Parempaa työtä yhdessä toimimalla

Transkriptio

1 Työturvallisuuskeskus TTK Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin Parempaa työtä yhdessä toimimalla Work goes happy, Helsinki, Wanha Satama Rauno Hanhela Toimitusjohtaja, FT

2 Työturvallisuuskeskus Koulutusta Työkaluja Julkaisuja Viestintää Kehittämishankkeita Työsuojeluhenkilörekisteri Forum, Kukontori Yrjönkatu 29C 5krs Helsinki

3 Viralliset yhteistyöelimet Yhteistoimintaorganisaatio/yhteistoimintalaki työpaikalla vähintään 20 työntekijää luottamusmiehet (tarvittaessa myös työsuojeluvaltuutettu) Työsuojeluorganisaatio/työsuojelun valvonta- ja yhteistoimintalaki, työturvallisuuslaki vähintään 10 työntekijää valtuutettu ja kaksi varavaltuutettua vähintään 20 työntekijää työsuojelutoimikunta Myös työterveyshuollon toteuttaminen/ työterveyshuoltolaki vähintään yksi työntekijä

4 Yhteistoiminnassa Ei vain lain kirjaimen toteuttamiseksi vaan yhteistoiminnan edistämiseksi! yhteistoiminnassa saa ja voi ylittää lain edellyttämän tason

5 Selkeä vastuunjako - yhteistyön perusta YLIN JOHTO KESKIJOHTO TYÖNJOHTO TYÖNTEKIJÄ työturvallisuuspolitiikka turvallisuutta koskevien tavoitteiden asettaminen turvallisuustyön resursointi työsuojelun yleisjohto ja valvonta turvallisuustoiminnan aineelliset, asenteelliset ja toiminnalliset edellytykset yhteistoiminnan varmistaminen töiden yhteensovittaminen koulutuksen ja tiedottamisen organisointi yleiset työ- ja turvallisuus-ohjeet ja niiden valvonta yleinen tilojen, laitteiden ja työmenetelmien soveltuvuus ja turvallisuus työtehtävien suunnittelu ja johtaminen turvalliset työskentely-tavat työympäristön, koneiden, työvälineiden, suojainten ja suojalaitteiden kunto ja käyttö terveydelle vaarallisten aineiden käyttö työtehtäviin liittyvä perehdytys ja työnopastus ohjeiden ja määräysten noudattaminen henkilökohtaisten suojavälineiden käyttö ja niistä huolehtiminen vaaroista ja puutteista ilmoittaminen turvallisten työmenetelmien noudattaminen muille aiheutuvan vaaran estäminen ja muiden opastus

6 Työsuojeluhenkilöstö seuraa ja arvioi työympäristöä, työtä ja henkilöstöä tunnistaa epäkohtia, ongelmia, häiriöitä, oireita, onnistumisia ja toimivia ratkaisuja tekee perusteltuja toimenpide-ehdotuksia työympäristön ja henkilöstön kehittämiseksi pitää yllä valmiutta vastata muuttuviin työsuojeluhaasteisiin tekee yhteistyötä toimialueensa esimiesten, työntekijöiden sekä työterveyshenkilöstön ja työsuojeluviranomaisen edustajien kanssa

7 Epävirallinen yhteistyö/pienet työpaikat Yhteistyö on arjen toimintaa säännöllisesti ja systemaattisesti esim. kahvikupin ääressä Välittämisen tunne ja yhteistyön taso on usein pienillä työpaikoilla korkea

8 Yhteiset työpaikat samalla työmaalla tai alueella toimivien yhteistyö tilaajan ja toimittajan välinen yhteistyö esim. tilaustyön tekijät, vuokratyöntekijät, tavaran toimittajat, työssä oppijat perehdyttäminen ja työnopastus vastuunjako Melkein kaikki työpaikat ovat yhteisiä työpaikkoja

9 Yhdessä kehittäminen avainasemassa! yhdessä kehittämisen kulttuuri yhdessä kehittämisen taidot osallistaminen osallistavan johtamisen taidot osallistuminen vastuullisen vaikuttamisen taidot kuunteleminen mielipiteiden huomioiminen luottamus hankkeiden vieminen maaliin asti! positiivisia kokemuksia yhdessä kehittämisestä

10 Systeeminen kehittäminen Mitä tuloksia halutaan parantaa? Kehittämiskohde Millä toimintamall(e)illa ne tuotetaan? Nykyiset/uudet toimintamallit Mitä valmiuksia pitää parantaa? Taidot Tiedot Asenteet Miten varmistetaan yhteensopivuus systeemiin? Menetelmät Strategia ja visiot

11 Kehittämisen aihe 5. Arviointi 1. Päätös kehittämisestä Ulkoinen kehittäjä 2. Analysointi Johdon ja henkilöstön edustajien välisen luottamuksen rakentaminen ja yhteistoiminnan kehittäminen 4. Toteutus 3. Suunnittelu Johtamisen johtaminen johtoja esimiestiimeissä Suoritus- ja asiantuntijatiimien kehittämisen asialista Osallistava johtaminen Vastuullinen vaikuttaminen Sisäinen kehittäjä

12 Hyvän yhteistoiminnan ydinasiat 1. Yhteinen ymmärrys ja tahto 2. Luottamus 3. Tiedonkulku 4. Arvot, asenteet ja periaatteet 5. Vuorovaikutteinen johtaminen 6. Kaikki voittavat 1. halutaan löytää parhaat ratkaisut yhdessä 2. uskotaan toisen vilpittömään mieleen ja kykyyn 3. kaikki saavat tarvitsemansa tiedon kaikesta 4. yhdenvertaisuus, rehellisyys, avoimuus, aitous, oikeudenmukaisuus, arvostus, ammatillisuus 5. kuunnellaan, tuetaan, kannustetaan osallistumaan ja kehittämään 6. kaikki saavat osansa menestyksestä Lähde: Yhteistoimintaluotsit

13 Miten hyvä yhteistoiminta ja luottamus vaikuttavat? Muutosvalmius paranee, strategiaa halutaan toteuttaa Työprosesseja ja tuotteita/palveluja kehitetään jatkuvasti Innovaatioita syntyy yhteistyön tuloksena Tietoa jaetaan enemmän ja nopeammin Uskalletaan kokeilla Autetaan toista ja osallistutaan Yhteisöllisyys ja työilmapiiri paranevat Innostutaan ja sitoudutaan Työtyytyväisyys ja asiakastyytyväisyys kasvavat Sopiminen helpottuu Kilpailukyky ja työhyvinvointi paranevat Lähde: Yhteistoimintaluotsit

14 Muuttuva työ ja työsuojelu - yhteistoiminnan uudet ulottuvuudet Työn vaihtuviin, monimutkaistuviin haasteisiin voidaan vastata vain lisäämällä yhteistyötä henkilöstön ja asiantuntijoiden kanssa kouluttamalla henkilöstöä osallistumalla työntekijät turvallisuusjohtamiseen ja riskien arvioimiseen osana työpaikan johtamisjärjestelmää. Lisää yhteistoimintaa!

15 Kiitos mielenkiinnosta Oikein hyvää kevättä kaikille!