Hankintatoimeen liittyvä seurantarakenne ja sen kehittämistarpeet. Handi-työpaja

Samankaltaiset tiedostot
Hankinnasta maksuun -prosessin kehittämishanke (hama)

Hankinnasta maksuun -prosessin kehittäminen kirjanpitoyksiköissä

Kieku-info Hankekatsaus Seija Friman. Tilaisuus, Esittäjä

Valtion seurantakohdemallin yhteisten toimintojen kehittäminen

HAMA Hankinnasta maksuun tilannekatsaus

Talous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta. Päivitetty:

Toimintotilikartta

Toimintotilikartta

Tuottavuuskehityksen tilanne. Mikko Kangaspunta Kieku-käyttäjäfoorumi

Kiekun työaikojen hallinnan kehittämistarpeet. Kieku-käyttäjäfoorumi Marko Maaniitty / Verohallinto

Valtion hankintatoimen digitalisointi tavoitteet ja toteutus

Finland first valtionhankinnat digitaalisesti

Kieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys

Kiekun hankekatsaus

Hankinnasta maksuun missä mennään? Taloushallintoasiantuntijat Heidi Jortama ja Joona Huovinen Valtio Expo 2016

Tiedolla johdettu hankintatoimi. HANDI-hankkeen työpaja tiedolla johtamisen tarpeista hankintatoimessa - työpohjat

Kieku-hankkeen katsaus

Yhteisten ohjaus-, tuki- ja palkallisen poissaolon toimintojen yhtenäisen käytön varmistaminen

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Handi-palvelu: Valtion sähköisen tilaamisen ja laskujen käsittelyn uudistus Verkkolaskufoorumi Kati Siikonen

Taustaa kirjanpitoyksiköiden tuottavuuden tarkastelulle

Handi-palvelu. Toimittajainfo Kati Siikonen, Palkeet

Arvoisat kansliapäälliköt ja virastopäälliköt

Henkilökierto valtionhallinnossa

Sisäasiainministeriön toimenpiteet taloushallinnon yhtenäistämiseksi. Kati Korpi

Kokemuksia Valtiokonttorin Kieku-käyttöönotosta

Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen

Muutosjohtamisen tuki virastojen projektien käynnistyessä Hankintojen digitalisoinnin toteutusohjelma

Kieku-hanke Taustaa, tavoitteita ja tilanne

Maakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus

Tehokkaat ja toimivat tietojärjestelmät ja tulevaisuus

Laadunvarmistus julkishallinnon ohjelmistoprojekteissa Antti Sinisalo

OHJE: Henkilökierron (VirkamL 20 ) hallinnolliset prosessit. Osaamisen joustava hyödyntäminen hanke

Uusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia. Valtio Expo klo Markku Kivioja, Valtiokonttori

HANKO-hankkeen tuloksia

Hankinnan sähköinen prosessi Visiona innovatiivisuus, ammattitaito ja kustannustehokkuus

Kieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa

Kieku-hankekatsaus. Kieku-info Seija Friman

SiSällyS Kirjoit tajat termistöä johdanto 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 1.2 Osaava kilpailuttaja 1.3 Tavoitteiden selvittäminen

Hankinnat hallintaan Tilhaa hyödyntäen. Mia Räikkönen

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri

HANKO-hanke Tilannekatsaus Neuvotteleva virkamies Hannu Koivurinta, valtiovarainministeriö ValtioExpo

Handi-ohjelman tilannekatsaus työpaja ohjelmapäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori

Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen

MITEN VALMISTAUTUA KIEKUN KÄYTTÖÖNOTTOON? Seija Friman kehittämispäällikkö, Valtiokonttori

Palvelukeskusten toimintaperiaatteet ja talousvaikutukset. Vimana Oy. Hallituksen puheenjohtaja Mirjami Laitinen

Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali

Työaikojen hallinta. Yleisperehdytys Erä6:n virastojen ydintiimeille Eija Kokko, Valtiokonttori

Valtion hankintojen digitalisointi ohjelman tilannekatsaus. Handi-työpaja , ohjelmapäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori

