Kysymys 1 (max 7 p) (s. 229)



Samankaltaiset tiedostot
HALLINTOTIETEIDEN MAISTERIN TUTKINTO Valintakoe Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee)

Miten suomalaista hallintoa pitäisi jatkossa kehittää? Arto Haveri Alue- ja paikallishallintopäivät Tampereen yliopisto

HALLINTOTIETEIDEN MAISTERIN TUTKINTO Valintakoe Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee)

HALLINTOTIETEIDEN KANDIDAATTIOHJELMA (HTK/HTM) Valintakoe Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee)

Kysymys 1 (max 10 p) --- (s.136)

Strateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO

Verkostoista ja strategisesta ajattelusta

PJ 4 POLITIIKAN TUOTOS

JULKISTAMISTILAISUUS , HELSINKI. Harri Melin, Tampereen yliopisto Ari Hautaniemi, Tampereen yliopisto Mikko Aro, Turun yliopisto

Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla

SOSIAALITYÖN YHTEISVALINTA VALINTAKOE

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Globalisaation vaikutus päihdeasiakkaan asemaan. Teemaseminaari Aki Heiskanen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Tieteen julkisuus ja tiedeviestintä. Esa Väliverronen

FI Moninaisuudessaan yhtenäinen FI A8-0238/1. Tarkistus. Klaus Buchner Verts/ALE-ryhmän puolesta

Kohti laaja alaista tuottavuusajattelua kuntataloudessa

KOHTI KAIKENIKÄISTEN EUROOPPALAISTA

Yhteiskuntafilosofia. - alueet ja päämäärät. Olli Loukola / käytännöllisen filosofian laitos / HY

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Toimivan palveluorganisaation erityispiirteet. Kunnallispoliitikko työnantajana Tammisaari

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

AVAIN TAVOITTEELLISEEN VERKOSTOITUMISEEN

Vieraantunut yksilö ja anominen yhteiskunta sosiaalisesta mediasta ratkaisu? Lehtori Matti Pesola Humanistinen ammattikorkeakoulu

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Henkilöstöjohtamisen rooli reformin

Tiede ja usko kaksi kieltä, yksi todellisuus?

Rahapelaajien monet. profiilit. Havaintoja Peliklinikan aineistoista, haasteita palvelujen kehittämiselle

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo Pauli Juuti

Neljännes kansalaisista luottaa hallituksen kykyyn hoitaa maan asioita

Sisällys PSYKOLOGIA AUTTAA YMMÄRTÄMÄÄN IHMISIÄ. Psykologia tutkii ihmisen toimintaa. Psykologiassa on lukuisia osa-alueita ja sovelluskohteita

Luottamus hallituksen kykyyn hoitaa maan asioita on vähentynyt viime vuodesta

Kompleksisuus ja kuntien kehittäminen

YSOS18 Sosiaali- ja terveysala ylempi AMK, Sosiaaliala, Ylempi AMK-tutkinto

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

JUHTA Riikka Pellikka

Yhteisöjen periaatteista vertailua järjestöihin

-mitä historia on, mihin sitä tarvitaan ja käytetään. -Tansanian kehityshistoria hanke: päälinjoja ja metodologisia haasteita

Kansalaisten käsityksiä hyvästä hallinnosta. Akavan Erityisalat TNS Gallup

Verkostoitumisen saloja VoimaNaisille

HALLINTOTIETEIDEN MAISTERIN TUTKINTO Valintakoe Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee)

Kuntien tuloksellisuusseminaari Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

Rahan synty ja historia. Rahatalous haltuun -luentosarja Jussi Ahokas

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Politiikka ja pedagogiikka: tehtäviä ja toimintahäiriöitä

Laadullinen tutkimus. KTT Riku Oksman

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

SOSIAALITYÖN MAHDOLLISUUKSIA

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

SUOMI EUROOPASSA TUTKIMUS

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Arvot ja eettinen johtaminen

Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri

Kansalaisyhteiskunta ja julkisuus

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

Uusi palkkausjärjestelmä toteutetaan työsopimussuhteisen henkilöstön osalta työsopimuksilla.

