Verkostoista ja strategisesta ajattelusta

Transkriptio

1 Verkostoista ja strategisesta ajattelusta Matti Nojonen nojonen

2 VERKOSTOISTA Henkilösuhteet (guanxi) edelleen yksi menestyksen avaimista Kiinassa Haasteellisia Selitetään perinteisellä kulttuurilla ja institutionaalisella toimintaympäristöllä Kiinaan syntynyt voimakasta paikallista korporatismia Puolue, virkakoneisto, yritykset, oikeuslaitos Mittari (edelleen) BKT kasvuluvut nojonen

3 Kiinan hallintokoneisto nojonen

4 Keskushallinto Maakunnat ja maakuntatason kaupungit (yht 33) Prefektuuritasot (yht 333) Piirikuntatasot (yht n 2900) Kaikilla tasoilla keskeisin mittari : BKT-kasvuluvut Kaikki tasot ja jokainen valtion organisaatio luo 5-v suunnitelmat Kaikki tasot laativat lainvoimaisia paikallisia säädöksiä matti.nojonen@ulapland.fi nojonen

5 Vuonna 1994 Keskuhallitus: Luokaa itse tulonne! Korporaatio Hyödyntää, tukeutuu ja rakentaa paikallisten vahvuuksien varaan Mittarina BKT kasvuluvut Oikeuslaitos, säädökset ja suunnitelmat palvelevat talouskasvun päämääriä Valtion tai paikallishallinon kytkösyrityksiä PAIKALLISHALLINTO & PUOLUE PANKKI OIKEUSLAITOS nojonen 2016

6 Guanxi Kiinalaisen yhteiskunnan rakenne kuin aallot, jotka loittonevat veteen osuneen kiven kohdalta (Fei Xiaotong) Maine ja palvelus-vastapalvelus Korporatiiviset rakenteet Rule of Law heikko Yksilö (perhe) Eri sosiaalisia suhteita EI OLEMASSA YHTÄ TAPAA VERKOSTOITUA TAI MENESTYÄ VERKOSTOJEN KAUTTA nojonen

7 Kiinalainen strateginen ajattelu nojonen

8 Strateginen kulttuuri Strategiatyö on kulttuurisidonnaista Kiinassa kirjoitettiin 2500 v aikana n 1500 strategiatyötä ennen v 1930-lukua Kiinassa oma käsitteellinen avaruuus ei tunnettu meidän strategia-operaatio-taktiikka käsitteitä Kiinalaiset eivät määritelleet käsitteitä Käytännöllinen rationaalisuus kiinalaisen perinteisen ajattelun keskeisin piirre matti.nojonen@ulapland.fi nojonen

9 Käytännöllinen rationaalisuus Nykyfilosofi Li Zehou loi käsitteen Rationaalisuuden mittarina ei tieteellisyys vaan käytännöllisyys EI tieteellisiä pohdintoja kausaalisuhteista, toistettavia universaaleja malleja, ei länsimaista rationaalista jakoa tunteiden ja järjen tai toimijan ja toiminnan välillä kaikki toimet, jotka edistävät asioita on ok, ilman suurempaa pohdintaa ja teoretisiontia tässä hetkessä toimiminen, käytäntökeskeisyys kaikki rakentuu suhteessa vastakkaisten voimien kautta suhteellisen edun tavoittelu tärkeää isossa kuvassa aikahorisontti todella pitkä, mutta mikrotasolla tavoitellaan välitöntä suhteellista etua (opportunismi) nojonen

10 Kiinalaisten oma synteesi Strategiatyö on kulttuuri- ja perinnesidonnaista Käytännöllistä ei teoreettista Epäsuorat keinot Heikkous voimavarana Jymäytyksen periaatteen dominanssi Sodankäynti / strategiatyö perustuu harhaan johtamiseen Strategiatyö juonikasta ja päättäväistä Kauaskantoisia suunnitelmia ja suhteellisen edun tavoittelua Kokonaisvaltainen suunnittelu (politiikka, talous, sotilas, yhteiskunta) Joustavuus ja oveluus Oma perinteinen käsitteistö & tapa hahmottaa maailmaa & länsimaiset teoriat

11 Epäsuora ja suora Matti Nojonen: Jymäyttämisen taito strategiaoppeja muinaisesta Kiinasta, Gaudemaus 2008

12 Menestystä ei voi kopioida Voittoisia taisteluita ei voi toistaa. Ne ottavat muotonsa loputtomasti muuttuvista olosuhteista. Sunzi Sodankäynnin taito Kaikki onnelliset perheet ovat toistensa kaltaisia, jokainen onneton perhe on onneton omalla tavallaan - L. Tolstoi Anna Karenina -

13 Perustuu The Art of Stratagem the Philosophy of Chinese Strategic Thinking Gaudeamus Helsinki Uni Press, 2005 Gaudeamus Helsinki Uni Press, 2008

14 Kiitoksia! Q&A nojonen