VALTION TALOUSHALLINNON PROSESSIEN KEHITTÄMINEN

ETELÄ-KARJALAN HANKINTAPALVELUN VASTINE EKSOTEN CHAINANALYTICS ROCELTA TILAAMAAN SELVITYKSEEN HANKINNAN, VARASTOINNIN JA LOGISTIIKAN TOIMINTAMALLEISTA

Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke

Tapaaminen asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyön seuraavan vaiheen organisointiin liittyen

Kieku-henkilöstöhallinto. Jaana Mannonen

Yhteiset Kieku-tietojärjestelmässä käytettävät toimintohierarkiat ja toiminnot

TORI-siirtojen tilannekatsaus. TORI-hankkeen ohjausryhmä

Haman parhaat käytännöt - Case Vero

Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?

Tehokkaat ja yhtenäiset prosessit Hankinnasta maksuun. Valtion taloushallintopäivä Keijo Kettunen

Valtionhallinnon tukipalvelut

Taloudelliset hyödyt

Tilauksesta perintään prosessi Suoritusten käsittely

MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET

Yhteinen Kiekumme Kokemuksia poikkihallinnollisesta hankkeesta Martti Kallavuo. Päätöstilaisuus johdolle

Kustannuslaskennan tarveselvityksen tulokset

Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus

Virastojen tuottavuuskehitys ja tuottavuuskyselyn tulokset

Ariba Hankinnan kokonaisjärjestelmä

Miten virasto ottaa käyttöön Kiekutietojärjestelmän

Seurantakohteiden integraatio. Juho Ajo, Valtiokonttori

Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö

Kansallinen ASPAtietojärjestelmä

Valtion taloushallinto strategia

TATU toimenpiteet johtokunnan alaisissa liikelaitoksissa. Palveluliikelaitosten johtokunta

Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu

Kirjauksesta tilinpäätökseen -prosessialueen kehittäminen ja työnjakojen selkiyttäminen

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

Muutosjohtaminen Kiekuhankkeessa

HANKINNASTA MAKSUUN -PROSESSI SUJUVOITUU Välitulokset ja haasteet. Keijo Kettunen, maksuliikepäällikkö Valtiokonttori

Asiakaspalvelun kuulumiset. Talpapäivä

Asianhallinnan viitearkkitehtuuri käytännössä

Valtiontalouden suunnittelun ja talousohjauksen suuntaviivat - Valtion taloushallinnon strategia 2020

KIEKU-OHJEET AMMATTIKÄYTTÄJILLE. Henkilöstöhallinnon asiantuntija Sinikka Ollikainen, Valtiokonttori

Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen

Inspire-direktiivin liitteiden II&III tietotuoteryhmät Suomessa. Inspire-sihteeristö Antti Rainio

Uudistunut dynaaminen hankintajärjestelmä ja paikallisuus hankinnoissa uuden lainsäädännön aikakaudella

Valtorin kustannuslaskennan malli. Marjukka Posio ja Hanna Kuikka

Kiekun kustannuslaskennan ratkaisu - jakopalkat

PALVO I: Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen suunnittelu

Ajankohtaista sopimusohjauksesta

KIEKUN KÄYTTÖÖNOTTO - NÄIN SE TAPAHTUU. Seija Friman, Kieku-hanketoimiston päällikkö Valtiokonttori, Kieku

NETTOMENOT PER ASUKAS 1-8/ Sote yhteensä Sosiaalitoimi yht

Analytiikka osana muutosjohtamista ja tiedonhallintaa Kuinka me teimme sen ja mihin olemme menossa? Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Erik Semenius

Handi/ Tuote- ja palveluvalikoima projekti. Projektipäällikkö Birgitt Karhusaari-Pusa

Miten Kieku-tietojärjestelmä tulee vaikuttamaan esimiesten tehtäviin? Kehittämispäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori

Maakuntien järjestämistehtävissä tarvitsemat digipalvelut ja SOTE-tiedolla johtaminen

LAUSUNTOPYYNTÖKYSELY HALLITUKSEN ESITYSLUONNOKSESTA LAIKSI SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN TUOTTAMISESTA

Tule töihin valtiolle

Sote- ja maakuntadigin muutosohjelma

Kieku-hanke

Transkriptio:

Hankintatoimeen liittyvä seurantarakenne ja sen kehittämistarpeet Handi-työpaja 2.10.2017

