Saimaan amk Ritva Kosonen. Suomalaisen ja venäläisen kulttuurin erot (GLOBE)

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Saimaan amk Ritva Kosonen. Suomalaisen ja venäläisen kulttuurin erot (GLOBE)"

Tauno Leppänen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Saimaan amk Ritva Kosonen Suomalaisen ja venäläisen kulttuurin erot (GLOBE)

2 Valtaetäisyys Russia Power Distance Miten vähemmän valtaa omaavat ryhmän jäsenet hyväksyvät sen, että valta on jaettu epätasaisesti? Finland 3,89 4,39 4,89 5,39

3 Valtaetäisyys Suomi Johtajat voivat tehdä virheitä Alaisten mielipiteitä voidaan kysyä ja ottaa huomioon Status symboleja pidetään pröystäilynä Ihmiset pitävät itseään tasaarvoisina Yleneminen on yksinkertaista Venäjä Vahvoja johtajia kunnioitetaan Esimies käyttää valtaansa Vähäinenkin valta näytetään Korruptio Ulkonäköä ja status symboleita arvostetaan Vanhemmat vaikuttavat suuresti lastensa elämään Muutokset vallankumouksella

Venäjä Vahvoja johtajia kunnioitetaan Esimies käyttää valtaansa Vähäinenkin valta näytetään Korruptio

4 Epävarmuuden välttäminen Uncertainty Avoidance Russia Missä määrin epävarmuus on uhka? Miten riskeihin suhtaudutaan? Finland 2,88 3,38 3,88 4,38 4,88

5 Venäjä vai Suomi?

6 Epävarmuuden välttäminen Suomi Tarkka etukäteissuunnittelu, aikatauluista pidetään kiinni, myöhästymistä vältetään Tunteet peitetään Faktat ja kirjallinen dokumentointi tärkeää Riskejä ei mielellään oteta Lakeja ja ohjeita pyritään noudattamaan Venäjä Viime hetken muutokset ovat tavallisia, venäläiset saavat myöhästyä Tunteet näytetään avoimesti Intuitiota arvostetaan Onneen luotetaan Riskit ovat mahdollisuuksia Lakeja ei arvosteta

ja ohjeita pyritään noudattamaan Venäjä Viime hetken muutokset ovat tavallisia, venäläiset saavat myöhästyä

7 Tulevaisuuteen suuntautuneisuus Future Orientation Russia Missä määrin yhteisön jäsenet ajattelevat ja suunnittelevat tulevaisuutta? Finland 2,88 3,38 3,88 4,38 4,88

8 Tulevaisuuteen suuntautuneisuus Suomi Venäjä Säästetään pahan päivän varalle Pitkän aikavälin suunnitelmat tavallisia Eletään hetkessä Odotetaan nopeita tuloksia

9 Suorituskeskeisyys Performance Orientation Russia Miten paljon yhteisö rohkaisee ja palkitsee jäseniään suoritusten parantamiseen ja täydellisyyden tavoitteluun? Finland 3,2 3,4 3,6 3,8 4 4,2 4,4 4,6 4,8

10 Suorituskeskeisyys Suomi Luterilaisuus: Sisäinen tarve tehdä paljon työtä tehokkaasti ja rehellisesti Työpaikan säilyttäminen Jatkuvat muutokset töissä vaativat jatkuvaa itsensä kehittämistä ja opiskelua Venäjä Onnellinen laiskuus Ennen tehokkuus ei ollut niin tärkeää Työmotivaatio voi olla alhainen Työpaikkaa voidaan vaihtaa usein Liiallista työntekoa ei arvosteta Nuorisolla eri arvot kuin vanhemmilla sukupolvilla

Venäjä Onnellinen laiskuus Ennen tehokkuus ei ollut niin tärkeää Työmotivaatio voi olla alhainen

