Lopuksi, muttei hallinnon - suuntia huomiselle

Transkriptio

1 Lopuksi, muttei hallinnon - suuntia huomiselle Osastopäällikkö, valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto

2 Kaikki johtajat ovat toivon jakajia

3 Millä näkemyksellä punnitsemme vaihtoehtoja? Kolme kohtalon kysymystä : 1. Tulevaisuus on yllätyksellinen ja epävarma näemmekö sen vaihtoehtojen pohdinnassa enemmän ongelmana vai mahdollisuutena -> tällöin tuskin päädymme samoihin ehdotuksiin

4 Kaiken kokeneena voin sanoa, että vielä on jotakin kokematta?

5 Millä näkemyksellä punnitsemme vaihtoehtoja? Kolme kohtalon kysymystä : 2. Haluammeko nähdä tulevaisuuden kuitenkin pääasiassa nykyisyyden jatkumona, jossa johtajuuden haasteet ovat enemmän muutoksen suunnan ja vauhdin hallinnassa -> kykenemmekö tällöin riittävästi haastamaan nykyisyyttä?

6 Olen varautunut jokaiseen päivään, huomiseenkin?

7 Millä näkemyksellä punnitsemme vaihtoehtoja? Kolme kohtalon kysymystä : 3. Vai onko tulevaisuuden vaihtoehtojen ja johtajuuden haasteet meille herkkyydessä havainnoida heikkoja signaaleja ja ennakoida vaikutuksia sekä kyetä nopeaan reagointiin -> ketterä organisaatio, mutta voi tulla myös vääriä valintoja ja epäonnistumisia

8 Lähdin sauvakävelylle jäälle ja opin avantouinnin?

9 Virkamiesjohtamisen ja poliittisen johtamisen rajapinta Hallitusohjelmassa tavoitellaan uutta johtajuutta, tuottavuutta ja vahvempaa poikkihallinnollista toimeenpanoa Tarttumalla digitalisaation mahdollisuuksiin Uudistamalla rohkeasti julkista johtamista ja poikkihallinnollista toimeenpanoa Ottamalla käyttöön kokeilukulttuuri sekä systemaattinen onnistumisten seuranta Nostamalla innovatiivisuus ja palvelualttius uusiksi virkamieshyveiksi perinteisten uusiksi virkamieshyveiksi perinteisten rinnalle

10 Huominen on aina tulevaisuutta?

11 Kannattaa seurata heikkoja signaaleja? Mika Mannermaan 13 heikkoa signaalia vuodelta 2004, jotka ovat hyvin mahdollisia Suomessa 1. Taloudellisten erojen kasvu -> yhteiskunnan jakautuminen hyvä- ja huono-osaisiin, joille kehittyy omat yhteisönsä 2. Teollinen tuotanto siirtyy Suomesta pois -> globaali kilpailu kustannuksista, Suomen kyvyttömyys sopeuttaa kustannustasoaan 3. Palveluiden palkat romahtavat -> robotiikka, virtuaalipalvelut, työturismi

12 Onko meillä aikaa? 4. Mittavat siirtolaisvirrat Eurooppaan ja Pohjois-Amerikkaan -> kriisit, paremman elämän tavoittelu, sosiaalituet, jotka ovat enemmän kuin kotimaan työstä palkka 5. Ääriliikkeiden nousu ja vahvan johtajuuden kaipuu -> oikeistolaisuus, isänmaallisuus, konfliktien määrä kasvaa 6. Väliaikaisuuden ja muutoksen pysyväistyminen -> pätkätyöt, määräaikaiset elämäntilanteet, osaamisen lyhyt elämänkaari, jatkuva muutos kaikkialla

13 Vai emmekö usko? 7.. Tietokoneiden ja verkkojen yliäly -> tietokoneiden ja robottien kapasiteetin ylivertaisuus, tietokoneverkkojen ja koneälyn kehittyminen tietoisiksi 8. Fuusioyhteiskunta -> teollinen mekaniikka, tieto- ja viestintä sekä bioteknologian yhdentyvät ja liittyvät muihin teknologioihin ja näistä syntyy uusi yhteisvaikutus 9. Bioteknologian tulevaisuus -> geneettiset passit, sairastavuuden ennusteet, geneettisen tiedon käyttö yksilöä vastaan

14 Vai emmekö halua tällaista tulevaisuutta? 10. Ultrayksilöllisyys lävistää yhteiskunnan -> perhemallien murentuminen, yksilökeskeinen elämysmaailma 11. Ihminen ei enää kuole -> fyysisen eliniän jatkuminen, ihminen jää elämään virtuaalitodellisuuteen, ominaisuuksien/ kloonauksen kehittyminen 12. Virtuaali-ihmiset ja keinotodellisuus -> simuloidut todellisuudet, muuntelu, virtuaalisuuden todellistuminen 13. Ideologiset yhteenliittymät ja uudet paikallisyhteisöt -> uuslahkot, kyläyhteisöt, hyvän elämän saarekkeet

15 Toimeenpano edellyttää aina johtamista. johtaminen on ytimeltään ihmisten välistä viestintää organisaation tavoitteiden suunnassa johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä yllätyksiin varautuminen ja johdettu sopeutuminen on tärkeä osa uusiutumista viranomaistoiminnan ja kansalaisen vuorovaikutuksen uusajattelu työyhteisöjen toiminta ajateltava uusiksi

16 Uudistuminen on kykyä hyödyntää nykyistä kyky tiedostaa, arvostaa ja hyödyntää työyhteisöissä olevaa erilaisuutta tavoitteet ja siihen liittyvä työssä onnistumista tukeva palautteen anto mahdollistava, kokeilua ja asioiden tekoa uudella tavalla tukeva johtaminen epäonnistumisetkin sallien selkeät tavoitteet ja siihen liittyvä työssä onnistumista tukeva palautteen anto kaikkien oikeudenmukainen kohtelu

17 Valtionhallinnon johtamisen uudistaminen on meille jokaiselle iso haaste Se on ihan fifty-sixty miten käy

18 Nöyryys syntyy halusta ymmärtää tulevaisuutta. Luottamus syntyy uskosta, että asioihin voi vaikuttaa jo tänään Kiitos!