Miksi seurata resursointia? Toiminnan kehittämisen tulee perustua dataan Realistinen tavoitetila asetettavissa vain kun tiedossa lähtö-/nykytilanne Datan analysointi auttaa löytämään ongelmakohdat, pullonkaulat => ratkaisut oikeisiin ongelmiin ja vastaukset prosessikustannusten syihin sekä tasosta suhteessa muuhun Vertailumahdollisuus muihin lopputulosten sekä keinojen osalta. Handi-ohjelman tavoitteena, mm: hankinnat toteutetaan oikeellisesti tehokkaasti ja taloudellisesti hankintojen digitalisointi tukee valtiokokonaisuuden ja yksittäisten virastojen toimintaa sekä tuottaa niille säästöjä. hankintatoimen automaatioaste on kasvanut ja manuaalityö vähentynyt. ohjelman tavoitteista johdetaan tavoitteet yksittäisille virastoille LISÄKSI nostamalla jokin asia seurannan ja arvioinnin kohteeksi asian/toiminnon merkitys korostuu! Hankintatoimen arvo tulee selvemmin esille 3

Hankintatoimi valtion toimintotilikartassa Hankintatoimi on sijoitettu toimintotilikartassa osaksi taloushallintoa (hankinnasta maksuun) 4

9999694000 Hankintatoimi Vain ammattilaiset Hankintatoimi -toiminnon määrittely: Hankintatoimen ammattilaisten tekemä yleisesti koko kirjanpitoyksikköä palveleva hankintatoimi sekä hankintatoimien ammattilaisten tekemä ydintoimintaa palveleva hankintatoimi. o Huom. osa hankintatoimen ammattilaisten tehtävistä voidaan tarkoituksenmukaisuusharkinnan perusteella / aiheuttamisperusteen toteutumiseksi kirjata suoraan substanssitoimintaan. 5

9999694000 Hankintatoimi Vain ammattilaiset - Hankintojen suunnittelu ja valmistelu o Mm. vuosisuunnittelu, o kilpailutuskalenterin suunnittelu, o yksittäisen hankinnan suunnittelu ja valmistelu - Hankintojen kilpailuttaminen o Mm. tarpeen määrittely, o markkinakartoitus, o vaatimusmäärittely, o hankintamenettelyn valinta, o tarjouspyyntöjen laatiminen, o tarjousten vertailu, o hankintapäätös 6

9999694000 Hankintatoimi Vain ammattilaiset - Sopimushallinta o Mm. Sopimusten laadinta, o sopimusten ja tilausten seuranta - Tilaaminen o Mm. Tilaustenhallintasovelluksella tapahtuva tilaaminen, o maksuaikakorttihankinnat ammattilaisena, o muu tilaaminen - Hankintatoimen pääkäyttäjätehtävät - Kirjanpitoyksikön hankintatoimeen liittyvä ohjeistus, neuvonta ja kehittämistehtävät 7

Menojen käsittely -toiminnon määrittely Tehtävät, joita tehdään substanssijärjestelmissä ei lueta menojen käsittelyksi. Menojen käsittelyyn sisältyy menotositteista vain osto- ja hyvityslaskujen käsittely. Ts. muiden menotositteiden käsittely kirjataan toiminnolle 9999625000 Muut taloushallinnon tehtävät tai ydintoiminnoille. Muita menotositteita ovat mm: valtionavut, korvaukset ja avustukset, tilitykset, maksunpalautukset, tietyt kirjanpitoyksikön itse skannaamat lomakkeet (esim. löytöpalkkiot ja sakkotilitykset), maksumääräykset Tiliöintikoodien ja mallien ylläpito sekä sopimuksellisten laskujen sopimuksien tietojen tallentaminen, asiatarkastaminen ja hyväksyminen ammattilaisena on menojen käsittelyä. Tilauksen tekeminen ja tiliöinti tilaustenhallintasovelluksella kirjataan toiminnolle 9999694000 Hankintatoimi. Huom. tilauksellisen laskun manuaalinen käsittely kirjataan menojen käsittelyyn. 8

