Paras neuvoni master datan johtamiseen ikinä Tomi Dahlberg 1

Samankaltaiset tiedostot
Digitaalinen tieto ja IT organisaatioiden strategiatyössä ja johtamisjärjestelmissä Tarve hyville käytännöille Tomi Dahlberg

Miten hallitsemme digitaalista tietoa vuonna 2040 jos sitä on 33 miljoonaa kertaa nykyistä enemmän?

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

ICT:n johtamisella tuloksia

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

IT-ERP Tietohallinnon toiminnanohjausratkaisuna. ja ITIL palveluiden kehittämisessä

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

Tiedolla johtamisen varautuminen uusiin toimintamalleihin

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

Strateginen ketteryys

rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla?

Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle

Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

CxO Mentor Oy. MDM-työpaja -esittely. Luonnos (08/2011) Luonnos - CxO Mentor Oy 2011

Avoimuus ja julkisen hallinnon tietohallinto. Yhteentoimivuutta avoimesti -seminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

Mistä 'etojohtamisessa oikeas' on kyse? Tieken Bisnestreffit

esipoo Projektiesitys Kunnanjohtaja Markku Luoma Hallintojohtaja Anne Iijalainen It-päällikkö Sam Allén Konsultti Harry Martin

Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa

JUHTA Riikka Pellikka

Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti

CxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012

TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA. Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, Kari Kärkkäinen

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Kaleva Median digipolku ja -opit

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Keskitetyn asiakas- ja palveluohjauksen johtaminen ja organisointi - Case Varsinais-Suomen KomPAssi

Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Perustaako PMO. PM Club Turku, Tuire Mikola Kehittämispäällikkö.

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

Palveluluokittelu osana master dataa

Case: Aronet & Huntteri B2B maahantuonti ja tukkukauppa digitalisoituvat vauhdilla.

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Digitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Luotain-arviointi. Nykytila-arvio toiminnan osa-alueesta. Trust, Quality & Progress. Jatkuvuus Tietosuoja Tietohallinto Tietoturvallisuus

Tulevaisuuden palvelusetelit

Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Kansallinen palveluarkkitehtuuri Tilannekatsaus JUHTA O-P Rissanen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA

Rahapäivä Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

itsmf Finland Conference 2016 Focus Pia Haikonen IT- palvelunhallinta muutosjohtamisen tukena

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Tavoitteena vaikuttavat ja tasaarvoiset

Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

ODA = Omahoito ja digitaaliset arvopalvelut

XDW-projektissa rakennetut palvelut

Paikkatietopoliittinen selonteko, yrityssektori

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro

TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

Digiohjelma

Liikeidea. Etunimi Sukunimi

täsmällistä johtamista

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Järjestelmäarkkitehtuuri (TK081702) Lähtökohta. Integroinnin tavoitteet

Digipäivä, Hallintoryhmä Sipoo

Web-seminaari

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Tiedolla johtaminen ja sähköiset palvelut. Sami Niskanen, Jari Uotila & Matti Koskivirta

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Parempaa toiminnan suunnittelua

Tieto ja sen mallinnus Fonectalla - Teemme tiedosta arvokasta. Aija Palomäki, TDWI jäsenkokous

Kuntien ICT tuki - suunnitelma - JUHTA Tommi Oikarinen

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Tehoa toimintaan. ValueFramelta toiminnanohjaus, projektinhallinta ja asiakkuudenhallinta pilvipalveluna. Ohjaa toimintaasi

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Tietojohtamisen tietopohjan toteuttaminen ( ja sitä kautta tiedon hyödyntämisedellytykset) Timo Hakala ICT-projektijohtaja 6.11.

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin ICT-johtaja Timo Valli

Kokonaisarkkitehtuuri M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A

ProAMK. KOTA-AMKOTA Seminaari. Helsingin yliopisto ProAMK-2007-Orama

Kuntien integraatioalusta. Hannes Rauhala

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Online raportoinnin onnistunut käyttöönotto osana Palveluhallintaa. Case Elisa Appelsiini

Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella

Thinking Business. Tulevaisuus 2. Liiketoimintakriittiset salkunhallinnan soveltamisalueet ja innovaatioiden lähteet tulevaisuudessa

IT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa

KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI

Johtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako?

