Mihin johtajuutta tarvitaan? 2. Moos 32:1-6

Transkriptio

1 Johtajuus

2 Mihin johtajuutta tarvitaan? 2. Moos 32:1-6

3 Johtaminen Tietyt lainalaisuudet ovat johtamisessa läsnä 1. Organisointi 2. Ihmissuhteet Tietyt asiat voivat vaikuttaa lopputulokseen johtamistaidoista huolimatta. 1. Aikataulu 2. Raha

4 Johtamismalleja Laatujohtaminen Prosessijohtaminen Teknologiajohtaminen Henkilöstöjohtaminen Strategiajohtaminen Operatiivinen johtaminen Tietty malli täyttää tietynlaisen johtamistarpeen

5 Johtaminen vs. Hengellinen johtaminen Perusperiaatteet samat Keskittyy toiseen ihmiseen Päämääränä Kristuksen kuvan kaltaisuus, motiivina rakkaus

6 Johtamismalleja Kaikille malleille yhteistä on että ne ovat: Ihmisten tai asioiden johdattamista asetettuun päämäärään Ihmisten tai asioiden... Eri johtamismallit ja jopa eri johtajat soveltuvat paremmin joko ihmisten tai asioiden johtamiseen. Raja ei ole aina selvä vaan yleensä että jokin asia saadaan johdettua tiettyyn päämäärään, on ensin johdettava ihmisiä jotka toimivat asia johtamisen resursseina.

7 Ihmisten tai asioiden johdattamista asetettuun päämäärään Motivointia määräilyn sijaan. --> Vapaaehtoistyössä pitää saada innostumaan Johda edestä ja esimerkillä "Johtaja tekee itsensä työttömäksi"

8 Ihmisten tai asioiden johdattamista asetettuun päämäärään Aina pitää olla päämäärä selvillä. Joskus johtaja joutuu määrittelemään päämäärän itse, joskus se annetaan hänelle valmiina. Jos päämäärä on kaukana on hyvä asettaa välitavoitteita, joiden kautta päämäärä tavoitetaan. Välitavotteiden rinnalla on kuitenkin pidettävä lopullinen päämäärä selvillä.

9 Mihin johtajuutta tarvitaan? Aina kun on ryhmä (>2), tarvitaan joku jolla on näky Tarvitaan joku jolla on "tieto" Henkilö jolla on uskottavuus / auktoriteetti Luotettava henkilö, kenen käsiin luottaa itsensä

10 Johtajuuden myytit 1) Asemaan sidottu johtajuus - "En voi johtaa, jos en ole ylimpänä" 1. Asema - oikeudet: Ihmiset seuraa, koska heidän on pakko. Ei vaikuta työkuvauksen ulkopuolelle. Armeija, huono henkinen työpaikka 2. Lupa - ihmissuhteet: Ihmiset seuraa, koska haluavat. Yli annettujen rajojen. Työpaikka yleensä

11 3. Tuotto - tulokset: Ihmiset seuraa sen takia mitä olet tehnyt organisaatiolle. Vapaaehtoisorganisaatiot 4. Ihmisten kehittäminen: Ihmiset seuraa sen tähden mitä olet tehnyt heille. Jokaisen johtajan tulisi pysyä tässä Hyvin toimivat vapaaehtoisorganisaatiot, vahvat yksilöjohtajat 5. Persoona - kunnioitus: Ihmiset seuraa sen tähden kuka olet ja mitä edustat. Monet ei koskaan saavuta Ihmisiin keskittyvät johtajat jotka ovat tehneet pitkän uran

12 2. Päämääränä johtajuus - "Kun pääsen huipulle opin johtamaan" Annettu asema ei opeta ketään valmiiksi johtajaksi Täytyy treenata ollakseen valmis Vaatii paljon sitoutumista ja nöyrtymistä oppia 3. Vaikuttava johtajuus - "Jos olisin huipulla ihmiset seuraisivat minua" Ihmisten seuraaminen ei tule aseman perusteella Vaikutusalue ansaitaan

13 4. Kontrolloiva johtajuus - "Kun pääsen huipulle kontrolloin kaikkea" Mitä korkeammalla olet johtajana sitä vähemmän pystyt kontrolloimaan Kontrolloiva johtajuus tuhoaa valtuuttavan johtajuuden 5. Vapaa johtajuus - "Kun pääsen huipulle, ei kukaan rajoita minua" Mitä korkeammalla johdat sitä vähemmän oikeuksia ja sitä suurempi vastuu Odotukset kasvaa