MIKÄ TAI MITÄ ON USKONTO?

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö

Sidonnaisuudet ja avoimuus lääkärien näkökulma. Heikki Pälve toiminnanjohtaja

LAPIN YLIOPISTO Yhteiskuntatieteiden tiedekunta POLITIIKKATIETEET VALINTAKOE Kansainväliset suhteet ja valtio-oppi.

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

I: Mitä ovat ja miten ilmentyvät johtamiskompetenssit organisaatiossa? (max. 20 pistettä)

Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita

Suomen Aktuaariyhdistys ry Ammattimaisuusseminaari Novetos Oy Tapio Aaltonen

Työn mielekkyys Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

PÄÄSYKOE, JOHTAMINEN 2008 Vastaajan nimi. PÄÄSYKOETEHTÄVÄT 2008 Pääsykoekirja: Tuomo Peltonen (2007): Johtaminen ja organisointi.

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

MITEN RATKAISTA PIRULLISIA ONGELMIA Pirkko Vartiainen, professori Sosiaali- ja terveyshallintotiede Vaasan yliopisto

Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?

Lopuksi, muttei hallinnon - suuntia huomiselle

Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5)

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

-mitä historia on, mihin sitä tarvitaan. -Tansanian kehityshistoria hanke: päälinjoja ja metodologisia haasteita

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Terveyden edistämisen vaikutus vai vaikuttavuus? Vaikuttavuuden seurannan mahdollisuudet

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Saimaan amk Ritva Kosonen. Suomalaisen ja venäläisen kulttuurin erot (GLOBE)

2. Teologia ja tiede. Tiede ja uskonto

Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat

Instituutiot, rakenteet ja korruptio Venäjällä

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

VILJELYSUUNNITELMA 2025 VALTION TYÖNANTAJAPOLITIIKAN LINJAUKSET

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Palveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan. Lahden Tiedepäivä Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu

Pedagoginen johtaminen. Pro gradu tutkielma Marko Rutanen

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

TIEDON HYÖDYNTÄMINEN OPPILAS- JA OPISKELIJAHUOLLOSSA Näyttöön perustuva toiminta & johtaminen Tieto ja sen hyödyntäminen & esteet ja rajoitukset

Transkriptio:

Kysymys 1 (max 7 p) artola tarkastelee kirjassaan haasteita, joita strateginen johtaminen tuo julkisten organisaatioiden johtamiselle. Tähän liittyen artola tunnistaa julkisen johtamisen erityisiä, sille ominaisia ongelmaalueita. Erittele artolan kirjan perusteella, mitä nämä ovat? (s. 229) - Kannusteet ja menestyksen mittarit ovat muuttuneet (0,5 p) o ennen neuvoteltiin ylhäältä virkoja ja rahaa (0,5 p) o nyt määrätietoisemmin, myös ulkopuolisista lähteistä (0,5 p) - Johtaminen ei vaatinut ihmissuhdetaitoja (0,5 p) o virka loi turvallisuutta nyt siirtymävaihe (0,5 p) o tulosjohtamiseen vahvoja johtajia, joilla uusia välineitä (0,5 p) o ihmisten johtamisen puutteet voivat viedä väärään suuntaan (0,5 p) - Strategisen johtajan kyettävä johtamaan myös ihmisiä (0,5 p) o sitouttaminen (0,5 p) o ihmisarvoinen ja oikeudenmukainen kohtelu (0,5 p) - Strategisen johtajan kyettävä luomaan ideologiaa organisaatioon (0,5 p) o saatava kohtaamaan motivaatio, odotukset, sitoutuminen (0,5 p) o pohjana rehellisyys, avoimuus, uskottavuus (0,5 p) o haasteena strategisen taistelun oikeutus ja uhrit (0,5 p)