11 Sosiaalinen yhteisöllisyys In-Group Collectivism Russia Missä määrin ryhmän jäsenet tuntevat ylpeyttä, lojaalisuutta ja yhteishenkeä omaa perhettä ja yhteisöitään kohtaan? Finland 3,53 4,03 4,53 5,03 5,53 6,03

ylpeyttä, lojaalisuutta ja yhteishenkeä omaa

12 Sosiaalinen yhteisöllisyys Suomi Yksilökeskeisyys - omat tarpeet ensisijaisia Vain lähimmästä perheestä ja lähimmistä ystävistä huolehditaan Laaja henkilökohtainen tilantarve Ei kosketeta Viestintä niukkaa Venäjä Omat tarpeet voidaan uhrata ryhmän puolesta Avoimuus, luottamus, lojaalius Pieni henkilökohtainen tila Koskettaminen normaalia Vieraanvaraisuus, maljapuheet Viestintä runsasta

Viestintä niukkaa Venäjä Omat tarpeet voidaan uhrata ryhmän puolesta Avoimuus, luottamus,

13 Institutionaalinen yhteisöllisyys Institutional Collectivism Russia Finland Rohkaisevatko ja palkitsevatko työyhteisöt jäseniään jakamaan yhteisiä voimavarojaan, tavaroita ja tietoja? 3,25 3,45 3,65 3,85 4,05 4,25 4,45 4,65 4,85 5,05

työyhteisöt jäseniään jakamaan yhteisiä voimavarojaan,

14 Institutionaalinen yhteisöllisyys Suomi Venäjä Tiimityötä korostetaan Rehellisyys työssä Yhteisöllisyyttä tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi Oma tieto on valtaa ja valtaetäisyys on tärkeää Pomolle ei kerrota mentaliteetti

Yhteisöllisyyttä tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi

15 Hyökkäävyys Assertiveness Russia Finland Missä määrin ryhmän jäsenet voivat käyttäytyä hyökkäävästi, vihamielisesti ja omia mielipiteitään läpivieden? 3,38 3,58 3,78 3,98 4,18 4,38 4,58 4,78

16 Hyökkäävyys Suomi Venäjä Kilpailullisuutta ja hyökkäävyyttä ei näytetä avoimesti Kunnianhimoa ei paljasteta Kommunismin aikana ei ollut kilpailua, eikä tarvetta työskennellä kovasti Kärsivällisyyttä arvostetaan Ylennys ei ole elämän tärkein asia Nuorempi sukupolvi on kilpailuhenkisempää kuin vanha

kilpailua, eikä tarvetta työskennellä kovasti Kärsivällisyyttä arvostetaan

17 Tasa-arvo Russia Gender Egalitarianism Missä määrin yhteisö vähentää sukupuolten välistä epätasa-arvoa? Finland 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9

18 Tasa-arvo Suomi Nainen saavuttaa tasaarvon olemalla hyvä jätkä Monet miehet osallistuvat kotitöihin Naisten palkat matalampia Naisia päättävissä elimissä Venäjä Miehillä hyväksytty maskuliininen rooli kaikkialla, naisilla feminiininen rooli kaikkialla Naiset tekevät kotityöt ja hoitavat lapset yleensä Tyttöjä kannustetaan hankkimaan korkea koulutustaso Miehet päätöksentekijöitä

maskuliininen rooli kaikkialla, naisilla feminiininen rooli kaikkialla Naiset tekevät kotityöt

19 Yhteenveto Ymmärrysvaikeuksia syntyy, koska kulttuurit eroavat 1. epävarmuuden sietämisessä ja riskien otossa 2. valtaetäisyydessä 3. yhteisöllisyydessä 4. suorituskeskeisyydessä 5. tulevaisuuteen suuntautuneisuudessa.

20 Lähteitä: House et al. (2004) Culture, Leadership, and Organizations The GLOBE Study of 62 Societies

Study of 62 Societies http://cyborlink.com/besite http://www.

Samankaltaiset tiedostot

Kulttuurierot asiakaspalvelussa

Kulttuurierot asiakaspalvelussa Saimaan ammattikorkeakoulu/kielikeskus/ritva Kosonen 1. Kulttuurit 2. Suomalaisen ja venäläisen kulttuurin erot ja yhtäläisyydet 3. Suomalainen ja venäläinen viestijänä