14 6. Potentiaalisuus johtajuus - "En saa itsestäni irti kaikkea osaamista, jos en ole huipulla" Asema ei saa sinusta irti osaamista vaan oma asenne Merkitystä on antaa kaikkensa juuri omalla paikallaan 7. Kaikki tai ei mitään johtajuus - "Jos en pääse huipulle, en yritä johtaa Vaikuttaminen ja johtaminen ei tarkoita sitä, että tarvisi olla ylin nimetty johtaja Johtajuus ei saa olla itsekkäistä syistä

15 Mitä tapahtuu ilman johtajaa? Ilman johtajaa näky on kateissa Ilman johtajaa päätöksiä ei synny... Ihmisten agendat moninkertaistuu... Konflikteja syntyy... Moraali on alhainen... Tulokset vähenee... Menestyminen on vaikeaa

16 Minkälaista johtajaa seurataan? Ihmiset seuraa johtajaa, jonka he tuntee, joka osoittaa välittävänsä Ihmiset seuraa johtajaa, johon he luottavat... Jolla on luonnetta... Jota he kunnioittavat... Joka on helposti lähestyttävä... Joka on johdonmukainen, oikeudenmukainen... Joka on sitoutunut... Jota he ihailevat

17 Tehtävä Mieti omasta elämästä esimerkkejä johtajuudesta. Mikä oli hyvää johtajuutta ja mikä huonoa? Mieti minkälainen on hyvä johtaja ja minkälainen huono?

18 Hengellinen johtajuus (vanhemmuus) Toisen ihmisen rinnalla kulkemista ja hänen johdattamista kohti Kristuksen kuvan kaltaisuutta Konkretisoituu pienissä yhteisöissä ja tuttavien kesken --> Solut Kokoukset ja opetustoimintaa vaikuttaa osaltaan ihmisen kasvuun

19 Palveleva johtajuus Uuden testamentin johtajuus esimerkit on täynnä palvelevaa johtajuutta

20 Palveleva johtajuus Jeesuksen elämä oli johtamista palvellen Jeesus on Kuningas, herrojen Herra yms.. Mutta Jeesus ilmoitti, että Hän on tullut palvelemaan Jeesus valitsi ihmisiä olemaan kanssaan Jeesus oli tiiminsä kanssa, käyskenteli ihmisjoukkojen (asiakkaiden) keskellä ja hoiti myös välejään "työnantajansa" Isän kanssa.

21 Palveleva johtajuus Paavali ja Timoteus Apt 16:1-3 Paavalin johtaminen oli palvelevaa, otti mukaansa "Sodassa tullaan väkeviksi", Timoteuskin sai kasvaa johtajuuteen

22 Palveleva johtajuus Palveleva johtajuus toimii nimenomaan opetuslapseuttamisessa Soluissa ihmiset seuraa solujohtajaansa, kuinka hän toimii ja reagoi asioihin Ei tarvita käskyttämistä vaan oman elämän esimerkki puhuu puolestaan

23 Kunnioitus Ole valmis tunnustamaan johtajasi Kunnioita johtajaa sydämessäsi Tunnista auktoriteetti, työpaikalla helppoa mutta liikenteessä... Jumala on asettanut johtajat palvelukseen (Room 13) Kaikki on Jumalan käsissä. Esivaltakin ohjaa luonnollisella tavalla Vastustat johtajaa, vastustat Jumalaa

24 Kunnioitus Kunnioita alaisiasi Johtaja joka kunnioittaa alaisiaan, saa heidän huomionsa Huomioi heidät yksilöinä Kaikkea kaikille 1.Kor 9:20-23

25 Minkälainen alainen olet? Tehokas alainen: henkilö, jolla on aktiivista sitoutumista ja itsenäistä ajattelua. Hän hyväksyy yhteiset arvot ja toiminnan tarkoituksen. Hän on esimiehen partneri. Silti hän ei taputa käsiään kaikille ehdotetuille asioille. Mukautuva alainen: puolestaan uskollinen toimeenpanija ja tekee asiat ilman kritiikkiä. Hän on tiimihenkinen ja uskollinen palvelija, samalla muista riippuvainen. Vieraantunut alainen: yksilöllinen ja itsenäisesti kriittinen. Hän on sitä mieltä, että organisaatio ja esimiehet eivät tajua tai osaa hyödyntää hänen ideoita ja kykyjään Passiivinen alainen: käyttämätön voimavara, ohjeista riippuvainen mukana kulkija, joka on sitä mieltä, että hankalat asiat ovat niiden päänsärky, joille niiden tekemisestä maksetaankin: "pitäkööt pomot murheensa!" Käytännön realisti: keskitien kulkija, joka on sopeutunut erilaisiin vaihteluihin. Hän toimii varman päälle eikä "heiluta venettä". Innostus on kaksinkertaista.