Perusvirkamiehen ja esimiehen tukitoiminnot Seurantakohdemallin tukitoimintoja käyttävät tuntikirjauksissa vain ns. tukitoimintojen ammattilaiset, eivät ns. perusvirkamiehet ja esimiehet. Tukitoimintojen ammattilaisen määritelmä Henkilö, joka tekee jatkuvasti joko koko työajan tai osan työajastaan talous- tai henkilöstöhallinnon (tai muun yhteisen tukitoiminnon) tehtäviä. Tukitoiminnon tehtävät / tehtävä ovat osa työnkuvaa Tehtävästä riippuen substanssitoiminto voi olla ydin-, ohjaus- tai tukitoiminto. Esimerkiksi taloushallinnon ammattilaisen substanssitoimintoja ovat taloushallinnon tukitoiminnot 9

Hankintatoimi ryhmitelty osaksi taloushallintoa 10

Hankintatoimi kokonaisuudessaan n. 140-150 htv/v Lisäksi virastokohtaisia tarkennettuja toimintoja n. 1,5 MEUR / 70.000h 155.000 h / 8kk ~ 95 htv tammi-elokuun aikana Vuositasolla yhteensä suuruusluokkaa 140-150 htv 11

Hankintatoimeen käytetty työaika keskittyy suurille hankkijoille 5 suurinta hankkijaa käyttää 57% kaikkien yhteensä käyttämästä työajasta 40 000 Hankintatoimi 1-8/2017 (h) 35 000 30 000 25 000 20 000 23 suurinta yhteensä 90% 15 000 10 000 5 000 0 12

Ryhmätyöohjeistus Ryhmissä pohdittavat kysymykset: 1. Tuottaako työajan seuranta nykyisellään riittävän oikeellisen kuvan hankintatoimen panostuksista. Jos ei, miksi? 2. Vastaako hankintatoimeen liittyvä toimintorakenne viraston omiin seurantatarpeisiin? 3. Onko hankintatoimen tarkempi jaottelu toimintokartassa tarpeen? Miksi? 4. Tuottaako vain ammattilaiset rajoitus toimintojen kuvauksissa hankaluuksia? Millaisia? Työryhmätyöaika: 30 min Ryhmätöiden purkuaika: 30 min Kukin omaan ryhmään 13

Tuottaako työajan seuranta nykyisellään riittävän oikeellisen kuvan hankintatoimen panostuksista. Jos ei, miksi? Hankintoja substanssitoiminnoissa, merkitään projektikoodeille, ei hankintatoimelle Vastaako hankintatoimeen liittyvä toimintorakenne viraston omiin seurantatarpeisiin? Vastannee Viraston seurantatarpeet eivät vastaa seurannan kokonaistarpeisiin Onko hankintatoimen tarkempi jaottelu toimintokartassa tarpeen? Miksi? Ei ole tarpeen. Ei tuo lisäarvoa, koska hankintatoimi on kokonaisuus Tuottaako vain ammattilaiset rajoitus toimintojen kuvauksissa hankaluuksia? Millaisia? Tuottaa. Asiat kirjataan väärille koodeille 14