INFRA-ALAN ON TEHOSTETTAVA LIIKETOIMINTAPROSESSEJAAN. Harri Yli-Villamo Johtaja, rautatieinvestoinnit

Transkriptio:

Paras neuvoni master datan johtamiseen ikinä 27.3.2013 Tomi Dahlberg 1

Miksi master datan johtamiseen tarvitaan neuvoja? Esityksen sisältö 1. Mitä on master data? 2. Mitkä ovat master datan johtamisen keskeiset kohteet? 3. Mitä hyötyjä master datan johtaminen tuottaa? 4. Miten master dataa johdetaan? 5. Mistä asioista master datan johtaminen koostuu? Master data työkirjan sisältö 27.03.2013 Tomi Dahlberg 2

1. Mitä on master data? Tiedon digitalisoitumisen ja tietoräjähdyksen merkitys 3

(IDC, Digital Universe Study, 2011) Digitaalisen tiedon räjähdys 1.8 zettabytes 1800 billion gigabytes (Hilbert & Lopez, 2011) 4

Kuinka paljon tietoa? Byte Kilobyte (1024 Bytes 10 3, 2 10 ) Megabyte (1024 Kilobytes 10 6, 2 20 ) Gigabyte (1024 Megabytes 10 9, 2 30 ) Terabyte (1024 gigabytes 10 12, 2 40 ) Petabyte (1024 Terabytes 10 15, 2 50 ), Ihmisen geeniperimä Exabyte (1012 Petabytes 10 18, 2 60 ) Zettabyte (1012 Exabytes 10 21, 2 70 ), 1,8 ZB luotu vuonna 2011 5

Tallennuskapasiteetista on pula 6

Montako palvelinta? 7

alhainen korkea IT:n tuleva strateginen merkitys IT:n rooli liiketoiminnassa on muuttunut Uuden liiketoiminnan mahdollistaja Tukitoiminto IT strategisen kilpailuedun roolissa Nykyisen liiketoiminnan mahdollistaja 1980-1990 luvut Nolanin ja Nortonin tunnettu IT:n strateginen merkitysnelikenttä 1980-1990 luvuilta alhainen korkea IT:n nykyinen strateginen merkitys Jo 2000-luvulle tultaessa IT ja tieto olivat tunkeutuneet kaikkialle ja nelikenttä oli vanhentunut. Se kuvaa nykyisin enintään - yksittäisen IT palvelun mahdollisia rooleja 8

Tietoviikon uutinen Gartner Groupin markkinatutkimuksesta IT/tieto on keskeinen osa lähes kaikkia investointeja ja uutta liiketoimintaa: 9

Rajallinen merkitys Suuri mekitys IT tuotteiden ja palveluiden uusijana IT:n rooli 2010-luvulla Toiminnan, tuotteiden ja palveluiden tehostaja Toimintamallin, tuotteiden ja palveluiden uusija IT keskeisessä asemassa kaikkien toimialojen uusiutumisessa Tuottavuuden, tehokkuuden vaalija Toimintatapojen uusija Rajoitettu uusiminen Laaja uusiminen IT organisaation toimintamallin uusijana Toimialojen ja organisaatioiden IT-intensiivisyys vaihtelee. Tietoa ja IT:tä käytetään toimintojen, tuotteiden ja palveluiden tehostamiseen ja uusimiseen 10

