HYVÄ TYÖPAIKKA LIIKETOIMINNAN NÄKÖKULMASTA Mona Rundberg Toimitusjohtaja Great Place to Work Institute Finland
1. Great Place to Work Institute
Missiomme Parannamme yhteiskuntaa, auttamalla organisaatioita kehittämään parempia työpaikkoja.
Great Place to Work Institute Yhdysvalloissa vuonna 1991 perustettu tutkimus- ja konsultointiorganisaatio Tuotteiden ja palveluiden kehityksen taustalla yli 25 vuoden tutkimustyö Toimintaa yli 45 maassa, kuudessa maanosassa Tutkimukseemme osallistuu vuosittain noin 5500 organisaatiota Euroopassa tutkimme vuosittain yli 1700 organisaatiota Suomessa tutkimme vuosittain noin 150 organisaatiota
2. Hyvä työpaikka
Avainasemassa vuorovaikutussuhteet Johto Työntekijät luottavat organisaationsa johtoon Työntekijä ja nauttivat työtovereidensa kanssa työskentelystä. Työ Työkaverit...ovat ylpeitä siitä, mitä tekevät...
TGIF vs. TGIM Sunnuntaina miettii, että olisipa jo huomisaamu, että pääsisi töihin! työntekijä Novia Finland Työtä tehdään hyvällä asenteella ja töihin on kiva tulla, maanantainakin 3 Step IT Täällä elämä pitenee kun nauraa niin paljon. - Solita Firmassa on aina jotain jännää tekeillä ja joka päivä on mukava tulla töihin, vielä n. 10 vuoden jälkeenkin. - Descom Työpäivän aikana en katso kelloa sillä silmällä, että kauanko täällä vielä täytyy olla, vaan sillä silmällä että: Hitsi, tää päivä loppuu kesken! Svea Perintä Ihanaa aamulla mennä töihin!!! Leaf myyyntiorg. Tämä on työpaikka, johon paluuta alkaa odottamaan kesäloman viimeisinä päivinä! -Tutoris
Hyvä työpaikka johdon näkökulma Hyvässä työpaikassa saavutetaan organisaation tavoitteet ihmisten kanssa, jotka haluavat tehdä parhaansa ja jossa työskennellään yhdessä tiiminä tai joukkueena ja kaikki tämä tapahtuu luottamuksen ilmapiirissä.
Kulttuuristrategia
Organisaatiokulttuurien ääripäät Kaupankäynti-kulttuuri Minimoiva Giftwork -kulttuuri Antelias Tavanomainen Ainutlaatuinen Persoonaton Henkilökohtainen Irrallinen Kokonaisvaltainen
Kaksi näkökulmaa 2/3 1/3 Trust Index Työntekijän näkökulma Culture Audit Johdon näkökulma
3. Hyvän työpaikan taloudelliset hyödyt
Tuottavuus
Taloudelliset hyödyt - enemmän työnhakijoita Enemmän työnhakijoita 5 x työntekijämäärä IKEA 1300 vs. 16160 Futurice 145 vs. 1500
Taloudelliset hyödyt - vähemmän sairaspoissaoloja Enemmän työnhakijoita 5 x työntekijämäärä Novia Finland 167 vs. 2500 Mandatum Vähemmän Life sairauspoissaoloja 430 vs. 2200 Poissaolojen ka. 2,8 % vs. 5,2 %
Huonon johtamisen hinta Suomessa menetetään vuosittain puoli miljoonaa työvuotta ennenaikaisen eläköitymisen ja sairauspoissaolojen takia. Tämän menetyksen arvo on yli 20 miljardia vuodessa. Tämä on noin 20 % nykyisestä vuosittaisesta työpanoksesta.
