Kai Jantunen Keski-Suomen hiippakuntasihteeri kai.jantunen@evl.fi
Suomalainen kansanviisaus
- Seurakuntayhteisö on ammatillisesti repaleinen - palapeli - Rakentamassa sisältää jo viestin TEHDÄÄN yhdessä - Kaksi tasoa: yhteisötaso - yksilötaso - Kolme TEETÄ - * tietoa - * taitoa - * tahtoa
Toimivan työyhteisön peruspilarit Selkeä organisaation perustehtävä Työntekoa tukeva organisaatio Työntekoa palveleva johtaminen Selkeät töiden järjestelyt Yhteiset pelisäännöt Avoin vuorovaikutus Toiminnan jatkuva arviointi
Työntekoa tukeva organisaatio Organisaatio on väline, jolla työtä tehdään mahdollisimman hyvin. Organisaatiolla ei ole itseisarvoa. Organisaatiorakenteen muutoksilla ei tule ratkaista henkilökysymyksiä. Toimiva organisaatio on elastinen, se hakee muotoa perustehtävän toteuttamiseksi. Hyvä organisaatio kehittyy itsestään.
Työntekoa palvelevaa johtaminen Huolehtimista muista toimivan työyhteisön elementeistä Ajattelu Johtajuuden tärkeimpiä toimia on ottaa aikaa ajattelulle, antaa tilaa omalle innovatiivisuudelle Miten tavoite voisi toteutua huomioiden psykologiset lainalaisuudet Kohtaaminen: Aito kuuleminen - läsnäolo Selkeä ajatusten ja tunteiden ilmaisu puolin ja toisin läpinäkyvyys, avoimuus Persoonan ja työn arvostaminen Luottamus
Selkeät töiden järjestelyt Seurakuntatyö edellyttää monimutkaisten ja monitasoisten asioiden hallintaa. Hengellisyys ei mahdu rationaalisuuden muottiin. Töiden järjestely voi siitä huolimatta olla yksinkertaista ja rationaalista.
Yhteiset pelisäännöt Pelisäännöt ovat aina olemassa; joko määriteltyinä tai perusolettamuskulttuurin kuuluvina piilopelisääntöinä. Yhteisiin toimintaperiaatteisiin sitoutuminen edellyttää, että ne luodaan yhdessä. Johtaja ei luo pelisääntöjä yksin, vaan johtaa prosessia yhteisen eettisen koodiston löytymiseksi. Pelisäännöt ovat samalla kertaa sementoidut ja kuin veteen piirretty viiva Joustavuuden ja sovittujen linjojen jännite on elastinen.
Avoin vuorovaikutus Vuorovaikutuksen avoimuuteen vaikuttaminen on johtajuuden tehtävä. Työyhteisön avoin vuorovaikutus on ensisijaisesti työhön liittyvien asioiden avointa puheeksi ottamista. Henkilöiden väliset tunnesuhteet ovat ensisijaisesti yksilön omalla vastuulla. Työkysymykset tulee käsitellä päätökseen areenoilla, joille ne kuuluvat.
Toiminnan jatkuva arviointi Jatkuva arviointikulttuuri linkittää työn todellisuuteen. Palaute avaa työlle merkityksen. Ponnistelujen merkityksellisyys motivoi. Arvioinnin kohteena toiminta, teot, ei persoona. Johtamistehtävän altistaminen arvioinnille on arvioivan toimintakulttuurin kulmakivi.
Porinaryhmissä: Voidaanko seurakunnan hengellisellä perustehtävällä perustella joku Järvisen pilareista turhaksi tai toimimattomaksi seurakunnan työyhteisössä? - Millä perustelet näkemystäsi?
Miksi joukossa tyhmyys tiivistyy? Kun perustehtävä (työn maailma) himmenee, niin sisäinen maailma (tunteet, mielikuvat, asenteet, ennakkoluulot, huhut) vahvistuu ja alkaa suunnata toimintaa väärään suuntaan Mitä enemmän organisaatio kääntyy sisään päin, sitä vahingollisemmaksi sen suhteet työn tavoitteisiin muotoutuvat. Miten seurakuntatyöyhteisössä / sinun työyhteisössäsi?