Miten tämä liittyy master dataan? Tietotekniikalla ja tietoteknisillä palveluilla käsitellään TIETOA (data -> informaatio ->ymmärrys) Suurella organisaatiolla on satoja, jopa tuhansia sovelluksia, joissa on tietoa samoista asiakkaista, tuotteista, toimittajista, työntekijöistä, halu yhdistää ulkoista tietoa sisäiseen tietoon Tämän lisäksi organisaation työntekijät saattavat luoda työtehtäviensä tarpeisiin omia kortistoja/rekistereitä/tiedostoja eri tavoilla Kukin sovellus ja siinä olevat tiedot - on kehitetty rajattuun tarkoitukseen eri ajankohtana, eri tavoittein ja erilaisessa tilanteessa Tieto asiakkaista, tuotteista jne on pirstaleista, moninkertaista, päällekkäistä, eri tavoin koodattua, eriaikaista, Mikä tiedoista on oikein? Mistä oikean tiedon löytää? Mikä on kokonaiskuva asiakkaasta, tuotteesta,? 11

2. Mitkä ovat master datan johtamisen keskeiset kohteet? Master datan johtaminen on jatkuvaa kokonaisvaltaista (liike)toiminnan johtamista Haaste tiedon mallintamiselle 12

Master data Mitä on master data, mitä on master dataan liittyvä metadata? Master data on tapahtumista erikseen, pysyvästi talletettua tietoa, joka on usean sovelluksen yhteistä, jaettua tietoa. Asiakastieto ja nimiketieto ovat esimerkkejä. Master data siirretään käytettäväksi tapahtumatietojen, asiakirjojen, sisältöjen ja raporttien osana. Tätä kutsutaan master datan periyttämiseksi Master data koostuu organisaatiolle yhteisestä tiedosta, jota kutsutaan yleensä globaaliksi master dataksi ja paikallisesti jaetusta master datasta (lokaali MD). Kultainen tietue (golden record) pitää sisällään totuuden tiedosta (one truth) Meta data master dataan liittyvä metadata Metadata on tietoa tiedosta. Hallinnollinen metadata kertoo mm. tiedon rakenteen ja sijainnin. Sisällöllinen metadata kuvaa käyttötarkoituksen ja merkityksen. Master dataan liittyvä sisällöllinen metadata on erityisen tärkeää, koska master datan käyttäjät ymmärtävät tiedon merkityksen eri tavoin työnsä ja ajankohdan mukaisesti 13

Mitä muita ominaisuuksia master datalla on? Master datan määrä on suhteellisen vakaa esimerkiksi asiakkaiden määrä pysyy vakaana pitkiä aikoja Master dataa käytetään useaan eri tarkoitukseen Master datan luonti ja ylläpito esimerkiksi asiakasrekisteri Master dataa esimerkiksi asiakasrekisteriä - käytetään useiden päivittäisten toimintojen hoitamiseen kuten asiakaskontaktointi, myynti, asiakaspalvelu ja - neuvonta, tavaran/palvelun valmistus asiakkaalle, tavaran/palvelun toimitus asiakkaalle, lisäpalvelutoiminnot, varaosatoiminnat laskutus, myyntireskontra. Master data - esimerkiksi asiakasrekisteriä käytetään sähköisen asioinnin ja sähköisen kaupankäynnin apuna Master dataa esimerkiksi asiakasrekisteriä käytetään tiedon analyyseja ja raportteja varten tehtävään tiedon siirtoon, kerryttämiseen ja kumulointiin tietovarastoihin sekä tiedon poimimiseen niistä. Master data ja siihen liittyvä metadata on linkki sisäisen ja ulkoisen tiedon välillä 14

Mitkä ovat master datan johtamisen haasteet? Nimi master data hidastaa ymmärryksen syntymistä sen (liike)toiminnallisesta merkityksestä Pahimmillaan nähdään IT asiana Toimintatapa, jossa master dataa kehitetään ITprojekteittain kasvattaa/ylläpitää hajanaisuutta Pienin, tuloksia tuottavin askelin tapahtuva eteneminen on välttämätöntä kokonaisnäkemykseen pohjautuva yhteisten ratkaisujen rahoitus oltava järjestettynä Master datan hajanaisuus on seurausta (liike)toiminnan hajanaisuudesta Kukin hoitaa omaa tehtäväänsä, mutta ei ole kiinnostunut muiden tarvitsemasta tiedosta tai ei tiedä siitä riittävästi Master data haastaa tietomallinnuksen menetelmät, koska tiedolla on useita merkityksiä 15