9999694000 Hankintatoimi Vain ammattilaiset: Hankintatoimen ammattilaisten tekemä yleisesti koko kirjanpitoyksikköä palveleva hankintatoimi sekä hankintatoimien ammattilaisten tekemä ydintoimintaa palveleva hankintatoimi. Huom. osa hankintatoimen ammattilaisten tehtävistä voidaan tarkoituksenmukaisuusharkinnan perusteella / aiheuttamisperusteen toteutumiseksi kirjata suoraan substanssitoimintaan. - Hankintojen suunnittelu ja valmistelu: Mm. vuosisuunnittelu, kilpailutuskalenterin suunnittelu, yksittäisen hankinnan suunnittelu ja valmistelu - Hankintojen kilpailuttaminen: Mm. tarpeen määrittely, markkinakartoitus, vaatimusmäärittely, hankintamenettelyn valinta, tarjouspyyntöjen laatiminen, tarjousten vertailu, hankintapäätös - Sopimushallinta: Mm. Sopimusten laadinta, sopimusten ja tilausten seuranta - Tilaaminen: Mm. Tilaustenhallintasovelluksella tapahtuva tilaaminen, maksuaikakorttihankinnat ammattilaisena, muu tilaaminen - Hankintatoimen pääkäyttäjätehtävät: Kirjanpitoyksikön hankintatoimeen liittyvä ohjeistus, neuvonta ja kehittämistehtävät 9999622000 Menojen käsittely toiminto: Menojen käsittelyyn sisältyy menotositteista vain osto- ja hyvityslaskujen käsittely. muiden menotositteiden käsittely kirjataan toiminnolle 9999625000 Muut taloushallinnon tehtävät tai ydintoiminnoille. Muita menotositteita ovat mm: valtionavut, korvaukset ja avustukset, tilitykset, maksunpalautukset, tietyt kirjanpitoyksikön itse skannaamat lomakkeet (esim. löytöpalkkiot ja sakkotilitykset), maksumääräykset Tiliöintikoodien ja mallien ylläpito sekä sopimuksellisten laskujen sopimuksien tietojen tallentaminen, asiatarkastaminen ja hyväksyminen ammattilaisena on menojen käsittelyä. Tilauksen tekeminen ja tiliöinti tilaustenhallintasovelluksella toiminnolle 9999694000 Hankintatoimi. Tehtävät, joita tehdään substanssijärjestelmissä ei lueta menojen käsittelyksi. Huom. tilauksellisen laskun manuaalinen käsittely kirjataan menojen käsittelyyn. 15

Tuottaako työajan seuranta nykyisellään riittävän oikeellisen kuvan hankintatoimen panostuksista. Jos ei, miksi? Ei oikeellista, mutta riittävä (jos subst.os.työaika saadaan mukaan) Substanssiosastolta jää kirjaamatta Tulkintaerot Mihin Handi-työpaja kirjataan? Vastaako hankintatoimeen liittyvä toimintorakenne viraston omiin seurantatarpeisiin?? Onko hankintatoimen tarkempi jaottelu toimintokartassa tarpeen? Miksi? Ei Tiedolla ei käyttöä Tuottaako vain ammattilaiset rajoitus toimintojen kuvauksissa hankaluuksia? Millaisia? Kyllä Joko kaikki tai suuri osa hankintatoimen työstä jää kirjaamatta 16

Tuottaako työajan seuranta nykyisellään riittävän oikeellisen kuvan hankintatoimen panostuksista. Jos ei, miksi? Ei tuota Substanssitekijät jäävät ulkopuolelle, mikä osuus? Määriteltävä / tiedostettava sisältö Virastojen vertailtavuus (keskitetty / hajautettu) Vastaako hankintatoimeen liittyvä toimintorakenne viraston omiin seurantatarpeisiin? Ei tarkemmalle tasolle => ei esitetyllä jaolla, hieman karkeampi Hankintatoimi pois taloushallinnon alta? Hankintatoimen ohjaus Onko hankintatoimen tarkempi jaottelu toimintokartassa tarpeen? Miksi? Tuottaako vain ammattilaiset rajoitus toimintojen kuvauksissa hankaluuksia? Millaisia? tuottaa 17

Tuottaako työajan seuranta nykyisellään riittävän oikeellisen kuvan hankintatoimen panostuksista. Jos ei, miksi? Mitä halutaan seurata? Hankinnan ammattilaiset Substanssihenkilöstön tekemä työ Esimies => hankintatoimi, esimiestyö, kehittäminen => mitä mittaa? Vastaako hankintatoimeen liittyvä toimintorakenne viraston omiin seurantatarpeisiin? Palvelukeskusmaailma! Enimmäkseen asiakastarpeisiin Palveluntuottaja (Valtori)=> miten kokonaisuus Palvelun ostaja (Tulli) => saadaan mitattua? Onko hankintatoimen tarkempi jaottelu toimintokartassa tarpeen? Miksi? Taloushallinto vs. hankintatoimi Miten erotetaan (onko tarpeen?) operatiivinen toiminta kehittämisestä? Tuottaako vain ammattilaiset rajoitus toimintojen kuvauksissa hankaluuksia? Millaisia? Isoissa kilpailutuksissa haaste kokonaistyömäärä jää piiloon! vain ammattilaiset vs. asiatarkastajat 18