Kysymys 2 (max 4 p) Avatessaan kirjassaan irrationaalisen organisaation teoriaa artola toteaa, että 1900-luvun alussa syntynyt työelämän organisaatioita koskeva tieteellinen ajattelu on perustunut lähtökohtaan, jonka mukaan organisaatiot ja niissä toimivat ihmiset ovat periaatteessa rationaalisia olentoja. Tähän liittyen artola tarkastelee Weberin jakoa ihmisen sosiaalisen toiminnan neljään puhtaaseen tyyppiin. Erittele artolan kirjan perusteella, mitä nämä ovat? (s. 236) - traditionaalinen (0,5 p) o tapa, tottumus tai kasvatus (0,5 p) - emotionaalinen (0,5 p) o tunteet (0,5 p) - arvorationaalinen (0,5 p) o järkiperäisyys, mutta ei omaa hyötyä tavoitellen (0,5 p) - tavoiterationaalinen (0,5 p) o jokin yksilön kannalta hyödyllinen, edullinen tavoite (0,5 p)

Kysymys 3 (max 14 p) astaa artolan kirjan perusteella, ovatko seuraavat väittämät oikein vai väärin. Oikeasta vastauksesta saa 1 pisteen äärästä vastauksesta vähennetään yksi piste. astaamatta jättämisestä ei vähennetä pisteitä. (Max 14 p) Byrokratiateoria oli Weberille keino tunnistaa hallinnon käytännöllisiä ongelmia - ideaalityyppinen hahmo oikeusvarmasta, toimivasta ja säännellystä hallinnosta Organisaatiokulttuureja ei voida tutkia käyttäytymissääntöjen kautta - Bate tutki organisaatiokulttuuria systemaattisesti mm. käyttäytymissääntöjen kautta Fred W. Riggsin mukaan hallinnon muutoksille on tyypillistä, että uusi toimintatapa syrjäyttää vanhan kokonaan - Riggs korosti juuri sitä, että vanha ja uusi limittyvät ja kerrostuvat Ns. Aston ryhmä osoitti, että organisaatiorakenne on kontekstisidonnainen - projekti tuotti paljon tuloksia organisaatioiden sisäisen toiminnan kontekstiluonteesta O Managerialismi on haastanut Weberin byrokratiateorian nostamalla pätevyyden käsitteen hallintotoimintaa koskevaan keskusteluun - pätevyyden käsite oli oleellinen Weberin teoriassa Herbert A. Simonin mukaan päätöksenteko on organisaatiolle rutiinitoiminto, jonka hallintaan vaaditaan lähinnä toimiva raportointijärjestelmä - Simon korosti päätöksenteon keskeisyyttä ja rationaalisuuden rajoittuneisuutta Tarkasteltaessa hallinnon muutosta kontingenssiteoreettisesti havaitaan, että hallinnon muutos on yhteiskunnan muutoksesta erillinen prosessi - kietoutuvat monella tavoin ja kompleksisesti yhteen Weber osoitti, että kehittyvä rahatalous korvaa byrokratian managerialistisella tehokkuudella - juuri kehittynyt rahatalous (kapitalismi) on yhteydessä byrokratian syntyyn New Public Management keskustelu on poistanut hallinnolta legalistisuusvaatimuksen, ja tuonut tilalle tuottavuuden, tulosjohtamisen ja strategisuuden näkökulmat - keskustelu ei ole poistanut legalistisuusvaatimusta (dokumentaatio, oikeusvarmuus)