Prosessien yhtenäisyys Mikäli sama tehtävä voidaan tehdä monella tavalla ja tämä on haluttu toimintatapa, master datan yhtenäistämistavoite aiheuttaa tyytymättömyyttä eikä toteudu Miten (liike)toiminnan ja master datan yhdenmukaisuus liittyvät toisiinsa? Yhdenmukaiset prosessit hajanainen master data (huonosti toimiva) Yhdenmukaiset Prosessit yhdenmukainen master data Ylin johto voi tavoitella yhtenäisesti toimivaa yritystä (one company) ja läpinäkyvyyttä liiketoimintaan, mutta sallia samalla erilaisia toimintatapoja vastatakseen nopeasti markkinoiden haasteeseen. Matala Korkea Matala Hajanaiset prosessit hajanainen master data Hajanaiset prosessit, yhdenmukainen master data (huonosti toimiva) Tietoisuus valintojen vaikutuksista Korkea master datan yhtenäisyys on tarpeen 16

Miten master data haastaa vakiintunutta tiedon mallinnusta? Tiedon mallintamisessa käytettävät kohde- ja käsitemallintamisen menetelmät on luotu yhden tai toisiinsa liittyvien sovellusten tarpeisiin Tieto, esimerkiksi asiakas tarkoittaa samaa ja sen samaa tarkoittavat tietokentät ovat tiedossa toisiinsa liittyvien sovellusten yhdistelmänä Tiedon yksityiskohtaisuuden taso on sama Master data rikkoo molemmat edellä kerrotut periaatteet Eri yksiköt ja toiminnot ymmärtävät tiedon, esimerkiksi asiakkaan eri tavoin ja ovat kiinnostuneet omaan työhönsä liittyvistä tietokentistä Aikaa myöten tiedon merkitys muuttuu, esimerkiksi valmistuksesta poistettu tuote, jota asiakkaat kuitenkin edelleen käyttävät Tiedon yksityiskohtaisuuden taso muuttuu toisiinsa liittyvien tehtävien välillä, esimerkiksi asiakastieto ja tuotetieto tietoprosessien eri vaiheissa Master dataa johdetaan siihen liittyvän metatiedon avulla 17

Mitkä ovat master datan johtamisen keskeiset kohteet kehitysohjelmana? ARVIOINTI - Master datan sekä sen johtamisen nykytilan ja tavoitetilan arviointi KEHITTÄMINEN - Kokonaisvaltaisen kehitysohjelman luonti ja sen toteuttaminen pienin, konkreettisin askelin Tavoitteet, roolit ja omistajuus Organisaatio Tietoprosessien kehittäminen Laadun parannusohjelma Prosessien uudelleen organisointi Tiedon putsaus, migraatiot Hallintamalli Muutoksen johtaminen Standardit, käytön ohjaus Näihin liittyvä koulutus ja tuki Näihin liittyvä koulutus ja tuki Näihin liittyvä koulutus ja tuki 18

3. Mitä hyötyjä master datan johtaminen tuottaa? Master datan laadun ja johtamisen hyötyjä on vaikea mitata tarkasti 19

Calculating the benefits of MD Kuva: Timo Seppänen Ineo oy 2012 20

Master Datan hyödyt Liiketoimintahyödyt parempi kyky toteuttaa liiketoimintaa Maksimoit edullisten tietolähteiden käyttö (toimittajat) Lisää parhaiden prosessi/toimintakäytäntöjen käyttöä Synnytä uutta / parempaa liiketoimintaa tiedon (analyysin) avulla Tehokkuushyödyt lisää tuottavuutta ja alempia kustannuksia Tiedon kertasyöttö, tehokkaammat integraatiot ja peritys, virheettömät migraatiot ja rikastukset Minimoi tiedon etsimiseen, ylläpitoon ja virheettömyyden varmistamiseen käytetty aika Minimoi siirtoihin, kumulointeihin ja täydentämiseen käytetty aika, mahdollista tiedon fuusiot Master datan luonti ja ylläpito Master datan käyttö päivittäisen toiminnan toteuttamiseen ja ohjaamiseen Master datan käyttö johdon raportoinnissa, analyyseissa ja BI:ssä 21