Taloudelliset hyödyt - sitoutuneempi henkilöstö Enemmän työnhakijoita 5 x työntekijämäärä Novia Finland 167 vs. 2500 Mandatum Vähemmän Life sairauspoissaoloja 430 vs. 2200 Poissaolojen ka. 2,8 % vs. 5,2 % Sitoutunut henkilöstö Henkilöstön vaihtuvuus 7,3 %
Sitoutuminen 33 % 48 % 19 % Sitoutuneet engaged Hengaajat disengaged Sabotöörit activelydisengaged Lähde: Gallup Q12
Taloudelliset hyödyt - korkeampi asiakastyytyväisyys Enemmän työnhakijoita 5 x työntekijämäärä Novia Finland 167 vs. 2500 Mandatum Vähemmän Life sairauspoissaoloja 430 vs. 2200 Poissaolojen ka. 2,8 % vs. 5,2 % Sitoutunut henkilöstö Henkilöstön vaihtuvuus 7,3 % Korkea asiakastyytyväisyys 1 % parannus henkilöstön tyytyväisyydessä parantaa asiakastyytyväisyyttä 2 %
Taloudelliset hyödyt - parempi laatu Enemmän työnhakijoita 6 x työntekijämäärä Novia Finland 167 vs. 2500 Mandatum Vähemmän Life sairauspoissaoloja 430 vs. 2200 Poissaolojen ka. 2,8 % vs. 5,2 % Sitoutunut henkilöstö Henkilöstön vaihtuvuus 7,3 % Korkea asiakastyytyväisyys 1 % parannus henkilöstön tyytyväisyydessä parantaa asiakastyytyväisyyttä Parempi laatu 2 % 70 % laatuvirheistä johtuu työntekijän, esimiehen, johdon tai kaikkien kolmen puutteellisesta motivaatiosta
Taloudelliset hyödyt - enemmän innovaatioita Enemmän työnhakijoita 6 x työntekijämäärä Novia Finland 167 vs. 2500 Mandatum Vähemmän Life sairauspoissaoloja 430 vs. 2200 Poissaolojen ka. 2,8 % vs. 5,2 % Sitoutunut henkilöstö Henkilöstön vaihtuvuus 7,3 % Korkea asiakastyytyväisyys 1 % parannus henkilöstön tyytyväisyydessä parantaa asiakastyytyväisyyttä Parempi laatu 2 % 70 % laatuvirheistä johtuu työntekijän, esimiehen, johdon tai kaikkien Enemmän kolmen innovaatioita puutteellisesta motivaatiosta Keskimäärin n. 55 koulutustuntia 93 % tuonut markkinoille uusia tuotteita tai palveluita viimeisen kolmen vuoden aikana.
Hyvän työpaikan taloudelliset hyödyt Korkeampi tuottavuus Työnhakijoiden määrä ja taso Tuotteiden ja palvelun laatu Innovaatiot & riskinotto Pienemmät kustannukset Matalampi vaihtuvuus Pienempi muutosvastarinta Vähentyneet poissaolot = Suurempi asiakastyytyväisyys ja kannattavuus
Hyvän työpaikan taloudelliset hyödyt 2012 Great Place to Work Institute Inc.
Suomen parhaat työpaikat 2013 Yleinen sarja (50-499 työntekijää) 1. Futurice 2. Microsoft 3. Fondia 4. Pipelife Finland 5. Vincit 6. Novia Finland 7. Solita 8. Eficode 9. Sininen Meteoriitti 10. Oulun Työterveys 11. Arcusys 12. Bonnier Publications 13. Karttakeskus 14. 3 Step IT 15. SBS Finland 16. Enfo 17. Svea Rahoitus & Perintä 18. Affecto Finland 19. Newsec 20. Mandatum Life 21. Rapal 22. Hilti (Suomi) 23. Smilehouse 24. Vahanen-yhtiöt 25. SAS Institute 26. Siili Solutions 27. Descom 28. DMP 29. Vaadin 30. Scandinavian Marketing Gainer Suuret organisaatiot (500 + työntekijää) 1. IKEA 2. Diacor terveyspalvelut 3. Yliopiston Apteekki 4. Katri Antell 5. McDonald s Pienet organisaatiot (15-49 työntekijää) 1. Amgen 2. SICK 3. Frami 4. Kartanokylpylä Kaisankoti 5. Kärkimedia 6. Mainostoimisto Ilme 7. Efima 8. Mars Finland 9. Borenius & Co 10. Estime 11. ComIQ 12. Marski Data 13. Visma Severa 14. Saanio & Riekkola 15. WWF Suomi
Suomen parhaat työpaikat tutkimus vs. perinteinen henkilöstötutkimus Näkökulmana Trust Index, ei keskiarvo Ainutlaatuinen benchmark parhaista työpaikoista Ohjaa kehittymään parhaaksi, ei keskiverroksi Konkretisoi organisaationne kehittymismahdollisuudet Organisaatiotanne arvioidaan kahdesta näkökulmasta: Työntekijöiden kokemus työpaikastaan (Trust Index henkilöstökysely) Yrityskulttuurinne rakenteet (Culture Audit kysely johdolle) Työväline työnantajakuvan kehittämiseksi: Sisäinen työnantajakuva: Haluamme olla yksi Suomen parhaista työpaikoista vuonna 201x Ulkoinen työnantajakuva: mahdollinen tunnustus Suomen parhaat työpaikat listalla à Olemme yksi Suomen parhaista työpaikoista
Asiakkaitamme 2012 Great Place to Work Institute Inc.
Jokaisesta työpaikasta voidaan tehdä hyvä työpaikka! Mona Rundberg +358 40 592 3401 mrundberg@greatplacetowork.fi twitter: @MonaRundberg www.greatplacetowork.fi www.tarinoitaparhaista.fi Liity keskusteluun hyvistä työpaikoista: www.linkedin.com/groups?mostpopular=&gid=3567437