Weberin byrokratiateoriassa keskeistä on virkamiehen lojaalisuus, vaikka kritiikki on esittänyt byrokraattisen hallintatavan perustuvan laajasti ottaen epäluottamukseen O - Weber korosti virkamiehen lojaalisuutta; kritiikissä väitetään, että kansalaiseen ei luoteta Henri Fayol korosti, että perimmältään hallinto on samanlaista kaikentyyppisissä organisaatioissa riippumatta siitä, ovatko ne yksityisiä vai julkisia - tämä oli keskeistä Fayolin ajattelussa O Herbert A. Simon kehitti irrationaalisen organisaation teorian - kehittäjänä mm. Brunsson Edgar Scheinin mukaan työyhteisöjen on helppoa tunnistaa ja muuttaa organisaation kulttuuria, jos niitä johdetaan hyvin. Siksi managerialismin korostama henkilöstöjohtaminen ja tulosvastuullisuus on tehnyt tarpeettomaksi tarkastella modernin byrokratian omalakisuutta ja itseintressiä - Schein korostaa, että kulttuuria on miltei mahdotonta tunnistaa ja muuttaa, joten siihen on vaikeaa vaikuttaa henkilöstöjohtamisella. Omalakisuus ja itseintressi ovat edelleen tärkeitä tutkimuskohteita (niiden juuret eivät tosin ole vain kulttuurisissa teorioissa) Weberille byrokratian rationaalisuuden elementtejä ovat mm. formaalisuus, tekninen tehokkuus ja tekninen asiantuntemus - nämä ovat keskeisiä rationaalisuuden elementtejä byrokratiassa O

Kysymys 4 (max 5 p) artola avaa teoksessaan Weberin näkemyksen yhteiskuntatieteiden tavasta tuottaa tietoa. Erittele tätä Weberin metodioppia artolan kuvauksen perusteella (Max 5 p) (s. 13) - Yhteiskuntatieteet eroavat luonnontieteistä (0,5 p) o ajattelevat, tahtovat, tavoitteelliset subjektit (0,5 p) o merkitykset, joita ihmiset antava sosiaaliselle toiminnalleen ja toisilleen (0,5 p) - Tieteen on koetettava ensin ymmärtää (verstehen) mikä on sosiaaliselle toiminnalle annettu merkitys (sinn) (0,5 p) o sitten toimintaa voi koettaa selittää (erklären) (0,5 p) - Yhteiskuntatieteiden tulee tarkastella ihmistä sosiaalisena, ei vain biologisena tai reifikoituna (0,5 p) - Ideaalityypit ovat logisesti perusteltavia olemisen ja toiminnan pelkistyksiä (0,5 p) o esiintyvät harvoin todellisuudessa puhtaassa muodossaan (0,5 p) - Yhteiskuntatiede voi yrittää ymmärtää todellisuutta ideaalityyppien avulla (0,5 p) o tieteelliset käsitteet laajemminkin ovat luonteeltaan ideaalityyppisiä (0,5 p)

Kysymys 5, AINEISTOKOE (kohdat 1 ja 2 yhteensä max. 20 pistettä) 1 Matka hyvään hallintoon on valtaosassa maailman maista vielä pitkä. Puhdas byrokratia on niille kaukainen tavoite. Jos byrokratiaa tarkastellaan maailman globalisoitumisen perspektiivistä, se saa lisää piirteitä. artola erittelee näitä pirteitä, joiden voidaan katsoa olevan esteinä hyvän hallinnon tavoittelussa (osat a ja b yhteensä max. 8 p) a Kuvaa lyhyesti, mitä artolan mainitsemat piirteet ovat (max. 4 p). artolan mainitsemat piirteet ovat seuraavat (s. 9): 1 valtaosa 200 valtiosta on niin köyhiä, että ne eivät kykene ylläpitämään sellaisia hallintokoneistoja kuin Euroopan maat (0,5 p) 2 lukemattomissa maissa tehokasta hallintokoneistoa edustavat kansan kurissapitämiseen keskittyvät armeijat ja poliisit (0,5 p) 3 demokratiasta tai oikeusvaltiosta ei ole tietoakaan (0,5 p) 4 korruptio on yleistä ja ulottuu yhteiskuntaan, talouselämään ja julkiseen hallintoon (0,5 p) 5 perusoikeudet ovat vain muodollisia (0,5 p) 6 sosiaaliturvaa ei juuri ole (0,5 p) 7 kansalaiset eivät ole tasa-arvoisia tai yhdenvertaisia julkisten instituutioiden edessä (0,5 p) 8 hyvästä ja läpinäkyvästä hallinnosta puhutaan ja se on kehitystyön keskeisiä päämääriä (0,5 p) b Erittele, mitkä näistä piirteistä löydät oheisesta aineistosta. Perustele analyysituloksesi viittauksilla aineistoon. (max. 4 p) - piirre 1; esim. Maailman köyhimpiin maihin kuuluva ja esim. ei kuitenkaan ole annettu riittävästi resursseja hoitaa tehtäviään. (0,5 p) - piirre 2; esim. Lisäksi monissa maailman maissa tehokasta hallintoa edustaa ensisijaisesti armeija. (0,5 p) - piirre 3; esim. hallitukseen kuuluu myös kaksi kovan linjan islamilaista puoluetta. Niiden kannattajat ovat toistuvasti hyökänneet noin kymmenesosan väestöstä muodostavan hinduvähemmistön kimppuun. (0,5 p) - piirre 4; esim. luokitteli Bangladeshin tuoreessa raportissaan maailman korruptoituneimmaksi valtioksi. (0,5 p) - piirre 5; esim. Uskonnollinen, poliittinen ja rikollinen väkivalta on päivittäistä ja kietoutunut yhdeksi vyyhdiksi. (0,5 p) - piirre 6; esim. Kyky maksaa palveluista ei saa olla toiminnan lähtökohtana. (0,5 p) - piirre 7; esim. ks. viittaus piirteen 3 kohdalla (0,5 p) - piirre 8; esim. YK:n kehitysohjelma UNDP on laskenut (0,5 p)