4. Miten master dataa johdetaan? Master datan kehittämisen ja palveluiden tuottamisen hallinta ja johtaminen 22

MDM työkirja: Liiketoiminnan kehitysprojektit, joilla on yhteys master datan kehittämiseen Arvioi mitä projekti sai aikaan ja missä määrin sen tulokset vastaavat liiketoiminnan tarpeisiin ja prioriteetteihin ympäristön muutokset huomioiden (M) Tunnista liiketoiminnan tarpeet ja prioriteetit; aseta liiketoiminnallist, suoritus ja muut tavoitteet; arvioi kyvykkyydet kehittää ja toteuttettavuus (E) Raportojnti, palaute, tukipyynnöt, projektilta (sen johdolta) Suunnittele projekti, päätä sen tavoitteet, mittarit, tehtävät, tulokset, vastuut, riskien hallinta ja päätä käynnistää projekti (D) Päätä projekti ja käynnistä MDM palvelun jatkuva kehittäminen, varmista hyötyjen saavuttaminen sekä toivottujen toimintatapamuutosten toteutuminen (A) Ohjeet, päätökset, tuki, tietopyynnöt, päätöksentekijöiltä (esim. projektin ohjausryhmältä) Suunnittele ja organisoi toimenpiteet jotka toteuttavat projektin tavoitteet, suunnittele projektitehtävät, toteuta muutokset muutoshallintana ja johda projektia (P) 27.03.2013 Vertaa tuloksia projektisuunnitelmaan, liiketoiminnallisiin ja muihin tavoitteisiin sekä arvioi projektin muut vaikutuksest (C) Toteuta projektisuunnitelma, kehitä, testaa, toimita ja rullaa ulos ratkaisu vaikutuksineen MDM:n hallintaan, prosesseihin ja infraan (D) 23

MDM työkirja: Liiketoiminta, joilla on yhteys ylläpidettävään master data palveluun Arvioi kuinka hyvin toteutetun ylläpidon tulokset vastaavat liiketoiminnan tarpeita sekä niissä tapahtuneita muutoksia (M) Arvioi ympäristön, liiketoiminnan muutoksen, palvelun tehokkuuden ja muiden syiden aiheuttamia kehitys- ja alasajotarpeita ja priorisoi ylläpitoehdotukset (E) Liiketoiminnan KPI:t SLA:t, muutospyyntö, raportointi, ylläpidon kehitysaloitteet Viestitä tapeet ylläpitää palvelua mukaan lukien muutokset palvelutasoon, mittareihin, vastuisiin, riskien hallintaan, resurssointiin ja päätä käynnistää ylläpito (D) Totea ylläpitopyyntö loppuun suoritetuksi, varmista hyötyjen saavuttaminen ja tavoiteltujen muutosten toteutuminen (A) Ohjeet, päätökset, tietopyynnöt (esimerkiksi Change Advisory Boardilta) Suunnittele ja organisoi palveluylläpidon toteuttaminen huomioiden muutokset palveluun, SLA-sopimuksiin, palvelutuotantoon, resursointiin, (P) Vertaa toteutetun ja suunnitellun ylläpidon tuloksia ja arvioi ylläpidon muita vaikutuksia (C) Toteuta, testaa, toimita ja rullaa ulos ylläpidetty palvelu ja sen tarkoittamat muutokst MDM hallinta-malliin, prosesseihin, (D)