Muutosta työnteossa Fyysisestä henkiseen Entistä moniulotteisempaa vaikea nähdä kokonaisuuksia Perustehtävän tärkeys korostuu Ymmärrys, missä olen töissä ja miksi teen työtä Ammattilaisuus ja ammatillinen työyhteisö osaaminen Individualismi ei ole työväline (ei edes hengellinen individualismi) se on itsekkyyttä rikkoo työyhteisöä
Ihmisen käyttäytymistä työssä ohjaavat periaatteet Mielekkyysperiaate Miten löytää mielekkyyden työlle ja sen muutoksille? Itsemääräämisperiaate Miten säilyttää itsenäisyys ja itsemääräämisoikeus työssä? Arvostusperiaate Miten tulla toimeen oman haavoittuvuutensa kanssa?
Minä itse ihmisenä: Perustarpeet Ravinto Uni liikunta Sosiaalinen verkosto Läheiset ihmiset Ammattitaidon kehittäminen - ammatillisuus Täydennyskoulutus Jaksaminen Esimerkiksi työnohjaus
Ollaksesi suuri ole kokonainen. Älä mitään itsessäsi liioittele, äläkä sulje pois. Pane kaikki, mitä olet, pienimpäänkin mitä teet. Niin mahtuu koko kuukin joka lampeen, koska se loistaa korkealta. Fernando Pessoa, suom. Pentti Saaritsa
Minä työntekijänä: 1/2 Työn ilo, innostuneisuus, asenne Hyväksymisen taito Oma itse Erilaisuus Onko pakko aina olla oikeassa? Itsekkyys ja itsekeskeisyys? Tunneäly Olethan tilanteen tasalla?
Minä työntekijänä 2/2 Esimerkin voima Yhteispeliä Viisas johtaja hyvä alainen Kuulla ja tulla kuulluksi = olla yhteydessä Armoa työhön, armo on ilmaista Itselle Yhteisölle Mittaaminen: miten ja kuka ja milloin?
Jos ne ovat olleet negatiivisia, niin voi olla, että kannat negatiivisuutta mukanasi.
Toimii edelleen ja toimii myös hyvän työyhteisön rakentamisessa!
Porinaryhmissä: Tärkeimpiä asioita (3-5), jotka muodostavat hyvän työpaikan / työyhteisön?
Hyvä työpaikka on sellainen, jossa työntekijät luottavat organisaationsa johtoon, ovat ylpeitä siitä, mitä tekevät ja nauttivat työtovereidensa kanssa työskentelystä. = luottamus, uskottavuus, arvostus, kunnioitus, oikeudenmukaisuus, ylpeys, yhteishenki
Kyllin hyvä työyhteisö - Sovittaa yhteen yksilön kyvyt ja työn vaatimukset. - Iloitsee, kun työssä onnistutaan tukee kun on vaikeuksia. - Kunnioittaa erilaista osaamista ja erilaisia vahvuuksia. - Antaa kaksisuuntaista ja rehellistä palautetta, joka perustuu tosiasioihin. - Antaa mahdollisuuden tehdä työn niin hyvin kuin osaa ja kehittyä siinä. - Pystyy käsittelemään ristiriitoja ei halvaannu pienistä kahakoista. - Antaa tilaa yhdessä olemiselle ja jakamiselle työn lomassa. - Tunnustaa ihmisen rajallisuuden hyväksyy, ettei kukaan ole aina hyvässä terässä. - On turvallinen. Suomen Mielenterveysseura
Kyllin hyvä työntekijä - Tunnustaa oman rajallisuutensa ja hyväksyy sen muissa. - Pitää huolta omasta osaamisestaan. - Arvostaa muiden ammattitaitoa. - On omalta osaltaan vastuussa työpaikan ilmapiiristä. - Uskaltaa kysyä. - Oppii erehdyksistään. - Tuntee arvonsa. - Osaa joustaa; taipuu vaan ei taitu. - Ei puukota työtoveria selkään. - Arvostaa vapaa-aikaansa. Suomen Mielenterveysseura
Rohkeasti kristillinen kasvattaja! Mitä se on minulle?
Lähteinä mm. Pekka Järvinen. Esimiestyö ongelmatilanteissa Pekka Järvinen, Onnistu esimiehenä Markku Silvennoinen ja Risto Kauppinen. Onnistu alaisena näin johdan esimiestäni ja itseäni Taru Kaivola - Heikki Laurila, Hyvä työpaikka Antti Kylliäinen, Armoa työhön Johtamistutkinto 2009, Haapaniemi, kurssikirjoitukset (hiippakuntadekaani Juha Muilun työstämänä)
Kiitos! Keskustellaan!