2 artola erittelee teoksessaan myös nykyaikaiselle byrokratialle välttämättömiä edellytyksiä (osat a ja b yhteensä max. 12 p) a Kuvaa lyhyesti, mitä artolan mainitsemat edellytykset ovat. (max. 6 p). artola puhuu byrokratialle välttämättömistä sosiaalisista ja taloudellisista edellytyksistä, jotka ovat seuraavat (s. 22-26): 1 Rahatalouden synty ja kehitys on byrokratian välttämätön joskaan ei riittävä edellytys (1 p) 2 Hallintotehtävien määrällinen kehitys on aina luonut sopivaa maaperää byrokratisoitumiselle (1 p) 3 Hallintotehtävien laadullinen muutos, niiden intensivoituminen ja sisäinen kehitys ovat vieläkin tärkeämpi tekijä byrokratisoitumiselle kuin tehtävien määrällinen lisääntyminen (1 p) 4 Byrokraattisen organisaation tekninen pätevyys on ratkaisevimpia sen kehitykseen vaikuttavia syitä (1 p) 5 Hallinnon materiaalisten välineiden keskittyminen hallitsijan käsiin liittyy kiinteästi byrokraattisen rakenteen kehittymiseen (1 p) 6 Taloudellisten ja sosiaalisten erojen tasoittuminen on myös selvästi puhtaan byrokratian kehityksen edellytys (1 p) b Erittele, mitkä näistä edellytyksistä löydät oheisesta aineistosta. Perustele analyysituloksesi viittauksilla aineistoon. (max. 6 p) - edellytys 1; esim. Nobelin rauhanpalkinto ja sen perusteet (1 p) - edellytys 2; esim.. ei kuitenkaan ole annettu riittävästi resursseja hoitaa tehtäviään. (1 p) - edellytys 3; esim. Eri maiden hallitukset on saatava vastuuseen terveydenhuollon, koulutuksen ja muiden sosiaalipalvelujen järjestämisestä kansalaisille. (1 p) - edellytys 4; esim. Bangladeshissa kuten monissa muissakin kehitysmaissa keskushallinto on hyvin koulutettua ja pätevää (1 p) - edellytys 5; esim. sama viittaus kuin edellytyksen 3 kohdalla (1 p) - edellytys 6; esim. Nobelin rauhanpalkinto ja sen perusteet ja esim. Emme kannata omavastuuseen, köyhäinapuun tai armoon perustuvaa hyvinvointiajattelua (1 p)