5. Mistä asioista master datan johtaminen koostuu? Master data työkirjan sisältö 25

Suomessa tai muuallakaan maailmasta ei ole master datan johtamisen työkirjaa Ohjeita johtamiseen löytyy DAMA (Data Management Association) Inernationalin DMBOK (Data Managment Body of Knowledge) noin 25 sivua Gartner Groupin seven building block mallista noin 10 sivu MIKE 2.0 open source data management menetelmästä noin 20 sivua Kirjoista (Dave Loshin 2009 kenties paras) nekin yleisellä tasolla MDM työpajan toinen painopiste vuonna 2013 on MDM työkirjan laatiminen Standard For Master Data Management Työpaja aloitti toimintansa 2012 aiheina (1) MDM hallintamalli ja sen toteuttaminen, (2) MDM business casen rakentaminen, (3) prosessien ja master datan yhtäaikainen kehittäminen, (4) MDM järjestelmien ja palveluiden hankinta 2013 aiheet: (1) työkirja, (2) Master data osana informaatioarkkitehtuuria, (3) kokonaisvaltaisen kehittämisen ja pienissä askelissa tapahtuvan kehittämisen yhteen sovittaminen. (4) master datan käyttö tietovarastojen, SOME tietojen ja big datan yhteydessä 26

Master datan johtamismalli MDM OSA-ALUEET JA TEHTÄVÄKOKONAISUUDET (Standard for MDM) LIIKETOIMINT A YHTEISTYÖ STRATEGIA JA HALLINTA MDM liiketoiminnan kehityksessä MDM tavoitteet, mittarit, viestintä MDM Visio, strategia, hallinta ja toimintamallit MDM:n organisointi ja kyvykkyyksien johtaminen MDM, tieto- ja kokonaisarkkitehtuurin. Rakennemuutosten hallinta MDM laatu, riskit ja turvallisuus Taloussunnittelu ja seuranta KONSEPTOINTI, HANKINNAT JA TOIMITTAJA- YHTEISTYÖ MDM Ekosysteemin hallinta MDM konseptien kehittäminen MDM konseptien ja kyvykkyyksien hankinta Ekosysteemin johtaminen MDM vaatimusmäärittely, kilpailutus, scoring ja vertailu MDM konsepteista ja kyvykkyyksistä neuvottelu, sopimukset ja päätökset Toimittajasuhteet, sopimushallinta, Benchmarking ja markkina-analyysit PROJEKTIEN JA MDM KEHITYKSEN JOHTAMINEN MDM prosessi- ja, BI kehityksessä MDM Road-map ja salkun hallinta MDM esitutkimus, Business Case, Proof of Concept, kehittämiseen sitoutuminen Suunnittelu, projektiointi, organisointi ja käynnistys Toteutus, testaus, toimintatapojen muutosten ohjaus koulutus, käyttöönotto ja roll out Päätös ja hyötyjen varmistaminen MDM PALVELUIDEN JA TUOTANNON JOHTAMINEN MDM Prosessien hallinta MDM jatkuvuuden hallinta MDM palvelustrategia tieon luonnille, ylläpidolle, käytölle ja laadulle MDM palveluiden ja niiden tuottamisen suunnittelu MDM palveluiden tuotantoon siirto, MDM palveluiden tuotanto MDM palveluiden jatkuvuuden turvaaminen, jatkuva MDM palvelukehitys 27

Esimerkkejä Paras neuvoni master datan johtamiseen ikinä Unohda sana master data puhuessasi johtajien kanssa ja puhu heille asiakastiedosta, tuotetiedosta Kyse ei ole siitä mitä muiden hoitama master data voi tehdä Sinulle vaan mitä sinun tekemäsi master data voi tehdä muille Master data ei ole projekti vaan toimintatavan kulmakivi Oma(t) neuvoni (jatka tarvittaessa kääntöpuolelle) Liittäkää minut julkiseen Lumo ympäristöön, josta saan tietoa MDM työkirjasta Haluan tietoa MDM työpajasta Nimeni (jos ruksasit toisen tai molemmat yllä olevista): 28