2. Osaavat, motivoituneet, toimintakykyiset sopimuspalokunnat KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: Nuorisotoiminta Yhteistoiminta pelastuslaitoksen kanssa Vapaaehtoispalokuntien toimintakyky tulevaisuudessa Oikeaa ja tarpeellista operatiivista toimintaa riittävästi Toiminnan edellyttämät riittävät taloudelliset resurssit

12 3. Toimiva ja kattava/ riittävä/ paloasemaverkosto KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset huomioitava (esim. kesäkauden ajan väestömäärien muutokset saaristossa, kaavoitus ja yhdyskuntasuunnittelu) toimintavalmiusaikavaatimukset (isännän/ palvelun ostajan vaatimukset) Talous, ulkopuolinen rahoitus (esim EAKR) Vpk toiminnan tuleva kehitys muutokset lainsäädännössä (esim. Terveydenhuoltolaki)

13 4. Tyytyväiset asiakkaat ja kuntaomistajat KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: toimintavalmiusaika (isännän/ palvelun ostajan vaatimukset) omistajalla oltava todennettu tunne/ tieto siitä, että sijoitetulle pääomalla saadaan vastinetta Mitä lisäarvoa perustoiminnan lisäksi tuotamme kunnille! Pelastustoimen näkyvyys

14 5. Toiminnan edellyttämät riittävät taloudelliset resurssit KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: perusteltu pelastustoimen palvelutasopäätös Lisäarvon ja uusien palveluiden tuottaminen kunnille Tasejatkuvuus Toiminnan jatkuva tehostaminen