Tutkimuslaitokset Tuottaako työajan seuranta nykyisellään riittävän oikeellisen kuvan hankintatoimen panostuksista. Jos ei, miksi? Hankintatoimen määritelmä Substanssivalmistelun osuus Osittain puutteellinen kuva, mutta ammattilaisrajauksen ohittaminen tietyissä tapauksissa toisi paremman kuvan Juristien työn kirjaaminen? Saattaa mennä ohi lakipalvelut-toiminnolle Vastaako hankintatoimeen liittyvä toimintorakenne viraston omiin seurantatarpeisiin? Onko hankintatoimen tarkempi jaottelu toimintokartassa tarpeen? Miksi? Kyllä, mutta kehittämisen voisi tuoda määräaikaisesti erillään (tai ohjaus ja kehittäminen) Tuottaako vain ammattilaiset rajoitus toimintojen kuvauksissa hankaluuksia? Millaisia? Kyllä substanssin tekemisen osalta, mutta päinvastainen linjaus olisi vielä pahempi 19

TK, Viestintävirasto, VNK Tuottaako työajan seuranta nykyisellään riittävän oikeellisen kuvan hankintatoimen panostuksista. Jos ei, miksi? Ei tuota, ohjeistus eri virastoissa erilainen => ei yhteisiä toimintamalleja Organisaatiotasolla hankintatoimen seuranta voi olla riittävällä tasolla Moni hankinta kirjataan työajaksi esim. kehittämisprojekteille Vastaako hankintatoimeen liittyvä toimintorakenne viraston omiin seurantatarpeisiin? Pienemmissä organisaatioissa ainakin Menojen käsittely toiminto -riittävä Hankintatoimi -riittävä Onko hankintatoimen tarkempi jaottelu toimintokartassa tarpeen? Miksi? Ei tässä vaiheessa, pienillä resursseilla Tuottaako vain ammattilaiset rajoitus toimintojen kuvauksissa hankaluuksia? Millaisia? Kyllä. Moni substanssiosaaja (esim. tietojärjestelmä) tekee paljon hankintoihin liittyviä tehtäviä, joita ei kirjata hankintatoimelle => toisi hankintojen merkittävyyden esiin. 20

Migri, Mavi Tuottaako työajan seuranta nykyisellään riittävän oikeellisen kuvan hankintatoimen panostuksista. Jos ei, miksi? Ei välttämättä Lisää ohjeistusta Kirjaavatko substanssi-ihmiset oikein? Vastaako hankintatoimeen liittyvä toimintorakenne viraston omiin seurantatarpeisiin? Kyllä Onko hankintatoimen tarkempi jaottelu toimintokartassa tarpeen? Miksi? Ei, kirjausten luotettavuus kärsii, jos pilkotaan useammaksi toiminnoiksi Tuottaako vain ammattilaiset rajoitus toimintojen kuvauksissa hankaluuksia? Millaisia? Ymmärtävätkö substanssi-ihmiset, että hankintatoimeen liittyvät työt kirjataan hankintatoimelle eikä substanssille? 21

+ VNK, EK MINISTERIÖT 4.10.2017 Etunimi Sukunimi 22

ns. PIENET VIRASTOT Henkilöstömäärä n. alle 150 / hankintojen merkitys toiminnalle hyvin pieni 4.10.2017 Etunimi Sukunimi 23

VIRASTOT, JOILLA HANKINTATOIMI SUURTA Hankintoja paljon, mm. POHA, PV, Tulli, PHRakl, Vero, Rise, THL, RVL, VALTORI 4.10.2017 Etunimi Sukunimi 24

TUTKIMUSLAITOKSET mm. VATT, LUKE, EVIRA, MML, IL, GTK, STUK, SYKE 4.10.2017 Etunimi Sukunimi 25

MUUT VIRASTOT RYHMÄ 1 VK, MUSEOVIRASTO, TK, KA, SA, VTV, EV, FICORA, VRK, TRAFI, TEKES 4.10.2017 Etunimi Sukunimi 26

MUUT VIRASTOT RYHMÄ 2 MAVI, ULOSOTTO, ORK, SYYTTÄJÄL., STUK, SLHK, MIGRI, HÄKE 4.10.2017 Etunimi Sukunimi 27